From Khun's perspective (1962), science advances by revolution and not by accumulation. To this end, we present the paradigm of quantum leadership as a revolutionary model versus the newtonian paradigm that has reigned in the managerial sphere since the 17th century. Inspiredin its ontology by the latest discoveries in quantum physics, the eponymous leadership revolutionizes the taylorian way of managing organizations. Consciousness, values, sharing,release of potential, innovation, etc. are the concepts that appear in the interpretation grid of this paradigm. Quantum leadership is a conceptual and practical framework for managing organizations. Indeed, quantum organization is learning, self-organized, acts on the edge of chaos and swims in uncertainty. The article asks the question about the ontological substrates and praxis of the quantum leadership paradigm and how it affects the performance of organizations.

1. Leadership quantique
Retour dans le futur
Sanae HANINE
Phd Consultante Indépendante
Experte de la Communication Coach et Formatrice en développement personnel

2. La vérité est un miroir tombé de la main de Dieu et qui s'est
brisé. chacun en ramasse un fragment et dit que toute la vérité
s'y trouve. Djalâl ad-Dîn Rûmî

4. Qui l'utilise actuellement?
1 - LES GROUPES D'HÔTELS :HILTON,
SHANGRI LA, DUSIT et MARRIOTT
2 - LES SOCIÉTÉS : IBM, McDonald, P & G,
FORD, HEWLETT PACKARD, DISNEY, CATHY
PACIFIC, en sont quelques exemples.
3 - Les gouvernements : USA, UK,
4 - UNIVERSITÉS ENSEIGNANT QUANTUM
Harvard, Stamford, Berkeley, Oxford,
Guizhou, ne sont que quelques-uns
1% des entreprises
leaders mondiaux les
plus prospères au
monde

5. Cheminement vers le monde quantique
- La théorie des quanta (émissions de paquets discontinus d’énergie)
- La théorie du chaos
- La théorie de la complexité
- le principe d' incertitude d'Heinsenberg
- La théorie de l’univers multiples
- Le saut quantique
- le corps noir qui absorbe toute l’énergie électromagnétique
qu’il reçoit (sans la réfléchir ni la diffuser).
- Dualité onde-corpuscule
- Champ morphogénétique
- hologramme
Il n’est plus approprié de s’appuyer sur la certitude
absolue, la logique et le bon sens.
Fin du déterminisme

6. • Au niveau génétique:n 2010, une passionnante étude (Voir MIT Technology
Review) s’est interrogée sur la possibilité de l’existence de propriétés
quantiques au cœur même du vivant, dans notre ADN. Une équipe de
recherche de l’Université de Singapour, dirigée par Elisabeth Rieper, s’est
en effet attaquée à la question du déséquilibre du bilan énergétique de
l’ADN. Curieusement, il semble en effet que cette remarquable structure en
double hélice découverte pat Watson et Crick en 1953 parvienne à
maintenir sa cohésion alors qu’elle ne dispose pas de l’énergie nécessaire…
• Au le physicien quantique Matthew Fisher a publié un article très
remarqué (Voir Arxiv) dans lequel, s'appuyant sur la théorie proposée en
1989 par Penrose et Hamerof - qui pose l’hypothèse d’un fonctionnement
quantique du cerveau au niveau des microtubules - il propose l'hypothèse
que notre cerveau puisse fonctionner, à un certain niveau, selon les lois
étranges de la mécanique quantique.
Cheminement vers le monde quantique

7. La genèse d’une nouvelle manière de voir ………….
• La Dimension matérielle et immatérielle
du TOUT: D'un point de vue quantique,
les êtres humains sont des êtres
quantiques, même si, à première vue,
tout le monde semble être corporel. Ils
ont une dimension matérielle et
immatérielle dont la fonction est
supposée être sous l’influence des
principes quantiques (Deir, 1998).
• Transcendance des limites de notre
imagination sensorielle et la
démonstration de ses limites
• toute chose est connectée à toutes les
autres
• Espace –temps-matière-conscience

8. « Qui aurait pu imaginer… que nous en saurions autant, mais
comprenons si peu ?» Einstein
« Toute matière n’est originaire et n’existe que grâce à une force qui
met en vibration la particule d’un atome et maintient ensemble le
système solaire de l’atome le plus infime. Nous devons assumer
derrière cette force l'existence d'un esprit conscient et intelligent.
Cet esprit est la matrice de toute matière ». Max Planck
Heisenberg demanda à Bohr : la nature peut-elle être aussi absurde
qu'elle nous le semblait dans ces expériences atomiques ?
«Dans quelle mesure comment les physiciens ont perdu leur
emprise sur la réalité ?Nick Herbert

