Le GMAO Maintenance Directe est un outil perfectionné et complet, il demeure facile à utiliser. C’est un investissement avantageux permettant d’accroître la rentabilité de l’entreprise ainsi que la diminution des bris d’équipements; ce qui génère des économies et assure la sécurité des employés.
Grâce à notre logiciel d’entretien préventif, vous réaliserez des économies, car l’entretien préventif régulier permet de réduire les coûts de 15 % à 50 % des dépenses reliées aux réparations des équipements de production.
Le logiciel GMAO Maintenance Directe vous est offert en mode Saas (Software as a service) permettant au client de bénéficier de la solution sans devoir installer, gérer et entretenir un poste de travail ou un serveur.
Logiciel d’entretien préventif
- Logiciel de maintenance complet et convivial (facilité d’utilisation);
- Gestion des horaires de maintenance;
- Gestion des bons de travail (correctifs);
- Suivi individuel des équipements;
- Historique de maintenance des équipements;
- Suivi de l’usure des équipements : jrs, hrs ou Km;
- Gestion des coûts par équipement (pièces et main-d’oeuvre);
- Gestion d’inventaire de pièces et de fournisseurs;
- Le logiciel de maintenance jumelé au module Inventaire donne la possibilité d’associer les pièces aux opérations de maintenance et peut permettre à l’entreprise de réduire de 50% à 80% l’entreposage de pièces reliées aux réparations.
Production
- Augmentation de la production (%);
- Amélioration des délais de fabrication;
- Maintient la qualité de production.
Dépenses
- Diminution des dépenses reliées aux réparations;
- Diminution du temps supplémentaire (mécanicien);
- Réduction de l’inventaire de pièces de rechange;
- Maintien ou réduction des coûts d’assurances;
- Diminution des coûts de CSST.
Équipements
- Diminution des bris mécaniques;
- Permet la performance et fiabilité des équipements et des bâtiments.
- Département de maintenance;
- Meilleure organisation du travail pour les employés de maintenance.
Employés
- Diminution des risques d’accidents de travail (CSST);
- Amélioration de la qualité du milieu (environnement de travail);
- Meilleure relation entre opérateurs et mécaniciens.
Le GMAO Maintenance Directe est un outil perfectionné et complet, il demeure facile à utiliser. C’est un investissement avantageux permettant d’accroître la rentabilité de l’entreprise ainsi que la diminution des bris d’équipements; ce qui génère des économies et assure la sécurité des employés.
Grâce à notre logiciel d’entretien préventif, vous réaliserez des économies, car l’entretien préventif régulier permet de réduire les coûts de 15 % à 50 % des dépenses reliées aux réparations des équipements de production.
Le logiciel GMAO Maintenance Directe vous est offert en mode Saas (Software as a service) permettant au client de bénéficier de la solution sans devoir installer, gérer et entretenir un poste de travail ou un serveur.
Logiciel d’entretien préventif
- Logiciel de maintenance complet et convivial (facilité d’utilisation);
- Gestion des horaires de maintenance;
- Gestion des bons de travail (correctifs);
- Suivi individuel des équipements;
- Historique de maintenance des équipements;
- Suivi de l’usure des équipements : jrs, hrs ou Km;
- Gestion des coûts par équipement (pièces et main-d’oeuvre);
- Gestion d’inventaire de pièces et de fournisseurs;
- Le logiciel de maintenance jumelé au module Inventaire donne la possibilité d’associer les pièces aux opérations de maintenance et peut permettre à l’entreprise de réduire de 50% à 80% l’entreposage de pièces reliées aux réparations.
Production
- Augmentation de la production (%);
- Amélioration des délais de fabrication;
- Maintient la qualité de production.
Dépenses
- Diminution des dépenses reliées aux réparations;
- Diminution du temps supplémentaire (mécanicien);
- Réduction de l’inventaire de pièces de rechange;
- Maintien ou réduction des coûts d’assurances;
- Diminution des coûts de CSST.
Équipements
- Diminution des bris mécaniques;
- Permet la performance et fiabilité des équipements et des bâtiments.
- Département de maintenance;
- Meilleure organisation du travail pour les employés de maintenance.
Employés
- Diminution des risques d’accidents de travail (CSST);
- Amélioration de la qualité du milieu (environnement de travail);
- Meilleure relation entre opérateurs et mécaniciens.
Ce document décrit les exigences de sécurité demandées par les opérateurs membres de la Fédération française des télécoms à leurs fournisseurs d’équipements d’infrastructure et de plateformes de service, ainsi qu’à leurs prestataires.
