1
L’édition scientifique à
l’heure numérique
Dynamiques en cours
Nathalie CLOT | Directrice BUA1
2
1 marché contrôlé par le secteur privé
ou le secteur public ?
Université d’Angers2
3
1 marché contrôlé par le secteur privé
ou le secteur public ?
Université d’Angers3
Clients
+
Producteurs
« matière
première »
marchands
4
Des producteurs publics rachètent leur
production à des acteurs privés
4
Bibliothèque
Chercheur – Consommateur Chercheur – Producteur
Chercheur – Referee
Éditeurs
marchands
Fonds publics
€
€
€
Vend des revues
€
Flux contenus
Flux financiers
Soumet des articles
Fait relire
Valide
Impact
factor
Agrègation des articles
Revendus comme « outil
pilotage » €€ Bénéfices
Dividendes
€Paie pour publier
Paie pour accéder
5
Combien pèse l’édition recherche ?
- Marché mondial de ?
 300 millions €
 3 milliards €
 13 milliards €
 30 milliards €
 90 milliards €
Université d’Angers5
6
Combien pèse l’édition recherche ?
- Marché mondial de :
 300 millions €
 3 milliards €
 13 milliards € de chiffre d’affaires pour l’édition recherche
 30 milliards €
 90 milliards € pour Combien Microsoft ?
Université d’Angers6
7
Papier / En ligne?
- 60 % du chiffre d’affaires généré par les services en
ligne d’édition recherche
- Moyenne va jusqu’à 75 % chez les grands éditeurs
Université d’Angers7
8
Une structure de longue traîne
Université d’Angers8
9
Une structure de longue traîne
Université d’Angers9
Parts de
marché
Nombre
d’éditeurs
12 éditeurs publient 75 % des 27 000 revues actives
Une multitude de petits éditeurs publient 1 à 2 revues
seulement chacun
10
The BIG FOUR : qui sont-ils ?
11
The BIG FOUR : qui sont-ils ?
12
The BIG FOUR : qui sont-ils ?
13
The BIG FOUR : qui sont-ils ?
14
Capter le plus de contenus possibles
- Vente groupée : « Big deals »
- Capter les publications des sociétés savantes
- Grossir pour rester incontournables et renforcer la
« proposition de valeur »
- Constituer des corpus géants pour vendre
• des outils scientifiques (DATAMINING)
• des outils de pilotage (IF, indicateurs performance)
Université d’Angers14
15
Concurrence imparfaite
Université d’Angers15
1000 € 2500 €
La concurrence
entre revue
n’est pas une
concurrence
entre les prix
mais
entre les
contenus
16
Combien l’UA pait-elle?
Université d’Angers16
A combien estimez-vous le montant payé chaque année
par l’université d’Angers à l’édition scientifique en ligne ?
 30 000 €
 90 000 €
 250 000 €
 500 000 €
 700 000 €
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Combien l’UA paye-elle?
Université d’Angers17
A combien estimez-vous le montant payé chaque année
par l’université d’Angers à l’édition scientifique en ligne ?
 30 000 €
 90 000 €
 250 000 €
 500 000 €
 700 000 € + 300 000 € livres + 100 000 € revues papier
Budget total bibliothèque hors masse salariale 1 200 000 € | Salaires 2 500 000 €
Budget UA 145 millions € dont | Salaires 119 millions
18
Les dynamiques d’évolution
- Secteur qui vit une période de mutation profonde
Pourquoi selon vous ?
Université d’Angers18
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Les dynamiques d’évolution
- Sous la pression des besoins des financeurs publics
Quelles sont les demandes des financeurs publics ?
Université d’Angers19
20
Les dynamiques d’évolution
- Sous la pression des besoins des chercheurs
Quelles sont les demandes des chercheurs ?
Quels changements apporte le numérique ?
Université d’Angers20
21
Les dynamiques d’évolution
- Sous la pression des éditeurs
Que veulent les éditeurs ?
Université d’Angers21
22
Les dynamiques d’évolution
- Sous la pression d’autres intermédiaires anciens et nouveaux
- Dans quelles situations analogues le numérique bouscule-
t-il les intermédiaires ?
Selon vous,
Qui sont les autres intermédiaires ?
Que craignent les anciens acteurs ?
Que recherchent les nouveaux acteurs ?
