L’industrie a-t-elle un avenir en Wallonie ? Lors d’une présentation au Cercle du Lac, Thierry Castagne, directeur général d’Agoria Wallonie, a répondu oui, sans hésiter. Mais, a-t-il ajouté, la question devrait plutôt être : la Wallonie a-t-elle un avenir sans l’industrie ? Et là, la réponse est non. Mais la (r)évolution industrielle ne se fera qu’à trois conditions : formation, innovation et compétitivité. Et elle impliquera une profonde transformation culturelle. C’est le monde qui va changer la Wallonie et non l’inverse. Pour Agoria, si nous voulons enrayer la désindustrialisation et préparer l’industrie du futur, c’est le temps des réformes ; mais plus vite et plus fort. Et chacun devra contribuer aux efforts.
2014 10-01 Conférence de presse conjoncture AgoriaAgoria
Présentation de l'analyse conjoncturelle de l'industrie technologique et message au futur gouvernement fédéral - Marc Lambotte, CEO Agoria - octobre 2014
Agoria : « 2015 pourrait être l’année du renversement de vapeur »
Coût des actions sociales pour l’industrie technologique : 400 millions € de production
Agoria, la fédération de l’industrie technologique, prévoit pour 2015 une baisse de 1,5 % du chiffre d’affaires dans les secteurs qu’elle représente. Néanmoins, certains éléments incitent à un optimisme – certes prudent – pour cette année.
Les entreprises technologiques de notre pays accusent une baisse de production de 2,5 % en 2012. Pour l’année prochaine, la fédération technologique Agoria prévoit une reprise limitée. « Le ralentissement international de la croissance pèse sur les commandes et la rentabilité de nos entreprises est également sous pression », indique Paul Soete, CEO d’Agoria. Ainsi, la part des salaires dans la structure de coûts des entreprises technologiques augmente à nouveau, notamment du fait de l’inflation élevée. Et cela a des conséquences pour l’emploi. En 2012, un total de 6.750 emplois seront passés à la trappe. Et pour 2013, Agoria prévoit la perte de quelque 3.000 emplois supplémentaires. Car sans croissance, pas de création d’emplois possible. Heureusement, les entreprises technologiques continuent à beaucoup investir dans notre pays, avec des investissements pour un montant total de 1,8 milliard d’euros en 2012. Il s’agit maintenant d’endiguer la perte de compétitivité afin de pouvoir lancer plus de nouveaux projets d’investissement.
The document discusses how the digital world has changed the traditional model of how companies attract and engage with customers. In the old world, companies focused mainly on attracting new customers through advertising, while customer experience and word-of-mouth sharing did not matter as much. However, with the rise of the internet and social media, word-of-mouth now has a greater impact and ability to shape perceptions, and companies must focus on the overall customer experience in order to trigger positive sharing. Budgets are now shifting from traditional advertising to social media strategies.
De technologiebedrijven in ons land kennen in 2012 een productiedaling met 2,5 procent. Voor volgend jaar voorspelt technologiefederatie Agoria een beperkte heropleving. “De internationale groeivertraging weegt op de bestellingen en ook de rentabiliteit van onze bedrijven staat onder druk,” zegt Paul Soete, CEO van Agoria. Zo stijgt het loonaandeel in de kostenstructuur van de technologiebedrijven weer, onder meer door de hoge inflatie. En dat heeft gevolgen voor de werkgelegenheid. In 2012 gaan 6750 jobs verloren. In 2013 verwacht Agoria nog een bijkomend verlies van wellicht 3000 banen, want voor jobcreatie is er groei nodig. Gelukkig blijven de technologiebedrijven wel fors investeren in ons land, in totaal voor 1,8 miljard euro in 2012. Het is nu zaak om het competitiviteitsverlies onder controle te krijgen om meer nieuwe investeringsprojecten te kunnen lanceren.
SR10, een certificeerbare norm voor maatschappelijk verantwoord ondernemen d...Agoria
ISO 31000 and ISO 26000 are new types of standards called "metastandards" that focus on social responsibility and stakeholder integration. ISO 31000 focuses on management processes and efficiency, while ISO 26000 focuses on content, principles, and stakeholder engagement. IQ Net SR 10 is a certification standard based on ISO 26000 that provides requirements for a social responsibility management system, including stakeholder identification and management. It implements a process approach and PDCA cycles to continuously improve social responsibility performance and stakeholder interactions.
MVO in de tertiaire sector, door Freddy Noris, Sustainable Development Manage...Agoria
This document summarizes a presentation on CSR (corporate social responsibility) at SWIFT. It discusses how SWIFT's CSR program began in 2008 with a focus on environmental initiatives, employee engagement, and acting as a CSR facilitator for the financial industry. It outlines SWIFT's current CSR strategy and how this will impact expectations for its maintenance service suppliers, requiring them to meet ethical and environmental standards. The presentation concludes that CSR must be fully endorsed, embedded in a company's strategy and DNA, and sees it as a source of innovation, competitive advantage, and continuous improvement.