Le périmètre d’application de ce document est l’ensemble des actifs de chaque opérateur de télécommunications. Il comporte des exigences sur les produits, ainsi que sur les prestations réalisées dans le cadre de l’intégration, l’exploitation et leur maintenance.
Les exigences de sécurité décrites dans le document sont la déclinaison du document cité en référence, en particulier celles concernant le poste d’administration des systèmes techniques qui devra faire l’objet d’une attention particulière de la part des fournisseurs.
Ces exigences sont un socle. Chaque opérateur pourra particulariser ce socle et ajouter ses propres exigences en fonction de son architecture et de ses prestations de SOC.
Par ailleurs, dans le contexte d’un système d’information d’importance vitale, il convient de s’assurer du respect par le fournisseur - ou son prestataire -, en tant que sous-traitants de l’opérateur, de l’ensemble des règles applicables du document de référence.
Optimiser, Contrôler et Gérer la fabrication de vos ouvrages métalliques.Babacar CISSE
GRAITEC Advance Workshop® est un progiciel spécialement conçu pour la gestion de fabrication (GPAO) dédié aux
ouvrages métalliques. Il permet un contrôle complet de chaque étape de la production : gérer les stocks, la traçabilité,
l’organisation et l’affectation automatique du travail manuel et automatisé, comme les processus CNC. Il accroît
l'efficacité tout en réduisant les coûts avec l'optimisation des performances sur l’ensemble de vos affaires.
Présentation 13 sept 2011 ff association franceFieldbus France
session "découverte communication industrielle" présentée le 13 septembre 2011 au Novotel Chatelet Les halles Paris par l'association bus de terrain Foundation Fieldbus France.
L’équipe du projet BeBoP a proposé un webinaire le 30 mai 2024 pour découvrir comment la technologie vidéo, combinée à l’intelligence artificielle, se met au service de l’analyse du comportement des taurillons.
Ce document décrit les exigences de sécurité demandées par les opérateurs membres de la Fédération française des télécoms à leurs fournisseurs d’équipements d’infrastructure et de plateformes de service, ainsi qu’à leurs prestataires.
Le périmètre d’application de ce document est l’ensemble des actifs de chaque opérateur de télécommunications. Il comporte des exigences sur les produits, ainsi que sur les prestations réalisées dans le cadre de l’intégration, l’exploitation et leur maintenance.
Les exigences de sécurité décrites dans le document sont la déclinaison du document cité en référence, en particulier celles concernant le poste d’administration des systèmes techniques qui devra faire l’objet d’une attention particulière de la part des fournisseurs.
Ces exigences sont un socle. Chaque opérateur pourra particulariser ce socle et ajouter ses propres exigences en fonction de son architecture et de ses prestations de SOC.
Par ailleurs, dans le contexte d’un système d’information d’importance vitale, il convient de s’assurer du respect par le fournisseur - ou son prestataire -, en tant que sous-traitants de l’opérateur, de l’ensemble des règles applicables du document de référence.
Optimiser, Contrôler et Gérer la fabrication de vos ouvrages métalliques.Babacar CISSE
GRAITEC Advance Workshop® est un progiciel spécialement conçu pour la gestion de fabrication (GPAO) dédié aux
ouvrages métalliques. Il permet un contrôle complet de chaque étape de la production : gérer les stocks, la traçabilité,
l’organisation et l’affectation automatique du travail manuel et automatisé, comme les processus CNC. Il accroît
l'efficacité tout en réduisant les coûts avec l'optimisation des performances sur l’ensemble de vos affaires.
Présentation 13 sept 2011 ff association franceFieldbus France
session "découverte communication industrielle" présentée le 13 septembre 2011 au Novotel Chatelet Les halles Paris par l'association bus de terrain Foundation Fieldbus France.
L’équipe du projet BeBoP a proposé un webinaire le 30 mai 2024 pour découvrir comment la technologie vidéo, combinée à l’intelligence artificielle, se met au service de l’analyse du comportement des taurillons.
