DMAS:Projet D'appui Aux Coopérative Et Entreprises De Services Agricoles Pour l’accès Au Marché par les petits producteurs et les femmes Rurales

1. CONTEXTE
ET
OBJECTIF
GLOBAL
D-­‐MASS
PROJET
D’APPUI
AUX
COOPÉRATIVES
ET
ENTREPRISES
DE
SERVICES
AGRICOLES
POUR
L’ACCÈS
AU
MARCHÉ
PAR
LES
PETITS
PRODUCTEURS
ET
LES
FEMMES
RURALES
Malgré
le
potentiel
de
la
région
de
Sikasso
en
agriculture,
la
productivité
reste
faible.
Cela
est
notamment
dû
au
manque
de
services
proposés
par
les
coopératives
de
producteurs
céréaliers
à
leurs
adhérents.
En
effet,
bien
que
les
industriels
aient
la
possibilité
d’acheter
des
grandes
quantités
de
production,
les
petits
producteurs
ont
des
difficultés
à
saisir
ces
opportunités
car
ils
n’arrivent
pas
à
regrouper
assez
de
produits
tout
en
respectant
les
normes
de
qualité.
Le
projet
D-­‐MASS
a
pour
objectif
global
d’améliorer
la
commercialisation
des
produits
agricoles
des
petits
producteurs
(1
à
15
ha
d’exploitation)
à
travers
le
développement
des
liens
d’affaires
contractuels
entre
agrégateurs
(coopératives/opérateurs
privés)
et
acheteurs.
OBJECTIFS
SPÉCIFIQUES

Renforcer
les
capacités
des
entreprises
privées
pour
le
développement
de
services
intégrés,
de
fournitures
d’intrants,
des
services
post-­‐récoltes
et
de
commercialisation
aux
petits
producteurs
dans
des
espaces
géographiques
circonscrits
(AMEDD).
 Renforcer
les
capacités
des
coopératives
agricoles
à
fournir
des
services
de
fourniture
d’intrants,
de
services
post-­‐récoltes
et
de
commercialisation
à
ses
membres
(AMASSA).
ZONES
D’INTERVENTION
DURÉE
DU
PROJET
36
mois
à
partir
de
mai
2014
Région
de
Sikasso
Cercles
de
Koutiala,
Yorosso
et
Sikasso

2. PARTENAIRES

AGRA:
Alliance
for
a
Green
Revolution
in
Africa
www.agra-­‐alliance.org
 AMASSA
Afrique
Verte
Mali:
Association
Malienne
pour
la
Sécurité
et
la
Souveraineté
Alimentaire
www.afriqueverte.org
STRATÉGIE
DE
MISE
EN
ŒUVRE
Niveau
coopératives
agricoles
(AMASSA)
Niveau
entreprises
agricoles
(AMEDD)

Identification,
sélection
et
profilage
des
coopératives

Formation
des
agrégateurs
privés
sur
la
contractualisation,
la
gestion
des
affaires
et
de
la
qualité

Formation
des
coopératives
en
gestion
organisationnelle

Appui
des
agrégateurs
privés
dans
le
développement
de
plans
d’affaires

Formation
des
coopératives
en
organisation
de
la
vente
groupée

Etablissement
des
centres
d’agrégation
gérés
par
les
agrégateurs
privés

Formation
des
coopératives
en
gestion
des
opérations
post-­‐récoltes
et
dans
la
qualité
des
céréales

Facilitation
des
relations
contractuelles
entre
les
agrégateurs
privés
et
les
acheteurs
(marché)

Formation
des
unités
de
transformation
sur
les
meilleures
pratiques
de
transformation,
la
gestion
de
qualité
et
la
commercialisation

Accompagnement
des
agrégateurs
privés
dans
le
développement
des
leur
modèle
économique

Facilitation
des
relations
contractuelles
entre
les
coopératives
et
les
acheteurs
RÉSULTATS
ATTENDUS

5
000
producteurs
accèdent
aux
services
post-­‐récoltes.

50
coopératives
profilées
et
géo-­‐référencées.

50
coopératives
formées
en
vente
groupée.

50
coopératives
formées
en
approvisionnement
en
intrants.

10
agrégateurs
privés
dotés
de
plans
d’affaires.

11
000
producteurs
formés
sur
la
contractualisation.
 11
000
producteurs
formés
en
gestion
des
opérations
post-­‐récolte
et
gestion
de
la
qualité
des
produits
agricoles.

60
centres
d’agrégation
mis
en
place.

6000
producteurs
vendent
collectivement
par
agrégation
des
produits.

15
000
tonnes
de
produits
vendus
par
les
producteurs
à
travers
les
centres
d’agrégation.

5
000
tonnes
de
produits
vendus
par
les
agrégateurs
aux
acheteurs
à
travers
des
contrats.