The document outlines smart city projects and ambitions for the New South district in Antwerp, Belgium. It discusses 1) the ambition to create a circular city through metabolism research and sustainable development projects, 2) an overview of the New South district planning, and 3) specific smart projects including a city district heating system, local water recuperation, PV and battery storage, and the Circular South project which aims to create a circular district with citizen involvement and new platforms. It emphasizes using data and new technologies like blockchain to support resource management and a smart community.
Barney smith bristol is open jan 17 presentation finalAgoria
Bristol Is Open (BIO) is a joint venture between the University of Bristol and Bristol City Council that is delivering programmable digital infrastructure to facilitate research, innovation, and experimentation at the city scale. BIO provides advanced network infrastructure and an experimentation platform to support partners from academia, industry, and the community in exploring new technologies like software, applications, and services. BIO aims to create a smart society and future for Bristol by collaborating across sectors to conduct experiments using its infrastructure.
Présentation de S2E2 dans le cadre de la Mission exploratoire AWEX-WBI. Cap sur les Villes intelligentes françaises. (Volet Bordeaux-Nantes: du 23 au 27 novembre 2015).
2014 10-01 Conférence de presse conjoncture AgoriaAgoria
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Agoria : « 2015 pourrait être l’année du renversement de vapeur »
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Agoria, la fédération de l’industrie technologique, prévoit pour 2015 une baisse de 1,5 % du chiffre d’affaires dans les secteurs qu’elle représente. Néanmoins, certains éléments incitent à un optimisme – certes prudent – pour cette année.
Les entreprises technologiques de notre pays accusent une baisse de production de 2,5 % en 2012. Pour l’année prochaine, la fédération technologique Agoria prévoit une reprise limitée. « Le ralentissement international de la croissance pèse sur les commandes et la rentabilité de nos entreprises est également sous pression », indique Paul Soete, CEO d’Agoria. Ainsi, la part des salaires dans la structure de coûts des entreprises technologiques augmente à nouveau, notamment du fait de l’inflation élevée. Et cela a des conséquences pour l’emploi. En 2012, un total de 6.750 emplois seront passés à la trappe. Et pour 2013, Agoria prévoit la perte de quelque 3.000 emplois supplémentaires. Car sans croissance, pas de création d’emplois possible. Heureusement, les entreprises technologiques continuent à beaucoup investir dans notre pays, avec des investissements pour un montant total de 1,8 milliard d’euros en 2012. Il s’agit maintenant d’endiguer la perte de compétitivité afin de pouvoir lancer plus de nouveaux projets d’investissement.
The document discusses how the digital world has changed the traditional model of how companies attract and engage with customers. In the old world, companies focused mainly on attracting new customers through advertising, while customer experience and word-of-mouth sharing did not matter as much. However, with the rise of the internet and social media, word-of-mouth now has a greater impact and ability to shape perceptions, and companies must focus on the overall customer experience in order to trigger positive sharing. Budgets are now shifting from traditional advertising to social media strategies.
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Présentation de la feuille de route Industrie électronique du futur le 12/12/...WE Network
Retrouvez la Feuille de route Industrie électronique du futur à horizon 2020 présentée au siège de la FIEEC - Fédération des Industries Electriques, Electroniques et de Communication. Par Eric Kirstetter, Partner de Roland Berger et Vincent Bedouin, Président de WE Network.
En partenariat avec l'ACSIEL, la CCI de Maine et Loire, Angers French Tech et avec la collaboration de la FIEEC, du SNESE et du SPDEI.
Découvrez le numéro 48 (Septembre 2013) d'"Electricien 3e", le magazine du résidentiel et de la domotique.
Ce mois-ci, dossier spécial "Eclairage LED et RT 2012", et les interviews de Vincent Brunel, Pascal Fornasieri et Ignace de Prest.
Au sommaire également, "Tendances de marché", "Reportages" et tribunes d'experts...
Pole formation industries technologiques loire presentation generaleschaudy
Découvrez le Pôle Formation des Industries Technologiques Loire - AFPI Loire - CFAI Loire pour la Formation en alternance, Formation continue et Professionnalisation. Son réseau, ses formations en alternance, ses filières d'expertise
Événement Maintenance Partners Wallonie pour en savoir davantage sur les techniques de maintenance des énergies renouvelables, et plus précisément celles appliquées à l'éolien, à l'hydraulique et au photovoltaïque. Orateurs : TWEED, BEMAS, Eliosys, Technifutur, Maintenance Partners Wallonie, et enfin Drone Technixx !
Pour la plupart des TPE/PME industrielles, l'Usine du Futur reste un concept abstrait.
Soucieux de vous apporter des réponses concrètes, la Région Île-de-France et la Direccte Île-de-France (Etat) accompagnés des acteurs clés et techniques des filières franciliennes de l’aéronautique, de l’automobile et de la mécanique, vous invitent à découvrir le Plan Industries Ile-de-France et ses deux volets : "Usine du Futur" et "Développement commercial".
