Présentation pfe - Etude, conception et réalisation d'une application web de ...Ayoub Mkharbach
C'est la présentation de mon projet de fin d'études en licence génie informatique à la faculté des sciences et techniques de settat, le stage a été effectué au sein de l'entreprise Pluralis Consulting.
Présentation du pfe - Master spécialisé en ingénierie informatiqueIsmail BAKKALI
- Etude et réalisation de modules pour la gestion des livraisons sous le progiciels de gestions integré Odoo
- Informatisations de tous les services de la société LARABETON en utilisant l'ERP Odoo
- Mise en Oeuvre d'un site web E-commerce en se basant sur le CMS de Odoo
Si vous avez besoin plus d'infos, merci de me contacter :
mrismailelbakkali@gmail.com
Conception et développement d'une application de gestion de production et de ...Mohamed Aziz Chetoui
Rapport de stage de fin d'études présenté par
Dhouha MELKI & Mohamed Aziz CHETOUI
Réalisé au sein de LYSI ENGINEERING & INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE
Pfe conception et réalisation d'une application de gestion des processus d'ac...Ahmed Makni
Ce travail s’inscrit dans le cadre du projet de fin d’études pour l’obtention de diplôme de licence en science et technologies de l'information et de la communication. Il vise à réaliser une application web pour l’évaluation des fournisseurs tenant compte les chiffres d'affaires, la condition des livraisons par rapport aux commandes ainsi que les non conformités. Pour ce faire l'application associe des critères quantitatifs pour calculer un taux de respect des engagements moyennant une extraction des données du logiciel de gestion à des critères qualitatifs pour évaluer les aspects affaire et technique des fournisseurs.
Rapport pfe- Refonte et déploiement d’une solution de messagerie en utilisant...Nawres Farhat
Refonte et déploiement d’une solution de messagerie en utilisant l’architecture microservices.
Technologies utilisées: Angular 2, Spring Boot, Spring Cloud, Apache Camel, Kafka, MongoDB, MySQL.
PFE :: Application de gestion des dus d'enseignementNassim Bahri
Mon mémoire de PFE pour le projet Conception et développement d'une
application de gestion des dus d'enseignement pour l'Ecole Supérieure d'Economie Numérique Manouba. Le but de cette application est de centraliser les données de l'école d'une part (les parcours, les unités d'enseignement,...) et de faciliter l'affectation des charges horaire d'enseignement d'un autre part. Ce projet à été réalisé en adoptant Scrum comme étant une méthodologie de conception et de gestion de projet.
Rapport du Projet de Fin d'année Génie informatique ENSA AGADIRAHMEDAKHACHKHOUCH
Projet de la gestion des réservations des équipements culturels de la commune d'Agadir, réalisé par AKHACHKHOUCH Ahmed et LOUKHNATI Mohamed Khalil au sein de la commune d'Agadir, ceci rentre dans le cadre de projet de Fin d'année en 4 ème année Génie informatique à l'ENSA d'Agadir.
Sparxent |NetworkD LANDesk User Group 2009 Présentation Leroy Merlin 26 Nov 2009Michelet
Sparxent|NetworkD
LANDesk User Group 26 Novembre 2009
Témoignage Client: Leroy Merlin
LANDesk Service Desk au cœur de la stratégie de services de Leroy Merlin France ou comment optimiser le traitement des incidents ?
Présentation pfe - Etude, conception et réalisation d'une application web de ...Ayoub Mkharbach
C'est la présentation de mon projet de fin d'études en licence génie informatique à la faculté des sciences et techniques de settat, le stage a été effectué au sein de l'entreprise Pluralis Consulting.