9. Le paradigme quantique

10. Le paradigme quantique
- Holistique et se concentre sur les relations sociales
- Table sur la coopération et la collaboration pour libérer la
créativité, l'innovation et le plein potentiel.
- une nouvelle perspective du monde organisationnel; une
perspective à la fois objective et subjective, rationnelle et
irrationnelle, linéaire et non linéaire, régulière et irrégulière
(Shelton, 1999).
- les individus et les organisations, sont considérés comme des
modèles d'énergie dans le vide quantique (Zohar, 1997).
- La connaissance et l'innovation sont obtenues à travers diverses
interprétations de la réalité.
- les événements et les faits peuvent ne pas être expliqués par un
simple modèle de causeand-effect
- l'intuition, l'invention, l'observation, l'imagination, la créativité
sont à valoriser .

11. L’organisation newtonienne L’organisation quantique
Mécanistes et déterministes Les phénomènes organisationnels sont fondamentalement
incertains et imprévisibles. La certitude est une illusion et
même dommageable.
La partie organise l’ensemble Holiste. Chaque partie interfère sur l’ensemble
Le profit est l’objectif ultime Création de sens est le but ultime
Le pouvoir provient d’en haut et sacralise les règles Collaboration et collaborativité. Au lieu de donner des
ordres, l’orientation, l’initiative sont privilégiés
Le contrôle est primordial à chaque niveau Privilégie de donner des alternatives d’action
Inflexible Apprenante
Le changement organisationnel commence à la tête de
l'organisation et a un mode de réaction
Le changement peut commencer n'importe où dans
l'organisation et avoir un mode d'action spontané
Difficultés de répondre au changement Le changement est sui generis à l’activité. Donc, la réaction
est rapide et la réponse découle sur la créativité et
l’innovation
L'efficience et l'efficacité sont considérées comme la
valeur suprême
Le sens des relations et le bien-être des employés sont
privilégiés
La survivance du plus fort (Darwinisme) Des postures innovatrices et un mode d’action qui sort des
sentiers battus.

12. Il existe un seul leader Le leadership est partagé entre l’ensemble des employés
Autorité formel Influence qui transcende l’autorité formelle et se base sur la
confiance et le respect
Intelligence cognitive intelligence cognitive (QI), Intelligence spirituelle (QS) et
intelligence émotionnelle ou QE.
Privilégie le jugement Privilégie la guidance
Pour faire le travail, il y a un meilleur moyen Il existe plusieurs façons de faire les choses
L'accent est mis sur la division du travail, la
spécialisation des tâches et la concurrence
Intelligence collective
Le capital humain est une ressource passive Le personnel est un partenaire créatif et actif (membre) de
l'organisation.
L'accent est mis sur l'analyse Intuition
L'accent est mis sur l'action individuelle L'accent est mis sur l'action en équipe
La neutralité en termes de valeur L’éthique et le service sont des priorités

13. Le leadership quantique

14. Les different typologies de leadership

15. Management Radical
leadership
Responsable
Management 3.0
leadership
Transactionnel
Complexe
Adaptative
leadership
Transfamationel
leadership
Shared
leadership
Agile leadership
Leadership
quantique

16. POURQUOI
Avant
__________
Aprés
16
Uberisation, transhumanisme, intelligence artificielle,
digitalisation, travail collaboratif, monnaie virtuelle, Big
data, Neurosciences
Nous entrons dans la société quantique dont les
qualificatifs les plus saillants sont l’incertitude et la
complexité
l’enchevêtrement des personnes, des
entreprises, des sociétés et des technologies
sont les mots clés de cette nouvelle dynamique
(Friedman, 2005).

17. VUCA
Demotivation, rigidity,
counter-performance

19. 19
Traditional Leadership
Mindset
New Collective Leadership Mindset

20. Greg Owens, LMSW
20

21. Selon, (Giles S, 2018) les caractéristiques du leadership quantique sont :
 L’autogestion
 La sécurité des autres pour qu'ils puissent utiliser la partie supérieure de leur
cerveau pour se connecter et apprendre
 La différenciation pour faciliter la créativité et l’innovation
 La création des liens et d'appartenance à l'organisation
 L'apprentissage efficace grâce à de nombreux essais et erreurs
 L’innovation radicale
Les principes du leadership quantique

