1. 25 Août 2009 Cérémonie des Trophées du Management de l’Innovation 2009 Novembre 2009 « Réinventer l’innovation : Les modèles d’innovation de demain »
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5. Ex. la base collaboration de l’innovation solo à l’innovation maillée Innovation solo Innovation duo Innovation opéra Innovation maillée L’innovation : une rencontre réussie avec le marché, d’un produit et service, d’une solution, d’un modèle d’affaires, d’une architecture de coûts ou de procédés nouveaux
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7. Illustration révolutions industrielles Un cycle qui s’est réalisé au cours des 2 précédentes révolutions industrielles 0 Innovation (moments de discontinuité) 1 Nouvelle activité (Entreprise innovante) 2 Utilisateurs (Impact sur le Secteur traditionnel) 3 Développeurs (Nouvel espace de marché) Vapeur Transport de marchandises Lignes de chemins de fer (régulier, rapide, à grande échelle) Machinisme agricole Industrie cotonnière (volume des échanges) Industries métallurgique et sidérurgiques (ex: Aciéries productrices de rail et de structures ou bateau) Energie Compagnies d’électricité Firmes pétrolières Électrométallurgie Industrie chimique (amélioration des procédés) Transport routier et aérien et constructeurs auto Information & communications Fournisseurs d’infrastructures (télécoms, éditeurs logiciels, prestataires…) Impact encore incertain Ex : agrégation de contenus et services, modèles CtoC, « Click and mortar » Web comme nouveau canal de distribution en sus des canaux historiques sur le marché traditionnel (Courrier électronique, approvisionnement en ligne…) « Start ups » Web2.0.
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9. L’innovation maillée une lame de fond SALARIES clients PARTENARIATS risques projets accélération 1 – L’entreprise hyperconnectée
10. Vers quels nouveaux comportements ? 2 - L’entreprise agile, « David & Goliath » 5 – Les pays émergents 3 – L’explorateur, « Corsaire du roi » 4 – L’entrepreneur social 1 – L’entreprise hyperconnectée, « l’éditeur de jeux »
11. Pour aller plus loin, les 4 éléments, fondamentaux de l’innovation en 2009
12. 25 Août 2009 Cérémonie des Trophées du Management de l’Innovation 2009 Isabelle Denervaud Directeur Associé C +33 6 18 94 39 37 F +33 1 58 86 50 00 20, place de La Défense 92050 Paris La Défense Cedex France [email_address] www.bearingpoint.com Merci !
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Notes de l'éditeur
Intro : 10 min de 8h30 Facteurs cvg : 20 min fin 9h00 Etude cas : 90 Min fin 10h30 (10min * 6 groupes + 5 min de commentaires) Pause : 10 min fin 10h40 Synthese cas : 30 min fin 11h10 Conclusion &ques : 30 min fin 11h30