Présentation du pfe - Master spécialisé en ingénierie informatiqueIsmail BAKKALI
- Etude et réalisation de modules pour la gestion des livraisons sous le progiciels de gestions integré Odoo
- Informatisations de tous les services de la société LARABETON en utilisant l'ERP Odoo
- Mise en Oeuvre d'un site web E-commerce en se basant sur le CMS de Odoo
Si vous avez besoin plus d'infos, merci de me contacter :
mrismailelbakkali@gmail.com
Conception et développement d'une application de gestion de production et de ...Mohamed Aziz Chetoui
Rapport de stage de fin d'études présenté par
Dhouha MELKI & Mohamed Aziz CHETOUI
Réalisé au sein de LYSI ENGINEERING & INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE
Pfe conception et réalisation d'une application de gestion des processus d'ac...Ahmed Makni
Ce travail s’inscrit dans le cadre du projet de fin d’études pour l’obtention de diplôme de licence en science et technologies de l'information et de la communication. Il vise à réaliser une application web pour l’évaluation des fournisseurs tenant compte les chiffres d'affaires, la condition des livraisons par rapport aux commandes ainsi que les non conformités. Pour ce faire l'application associe des critères quantitatifs pour calculer un taux de respect des engagements moyennant une extraction des données du logiciel de gestion à des critères qualitatifs pour évaluer les aspects affaire et technique des fournisseurs.
Rapport pfe- Refonte et déploiement d’une solution de messagerie en utilisant...Nawres Farhat
Refonte et déploiement d’une solution de messagerie en utilisant l’architecture microservices.
Technologies utilisées: Angular 2, Spring Boot, Spring Cloud, Apache Camel, Kafka, MongoDB, MySQL.
PFE :: Application de gestion des dus d'enseignementNassim Bahri
Mon mémoire de PFE pour le projet Conception et développement d'une
application de gestion des dus d'enseignement pour l'Ecole Supérieure d'Economie Numérique Manouba. Le but de cette application est de centraliser les données de l'école d'une part (les parcours, les unités d'enseignement,...) et de faciliter l'affectation des charges horaire d'enseignement d'un autre part. Ce projet à été réalisé en adoptant Scrum comme étant une méthodologie de conception et de gestion de projet.
Rapport du Projet de Fin d'année Génie informatique ENSA AGADIRAHMEDAKHACHKHOUCH
Projet de la gestion des réservations des équipements culturels de la commune d'Agadir, réalisé par AKHACHKHOUCH Ahmed et LOUKHNATI Mohamed Khalil au sein de la commune d'Agadir, ceci rentre dans le cadre de projet de Fin d'année en 4 ème année Génie informatique à l'ENSA d'Agadir.
Sparxent |NetworkD LANDesk User Group 2009 Présentation Leroy Merlin 26 Nov 2009Michelet
Sparxent|NetworkD
LANDesk User Group 26 Novembre 2009
Témoignage Client: Leroy Merlin
LANDesk Service Desk au cœur de la stratégie de services de Leroy Merlin France ou comment optimiser le traitement des incidents ?
Etude de cadrage clef de la réussite d'un upgrade oracle people soft busine...Business At Work
Upgrade Oracle PeopleSoft 9.2:
L'étude de cadrage comme clé de la réussite
Business at Work et Systnaps vous dévoilent les atouts d’une étude d’opportunité et de cadrage pour mettre votre montée de version PeopleSoft sur de bons rails.
- Les nouveautés PeopleSoft
- Les questions à se poser
- Les axes d’analyses
- La démarche et l’outillage
- Les moyens
Présentation de Olaf de Hemmer, expert en 'création de valeur(s)' pour le webinaire du Je 18/10/18 avec PolarSoft : Le Raisonnement Valeur(s) pour Optimiser une Gestion des Exigences Outillée.
Vous y découvrirez :
> Quels sont les caractéristiques et les apports du raisonnement valeur(s) pour optimiser la gestion des exigences ?
> Quels sont les outils du raisonnement valeur(s) qui permettent de soutenir cette approche ?
> Comment la solution Polarion ALM permet de :
- Recueillir, structurer et décrire les exigences par niveau fonctionnel
- Faciliter et centraliser le dialogue entre l’ensemble des parties prenantes
- S’inscrire dans une approche système globale, par la traçabilité entre besoins exprimés et solutions, et par la gestion de bout en bout du cycle de vie des artefacts projets
> Comment intégrer les outils du raisonnement valeur(s) et outiller une méthode existante (ex : lean, agilité, pilotage par les processus, analyse de la valeur, etc.)
