Introduction à la gestion de projet informatique
1. Gestion de projet ?
Un projet ? 
Un projet est un processus unique, qui consiste en 
un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées 
comportant des dates de début et de fin, entrepris 
dans le but d'atteindre un objectif conforme à des 
exigences spécifiques telles que des contraintes de 
délais, de coûts et de ressources. 
ISO 10006
Un projet informatique ? 
Développement de solutions basées sur 
l'utilisation de systèmes informatiques. 
linternaute.com
Gestion de projet ? 
Project management is the process and activity of 
planning, organizing, motivating, and controlling 
resources, procedures and protocols to achieve 
specific goals in scientific or daily problems. 
http://en.wikipedia.org
Exemples :
2. Une histoire de la gestion de projet
Avant 1800
1800 - Les révolutions industrielles
1896 - Harmonogram - Karol Adamiecki
1912 - diagramme de Gantt - Henry Laurence Gantt
Diagramme de Gantt : liste des taches 
Activité Durée Prédécesseurs 
A XXX 2 
B YYY 1 A, D 
C ZZZ 6 D 
D EEEE 5 
E RRRRR 4 B, C 
F TTTTT 2 C
Diagramme de Gantt : schéma 
T - Tache 1 
U - Tache 2 
V - Tache 3 
X - Tache 4 
Y - Tache 5 
Temps
1956 - The American Association of Cost Engineers
1957 - The Critical Path Method - Dupont Corporation
Méthode du Chemin Critique (1) 
T4 
Début Fin 
U3 
V2 
X3 
Y1
Méthode du Chemin Critique (2) 
T4 
Date au plus 
tôt de début 
Date au plus 
tôt de fin 
Date au plus 
tard de début 
Date au plus 
tard de fin
Méthode du Chemin Critique (3) 
T4 
Début Fin 
U3 
V2 
X3 
Y1 
0 0 
0 4 6 9 
9 9 
3 4 
0 3 
4 6 
La date de fin de projet au plus tôt est 9
Méthode du Chemin Critique (4) 
T4 
6 9 0 4 
Début Fin 
U3 
V2 
X3 
Y1 
0 0 
0 4 6 9 
9 9 
3 4 
0 3 
4 6 
9 9 
4 6 
8 9 1 4 
0 0
Méthode du Chemin Critique (5) - les marges 
La marge totale : durée pendant laquelle une activité 
peut être retardée sans que cela n’ait aucun impact 
sur la date de fin globale du projet. 
La marge libre : durée pendant laquelle une activité 
peut être retardée sans que cela n’ait aucun impact 
sur la date de début au plus tôt de ses successeurs
Méthode du Chemin Critique (5) - les marges 
0 4 6 9 
T4 
6 9 0 4 
V2 
X3 
4 6 
4 6 
Marge total T : 0 - 0 = 0 / Marge libre T : min(6, 4) - 4 = 0 
Marge total V : 4 - 4 = 0 / Marge libre V : min(6) - 6 = 0 
Marge total X : 6 - 6 = 0
Méthode du Chemin Critique (5) - les marges 
Marge totale Marge libre 
T 0 2 
U 1 0 
V 0 0 
X 0 0 
Y 5 5
Méthode du Chemin Critique (4) 
T4 
6 9 0 4 
Début Fin 
U3 
V2 
X3 
Y1 
0 0 
0 4 6 9 
9 9 
3 4 
0 3 
4 6 
9 9 
4 6 
8 9 1 4 
0 0
1958 - Program Evaluation and Review Technology - PERT
1970 - Modèle en cascade - Winston W. Royce
2001 - Le Manifeste Agile
2009 - DevOps
3. La gestion de projet en 2014
Révolution numérique
Complexité & spécialisation
Génération Y
La crise
marge de manoeuvre ?
Externalisation & sous-traitance
Qualité totale
Merci pour votre attention.
Bibliographie 
The History of Project Management - Mark Kozak-Holland 
http://www.mmpubs.com//the-history-of-project-management-book-p-394.html?products_id=394 
Manifeste pour le développement Agile de logiciels 
http://agilemanifesto.org/iso/fr/ 
Indie Game: The Movie - Lisanne Pajot, James Swirsky 
http://buy.indiegamethemovie.com 
Customer service in France: a privilege for the few, not the many - Vitaud Laetitia 
https://medium.com/@Vitolae/customer-service-in-france-a-privilege-for-the-few-not-the-many-e8a0bacad711 
The Startup Kids - Vala Halldorsdottir & Sesselja Vilhjalmsdottir 
http://thestartupkids.com
Crédits 
Kheops pyramid - Nina Aldin Thune 
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Kheops-Pyramid.jpg

Gestion de projet #1 : introduction

  • 1.