2024 03 27 JTC actualités C Perrot (idele).pdfidelewebmestre
Quelque que soit les secteurs de production, les pyramides des âges des agriculteurs français (chefs et coexploitants) présentent presque toujours un double déséquilibre : i) en faveur des classes d’âges à partir de 50-55 ans, ii) en défaveur des femmes, surtout de moins de 40 ans. Si le secteur caprin est une exception à cette règle, c’est principalement grâce aux producteurs qui transforment du lait à la ferme. Cette sous population présente le même équilibre, en classe d’âge et en sex ratio, que la population active française en emplois tous secteurs économiques confondus. C’est légèrement moins vrai pour les classes d’âge les plus jeunes (moins de 30 ans) : le métier d’éleveur.se est un métier d’indépendant alors que les jeunes actifs français sont salariés. Cet équilibre parfait du secteur caprin fermier s’explique par une forte attractivité. 40% des éleveur.se.s présents en 2020 s’étaient installés depuis 2010 ! Deux fois plus que dans les autres secteurs de l’élevage. Bien que pour l’instant stable (taux de remplacement des départs, entrées/sorties, proche de 100%), la sous population des éleveurs qui livrent du lait de chèvre est plus fragile. Compte tenu d’un très faible taux de renouvellement (nombre d’entrées/nombre de présents), elle vieillit et pourrait finir par diminuer. Néanmoins comme les besoins de recrutement sont bien moins élevés qu’en bovins lait par exemple, les marges de manoeuvre pour la filière semblent plus accessibles.
Le comité de filière ovin et les équipes de l’Institut de l’Elevage ont présenté lors d'un webinaire, comment la sélection génétique contribue aux enjeux actuels de la production ovine. Quelles sont les travaux en cours et les perspectives d’étude sur la brebis de demain.
Intervention : La génétique, un levier majeur pour les enjeux à venir (Mathieu Foucault)
JTC_2024_TC Bâtiment et bien-être estival.pdfidelewebmestre
Le changement climatique s’exprime de plus en plus par la manifestation d’épisodes caniculaires et par la diminution de la ressource fourragère en été, ce qui contraint les éleveurs à rentrer leur troupeau plus fréquemment. Les animaux logés en bâtiment pendant la période estivale sont exposés à un stress thermique qui peut altérer leur bien-être et leurs performances à court et moyen terme. La conception du bâtiment ou certains équipements peuvent permettre de réduire ce stress pour assurer un meilleur confort aux animaux pendant les périodes de fortes chaleurs.
2. Connaissance des matériels : nécessaire pour assurer le suivi des
matériels et anticiper leur évolution
- INTRODUCTION -
Bases de la connaissance des matériels : identification, classification et
inventaire réactualisé du parc de matériels à gérer
Nécessité d’une parfaite maîtrise de la documentation relative aux différents
matériels et installations
Dossier machine
Caractéristiques, instructions
de fonctionnement, schémas,
plans, …
Dossier historique
Contenu de toutes les opérations
réalisées sur le matériel depuis
sa mise en service
3. - CLASSIFICATION ET NATURE DU MATERIEL -
Diversité des matériels dans une entreprise Nécessité de procéder
à une classification logique et judicieuse permettant de :
Connaître Maîtriser Organiser
Suivre Gérer Exploiter
Les activités de
maintenance
Classification la plus utilisée : basée sur la distinction des matériels liés
à la production et les autres matériels
Matériels directement liés à la production : matériels dont tout arrêt ou
mauvais fonctionnement provoque un ralentissement ou une mauvaise
qualité de la production
4. Matériels non liés à la production : matériels dont la défaillance n’affecte
pas la production
Classification arborescente des matériels
Parc matériel
Equipements
généraux
Equipements
techniques
Matériel de
production
Matériels
périphériques
Aménagements Equipements
5. Matériel de production
Systèmes (manuels, semi-automatiques, automatiques), machines
uniques, lignes complètes participant par leur fonction à la réalisation
de la mission de l’entreprise
Machines-outils, presses mécaniques
Unités de conditionnement
Convoyeurs
Avions
Trains
Chambres froides
(industrie agroalimentaire)
Machine de grenaillage, fours
(entreprise de peinture)
6. Matériel périphérique
- Equipements
Générateurs d’énergie : pompes, compresseurs, chaudières
Outillages
Systèmes liés à l’environnement : conditionnement de l’air,
traitement des déchets
- Aménagements
Réseaux d’alimentation en énergie : électricité, eau, air comprimé
Systèmes d’éclairage, installations de chauffage, canalisations
Ascenseurs
7. Equipements généraux ou installations
Bâtiments, routes
Locaux et matériels de restauration
Réseaux informatiques
Matériels de bureau, téléphonie
Espaces verts et clôtures
8. - Nomenclature des équipements -
Nomenclature : document rassemblant sous forme de listes tous les matériels
de l’entreprise, classés par familles, codifiés et localisés avec précision
But et intérêt
Nomenclature précise et détaillée : indispensable pour la pratique d’une
maintenance efficace et rentable
Affectation d’un code à chacun des matériels, permettant sa désignation
sans ambiguïté
Informations fournis par le code : localisation (zone pour une machine,
machine pour une pièce ou composant), caractéristiques, fonction, type, …