UN ÉLÉPHANT QUI SE BALANÇAIT … Comment mettre en musique les big data et valo...OCTO Technology
Un menu copieux pour cette rentrée des petits-déjeuners OCTO avec un focus sur les architectures de données, un témoignage de BNP Paribas, un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données et, cerise sur le gâteau, une mise en perspective de la tendance vers des architectures de flux à l’occasion de la publication du livre blanc Digital Studies Vol.02 : La question du temps dans les architectures digitales.
Les données sont là, initialement éclatées dans différents silos applicatifs. Mais maintenant qu’elles commencent à alimenter un Data Lake sous Hadoop, que va-t-on en faire ? Comment les valoriser ? Comment créer de nouveaux services à valeur ajoutée ?
BNP Paribas était présent pour témoigner de sa démarche avec un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données.
OCTO a présenté le retour d'expérience sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données, incluant les technologies Hadoop, Spark, Cassandra, Solr ainsi que des expérimentations sur le Machine Learning, tout en soulignant les méthodes de travail utilisées avec des équipes mixtes BNP Paribas / OCTO.
Ce petit-déjeuner a aussi été l’occasion de vous présenter et de vous remettre une version imprimée du livre blanc Digital Studies Vol.02, consacré aux questions d’architecture, notamment aux nouvelles architectures de flux.
Migrer de framework : de la réflexion à l'actionXavier Leune
Retrouvez mon speak du PHP Tour 2015, qui a eu lieu à Luxembourg organisé par l'AFUP, autour de la migration de Framework. Dans cette conférence vous apprendrez comment choisir votre nouvel outil et orchestrer sa mise en oeuvre.
La web-conférence a pour objet de montrer comment et pourquoi l’organisation « Flux Tirés » et la méthode DDMRP sont efficaces et sources de performance pour l’entreprise.
L’ambition est d’apporter à chaque participant un éclairage sur l’intérêt de l’organisation « Flux Tirés » et/ou de la méthode DDMRP dans son contexte industriel et commercial.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
2. 2
Points de Fonction But : Quelques définitions pour situer le contexte
Définition La méthode de points de fonction IFPUG (International Function
Point User Group) est une métrique qui a pour but d’évaluer ou de
mesurer les systèmes d’information en terme de richesse
fonctionnelle livrée à l’utilisateur, de son point de vue, donc du métier.
Résultat Pour tout système mesuré (on dit aussi "coté"), elle fournit sa
dimension fonctionnelle objective, appelée taille fonctionnelle,
exprimée en nombre de points de fonction.
Avantage C’est une métrique objective car elle ne prend pas en compte les
internes informatiques dont l’utilisateur final n’a ni connaissance ni utilité.
Un grand standard ISO international, sans équivalent à ce jour.
Périmètre Toute application de gestion, de tout domaine fonctionnel,
de toute nature, de toute technologie.
Origine La méthode a été développée chez IBM – USA, dans les années 70
3. 3
Points de Fonction Définitions et concepts
ENT (entrée) : fonctions d’entrée de données métier de l’utilisateur dans le périmètre
du système (créations, modifications, duplications, suppressions,…)
GDE : groupes de données externes au périmètre de mesure, consultés
GDI : groupes de données internes au périmètre de mesure, gérés
SOR (sortie) : restitutions de données transformées (calculs, graphiques, …)
INT (interrogation) : fonctions de consultation des données métiers (recherches, listes, détails, …)
GDE
GDI
ML L
LL
L L
ENT : entrée
SOR : sortie
INT :interrogation
Périmètre de
l’application
Exemple de lecture :
une ENTREE
Modifie des GDI,
peut en Lire d’autres
et peut Lire des GDE
EVT
ALGALG
EVT (événement) : états et transitions (dialogues avec automates, pilotage de chaîne,…)
ALG (algorithme) : fonctions de transformation à haut niveau de complexité (recherche
opérationnelle, calcul matriciel, fonctions polynomiales,…)
5. 5
Points de Fonction Démarche de cotation
Périmètre de mesure
Tout périmètre mesuré est pris sous l'angle fonctionnel, du point de vue de
l'utilisateur. Il est défini par les processus englobés dans l'analyse et par les flux
fonctionnels avec les systèmes connexes.
