Présentation fournie par COCo - Le Centre des Organismes Communautaires au Carrefour Jeunesse Emploi Montréal - Centre-Ville (CJE-MCV), dans le cadre du projet Commun-IT du COCo. Formation grandement inspirée des travaux du projet Réseautage 2.0, et adapté au moyen des documents internes du CJE-MCV.

1. Réseaux Sociaux,
Web 2.0 et
Employabilité
Contrôle de l’image, réseautage
et recherche d’emploi.

2. Agenda
1- Statistiques. Principes de base.
2- Afficher dans les résultats de recherche.
3- Contrôle de l’image et promotion.
4- Réseautage.
5- Recherche d’emploi.
6- Questions. “Vider le parking”.

3. 1. Statistiques et
principes de base.

4. Avant de commencer
● COCo - Centre des Organismes
Communautaires / Commun-IT
● Présentation (agnostique) d’information,
de manières de faire et de stratégies
● Les questions sont encouragées!
● Prière de se présenter au tour de parole
● Parking à questions

5. Levez la main si vous avez ...

6. Levez la main si vous avez ...
Un compte Facebook?

7. Levez la main si vous avez ...
Un compte Facebook?
80% des Québecois
66-76% des recruteurs

8. Levez la main si vous avez ...
Un compte Twitter?

9. Levez la main si vous avez ...
Un compte Twitter?
10+% des Québecois
50+% des recruteurs

10. Levez la main si vous avez ...
Un compte LinkedIN?

11. Levez la main si vous avez ...
Un compte LinkedIN?
16+% des Québecois
90+% des recruteurs

12. Levez la main si vous avez ...
Un compte Google +?

13. Levez la main si vous avez ...
Un compte Google +?
36% des Québecois
?% des recruteurs

14. Levez la main si vous avez ...
Un site web personnel (ou
un blogue) ?

15. Levez la main si vous avez ...
Recherché votre nom sur
google.com dans le dernier
mois?

16. A. Soyez conscients de votre image
1 fois par mois au moins, se “googler”.
Répéter avant d’appliquer à un emploi.
Vérifiez ce qui est publique dans vos profils.
Ajustez les informations.
Éliminez les contenus “négatifs”.

17. C’est quoi un contenu négatif?
À vous de fournir des éléments, exemples,
définitions.

18. C’est quoi un contenu négatif?
Cela dépend du contexte, du type de travail et
d’emploi que vous cherchez à décrocher.
Évaluez les contenus montrant: gestes illégaux,
excès dans la fête, manquement professionnel,
aggressivité, discrimination, fautes de frappe /
d’orthographe / de grammaire, etc.

19. B. Paramètres de confidentialité
Gérez bien vos paramètres de confidentialité, et
comprenez-les.
Si vous savez ce que vous divulguez comme
information en ajoutant un contact, vous
hésiterez moins à réseauter en ligne.

20. C. Authenticité et transparence
Les médias sociaux vendent une culture d’authenticité
et de transparence, mais il est risqué pour un chercheur
d’emploi de s’exposer aux jugements, parfois
inconscients, des recruteurs.
Néanmoins, on peut être transparent sur certaines
informations clef, et ne pas mentir ou tromper.

21. D. Technologiquement agnostique
Vous n’êtes pas obligés d’être sur les médias sociaux.
Je ne vais pas vous y contraindre.
Le but est ici de vous montrer ce qu’il est possible de
faire avec, ce qu’on peut en tirer.

22. 2. Afficher dans les
résultats de
recherche

23. Moteurs de recherche
Les employeurs vont vous chercher sur les
moteurs de recherche suivants:
Google
Yahoo
Bing

24. Un volontaire?
Faisons l’exercice ensemble.
Quelqu’un est-il ou elle volontaire?
Pas de pression, je serai volontaire sinon.

25. Moteurs de recherche
En 2004, 24% des américains rapportaient qu’ils cherchent leurs contacts
professionnels sur Google (Harris Interactive).
En 2011, 86% des employeurs Nord-Américains sondés ont confirmé
qu’ils consultent les profils de médias sociaux des candidats (Twitter,
Facebook, LinkedIn, etc.) (PR Newswire)
Les études plus récentes montrent que la croissance de ce chiffre
continue graduellement depuis les débuts de Google.

26. Profilage Social
La plupart des recruteurs scrutent les profils de médias
sociaux des candidats.
La majorité rapportent pouvoir éliminer des candidats
avec ce qu’ils y trouvent. Un peu moins trouvent des
raisons de les embaucher.
En contrast, peu d’employeurs lisent votre lettre de
présentation au complet.

27. Profilage social
44% des employeurs refusent des candidats à cause de ce qu’ils
découvrent sur leurs profils de Médias Sociaux. (PR Newswire).
Malgré tout, seulement 12% des chercheurs d’emploi Canadiens croient
que les médias sociaux devraient faire partie de leur stratégie de
recherche d’emploi. (CERIC).

