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Projet en bref 2016
- 2. Partir en affaires, est-ce possible? Ma situation personnelle me permet-elle de partir en affaires ? Ai-je identifié ma clientèle ? Dois-je avoir un permis, un certificat quelconque, une accréditation spéciale ? Le coût de mon projet est-il réaliste ? Vous vous posez ces questions ? Si vous ne vous les posez pas, votre famille, vos clients ou votre banquier vous les poseront…
- 3. Alors C’EST MAINTENANT. Vous voulez faire de l’ordre dans votre tête ? Rencontrez un conseiller en gestion chez Pro-Gestion Estrie et rédigez votre projet en bref N’oubliez pas d’enregistrer une copie sur votre ordinateur
- 4. Réfléchissez à votre projet et rédigez votre projet en bref Faites-nous parvenir votre projet en bref On vous contacte pour un rendez- vous avec un conseiller Pro-Gestion Estrie 93, rue Wellington Nord, Sherbrooke (QC) J1H 5B6 accueil@progestion.qc.ca
- 5. ON COMMENCE Tout d’abord, récupérez le projet en bref à rédiger. ***Vous êtes déjà plus loin, vous avez déjà un plan d’affaires? On ne travaillera certainement pas en double! Ne rédigez pas un nouveau document, envoyez-nous votre plan d’affaires. Remplissez que la partie sur vos renseignements personnels dans le projet en bref, soit la page 1.
- 6. Mon profil entrepreneurial Être en affaires, est-ce pour moi? Un associé(e)? Mon offre et mon marché Mon offre et mes clients Mes sources de revenus Ma concurrence Réglementation, permis, normes et accréditation Les besoins financiers de mon projet d’affaires Mes besoins et mes objectifs financiers personnels Mes finances personnelles (dossier de crédit, bilan personnel) Le coût de mon projet d’affaires Le financement à trouver LE PROJET EN BREF
- 7. LE PROJET EN BREF
- 8. LE PROJET EN BREF
- 9. LE PROJET EN BREF
- 10. Mon profil entrepreneurial Être en affaires, est-ce pour moi? Un associé(e)? Mon offre et mon marché Mon offre et mes clients Mes sources de revenus Ma concurrence Réglementation, permis, normes et accréditation Les besoins financiers de mon projet d’affaires Mes besoins et mes objectifs financiers personnels Mes finances personnelles (dossier de crédit, bilan personnel) Le coût de mon projet d’affaires Le financement à trouver LE PROJET EN BREF Vous pouvez aller directement au thème abordé ou visionner l’ensemble de la section en activant les flèches de navigation.
- 11. Suis-je un entrepreneur, là est la question, non? Être en affaires, est-ce pour moi?
- 14. Est-ce le bon moment d’être en affaires ?
- 15. Être en affaires, est-ce vraiment pour moi ? Lisez cet article : Suis-je un entrepreneur? Faites quelques tests pour vous découvrir! Testez vos aptitudes d’entrepreneur (PGE) Avez-vous la fibre entrepreneuriale? (autoévaluation de la BDC) 6 conseils et 1 commandement du Dragon Alexandre Taillefer « La Bosse des affaires » chez PGE, vous connaissez ? C’est une démarche bien ficelée et bien structurée qui permet de répondre une fois pour toutes à la question.
- 17. MES COMPÉTENCES EN GESTION?
- 18. SUR MON DOCUMENT DE PROJET EN BREF Compléter la section PROFIL DE L’ENTREPRENEUR et y joindre préférablement un CV.
- 19. Pour le meilleur et pour le pire… Un associé(e)?
- 20. Ce n’est pas qu’aux autres que ça arrive! Vous avez un partenaire d’affaires, un associé. Vous devez immanquablement faire une convention. Et même si vous filez le parfait bonheur actuellement, que vous avez des valeurs de partage sans équivoque et que vous vous complétez à merveille. Vous devez avoir un plan si une ombre se pointe au tableau.