Objets gérés ou consultés
Les données gérées ou consultées (en provenance des systèmes connexes)
sont vues sous l'angle fonctionnel : vocabulaire métier perçu d'intérêt par
l'utilisateur final.
Processus fonctionnels
Les processus recensés correspondent aux fonctionnalités demandées par
l'utilisateur ou mises à sa disposition en rapport direct avec son métier.
On analyse toutes les actions élémentaires .
Poids des composants
Tout élément précité est valorisé par un poids qui dépend de la nature de
l'élément, sa logique et sa complexité.
Taille fonctionnelle
La somme des poids de tous les éléments retenus définit la taille fonctionnelle
du périmètre analysé. C'est le nombre de points de fonction.
6. 6
Points de Fonction Approche à tout niveau
If toto then
machin...
else truc...
Create table
X...
Create table
XY...
MERISE,
UML,
AXIAL,
MECIRE
SADT...
Create table
Y...
j’aimerais, je voudrais, …
Individu Projet
Mois
Heures
*
**
7. 7
Points de Fonction Exemple de valorisation
GDI :
objet « pièce générique
famille » géré ici
(15 PF)
INTERROGATION :
liste des familles
(3 PF)
ENTREE +
SORTIE :
saisie des
paramètres ET
restitution
obtenue
(5+6 = 11 PF)
ENTREE :
Changer état
d’une pièce
(3 PF)
:: Accueil :: Offre générique rechange :: Vue temps / cas emploi :: Rubrique 3 :: Rubrique 4 :: Rubrique 5
Nom prenom Contact | AideQUITTER
IPAS
Recherche des pièces génériques famille série
X85
Rechercher Effacer
Famille :
Identifiant PG :
Langue : FR
Désignation :
Création :
Rechercher par : Découpage Désignation
Résultats de recherche
25 PGFS trouvées
Ou contenant les mots :
Mise à jour :
Depuis le Jusqu’auIdentifiant fonction :
:: Gestion à partir des PGFS :: Copier offre générique :: Gestion à partir des PGFR :: Gestion des offres génériques :: Pilotage
1 – 20 of 35
HistoriqueOffre en cours
X
X
X
-
-
-
En coursPlafonnier spécial « discothèque »F10340/ACX85
X85
X85
X85
X85
X85
Terminé
Validé
Terminée
En cours
Non prononcée
Offre générique rechange
Pièces générique famille série
Manivelle de démarrageF10340/AC
Tapis de sol anti « chewing gum »F10334/AB
Sirène pour réveiller le chauffeur qui dortF10340/AA
Guidage de plot de filtration AR G de berceau AVF10339/AB
Guidage de plot de filtration AR D de berceau AVF10339/AA
LibelléCode Tous
1 – 20 of 35
Tous
Terminer
Terminer Historiser
Historiser Imprimer Exporter
Imprimer Exporter
GDI :
objet « pièce générique
famille série » géré ici
(15 PF)
INTERROGATION :
liste de familles
(3 PF)
ENTREE + SORTIE :
saisie de paramètres
ET
restitution obtenue
(5+6 = 11 PF)
8. 8
Estimation des charges des projets
même très en amont (sans spécifications), dès l’étude d’opportunité / faisabilité
Analyse de la performance de l'informatique (projets)
Dimensionnement du patrimoine logiciel informatique de l'entreprise
Comparaison de la performance informatique entre plusieurs entreprises
Mesure et analyse la pertinence de l'intégration des logiciels externes
avec calcul du taux du spécifique
Points de Fonction Utilité - Résultats
productivité = nbre de points de fonction / nbre de jours-hommes
coût = nbre de K€ dépensés / nbre de points de fonction
réactivité = nbre de points de fonction / durée du projet
qualité = nbre d'anomalies / nbre de points de fonction
productivité = nbre de points de fonction / nbre de jours-hommes
coût = nbre de K€ dépensés / nbre de points de fonction
réactivité = nbre de points de fonction / durée du projet
qualité = nbre d'anomalies / nbre de points de fonction
9. 9
Points de Fonction 2 types de mesure
Quoi ?
Comment ?
