Entreprise familiale et indépendante, ORTIS est pionnière, en Wallonie, sur le marché de la santé par les plantes. Il y un an, l’entreprise a entamé une profonde réflexion afin de se tourner notamment vers un nouveau modèle organisationnel. Après 60 ans d’existence, cette entreprise familiale est devenue une entreprise « participative » avec ses 120 collaborateurs. Inspirée de l’intelligence de la nature qui crée, naturellement, des liens entre tous ses membres, ce glissement vers un management participatif veille à l’épanouissement et à l’équilibre dans les contributions de chacun. Cette transformation qui repose sur 4 piliers qui seront présentés, s’accompagne également d’une redéfinition de la mission de l’entreprise; une mission articulée autour d’un profond respect de l’Être humain et de la Nature, vécue aussi bien au sein de l’entreprise que vis-à-vis de ses clients.
Ce cas d’évolution interne chez Ortis, qu’évoqueront Sabine Lejoly et Florence Halloy, nous amènera à une discussion plus vaste, inscrite dans l'environnement changeant qui caractérise notre époque.
La société est en profonde mutation. Le modèle classique sur lequel a reposé le développement de la société a largement démontré ses limites. Une nouvelle ère de transition est en marche et, dans ce contexte, une nouvelle mentalité entrepreneuriale émerge. Les exemples sont nombreux de personnalités ou de projets entrepreneuriaux qui emboitent le sens d’un changement positif.
Cette rencontre-conférence sera l’occasion d’un partage de point de vue avec Jacques Crahay, qui, à l’image du travail de transformation qu’il a entrepris, il y a quelques années, au sein de sa société, COSUCRA, en appelle aux entrepreneurs pour inventer un nouveau modèle économique et social qui soit plus soutenable ainsi qu'un modèle d’entreprise qui soit davantage au service de l’humain.
Comment procéder et concilier des enjeux parfois contradictoires? Comment emmener ses collaborateurs et toutes les parties prenantes d’une entreprise dans cette voie? Telles sont quelques-unes des questions auxquelles nos orateurs répondront.
L’échange sera modéré par l’économiste Jean-Marie Postiaux, promoteur du monde entrepreneurial et ayant exercé différentes fonctions de management.
4. 2
Notre histoire
1958
Création des Laboratoires ORTIS par Irène et Adolphe
HORN, pionniers de la phytosanté en Belgique avec la
gelée royale sous forme liquide.
Dès 1962
Lancement de différents produits (Le
cube ORTISAN, Fruits & Fibres en
1983, la gamme détox en 1996 …).
1976
La 2ème génération fait ses
premiers pas au sein d’ORTIS.
2002
Création du Jardin de la Santé
« Herba Sana ».
2016
Retrait de la famille de la direction de
l’entreprise
2020
Mise en place de l’entreprise participative.
5. 3
Nous nous levons tous les jours pour
vous inspirer et vous guider vers un
mode de vie plus sain et en connexion
avec la nature.
Nous mettons à votre disposition depuis
1958 notre connaissance des plantes, des
hommes et de la nature, le tout de
manière durable au cœur du Parc
naturel des Hautes Fagnes.
Nous créons des solutions de santé
naturelles de qualité et vous aidons à
mieux comprendre la nature et ses
bienfaits.
Notre but ? Vous aider à…
Agir naturellement pour votre santé.
Notre mission
6. 4
L’entreprise participative
Nous nous inspirons de l’intelligence de la nature
qui naturellement crée des liens entre tous ses éléments
Nous inventons de nouvelles manières
de collaborer entre nous
et avec nos partenaires et nos clients.
Nous invitons chaque collaborateur
à offrir le meilleur de lui-même et nous
réjouissons de le voir s’épanouir
au sein de notre entreprise
7. 5
Nos valeurs
Intégrité et respect
Nous sommes fiers de ce que
nous réalisons.
• Efficacité et sécurité de nos
produits
• Sélection judicieuse des
composants
• Bon dosage des ingrédients
• Maîtrise des procédés de
fabrication
• Système de contrôle efficace
Nous restons fidèles à nos
convictions.
• Respect de nos valeurs
familiales
• Volonté d’être honnête,
vrai et constant
Nous voulons être utile et
faire grandir.
• Confiance en nos
consommateurs
et en leur jugement
• Confiance en nos
collaborateurs
• Partage du sens des
responsabilités
Qualité Authenticité Confiance
9. 7
L’intelligence collective et créative
L’intelligence collective et créative est une
compétence collective basée sur la mise en
commun des compétences et des talents naturels
de chacun.
La richesse de cette intelligence dépend surtout
de la qualité des relations et de l’équilibre dans les
contributions de chacun
Elle repose sur 4 axes :
→ l’engagement individuel et collectif à atteindre
des résultats et cocréer la vision de l’entreprise
→ L'organisation et la responsabilisation des
personnes dans un esprit d’efficience collective
→ La confiance, la collégialité, le sentiment
d’appartenance et l’authenticité
→ L’ouverture d’esprit, la curiosité et la capacité
à faire émerger de nouvelles idées – prise de
conscience des bénéfices du participatif
= Succès de l’entreprise
et utilité sociétale