- 21. Vous pouvez consulter à ce sujet: ÉDUCALOI http://www.educaloi.qc.ca/ Ou Le Réseau juridique du Québec https://www.avocat.qc.ca
- 22. SUR MON DOCUMENT DE PROJET EN BREF Indiquer dans la section PROFIL DE L’ENTREPRENEUR si vous avez des associés et parlez-nous de la façon dont vous complétez..
- 23. Ohé client! Qui es-tu ? Mon offre et mes clients
- 26. SUR MON DOCUMENT DE PROJET EN BREF Inscrivez sur la section OFFRE les biens ou services que compte offrir votre entreprise et parallèlement inscrivez pour quels types de CLIENTS ils sont façonnés..
- 27. Vous facturez quoi au juste??? Mes sources de revenus
- 29. SUR MON DOCUMENT DE PROJET EN BREF Inscrivez le ou les type(s)de SOURCE(S) DE REVENUS que vous comptez obtenir par la mise en place de votre entreprise.
- 30. Vous avez déjà rêvé d’être un espion? Partez épier vos concurrents! Ma concurrence
- 32. SUR MON DOCUMENT DE PROJET EN BREF Lister simplement vos CONCURRENTS..
- 33. Vous avez vos papiers? Réglementation, permis, normes et accréditation
- 34. Pour connaître la liste de vos obligations selon le secteur de votre entreprise, remplissez le questionnaire sur le portail du gouvernement du Québec : SERVICES QUÉBEC - ENTREPRISES http://www2.gouv.qc.ca/entreprises/ portail/quebec
- 35. SUR MON DOCUMENT DE PROJET EN BREF Compléter la section PERMIS OU CERTIFICATION NÉCESSAIRE.
- 36. Avez-vous les moyens de partir en affaires? Mes besoins et mes objectifs financiers personnels
- 37. QUELS SONT MES OBJECTIFS ET MES BESOINS FINANCIERS PERSONNELS? Septembre Octobre Novembre ENTRÉES DE FONDS Revenus 0 1 750 2 100 SORTIES DE FONDS Dépenses Publicité Essence Location Assurances Téléphonie Papeterie 500 156 1 200 175 230 55 2 316 1 450 1 200 175 183 98 3 106 155 345 1 200 175 123 42 2 040 ENTRÉES- SORTIES -2 316 -1356 60 Moi INC. Eh!…combien puis-je retirer de mon entreprise pour mes dépenses personnelles? Difficile les premiers mois!
- 38. Hypothèque Loyer Paiement d’auto ÉpicerieHydro Téléphone Assurances Taxes Frais dentaires Essence Réparations Vêtements Immatriculation Pharmacie Vacances Frais médicaux
- 39. Planification 101 L’expérience chez PGE nous démontre qu’une entreprise commence à générer des revenus à son fondateur au plus tôt que 3 à 6 mois après son démarrage. Le secteur d’activité et la capacité à attirer des clients influencent grandement ce délai, qui peut d’ailleurs être beaucoup plus long!
- 40. Déterminez comment il vous en coûte au minimum pour vivre chaque mois Téléchargez notre guide et notre grille sur le budget personnel ***Vous n’êtes pas tenu de nous faire parvenir celui-ci.
- 41. Vos finances personnelles sont? Plutôt bien Plutôt ordinaires Plutôt insuffisantes Plutôt changer de sujet… Mes finances personnelles(dossier de crédit, bilan personnel)
- 42. QUELLE EST MA SITUATION FINANCIÈRE PERSONNELLE?
- 43. Vous pouvez accéder à votre dossier de crédit en communiquant avec : EQUIFAX 1.800.465.7166 www.equifax.com Ou TRANS UNION 1.877.713.-3393 www.transunion.ca
- 44. QUEL EST MON BILAN FINANCIER PERSONNEL?
- 45. SUR MON DOCUMENT DE PROJET EN BREF Compléter la section votre BILAN PERSONNEL et joignez-le lorsque vous nous faites parvenir votre document Projet en bref en vue de votre première rencontre à PGE..
- 46. Combien vous avez besoin? Un peu Beaucoup Énormément Le coût de mon projet d’affaires
- 47. QUELS SONT LES BESOINS FINANCIERS DE VOTRE PROJET D’AFFAIRES? Vous serez travailleur autonome dans votre sous-sol?