Nomenclature : sert à l’établissement des budgets de maintenance,
l’élaboration des contrats de sous-traitance et la définition des méthodes
de maintenance
9. Construction et architecture de la nomenclature
- Construction par arborescence : découpage sous forme fonctionnelle
Par atelier ou groupe de production (situation géographique)
Par chaîne de maintenance (gestion des opérations)
Par regroupement de maintenance (suivi des machines)
Par ensembles fonctionnels (sous-ensembles, composants, organes)
11. Connaissance d’un matériel
Dossier historique Dossier machine
Dossier
constructeur
Dossier technique
ou interne
- Dossier machine -
Constituants de la connaissance d’un matériel
12. Dossier constructeur
- Documents de présentation : destinés à l’information préalable des clients
avant toute commande
Fiche signalétique Fiche technique
Schéma général de principe Plans d’ensemble
- Documents d’exploitation et de maintenance : nécessaires à la mise en
œuvre et à la maintenance
Schémas fonctionnels et autres schémas (électriques, hydrauliques, …)
Instructions d’installation, d’utilisation et de maintenance
Catalogue des articles de rechange
Consignes de sécurité
Liste des accessoires
13. Dossier technique ou interne
Constitué d’informations regroupées par l’utilisateur du matériel
Spécifique à un matériel à partir de ses caractéristiques et en fonction de
son lieu d’exploitation : environnement, conditions d’utilisation, types de
production, outillages spéciaux
Modifications et/ou transformations apportées au matériel
Dossier mis à jour régulièrement : connaître l’état exact d’un matériel
à un moment donné
14. Construction et architecture du dossier machine
Dossier machine : constitué à partir d’un découpage arborescent du
matériel en partant de l’ensemble jusqu’aux éléments non décomposables
Matériels simples : adoption d’une architecture horizontale
Présentation des
caractéristiques
Fonctionnement Conduite Maintenance Pièces de
rechange
16. Dossier machine : constitué de rubriques standards, chacune contient
des documents provenant du constructeur et des compléments apportés
par l’utilisateur au cours de l’exploitation du matériel
Exemple de rubriques
Nom machine : Code machine :
Repère Titres des rubriques
01 Contrat de commande, conditions de garantie, service après-vente
02 Procès verbal de réception
03 Caractéristiques
04 Codification arborescente, découpage structurel
05 Plans d’ensemble, de détails, schémas
06 Notices d’installation et de mise en service
07 Notices de conduite et d’utilisation
08 Consignes de sécurité
09 Notice de lubrification
10 Planning des visites préventives et comptes-rendus
11 Liste générale des constituants
12 Liste des pièces de rechange
13 Plans et gammes des pièces de rechange
Mise à jour des rubriques en prenant en compte des modifications opérées
sur le matériel
17. Gestion des dossiers machine
Regroupement de la totalité des dossiers machine dans un même endroit :
gestion plus facile, exploitation efficace pour la préparation des interventions
et l’établissement des plannings de maintenance
Adressage des dossiers machine : utilisation du même code que les matériels
Si la maintenance est prise en charge par le constructeur ou un service
après-vente : dossier machine limité aux informations de conduite, de
réglage et d’entretiens simples
Si la maintenance est prise en charge par l’utilisateur : dossier machine
complet, son contenu négocié au moment de la commande
18. - Dossier historique d’une machine -
Intérêt et constitution
- Dossier historique : document indispensable à la maintenance - description
chronologique de toutes les interventions effectuées sur un matériel depuis
sa mise en service (carnet de santé du matériel)
- Constitution du dossier historique :
Modifications et améliorations
Description des travaux lourds effectués
Rapports d’expertise ou d’incidents
Fichier historique (opérations de maintenance réalisées)
19. Fichier historique
- Constitution
Répertoire de toutes les opérations effectuées sur un matériel : correctives,
préventives, modifications, graissage, visites, contrôles, …
Fichier historique : document papier ou fichier informatique si le service
maintenance dispose d’une GMAO
Fichier historique : renseigné directement par l’intervenant lui-même ou
par l’agent des méthodes à partir des indications des comptes-rendus
d’intervention
20. - Exemple de feuille historique papier
Historique Machine
Code Machine
Atelier
P8
Machine
FD05
Marque : XXXX Date de mise en service : 25/10/2007
Feuille n°1
Type : Filmeuse (machine d’emballage) N° Immatriculation Constructeur : 001TG41
Date
Intervention
N° Ordre
de Travail
Intervenant Désignation Temps
passé
Pièces
rechange
08/06/2009 542 H B Remplacement axe bras supérieur
3.5 h
1 M21OZ
2 KC6T
1 JPX40
18/06/2009 594 M L Contrôle armoire électrique suite à un
échauffement
0.5 h
02/07/2009 630 B A Visite préventive hydraulique
6 h
HF24KLA
SFD364
GHB25QS
NB412S
21. - Exemple de feuille historique informatisée
Historique Folio 1
Désignation du matériel Données technico-économiques
Type machine : Filmeuse Localisation : zone P8 Coût moyen / Intervention Nb Interventions : 3
Marque : XXXX Mise en service :
25/10/2005
MTBF en h : 250 = 0.4% Perte Production (h) : 6
N° Codification : P8FD05 N° Immatriculation
Constructeur : 001TG41
MTTR en h :
3.13
= 32 % Coût total folio (Dh) :
17000
N°
Op.