    Introduction à lagestion de projet informatique
  • 2.
    1. Gestion deprojet ?
  • 3.
    Un projet ? Un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ISO 10006
  • 4.
    Un projet informatique? Développement de solutions basées sur l'utilisation de systèmes informatiques. linternaute.com
  • 5.
    Gestion de projet? Project management is the process and activity of planning, organizing, motivating, and controlling resources, procedures and protocols to achieve specific goals in scientific or daily problems. http://en.wikipedia.org
  • 6.
  • 7.
    2. Une histoirede la gestion de projet
  • 8.
  • 9.
    1800 - Lesrévolutions industrielles
  • 10.
    1896 - Harmonogram- Karol Adamiecki
  • 11.
    1912 - diagrammede Gantt - Henry Laurence Gantt
  • 12.
    Diagramme de Gantt: liste des taches Activité Durée Prédécesseurs A XXX 2 B YYY 1 A, D C ZZZ 6 D D EEEE 5 E RRRRR 4 B, C F TTTTT 2 C
  • 13.
    Diagramme de Gantt: schéma T - Tache 1 U - Tache 2 V - Tache 3 X - Tache 4 Y - Tache 5 Temps
  • 14.
    1956 - TheAmerican Association of Cost Engineers
  • 15.
    1957 - TheCritical Path Method - Dupont Corporation
  • 16.
    Méthode du CheminCritique (1) T4 Début Fin U3 V2 X3 Y1
  • 17.
    Méthode du CheminCritique (2) T4 Date au plus tôt de début Date au plus tôt de fin Date au plus tard de début Date au plus tard de fin
  • 18.
    Méthode du CheminCritique (3) T4 Début Fin U3 V2 X3 Y1 0 0 0 4 6 9 9 9 3 4 0 3 4 6 La date de fin de projet au plus tôt est 9
  • 19.
    Méthode du CheminCritique (4) T4 6 9 0 4 Début Fin U3 V2 X3 Y1 0 0 0 4 6 9 9 9 3 4 0 3 4 6 9 9 4 6 8 9 1 4 0 0
  • 20.
    Méthode du CheminCritique (5) - les marges La marge totale : durée pendant laquelle une activité peut être retardée sans que cela n’ait aucun impact sur la date de fin globale du projet. La marge libre : durée pendant laquelle une activité peut être retardée sans que cela n’ait aucun impact sur la date de début au plus tôt de ses successeurs
  • 21.
    Méthode du CheminCritique (5) - les marges 0 4 6 9 T4 6 9 0 4 V2 X3 4 6 4 6 Marge total T : 0 - 0 = 0 / Marge libre T : min(6, 4) - 4 = 0 Marge total V : 4 - 4 = 0 / Marge libre V : min(6) - 6 = 0 Marge total X : 6 - 6 = 0
  • 22.
    Méthode du CheminCritique (5) - les marges Marge totale Marge libre T 0 2 U 1 0 V 0 0 X 0 0 Y 5 5
  • 23.
    Méthode du CheminCritique (4) T4 6 9 0 4 Début Fin U3 V2 X3 Y1 0 0 0 4 6 9 9 9 3 4 0 3 4 6 9 9 4 6 8 9 1 4 0 0
  • 24.
    1958 - ProgramEvaluation and Review Technology - PERT
  • 25.
    1970 - Modèleen cascade - Winston W. Royce
  • 26.
    2001 - LeManifeste Agile
  • 27.
  • 28.
    3. La gestionde projet en 2014
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
    Merci pour votreattention.
  • 37.
    Bibliographie The Historyof Project Management - Mark Kozak-Holland http://www.mmpubs.com//the-history-of-project-management-book-p-394.html?products_id=394 Manifeste pour le développement Agile de logiciels http://agilemanifesto.org/iso/fr/ Indie Game: The Movie - Lisanne Pajot, James Swirsky http://buy.indiegamethemovie.com Customer service in France: a privilege for the few, not the many - Vitaud Laetitia https://medium.com/@Vitolae/customer-service-in-france-a-privilege-for-the-few-not-the-many-e8a0bacad711 The Startup Kids - Vala Halldorsdottir & Sesselja Vilhjalmsdottir http://thestartupkids.com
  • 38.
    Crédits Kheops pyramid- Nina Aldin Thune http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Kheops-Pyramid.jpg