- 48. OU Vous avez un commerce avec pignon sur rue? Vous devez engager des employés?Vous devez faire beaucoup de publicités?
- 49. COÛT DE PROJET
- 50. ÉTAPE A Avez-vous besoin de vous constituer un inventaire de produit à revendre ou devez-vous acheter de la matière première pour élaborer vos produits ? Prenez soin de vérifier auprès de vos fournisseurs quelle est la quantité minimale que vous pouvez commander.
- 51. ÉTAPE B vous devrez vérifier tous les actifs importants pour la réalisation de votre projet. Attention: on mentionne sur la bande audio le point C mais c’est bien l’étape B que vous devez faire.
- 52. ÉTAPE C Avant d’être fin prêt et d’accueillir les contrats, vous devrez possiblement avoir effectué plusieurs dépenses.
- 53. DERNIÈRE ÉTAPE: Vous voilà avec un coût de projet. Il s’agit donc de faire le total des sections A,B et C.
- 54. SUR MON DOCUMENT DE PROJET EN BREF Compléter votre section COÛTS DE PROJET.
- 55. Le financement à trouver
- 56. Pour financer un projet d’affaires, vous devrez tenir compte de l’argent que vous pouvez investir personnellement, soit votre mise de fonds. UNE MISE DE FONDS DANS MON PROJET?
- 57. Une mise de fonds peut comporter du « love money », soit de l’argent fourni par des proches ou des amis.
- 58. Vous aurez la possibilité d’injecter vos actifs et/ou de l’argent liquide
- 59. Et les garanties personnelles? Si vous devez avoir recours à du financement bancaire, on pourrait également vous demander des garanties personnelles. Si vous n’avez pas suffisamment de biens pouvant faire l’objet d’une garantie, un cautionnement (endossement par un tiers) peut être requis.
- 60. LE FINANCEMENT NÉCESSAIRE S’ÉTABLIT À …? Prêt à trouver des hypothèses pour financer votre projet d’affaires? Mise de fonds (en argent) Transfert de fonds (ce que je possède) Financement à obtenir Total Financement 4 000 12 000 10 000 26 000 FINANCEMENT
- 61. SUR MON DOCUMENT DE PROJET EN BREF De retour dans la section COÛTS DE PROJET., compléter le montant de la mise de fonds que vous pouvez investir dans votre projet d’affaires.
- 62. Vous avez maintenant terminé! Envoyez-nous votre copie ICI
Notes de l'éditeur
- Au nom de toute l’équipe, nous vous souhaitons la bienvenue dans l’atelier Projet en bref. Vous serez en mesure d’élaborer le premier jet d’un projet d’affaires.
- En support, nous vous proposons de télécharger le document « Projet en bref » afin de vous aider à dégager les éléments principaux de votre réflexion. De plus, il s’agira du point de départ à votre démarche chez PGE, puisqu’à la suite de la remise de votre projet en bref, un conseiller prendra contact avec vous. Le projet en bref n’est pas le plan d’affaires, mais bien un simple document nous permettant de prendre contact avec vous et d’amorcer la réflexion sur la possibilité de partir en affaires ou de commencer la rédaction d’un futur plan d’affaires. Ne vous méprenez pas, ce document doit être bref comme son nom l’indique et nécessite que de courtes réponses.
- Donc en résumé, vous pouvez visionner cette capsule dans le but d’en apprendre davantage sur le démarrage d’une entreprise ou la mise sur pied d’un projet en tant que travailleur autonome. Si vous désirez rencontrer un conseiller chez Pro-Gestion Estrie, vous rédigez le document projet en bref.
- Cliquer pour télécharger votre document papier. Si vous désirez rencontrer un conseiller chez PGE afin d’aller plus loin, afin de démêler certains aspects et analyser davantage votre situation, vous devez faire parvenir votre projet en bref complété. Vous éprouvez des difficultés? Sachez que cet atelier se donne aussi en salle chez PGE. Informez-vous!