Université d’Angers22
23
Les forces d’évolution
- Les acteurs publics veulent
• Faire baisser la dépense publique
• Diffuser largement les fruits de la recherche publique pour retombées en termes
d’innovation, croissance, collaboration
• Connaissance comme bien commun : accès pérenne, ouvert
- Les chercheurs veulent
• Un accès rapide et facile aux publications scientifiques
• Etre assurés de s’appuyer sur des informations « validées », de qualité
• Etre reconnus localement, nationalement, internationalement
• Etre cités
• Obtenir des financements sur la base d’évaluations non faussées par clientélisme
• Consacrer les budget de recherche à faire de la recherche : matériel, déplacement,
salaires, doctorants…
Université d’Angers23
24
Les forces d’évolution
- Les éditeurs veulent
• Maintenir leur chiffre d’affaire
• Maintenir les emplois de leur secteur
• Amortir leur R&D et investissements passés
• Vendre de nouveaux services : outils de pilotage, data mining
- Les intermédiaires traditionnels : Bibliothèques veulent
- Rester utiles et maintenir leurs financements
- Les intermédiaires nouveaux : Réseaux sociaux chercheurs veulent
- Développer nouveaux services de type Facebook
- Vendre des data et services associés
- Inventer un Business model rentable
Université d’Angers24
25
L’avenir vu par les éditeurs
25
Chercheur – Consommateur Chercheur – Producteur
Chercheur – Referee
Éditeurs
marchands
Fonds publics
€
€
Flux contenus
Flux financiers
Soumet des articles
Fait relire
Valide
Impact
factor
Agrégation des articles
Revendus comme « outil
pilotage »
€€ Maintien
Bénéfices
Dividendes
Paie pour publier
Libre accès
Open Access
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L’avenir vu par les chercheurs
26
Chercheur – Consommateur Chercheur – Producteur
Chercheur – RefereePeu importe
Pourvu que ça marche
et soit reconnu
Fonds publics
€
Flux contenus
Flux financiers
Soumet des articles
Fait relire
Valide
Libre accès
Open Access
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L’avenir ?
27
Chercheur – Consommateur Chercheur – Producteur
Chercheur – Referee
Diversité des
plateformes
Publiques | privés
Fonds publics
€
Flux contenus
Flux financiers
Soumet des articles
Fait relire
Valide
Déterminer le « juste prix » du cycle
de publication et rétablir concurrence
libre et non faussée
Libre accès
Open Access
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Sources
- Chiffres tirés du rapport DIST/CNRS 2015
L’Edition de sciences à l’heure numérique :
dynamiques en cours
- Plus d’informations, notes et rapports sur :
http://www.cnrs.fr/dist/etudes.html
Université d’Angers28

Edition scientifique : évolutions en cours

  • 1.
    1 L’édition scientifique à l’heurenumérique Dynamiques en cours Nathalie CLOT | Directrice BUA1
  • 2.
    2 1 marché contrôlépar le secteur privé ou le secteur public ? Université d’Angers2
  • 3.
    3 1 marché contrôlépar le secteur privé ou le secteur public ? Université d’Angers3 Clients + Producteurs « matière première » marchands
  • 4.
    4 Des producteurs publicsrachètent leur production à des acteurs privés 4 Bibliothèque Chercheur – Consommateur Chercheur – Producteur Chercheur – Referee Éditeurs marchands Fonds publics € € € Vend des revues € Flux contenus Flux financiers Soumet des articles Fait relire Valide Impact factor Agrègation des articles Revendus comme « outil pilotage » €€ Bénéfices Dividendes €Paie pour publier Paie pour accéder
  • 5.
    5 Combien pèse l’éditionrecherche ? - Marché mondial de ?  300 millions €  3 milliards €  13 milliards €  30 milliards €  90 milliards € Université d’Angers5
  • 6.
    6 Combien pèse l’éditionrecherche ? - Marché mondial de :  300 millions €  3 milliards €  13 milliards € de chiffre d’affaires pour l’édition recherche  30 milliards €  90 milliards € pour Combien Microsoft ? Université d’Angers6
  • 7.
    7 Papier / Enligne? - 60 % du chiffre d’affaires généré par les services en ligne d’édition recherche - Moyenne va jusqu’à 75 % chez les grands éditeurs Université d’Angers7
  • 8.
    8 Une structure delongue traîne Université d’Angers8
  • 9.
    9 Une structure delongue traîne Université d’Angers9 Parts de marché Nombre d’éditeurs 12 éditeurs publient 75 % des 27 000 revues actives Une multitude de petits éditeurs publient 1 à 2 revues seulement chacun
  • 10.
    10 The BIG FOUR: qui sont-ils ?
  • 11.
    11 The BIG FOUR: qui sont-ils ?
  • 12.
    12 The BIG FOUR: qui sont-ils ?
  • 13.
    13 The BIG FOUR: qui sont-ils ?
  • 14.
    14 Capter le plusde contenus possibles - Vente groupée : « Big deals » - Capter les publications des sociétés savantes - Grossir pour rester incontournables et renforcer la « proposition de valeur » - Constituer des corpus géants pour vendre • des outils scientifiques (DATAMINING) • des outils de pilotage (IF, indicateurs performance) Université d’Angers14
  • 15.
