Ayant réinventé la gestion de projet avec l’agilité, les organisations se tournent maintenant vers le management et s’attaquent à la hiérarchie sous l’égide de l’entreprise libérée. Mais pourquoi cette vindicte ? Quels enjeux pour l’organisation plate? Et surtout quel avenir pour les managers?
Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène. Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?
37. #NoHierarchy
La hiérarchie est inadaptée à un monde en changement constant
La hiérarchie tue la motivation intrinséque
La hiérarchie limite l’innovation
= Pour survivre l’entreprise doit changer de paradigme!
@nicolaslochet
50. #NoHierarchy
sans contrôle l’organisation a des nouveaux besoins :
Développer une vision
Instaurer la Transparence et la Confiance
Etablir des valeurs
... Et de nouveaux objectifs
@nicolaslochet
53. #NoHierarchy@nicolaslochet
« Si tu veux construire un
bateau, ne rassemble pas tes
hommes et femmes pour leur
donner des ordres, pour
expliquer chaque détail, pour
leur dire où trouver chaque
chose… Si tu veux construire
un bateau, fais naître dans le
coeur de tes hommes et femmes
le désir de la mer. »
- Antoine de St-Exupéry
72. #NoHierarchy
Le manager ne disparaît pas, il évolue
Nous sommes tous des managers
Il n’y a pas de Leaders sans suiveurs
Investir dans les gens, pas dans les ressources
= Construire une “learning Organization”, développer l’intelligence
collective, créer le bonheur
@nicolaslochet
75. #NoHierarchy
Questions ?
La fin du management – Gary Hamel, Bill Breen
Reinventing Organizations – Frederic Laloux
Turn the ship around – L. David Marquet
La sagesse des foules – James Surowiecki
La vérité sur ce qui nous motive – Dan Pink
Conscious Capitalism – John Mackey, Raj Sisodia
Liberté et Cie. – Isaac Getz, Brian Carney
Maverick – Ricardo Semler
Delivering Happiness – Tony Hsieh
La Spirale Dynamique – Fabien Chabreuil
Complexity the emerging science at the edge of order and
chaos – M Mitchell Waldrop
Employees First, Customers Second – Vineet Nayar
Tribal Leadership – D. Logan, J. King, H. Fischer-Wright
The Innovator’s Dilemma – Clayton M. Christensen
La Cinquième Discipline – Peter Senge
Petite poucette – Michel Serres
Start with why – Simon Sinek
Predictably Irrational – Dan Ariely
Servant Leadership – Robert K. Greenleaf
Managing for Happiness – Jurgen Appelo
Eleven Rings – Phil Jackson
Et un peu de bibliographie…
@nicolaslochet