- Alors que comporte ce projet en bref ? Nous aborderons trois sections importantes dans le démarrage d’une entreprise. La plus importante VOUS, ensuite vos clients et la dernière sera une étape cruciale, soit les besoins financiers de votre projet d’affaires.
- Tout d’abord, vous… La première étape consistera à bien analyser si, du côté personnel, tout est en place pour effectuer un démarrage réussi. En effet, au centre de l’entreprise à bâtir il y a, vous. Vous et votre désir d’être en affaires, votre situation familiale, votre santé et vos compétences.
- Deuxièmement, vous devez comprendre votre marché afin d’y accoler la meilleure offre et réussir à en dégager des revenus. Comprendre son marché, c’est connaître le type de clients intéressés à son offre en plus de comprendre l’offre de ses concurrents et le secteur dans lequel on évolue.
- En dernier lieu, nous aborderons le lien très étroit entre votre situation financière personnelle et le financement de votre projet d’entreprise soit entre autres, vos objectifs financiers, votre capacité financière personnelle, votre dossier de crédit et le financement recherché.
- Alors voilà. Vous pouvez aller directement au thème abordé ou visionner l’ensemble de la section en activant les flèches de navigation.
- Être entrepreneur c’est l’exaltation d’entreprendre sa vie, de concrétiser un rêve, d’être enfin libre de ses horaires, de mener sa propre barque, de découvrir de nouveaux horizons d’affaires, d’aspirer à la possibilité qu’après plusieurs années de labeur, on obtienne des revenus plus élevés que le haut de son échelle salariale. Plusieurs se retrouvent en tant qu’entrepreneur et ont le sentiment de pleinement se réaliser. Toutefois, il ne faut pas balayer les risques et certains désagréments d’être en affaires. On ne doit pas prendre cette décision qu’avec des lunettes roses.
- Ne vous faites pas déjouer par la pensée magique. Démarrer une entreprise représente souvent de longues heures, des creux de travail, de la recherche en continu de clients et bien entendu des risques. Pour vous, ces aspects sont-ils compensés par le dépassement de soi, la possibilité de travailler pour obtenir des revenus supplémentaires, de créer de l’emploi et de vivre de sa passion que peut apporter la création d’une entreprise?
- Il faut être en mesure d’évaluer notre temps disponible à inclure dans cette aventure, l’impact de notre décision sur notre famille, notre conjoint, notre chien (il faut bien passer à la maison sortir pitou, non !?!)
- Vous vivez certaines difficultés financières, familiales, des ennuis de santé? Interrogez-vous s’il s’agit d’un bon moment pour vous lancer ou si ce double défi comporte un risque élevé de faire échouer rapidement l’opportunité d’être en affaires. Entreprendre un projet d’affaires donne des ailes, mais nécessite beaucoup d’énergie et suscite beaucoup d’inconnus.
- Il faut bien se connaître. Comprendre notre but dans toute cette aventure. Faire jaillir nos forces, admettre nos points faibles. Parce que certains points faibles peuvent vraiment faire pencher, voir basculer la balance: vous avez d’importantes difficultés à entrer en relation, à vendre, à voir les opportunités? Disons qu’il vous faudra pédaler fort pour conserver son titre d’entrepreneur! Alors c’est le moment, interrogez-vous?
- L’entrepreneur que vous êtes (oui oui, vous avez réglé cette question plus haut) a une vision bien précise de ce qu’il veut accomplir avec son entreprise. Toutefois, avant d’avoir gravi tous les échelons de l’endroit où vous vous projetez, vous devrez effectuer le travail en question. Avez-vous les compétences techniques adéquates? Devez-vous avoir un diplôme, une certification, une expérience reconnue pour mener à bien cette entreprise? Par exemple, vous comptez ouvrir un restaurant, vous n’avez pas d’expérience ni de formation, mais vous avez une excellente sauce à spag? Il vaut mieux connaître le secteur plus à fond pour exploiter une entreprise sans se heurter immanquablement à des difficultés. C’est également ce que les financiers vont chercher à savoir avant de financer un projet. La personne connaît-elle bien dans quoi elle met le pied ou va-t-elle improviser?
