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Il ne s’agit plus d’innover pour innover

            Innover pour
  contribuer à un futur souhaitable




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La relation offre/demande a basculé
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Tous les paramètres du management
          deviennent plus contraignants
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Une boussole qui s’affole et une
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Futur souhaitable
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Favoriser le développement des personnes
       Relations avec l’ensemble de ...
C A T A L Y S E R
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Philippe LUKACS Catalyser, Innover pour contribuer à un futur souhaitable (PARIS 2.0, Sept 2009)

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CONSOMMATION 2.0
IMPACT DES NOUVEAUX MEDIAS SUR LES USAGES


Introduction et animation des tables rondes par Jérémy dumont directeur de pourquoitucours, agence de planning stratégique 2. 0


TABLE RONDE DE 8h30 : TENDANCES SOCIALES 2.0

DES IDEES POUR VIVRE MIEUX ENSEMBLE, INTER CONNECTES ET INTER DEPENDANTS.

Les nouveaux médias modifient les rapports de proximité et de distance : nous sommes interconnectés et inter dépendants quelle que soit la distance géographique
La qualité des échanges est désormais une donnée de premier plan a prendre en compte avant d'échanger et a analyser dans le temps : responsabilisation des acteurs et recherche d'ecosystèmes
Il ne s'agit plus d'innover pour innover, il faut que ca fasse sens et que ca contribue au progrés socio culturel.

- Christian Roche, Designer MovingIdeas, France
- Philippe Lukacs, Catalyser , auteur de Stratégie pour un futur souhaitable, France
- Béatrice Gisclard, les inventeurs , France
- Paul Allard, CEO d' Alternative Channel , Canada
- Jean Yves Huwart, fondateur de Entreprise globale , Belgique


Pour accéder au site de PARIS 2.0 de septembre 2009 : http://www.amiando.com/strategies20aparis.htm

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Philippe LUKACS Catalyser, Innover pour contribuer à un futur souhaitable (PARIS 2.0, Sept 2009)

  1. 1. Il ne s’agit plus d’innover pour innover Innover pour contribuer à un futur souhaitable C A T A L Y S E R
  2. 2. La relation offre/demande a basculé _______________________ Offre potentielle Demande potentielle 45-60 60-75 75-90 Production Marketing Qualité INNOVATION C A T A L Y S E R
  3. 3. Tous les paramètres du management deviennent plus contraignants _________________________________ INNOVATION Avancer après avoir réduit le risque Avancer malgré l’incertitude Ajuster les moyens à un objectif précis Commencer avec peu de moyens Se centrer sur le produit/service Voir aussi large que possible, l’offre globale, l’éco-système Aller plus vite Gérer le temps finement, arriver au bon moment Faire mieux que les autres Faire avec d’autres : offre globale, créer au plus vite le marché C A T A L Y S E R
  4. 4. Une boussole qui s’affole et une responsabilité plus exigeante _________________________________ Etre guidé par la demande Suivre un indicateur externe Demande insaisissable, Demande qui s’effondre Se doter d’un cap stable qui dynamise toutes les parties prenantes : Qu’est ce qui est souhaitable pour le futur ? Produire de façon responsable Respecter les lois et la morale Créer le marché créer le futur Etre guidé par la volonté d’innover pour contribuer à un futur qui soit souhaitable C A T A L Y S E R
  5. 5. Futur souhaitable _______________________ Favoriser le développement des personnes Relations avec l’ensemble de ses facultés personnelles Liens entre facultés personnelles et action « Pilier économique » Favoriser le développement de relations réciproques entre les personnes et les groupes « Pilier social » Favoriser le développement de relations positives avec l’ensemble de l‘environnement Respect de l’environnement naturel Sensibilité au non mesurable Sensibilité au temps long « Pilier environnemental » C A T A L Y S E R
  6. 6. C A T A L Y S E R 00 33 1 48 78 53 72 / lukacs@catalyser.fr

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