28. Solutions riche en SEO
SEO: Search Engine Optimization. Optimisation des
moteurs de recherche.
Les profils LinkedIN complets donnent des résultats.
Les profils Google + également.
Une page about.me ou un site web personnel
www.prenomnom.com peuvent donner d’excellents
résultats et orienter la recherche du recruteur.

29. Solutions sociales
Après avoir bien ajusté votre image sur Internet,
proposez des liens aux recruteurs vers votre profil
LinkedIN ou votre page about.me ou votre site
personnel.
Plutôt que de s’engager dans une recherche aveugle et
ses risques, vous allez orienter leur curiosité vers les
contenus qui vous donnent un avantage.

30. Conclusions?
Les recruteurs vont chercher votre nom sur
Google et sur les médias sociaux. Ils y sont
sans doute eux-mêmes.
Ils vont y chercher des raisons d’éliminer
votre candidature.
La lettre de présentation ET votre présence
web servent à définir votre image.

31. 3. Contrôle de
l’image et promotion

32. Évaluation
Si vous voulez améliorer votre image, il vous faut vous
faire une idée de contenus négatifs présents, et du
genre de contenus positifs qui pourraient vous aider.

33. Démonstration
Stratégie Facebook: paramètres, listes, soucis des
contenus publics.
Stratégie LinkedIn: profil complèt, paramètres,
recommandations qualitatives et quantitatives.
Plus de LinkedIn: groupes, contenus.
Stratégie Twitter: profil efficace, suivre son réseau,
suivre sélectivement des personnes clef, partager des
contenus.

34. Sans démonstration
Considérez des médias sociaux qui vous permettent de
mettre de l’avant votre expertise.
● Tout domaine: Quora
● Informatique: stackoverflow.com
● Forums spécialisés dans votre domaine
Créez-y des profils comme pour tout autre MS.

35. Solution: Personal Branding
Il y a des manières de faire de son image internet
quelque chose d’aussi reconnaissable qu’une marque.
Utilisez la même photo de profil sur différents réseaux,
employez des descriptions de vous semblables mais
uniques et mémorables, donnez-vous un surnom ou un
titre si approprié, etc.
Multipliez les liens entre vos différents profils.

36. 4. Réseautage

37. Question
Pourquoir réseauter?

38. Question
Pourquoi réseauter?
Augmenter ses connaissances (communauté de
pratique), stratégies, comprendre la perspective des
employeurs, accès au marché caché de l’emploi, etc.

39. Question
Qui fait un bon contact?

40. Question
Qui fait un bon contact?
Quelqu’un qui veut votre bien. Quelqu’un qui a des
ressources. Quelqu’un de bien connecté. Quelqu’un en
emploi. Quelqu’un qui connaît quelqu’un d’autre. Tout le
monde, potentiellement.

41. Question
Réseauter en ligne ou en personne?

42. Question
Réseauter en ligne ou en personne?
Pourquoi choisir? Liens sur cartes d’affaires, signatures
courriel. Proposer des rencontres en personne à des
contact web.

43. Question
Comment bénéficier d’un contact?

44. Question
Comment bénéficier d’un contact?
Développer une relation de confiance. Demander une
introduction à un contact. S’informer sur leur secteur.
Obtenir une recommandation. Demander un conseil.

45. Question
Comment maintenir un contact?

46. Question
Comment maintenir un contact?
Donner sans attendre le retour d'ascenseur. Prendre et
donner des nouvelles de temps à autre. Poser des
questions pertinentes. Proposer des rencontres. Être
intéressant.

47. Différents types de réseaux
Facebook:
● Moi uniquement
● Certains amis seulement
● Amis sauf certains amis
● Amis
● Amis et leurs Amis
● Publique

48. Différents types de réseaux
LinkedIN:
● Liens: langue, région, groupe, secteur, etc.
● Relations (1e)
● Relations de relations (2e)
● Relations de relations de relations (3e)
● Public

49. Différents types de réseaux
Twitter:
● Profils privés (déconseillé) ou publics (majorité)
● Tout les tweets sont publics
● Les messages sont privés
● Suivre quelque sans être suivi
● Être suivi sans suivre
● Ni suivre ni être suivi
● Suivre et être suivi

50. Différents types de réseaux
Google+:
● Moi seulement
● Chaque liste est unique
● Plusieures listes
● L’ensemble des listes
● Public

51. Démonstration - Facebook
Facebook: Jouez à leur jeu et
recherchez les recruteurs.
Pages pour le contenu, groupes pour
réseautage.
Amis en commun?
Suivre, intéragir, écrire, connecter.

52. Démonstration - LinkedIN
Site web d’entreprise: crucial (Organigramme, emplois,
mission).
Profil LinkedIN d’entreprise, idéal. Groupes LinkedIN
pour diminuer les écrats. Rajouter rajouter rajouter.
Demander des recommandations et introductions
(informellement d’abord et si possible). Trouver d’autres
moyens de connecter (Twitter).
Qui connaît qui qui travaille où?
Qui a un profil semblable à moi? À l’emploi désiré?