- En complémentarité avec votre flair de visionnaire et votre œil de lynx dans la réalisation du service ou des produits de votre entreprise, avez-vous le petit côté gestionnaire pour calculer. Même si vous détestez la comptabilité, vous devez vous y faire… ou trouver quelqu’un de fiable pour lA faire. Vos chiffres permettent de suivre si votre entreprise est rentable et de vous aider à la rendre plus profitable, à juger de sa progression. Vous n’avez pas à être bardé de diplômes en gestion pour être un bon entrepreneur, mais vous devez vous faire un devoir de vous y intéresser et esquisser quelques calculs pour vous assurer de la rentabilité de votre entreprise !
- C’est donc le temps de faire son inventaire de forces, connaissances et de compétences! Afin de mieux vous connaître et qu’éventuellement vos partenaires, investisseurs ou prêteurs puissent reconnaître vos expériences et vos réalisations, complétez la section de l’équipe dirigeante dans votre document de projet en bref. Si vous complétez le document afin de nous rencontrer, joignez aussi votre cv!
- Connaissez-vous bien votre futur associé? Vous connaissez sûrement ses qualités professionnelles, mais avez-vous des valeurs et des objectifs qui se rejoignent? Connaissez-vous suffisamment le passé juridique et financier de votre associé pour penser y joindre le vôtre? Et une convention d’actionnaire, un contrat de société, vous y avez pensé?
- Même si vous avez à l’heure actuelle la plus belle relation, les mariages d’affaires se terminent parfois…
- Vous avez un partenaires, des collaborateurs ? Ne passez pas ça sous silence. Parlez-nous de leurs compétences.
- Démarrer une entreprise implique de bien comprendre son marché et de vérifier préalablement si les clients seront au rendez-vous.
- Nous vous invitons donc à réfléchir à qu’est-ce que vous êtes en mesure d’offrir comme produit ou service. Identifier ensuite pour chaque produit ou service, le type de client que vous comptez rejoindre. Mettre ensuite les questions en italique dans la colonne.
- Ils ressembleront à quoi vos clients typiques ? Un particulier, une entreprise ? Ils sont jeunes, plus âgés, des hommes, des femmes, des amateurs de sports extrêmes, fervents de hockey ou de musique classique? N’oubliez pas qu’il s’agit de vos hypothèses de départ. Vous pourrez valider, confirmer, ou changer celles-ci au cours de votre démarche et même au cours de l’existence de votre entreprise !!!! POUR FAIRE VOTRE RÉFLEXION, N’HÉSITEZ PAS À DESSINER OU TRAVAILLER AVEC DES POST-IT
- Voici le temps de mettre sur papier ce qui comporte le cœur de votre entreprise: Un, ce qu’effectivement votre entreprise va offrir et deux, vos clients!
- Ils vous paient pourquoi vos clients ? Pour des honoraires, un prix forfaitaire? Vous vendez plutôt des pubs?
- La question qui tue? Comment allez-vous faire votre argent? En vendant des biens, en louant les biens, par abonnements, avec des services à prix forfaitaire, des honoraires, en faisant payer vos clients à l’utilisation, avec un tarif par mois, en vendant de la publicité…? Quelles sont les sources de revenus possibles pour votre projet d’affaires. À ce moment-ci, quelles sont vos hypothèses sur la façon dont vos clients vous payeront.
- Et voici comment vous obtiendrez vos revenus !
- Comprendre ce que les concurrents offrent vous aidera à déterminer comment vous vous faufilerez dans le marché. Tout d’abord, jouez les détectives et faites une enquête sur les entreprises qui offrent des produits ou services similaires ou identiques à vous ? Oui, oui, ils sont moins serviables, moins beaux et plus chers que vous, mais qui sont-ils? Donc, même si de votre avis, ils ne sont pas de taille, ou répondent que partiellement aux besoins de vos clients ciblés, il faut quand même les répertorier!
- Qui répond présentement aux besoins que vous désirez combler? Est-ce localement, doit-on se tourner vers d’autres régions, via internet? Alors, partez épier vos concurrents, ce sera un jeu payant !