Date
calendai
re
Date
Compt
eur
N°
OT
Rep
équip Désignation
Tps
maint
Tps
arrêt
Ref pces
rechange
Qté Coût
unit.
Dh
Coût
pces
Dh
Coût
inter
Dh
1 08/06/09 7050 542 A08 Remplacement axe bras
supérieur
3 x 3.5 4 M21OZ
KC6T
JPX40
1
2
1
420
100
30
420
200
30
7300
2 18/06/09 7310 594 A02 Remplacement axe bras
supérieur
2 x 0.5 1 1600
3 02/07/09 7500 630 A11 Visite préventive hydraulique 3 x 6 0 HF24KLA
SFD364
GHB25QS
NB412S
2
4
2
1
500
120
300
130
1000
480
600
130
6000
4 18/07/0
9
7820 677 A03 Modification pinces préhension film 4 x 2.5 1 2400
Niv.
maint
Correctif
Préventif
Modification
22. - Exploitation du dossier historique :
Données pour des études de fiabilité : lois de fiabilité, évolution du taux
de défaillance, MTBF (Moyenne des Temps entre défaillances)
Détermination de la disponibilité du matériel à partir de la fiabilité et la
maintenabilité
Méthodes de maintenance : préparer les interventions pour les défaillances
critiques et coûteuses, sélectionner et améliorer les organes fragiles
Gestion des stocks d’articles de rechange : suivre leur consommation
et aide au choix de méthodes efficaces de leur gestion
Gestion de la maintenance : vérifier la rentabilité du service maintenance
en surveillant l’évolution des coûts de défaillance des matériels
23. Pourquoi un code ?
- Codification -
Matériels à maintenir, pièces de rechange, outillages : nombreux et variés
Identification et localisation de ces éléments : doivent être sûres, précises
et rapides
Utilisation d’un vocabulaire pour désigner un élément : erreurs et confusions
nécessité d’adopter une codification
But de la codification : désigner le même élément de la même manière
et par tout le monde
Utilisation d’une GMAO : rend également nécessaire une codification
24. Caractéristiques d’une codification
- Construction
Utilisation d’une méthodologie logique pour élaborer une codification
Création et mise en place d’une codification : processus lourd et complexe
Nécessité de poser les bonnes questions avant d’élaborer une codification :
QUOI : que veut-on codifier ?
POUR QUI veut-on codifier ?
COMMENT les codes seront-ils utilisés (saisie informatique ou manuelle ?
PAR QUI ET PAR QUOI les codes seront-ils utilisés ?
QUELLES INFORMATIONS veut-on faire passer par l’intermédiaire de
ces codes ?
25. - Exemple de code pour désigner une vis
Elément Filetage
métrique
Longueur Norme de
référence
Forme de
la tête
Diamètre Résistance minimale
à la traction / 100
Limite
d’élasticité / 80
VIS H M 8 - 50 6.8 NF E 25-112
- Adoption d’un code morphologique avec utilisation d’initiales, quand c’est
possible, pour faciliter l’interprétation des informations
- Taille du code : conditionne le nombre de combinaisons possibles et dépend
de la quantité d’éléments à codifier – utiliser le même nombre de caractères
pour tous les codes (souci d’homogénéité)
- L’efficacité d’un service maintenance repose en grande partie sur la qualité,
la précision, la souplesse et la stabilité de son système de codification