Entretien annuel à distance

1. NICOLAS DELEBOIS - DÉCEMBRE 2020
Podcast BECI - Résumé
ENTRETIENANNUELÀDISTANCE

2. QUELNOMDONNERAUPROCESSUS?
- Encore PLUS CRITIQUE À DISTANCE
- PAS DE POSSIBILITÉ DE CORRIGER notre compréhension avec contact
direct (responsable et/ou collègues)
- Le nom donne une ORIENTATION: évaluation de performance, entretien
annuel, revue de performance, entretien d’évaluation….
- Faites un choix qui OUVRE L’ESPRIT et mette le PLUS À L’AISE possible

3. NIVEAUDECONNAISSANCEINTERNE
- Toutes les parties prenantes doivent avoir une EXCELLENTE
CONNAISSANCE DU PROCESSUS
- La communication (peut-être formation) EN AMONT est cruciale
- A QUOI ÇA SERT? En tant que:
๏collaborateur
๏responsable d’équipe
๏organisation

4. ENQUOIEST-CEUNMOMENTSPÉCIAL?
- Seul moment où « officiellement » on parle de PERFORMANCE
INDIVIDUELLE
- Entretien qui sert à ANCRER LES VALEURS / LA CULTURE
- Opportunité de RENFORCER LA RECONNAISSANCE PERSONNELLE
- Vérifier le DEGRÉ D’ENGAGEMENT des collaborateurs
- Emphase sur le DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
- Ce qui sera dit aura PLUS DE POIDS que dans les autres conversations

5. QUELSOBJECTIFS?
- Rappeler le CÔTÉ « RÉVISABLE » d’un objectif (= rassurer, en période
d’incertitudes)
- Insister pour une PRÉPARATION de tous pour leurs objectifs
- Différencier les OBJECTIFS INDIVIDUELS - COLLECTIFS
- Avoir une MÉTHODE CLAIRE de fixation d’objectifs

6. FEEDBACKCONSTRUCTIF
- Soyez le plus AUTHENTIQUE possible
- Faites preuve de RESPECT ET RÉCIPROCITÉ :
๏choix des mots important
๏demandez du feedback sur vous-même
- Laissez la personne RÉAGIR à vos commentaires
- PAS DE SURPRISE : l’entretien doit confirmer des discussions que
vous avez déjà eues

7. CONSEILSD’ACTUALITÉ
- LIMITER les discussions sur les aspects NÉGATIFS
- Renforcer la VALORISATION PERSONNELLE sur:
๏empathie
๏adaptabilité
๏résilience
- Faire PREUVE D’EMPATHIE dans l’entretien
- Garder le SYSTÈME DE SCORING/RANKING dans la période actuelle?
- Accepter que L’INCERTITUDE ne se gère pas comme le risque