- Et voici l’agent 007 à l’œuvre !!!
- Côté permis, norme ou certification, avez-vous vérifié ce que vous devez vous procurer pour opérer votre type d’entreprise, pour offrir ce type de service ou pour fabriquer un tel produit?
- À ce stade ci, il est impératif de vérifier s’il existe des barrières qui pourraient vous empêcher de réaliser votre projet d’entreprise dans l’immédiat. Voici nos principales références à ce sujet.
- De retour à votre projet en bref, inscrivez le type de permis que vous aurez besoin ou que vous devez valider l’obtention afin de démarrer votre entreprise. Vous n’êtes pas certain? On tentera d’éclairer ce point lors de notre première rencontre.
- Démarrer une nouvelle entreprise ou devenir travailleur autonome, implique dans la majorité des cas, des revenus d’entreprises très faibles lors des premiers mois en affaires. Le temps de vous organiser, de monter l’entreprise, de faire la prospection des clients, de faire les contrats en question, d'envoyer la facturation et que votre client vous retourne finalement le paiement. Vlan, trois mois se sont écoulés!
- Ce qui implique qu’il est alors difficile pendant les premiers mois de votre nouvelle entreprise d’y soutirer un revenu personnels (prélèvements, salaires, dividendes) pouvant combler tous vos besoins personnels.
- Mais à la maison, les factures ont continué d’entrer, le loyer est toujours à payer et vous devez faire l’épicerie pour vos quatre adolescents… en pleine croissance. C'est pourquoi il est important de bien comprendre vos objectifs financiers et de bien évaluer à combien se situent vos besoins financiers minimaux mensuels et d’établir comment vous pourrez vous en tirer lors de ses mois de vache maigre ! Avez-vous des économies pour pallier à ces mois d’incertitudes, un conjoint(e) qui vous supporte coûte que coûte, un banquier compréhensif ou une tante riche qui vous refilera quelques billets sans trop rechigner?
- Comment s’en tirer alors si l’on n’a pas de petit coussin ou pas de parenté fortunée ? Certains démarrent leurs affaires graduellement en assurant leurs arrières en demeurant en emploi ou en jumelant leurs affaires à un boulot à temps partiel, le temps de décoller.
- Maintenant cliquer pour télécharger votre document papier. C’est donc le temps de prendre le crayon et la calculatrice et d’évaluer vos besoins financiers personnels. On évaluera spécifiquement ceux de votre entreprise dans une étape subséquente.
- C’est un sujet délicat, mais il faut en parler pour démontrer l’importance de cet aspect dans un projet d’affaires. Votre situation personnelle a une influence directe sur l’ampleur que pourra prendre un projet d’affaires
- Lorsque vous effectuez des demandes de financement pour une nouvelle entreprise ou un travail autonome, puisque votre entreprise n’a pas encore d’histoire, ce sont vos habitudes personnelles en matière de crédit et votre bilan financier personnel qui sont évalués. La cote de crédit personnelle de votre dossier de crédit ainsi que votre bilan financier personnel seront généralement requis pour des analyses du côté bancaire, mais également du côté des programmes d’aide. Lors de vos rencontres individuelles chez Pro-Gestion Estrie, vous pourrez aborder ce point avec votre conseiller.
- Il est donc important de savoir ce que notre dossier de crédit comporte et corriger les erreurs qui pourraient s’être glissées.
- Lorsqu’on effectue des démarches de financement pour le démarrage, la croissance ou l’expansion d’une entreprise, le bilan financier personnel des propriétaires est requis dans tous les types de démarches: institutions bancaires, programmes de financement, subventions. Il s’agit donc de faire état de vos actifs et vos passifs personnels. Ainsi, les différents financiers sont en mesure d’évaluer les mises de fonds prévues au plan d’affaires et vos capacités de réinjecter des fonds dans votre entreprise s’il y a lieu. Le bilan financier personnel est généralement mis en annexe du plan d’affaires.