53. Démonstration - Twitter
Twitter: Chercher un expert. Lire son contenu.
Tweeter son contenu, le mentionnant. Poser une
question. Engager dans un dialogue. Offrir son aide.
Twopcharts.com , WeFollow.com , Twellow.com ,
Topsy.com
Suivez sélectivement, stratégiquement. Suivre ne suffit
pas, il faut intéragir, et se rendre intéressant.

54. Sans démonstration
Artistes et artisans: deviantart.com,
pinterest.com, vimeo.com, Portfolio
web.
Entrepreneurs: Page Facebook, Profil
LinkedIN et Profil Twitter d’entreprise.

55. Quel type d’emploi recherché?
Pour votre emploi recherché, y a-t-il…
Entrevues? Test de compétence? Ordre professionnel
ou qualification requise? Beaucoup ou peu d’emplois?
Des types de compétences particulières à mettre de
l’avant?

56. Autres secteurs?
Dans quel secteur aimeriez-vous
travailler?
Y a-t-il des réseaux sociaux bien
indiqués pour connecter dans ce
secteur?

57. 5. Recherche
d’emploi.

58. Je vous propose un but étrange
Faire le minimum de recherche
d’emploi possible.
Pourquoi?

59. Les emplois
Bien appliquer à un emploi demande du temps.
Recherche sur l’entreprise, les recruteurs, ajuster le CV,
la lettre de présentation, se faire relire, obtenir un
conseil, un contact ou une référence, etc.
Tout le temps passé à chercher les offres est du temps
qu’on ne passe pas à mieux appliquer à l’emploi.
Une offre à laquelle on n’applique pas ne donne rien.
Bien s’appliquer en appliquant donne beaucoup.

60. Où trouver des emplois?
1 - Dans son réseau. S’informer, annoncer sa recherche
d’emploi (publiquement ou non, mais stratégiquement).
2 - Aggrégateurs comme indeed.com ou neuvoo.ca
3 - Sites spécialisés comme engages.ca,
arrondissement.com, emploiquebec.gouv.qc.ca
4 - Directement sur les sites des entreprises prisées.
5 - Twitter, Facebook et LinkedIN !

61. Stratégie passive: suivre
Facebook: Suivre les pages d’emploi, joindre les
groupes d’emploi
Twitter: suivre les comptes et listes de comptes d’emploi
LinkedIN: joindre les groupes qui vous concernent qui
affichent des emplois, suivre les entreprises qui vous
intéressent

62. Stratégie de recherche - Twitter
Twitter: Recherche en employant les mots-cliques et
mots de recherche. Emploi, Région, Secteur.
Ex: #job #Mtl communication
Ex: #poste Montréal infirmier
Utiliser le singulier, le masculin peut aider à augmenter
le nombre de résultats.
Vous allez pouvoir trouvé des emplois tous frais!

63. Stratégie de recherche - LinkedIN
LinkedIN: rechercher selon l’emplacement, le secteur, le
nombre d’années d’expérience requise, etc. Élargir les
résultats ou rétrécir au besoin. Priorisez les emplois
pour lesquels quelqu’un est dans votre réseau.
Cherchez des emplois au sein d’un employeur.
Consultez les emplois affichés dans vos groupes.

64. Stratégie d’automatisation - indeed
Démonstration
Indeed offre un souscription par courriels afin de
recevoir des nouveux emplois dans votre boîte aux
lettres

65. Stratégie d’automatisation - RSS
Démonstration
Des sites comme Isarta ou Monster.com ont des flux
RSS, qu’on peut suivre au moyen d’un lecteur tel que
feedly.com ou theoldreader.com par exemple.
Des services tiers peuvent créer un flux RSS lorsqu’il n’y
en a pas, avec des degrés de fiabilité variables.

66. Stratégie d’automatisation - IFTTT
Démonstration
IFTTT.com vous permet de prendre les flux RSS et d’en
faire des alertes courriel à la place.
Combiné avec des services de tiers qui créent des flux
RSS là où il n’y en a pas, cela vous donne le potentiel
d’automatiser votre recherche même lorsque le site ne
vous offre pas la possibilité de le faire!

67. 6. Questions!
“Vider le Parking”

68. courriel: gabrielb@coco-net.org
twitter: @philosopher_man
facebook: www.facebook.com/gabriel.bergevin.estable
linkedin: ca.linkedin.com/in/gabrielbergevinestable
Gabriel Bergevin-Estable
Coordonnateur Communications et TI,
COCo - Centre des Organismes
Communautaires / Commun-IT

69. Sources, ressources et références
reseaustage.blogspot.ca
Document du RCJEM 2013 sur les MS
Greg Isenberg
CERIC
CEFRIO
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Limoges, Lemoine, Lampron 2008
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