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Entreprise Cousin

Département TRESSTEC
Qui ?
• Yann L’hostis contrôleur de gestion dans
  l’entreprise Cousin dans le département
  TRESSTEC.
Quoi ?
Pour qui ?
La méthode ABC (= comptabilité à
        base d’activité
Présentation du modèle
• Objectif Principal

Instaurer une meilleur traçabilité des charges
indirectes.

Redéfinir le traitement des charges indirectes en
découpant l’entreprise en activité.
Deux analyses de l’entreprise


                      Direction générale




      Direction          Direction de        Direction
d’approvisionnement      production        commerciale
Chaine de valeur
•   Définir la politique d’achat
•   Suivre les fournisseurs
•   Gérer les approvisionnements
•   Définir le plan de production
•   Fabriquer Assembler
•   Contrôler la qualité
•   Expédier Facturer
Principales étapes de la méthode
• Identifier les activités

• Affecter les ressources aux activités

• Identifier les inducteurs d’activité
Avantage
• Mieux répartir les charges indirectes
• Les inducteurs d’activité apportent une
  première approche de la performance de
  chaque activité
• La méthode ABC impute aux coûts des objets
  les ressources réellement consommées.
Limites
• Sa complexité



• Dépend de la façon dont il est défini :
Définition des activités, des inducteurs etc…
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Entreprise cousin

  • 2. Qui ? • Yann L’hostis contrôleur de gestion dans l’entreprise Cousin dans le département TRESSTEC.
  • 5. La méthode ABC (= comptabilité à base d’activité
  • 6. Présentation du modèle • Objectif Principal Instaurer une meilleur traçabilité des charges indirectes. Redéfinir le traitement des charges indirectes en découpant l’entreprise en activité.
  • 7. Deux analyses de l’entreprise Direction générale Direction Direction de Direction d’approvisionnement production commerciale
  • 8. Chaine de valeur • Définir la politique d’achat • Suivre les fournisseurs • Gérer les approvisionnements • Définir le plan de production • Fabriquer Assembler • Contrôler la qualité • Expédier Facturer
  • 9. Principales étapes de la méthode • Identifier les activités • Affecter les ressources aux activités • Identifier les inducteurs d’activité
  • 10. Avantage • Mieux répartir les charges indirectes • Les inducteurs d’activité apportent une première approche de la performance de chaque activité • La méthode ABC impute aux coûts des objets les ressources réellement consommées.
  • 11. Limites • Sa complexité • Dépend de la façon dont il est défini : Définition des activités, des inducteurs etc…