- Dans le cadre de votre projet en bref, nous serons en mesure de valider avec vous si votre situation est en accord avec le type de projet que vous souhaitez mettre en œuvre ou si vous devez recourir à de futurs investisseurs ou chercher des endosseurs.
- Il existe beaucoup de façons d’entreprendre. Certaines entreprises en démarrage auront besoin de plusieurs milliers de dollars et d’autres pourront débuter qu’avec quelques centaines de dollars. Vérifiez tout d’abord les éléments physiques nécessaires et leur coût afin d’être en mesure de réaliser votre projet et de chiffrer quels sont vos besoins financiers.
- Vous serez travailleur autonome et vous démarrez vos opérations dans votre sous-sol ? Vous avez déjà des contrats et vous n’avez qu’un logiciel à vous procurer. Voici un modèle d'affaires assez simple à opérer qui comporte peu de financement à obtenir.
- À l’inverse, vous devez avoir pignon sur rue? Vous avez un inventaire de départ de quelques milliers de dollars et vous devez engager un employé pour débuter? De plus, vous avez calculé que vous devrez avoir un budget publicitaire important afin d’attirer les clients. Vous investirez alors probablement plus d’énergie dans la recherche de financement que le cas précédent.
- Comment vous vous en sortirez financièrement dépend donc du type d’entreprise que vous démarrez et du niveau de financement recherché. Alors quels sont effectivement vos besoins? Voici une méthode simple pour comprendre rapidement quelle ampleur prendra votre projet.
- Vous ouvrez une boutique ou vous fabriquez des meubles ? Vous devrez sans aucun doute vous constituer un inventaire de départ de plusieurs milliers de dollars.
- Vous devez au point C vérifier le coût des actifs, qu’on appelle aussi immobilisations, qui sont indispensables pour la réalisation de votre projet. Vous devrez également inscrire les actifs que vous possédez déjà et qui contribueront au fonctionnement de votre entreprise. Ces biens doivent être évalués à leur juste valeur marchande (le montant que vous obtiendriez sur le marché si vous le vendiez aujourd’hui). De même, si vous avez récemment acquis des biens pour votre entreprise, vous indiquerez les montants déboursés dans la colonne « Ce que je possède déjà ».
- Cette section doit être remplie pour tous les types d’entreprises et les travailleur autonomes.
- Le coût d’un projet d’affaires représente tous les équipements, les frais, les fournitures et l’inventaire dont vous aurez besoin pour assurer le démarrage de votre projet d’affaires.
- Maintenant vous savez ce aqui vous en coûte pour démarrer votre entreprise.
- La première question qui se pose en financement lorsqu’on désire démarrer une entreprise est: avez-vous de l’argent liquide à investir dans votre projet d’affaires? Oui vous aimeriez répondre, le moins possible, mais, nous ne vous conseillons pas cette approche.
- En effet, si vous devez recourir à du financement bancaire ou vérifier certains programmes d’aide, vous devrez vous faire à l’idée, vous investirez presque à coût sûr de votre propre argent.
- On pourrait également vous demander des garanties personnelles . Attention, une réticence à céder des garanties, tout comme à investir de son argent personnel pourrait être interprété comme un manque de confiance en votre projet.
- Pour connaître le financement recherché, on retranche votre mise de fonds du total de votre coût de projet élaboré plus tôt. Et voilà, vous êtes prêt à trouver des hypothèses pour financer votre projet d’affaires! Interrogez-vous s’il est réaliste d’obtenir le niveau de financement commandé par le coût de votre projet d’affaires. Pour compléter l’exercice sur le financement, nous établirons vos besoins en fonds de roulement pour les premiers mois d’opérations à l’aide d’un budget de caisse (ou de trésorerie) dans le cadre des prochaines étapes de votre démarche chez PGE. Mais, une chose à la fois n’est-ce pas ?
- Combien investirez-vous dans votre entreprise? Aidez-vous de votre budget personnel et de votre bilan personnel. En retranchant votre mise de fonds en argent du coût de votre projet, vous obtiendrez le montant de financement qu’il reste à trouver pour démarrer votre entreprise. Lors de votre rencontre chez PGE, vous pourrez discuter des façons de financer cette balance.