Avec quoi ?
Quoi ?
Comment ?
Avec quoi ?
données
à
transformer
données
transformées
objectifs et
contraintes métier
objectifs et
contraintes du projet
mesures mesures
besoin
utilisateur
Application
Taille =
PF disponibles
Projet neuf
Taille = C
PF Crées
Projet
d’évolution
Taille = C+M+S PF Supprimés
PF Crées
PF Modifiés
PF perdus
PF perdus
PF perdus
10. 10
Points de Fonction Mesures lors des projets
PRE-ETUDE
des SOLUTIONS
AVANT-PROJETCADRAGE
… .
CONCEPTION
GENERALE
CONCEPTION
DETAILLEE
ETUDE DEVELOPPEMENT
REAL
R7
MEP
DEPLOIEMENT
Estimation
des charges des projets
même très en amont
Ratios
Bilan obligatoire
pour tout projet
Estimation Bilan
PF
Charges
Coûts
SCHEMA
DIRECTEUR
Base de
capitalisation
11. 11
Points de Fonction Historique Renault
1986 Début d‘utilisation des PF avec le support d’IBM
Méthode « customisée » Renault
Bilans de projets
Avec SG, CL et PSA, Renault fonde FFPUG
French Function Point User Group
1993 Passage à la version 4.0 100% standard
Bilans de projets pour constituer le référentiel
1998 Démarrage des estimations
Premier benchmark de l’informatique (centrale) sur la base des PF
2001 Deuxième benchmark de l’informatique (RVI) sur la base des PF
2002 Troisième benchmark de l’informatique (centrale) sur la base des PF
12. 12
Points de Fonction
2004 Début du pilotage de la performance de l’informatique via
la productivité basée sur les PF :
définition d’objectif en coût du PF
contrat annuel avec chaque direction métier exprimé en nbre de PF
démarrage d’une grande campagne de rationalisation du parc mondial
(cotation de toutes les applications du groupe : environs 1500 applis)
2005 Signature du contrat exclusif de sous traitance avec Atos
Mesure et valorisation de sa performance via les PF
Maintenance pure forfaitisée sur la base des PF du parc
2008 Benchmark du contrat Renault – Atos
2009 Extension du pilotage de la performance :
aux organisateurs (vue « à la verticale » sur le processus complet)
Historique Renault
14. 14
Points de Fonction Patrimoine
PF Applications
Question pour un
domaine métier :
Taille et nombre
d’applications (donc K€ !)
versus
contribution aux objectifs et
à la stratégie… ?
15. 15
Bilans de projets : 310 000 JH de projets, 900 JH de cotation
0,29% du coût des projets
Points de Fonction Coût des cotations
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
JH de projet JH de cotation
Projets
neufs
Projets
d'évolution
16. 16
Points de Fonction Coût des cotations
Estimations de charges : 845 000 JH de projets, 1900 JH de cotation
0,22% du coût des projets
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
9 000
10 000
11 000
12 000
13 000
JH de projet JH de cotation
Projets
neufs
Projets
d'évolution
17. 17
Points de Fonction Gouvernance
Activité
Coût
Efficacité
Direction
Métier (N)
Activité
Coût
Efficacité
DSI
CR ACE
CR ACE
Besoins
Exigences
Objectifs
….
SI
Direction
générale
18. 18
Points de Fonction Métier des DSI
Conceptuel
Besoins - Exigences
Objectifs
Processus
Objets métiers
Organisationnel
Physique
Organisation des
processus
Procédures
Structures
organisationnelles
Formations
…
Logiciels
Machines
Supports
…
Relations
de
déclinaison
et de
subordination
avec
introduction
de
contraintes
DSI
19. 19
Points de Fonction Place des PF
Conceptuel
Besoins - Exigences
Objectifs
Processus
Objets métiers
Organisationnel
Physique
Organisation des
processus
Procédures
Structures
organisationnelles
Formations
…
Logiciels
Machines
Supports
…
DSIPF
Analyse de la
valeur
Contextes
Ratios
Facteurs
influents
….