    15 Concurrence imparfaite Université d’Angers15 1000€ 2500 € La concurrence entre revue n’est pas une concurrence entre les prix mais entre les contenus
  • 16.
    16 Combien l’UA pait-elle? Universitéd’Angers16 A combien estimez-vous le montant payé chaque année par l’université d’Angers à l’édition scientifique en ligne ?  30 000 €  90 000 €  250 000 €  500 000 €  700 000 €
  • 17.
    17 Combien l’UA paye-elle? Universitéd’Angers17 A combien estimez-vous le montant payé chaque année par l’université d’Angers à l’édition scientifique en ligne ?  30 000 €  90 000 €  250 000 €  500 000 €  700 000 € + 300 000 € livres + 100 000 € revues papier Budget total bibliothèque hors masse salariale 1 200 000 € | Salaires 2 500 000 € Budget UA 145 millions € dont | Salaires 119 millions
  • 18.
    18 Les dynamiques d’évolution -Secteur qui vit une période de mutation profonde Pourquoi selon vous ? Université d’Angers18
  • 19.
    19 Les dynamiques d’évolution -Sous la pression des besoins des financeurs publics Quelles sont les demandes des financeurs publics ? Université d’Angers19
  • 20.
    20 Les dynamiques d’évolution -Sous la pression des besoins des chercheurs Quelles sont les demandes des chercheurs ? Quels changements apporte le numérique ? Université d’Angers20
  • 21.
    21 Les dynamiques d’évolution -Sous la pression des éditeurs Que veulent les éditeurs ? Université d’Angers21
  • 22.
    22 Les dynamiques d’évolution -Sous la pression d’autres intermédiaires anciens et nouveaux - Dans quelles situations analogues le numérique bouscule- t-il les intermédiaires ? Selon vous, Qui sont les autres intermédiaires ? Que craignent les anciens acteurs ? Que recherchent les nouveaux acteurs ? Université d’Angers22
  • 23.
    23 Les forces d’évolution -Les acteurs publics veulent • Faire baisser la dépense publique • Diffuser largement les fruits de la recherche publique pour retombées en termes d’innovation, croissance, collaboration • Connaissance comme bien commun : accès pérenne, ouvert - Les chercheurs veulent • Un accès rapide et facile aux publications scientifiques • Etre assurés de s’appuyer sur des informations « validées », de qualité • Etre reconnus localement, nationalement, internationalement • Etre cités • Obtenir des financements sur la base d’évaluations non faussées par clientélisme • Consacrer les budget de recherche à faire de la recherche : matériel, déplacement, salaires, doctorants… Université d’Angers23
  • 24.
    24 Les forces d’évolution -Les éditeurs veulent • Maintenir leur chiffre d’affaire • Maintenir les emplois de leur secteur • Amortir leur R&D et investissements passés • Vendre de nouveaux services : outils de pilotage, data mining - Les intermédiaires traditionnels : Bibliothèques veulent - Rester utiles et maintenir leurs financements - Les intermédiaires nouveaux : Réseaux sociaux chercheurs veulent - Développer nouveaux services de type Facebook - Vendre des data et services associés - Inventer un Business model rentable Université d’Angers24
  • 25.
    25 L’avenir vu parles éditeurs 25 Chercheur – Consommateur Chercheur – Producteur Chercheur – Referee Éditeurs marchands Fonds publics € € Flux contenus Flux financiers Soumet des articles Fait relire Valide Impact factor Agrégation des articles Revendus comme « outil pilotage » €€ Maintien Bénéfices Dividendes Paie pour publier Libre accès Open Access
  • 26.
    26 L’avenir vu parles chercheurs 26 Chercheur – Consommateur Chercheur – Producteur Chercheur – RefereePeu importe Pourvu que ça marche et soit reconnu Fonds publics € Flux contenus Flux financiers Soumet des articles Fait relire Valide Libre accès Open Access
  • 27.
    27 L’avenir ? 27 Chercheur –Consommateur Chercheur – Producteur Chercheur – Referee Diversité des plateformes Publiques | privés Fonds publics € Flux contenus Flux financiers Soumet des articles Fait relire Valide Déterminer le « juste prix » du cycle de publication et rétablir concurrence libre et non faussée Libre accès Open Access
  • 28.
    28 Sources - Chiffres tirésdu rapport DIST/CNRS 2015 L’Edition de sciences à l’heure numérique : dynamiques en cours - Plus d’informations, notes et rapports sur : http://www.cnrs.fr/dist/etudes.html Université d’Angers28