22. Qualité Descriptif de la qualité
Résilience Résiliant face au manque et à l’échec
Pacification Pacifient leurs relations à soi-même, aux autres, envers l’espace et
le temps
Confiance Le vide comme une opportunité de faire un nouveau plein
Créativité Ils sont toujours à l’affut de nouvelles solutions
Inclusivité Ils permettent aux employés d’avoir une attitude positive
Vision Ils veillent à ce que l’organisation ait un objectif transcendantal,
un plan d’action et un sens de l’orientation.
Conscience Ils sont des personnes conscientes et permettent aux composantes
de l’organisation à interagir de nouvelles façons
Altruiste Ils ont intégré l’importance de la satisfaction des employés est à la
fois intrinsèque et extrinsèque.
Intelligence
supérieure
Ils multiplient les intelligences IC, EQ et SQ.
Quelques caractéristiques des leaders quantiques (Hanine, 2019)
Les qualités du leadership quantique

23. Les niveaux d’action du leadership quantique
Se diriger soi-
même ou la
conscience de
soi
Diriger les
autres ou
conscience
des autres
Diriger son
organisation et
conscience de
l’organisation
la maitrise de l’ego

25. (Shelton C., 1999)
Les compétences

26. Les compétences
La vision quantique (Quantum
Seeing)
•une vision insolite de la réalité
•se libérer des biais cognitifs.
La pensée quantique (Quantum
Thinking)
•la capacité de penser dans
l’adversité, se délester du tout
logique
•La pensée quantique est la capacité du
cerveau à agir à un niveau supérieur à
celui de la créativité et de l'innovation.
•Accepter les idées contradictoires
l’émotion quantique (Quantum
Feeling)
•la capacité de sentir activement :
compassion et reconnaissance et
d'avoir une posture émotionnelle vitale
et positive même dans l’adversité.
•se concentrer sur les aspects
positifs de chaque événement et il
est à même de changer les faiblesses
en forces et les menaces qui pèsent
sur les possibilités offertes par leurs
organisations.

27. Les compétences
La connaissance
quantique (Quantum
Knowing) : la capacité
de savoir intuitivement.
L’action
quantique (Quantum
Acting) :
•la capacité d'agir de
manière responsable. Elle
indique que le tout fait
partie d’un tout complexe
dans le monde dans
lequel chaque partie
influence et est
influencée par les autres
parties.
La confiance
quantique (Quantum
Trusting):
•la capacité de faire
confiance au processus de la
vie.
•le chaos est un processus
évolutif et une condition
préalable à tout progrès.
•les gestionnaires
soutiennent les personnes
dans le conflit et les
encouragent à utiliser les
ressources intérieures de la
sagesse de découvrir
solutions innovantes
gagnant-gagnant.
L’être quantique
(Quantum Being):
se réfère à la capacité
d'être de se connecter aux
autres et voir le monde de
leur point de vue .

28. Recpect : de la dignité
de l'individu comme
l'antidote contre les
situations adverses et
les caractéristiques qui
émergent entre les
individus.
Responsabilisation
: Cette valeur
introduit la liberté
personnelle et
élimine les
prétextes. La
valeur de
l'obligation de
rendre compte
donne aux
membres d'une
organisation
l'occasion de
passer du statut de
victime à celui
d'acteur (saut)
Intégrité : Cette
valeur est le saut
de cohérence
entre ce qu'un
individu dit et ce
qu'il/elle fait grâce
à l'appariement de
ses actions d'abord
avec ses paroles,
puis avec ses
valeurs.
Persévérance :
C'est le pouvoir qui
se formera dans
une organisation
grâce à la
continuité et à la
détermination
pour réussir
quelque chose
chaque jour.
Discipline : C'est un
choix personnel
fait au-delà du
suivi des
procédures
Les valeurs du saut quantique dans les organisations (Mapes, 2003)

29. Les axes du leadership quantique
Transcendance en
connaissance : du
chaos à la sagesse
Les 4 types
d’intelligence

30. Les 4 types d’Intelligences
Physique Intellectuelle Emotionnelle Spirituelle
la capacité physique à
faire des choses, à
accomplir des tâches, à
atteindre des objectifs
permettre la formulation
de stratégies, analyses,
associations /
dissociations, plans,
résolution de situations
différentes
comprendre et exprimer
adéquatement ses propres
émotions, reconstituer les
émotions des autres, faire
preuve d'empathie avec elles
et gérer les relations
être connecté avec
soi-même, avec tous
les autres soi qui font
partie de ce soi dans
l'univers qui fait
partie de l'unité.

32. Références