20. 20
Points de Fonction Indicateurs associés
Nbre de PF livrés, modifiés, supprimés, en production,…
par période, direction, métier, …
par technologie, plateforme,…
Efficacité
Coût d’un PF livré, modifié, supprimé, en production,…
par période, direction, métier, …
par technologie, plateforme,…
Productivité : Nbre de PF / JH
Réactivité : Nbre de PF / Durée du projet
Qualité : Nbre d’anomalies en R7 / Nbre de PF livrés
Nbre d’anomalies en production / Nbre de PF
Pertinence : Nbre de PF par niveau de contribution aux
objectifs business
Réutilisation : % de PF réutilisés par domaine, métier, ….
Couverture : % de PF informatisés par process métiers
…
Activité
Coût
21. 21
Points de Fonction Calcul du KPI normalisé
Année de MEP
Mois de MEP
1 2 3
6 12 3 11
Projet A
Projet B
Projet C
Projet D
PF A
PF B
PF C
KE A
KE B
KE C
PF D
KE D
Indicateur agrégé par lissage temporel : [ performance / année ]
par mois glissant à base de fractions de distribution linéaire
KE de 12 mois / PF de 12 mois
%(PF C)
%(KE C)
%(PF B)
%(KE B)
Année 3, mois 11 :
%(PF D)
%(KE D)
22. 22
Points de Fonction Calcul du KPI normalisé
Approche statistique
pour projets nouveaux et projects d’évolution
pour projets réalisés
projets futurs estimés
définir familles par type de technologie, taille,…
part d’activité annuelle régulière ou cible par famille
suivre sans exclusion opportuniste !
mois par mois
les indicateurs agrégés par lissage
et par normalisation
KPI passé
KPI prévisionnel
23. 23
Points de Fonction Calcul du KPI normalisé
Exemple :
familles Web (J2EE) 65%
MF 22%
Client-Server 13%
Indicateur agrégé :
PF MF
KE MF
PF CS
KE CS
PF Web
KE Web( * 0,65 ) +
( * 0,65 ) +
( * 0,22 ) +
( * 0,22 ) +
( * 0,13 )
( * 0,13 )
24. 24
Points de Fonction Calcul du KPI normalisé
Normalisation des intervalles : ramener la répartition réelle des familles au % prédéfinis
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
CS
MF
Web
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
CS
MF
Web
25. 25
Points de Fonction Calcul du KPI normalisé
Projets neufs : productivité totale
y = -0,0008x
3
+ 0,0231x
2
- 0,1697x + 1,1686
R
2
= 0,4313
Projets neufs : productivité normalisée totale
y = -0,0013x
3
+ 0,0331x
2
- 0,2064x + 1,1492
R
2
= 0,7769
26. 26
Points de Fonction Quelques règles pour s’améliorer…
Tout projet spécifique de taille < 1000 PF
au sens unité fonctionnelle gérable et livrable sinon lotir
Taux de spécifique sur les projets à base de progiciels < 10%
sur le périmètre noyau dur
donc hors reporting, liens connexes et migration
Productivité
valeurs connues par contexte et publiques dans l’entreprise
Livrables incrémentaux
pas de recopie ni verbiage d’enrobage inutile, modèles formels !
Processus projet
préférer itératif de type RAD, avec prototypage plutôt que tunel en V
Analyse de la valeur
sur le périmètre des projets versus objectifs business
Facteurs influents
analyse des facteurs tous les 2 ans, avec conséquences
Benchmark
au moins 1 fois tous les 5 ans
…
27. 27
Points de Fonction PF en EUROPE
SP : AEMES
IT : GUFPI ISMA
NL : NESMA FIN : FISMA
AUT : GSE
GB : UKSMA
FR : ASSEMI
LT LV EE : X
DE : DASMA
CH : SWISSMA
DK : DANMET
: Certification : Congrès
28. 28
Points de Fonction PF dans le monde
Brésil Australie
Corée
Canada
USA : IFPUG
Chine : Bejing
: Certification : Congrès
Inde
Japon
500 membres
fin 2009
29. 29
Points de Fonction Conclusion
Mesurer
Comprendre
Prévoir
Influer
pour
Atteindre les objectifs (et non pas satisfaire les besoins...)