Captronic séminaire électronique imprimée - 20/09/2017 - présentation AFELIM - En partenariat avec l’AFELIM (Association Française de l'Electronique Imprimée) et le soutien du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux Gironde, Cap’tronic a organisé le mercredi 20 septembre dans les locaux de l’IMS à Talence, une rencontre autour de l' "électronique imprimée" afin de faire un tour d’horizon de la chaîne de valeur d'une filière dont le marché mondial est estimé à 330 milliards de dollars en 2027.
Les avancements et les actualités du plan stratégique EXPANSION 2020 - la filière industrielle du décolletage et de l’usinage de précision - ont été présentés lors de la matinée presse organisée le 22 mai 2014 dans l’entreprise FCMP du Groupe KARTESIS à Saint Pierre en Faucigny. Le SNDEC et le Pôle de compétitivité Arve-Industries ont choisi pour l’occasion de réunir tous leurs partenaires porteurs d’un des axes stratégiques ainsi que des industriels venus témoigner sur la mise en oeuvre dans leur entreprise des dispositifs. Trois années après la présentation d’EXPANSION 2020 lors des premières assises du décolletage le 4 février 2011, le bilan intermédiaire des actions menées est très encourageant.
Le monde industriel est fait d’horizons très variés. Qu’il s’agisse d’offrir les meilleurs outils de communication aux employés pour une plus grande efficacité, d’assurer leur sécurité, et d’accueillir les interlocuteurs dans le respect de la qualité et du délai, Aastra propose des solutions de communication complètes basées sur les standards du marché.
Diaporama utilisé par Thomas Dermine, responsable de la Delivery Unit du Plan CATCh, lors de sa conférence au Forum financier de Charleroi, le 9 mai 2019
Innov'Action Performance Energétique | Charleroi - 26 septembre 2019Cluster TWEED
Innovatech & TWEED ont eu le plaisir de vous inviter le 26 septembre 2019 pour une journée de rencontres entre entreprises, experts ou centres de recherche, consacrée à l'innovation technologique visant l'optimisation énergétique grâce aux data. Avec la présence de : A6K, Akka Technologies, Honeywell, Thales Aliena Space, WeSmart, Dapesco, Régie de Wavre, Ingestic, Sirris, Cetic, Cenaero, CRM, hautes écoles,...
10 commandements pour le décollage de la filière efficacité énergétique industrielle. présentation lors du congrès Usines Plus de novembre 2014 à Paris.
Abb luc picard lp agoria 23012017 - namur case ed 01Agoria
ABB is a global leader in electric vehicle fast charging solutions, having installed over 4,500 DC fast chargers worldwide since 2010. They presented a case study of installing 3 x 150kW opportunity chargers for electric buses in Namur, Belgium in partnership with TEC Namur. The chargers will be used to charge 11 hybrid electric buses in the city's intensive passenger operations starting in 2017. ABB offers a complete portfolio of overnight and on-route opportunity charging solutions for electric buses, and their systems are based on open industry standards to ensure interoperability and reduce costs.
The document discusses a smart, sustainable energy system for a city that includes various renewable energy sources like solar, wind, geothermal and electrical/thermal storage, as well as an intelligent building management system and smart meters to efficiently distribute and monitor energy usage throughout the city. It emphasizes the city taking control of its own energy future and breaking down barriers between different aspects of the energy system.
A smart building generates data from devices and sends it securely to the cloud, where predictive algorithms correlate it with other data to forecast results. These results are sent to mobile devices and back to the building management system to optimize settings and save energy and money. Schneider Electric's StruxureWare Building Expert platform provides a global architecture with modules for sustainability, energy management, asset management, and other functions on a unified data model. EcoStruxure bridges the gap between IT and operational technology to meet customer needs around cost reduction, risk mitigation, and improved asset value through the building lifecycle.
This document introduces Rombit and their Romcore Smart City Platform. It discusses how the platform provides user-friendly interfaces, flexibility, and integration capabilities. It then provides examples of how the platform has improved efficiency, regularized applications, and increased revenue for the City of Antwerp. The platform automates request workflows, tracks assets, and enables smart city capabilities like parking and mobility solutions. In conclusion, it demonstrates the platform and invites questions from the audience.
This document discusses challenges facing cities and a vision for smart cities of the future. It emphasizes the importance of cities being transparent, collaborative, and integrated with their ecosystems. Cities need to attract businesses, citizens, and tourists while improving efficiency with budget and resource constraints. The document also highlights specific challenges around energy efficiency, youth involvement, mobility, and social cohesion and calls for approaches using data, platforms, and engaged citizens to address these issues in an open and collaborative manner.
Lode verstraeten kbc bank agoria presentation v15Agoria
KBC Bank provides various financial solutions and models to support smart cities. These include energy efficiency financing solutions like ESCO financing, KBC's mobility program, coaching startups through Start it @KBC, digital and mobile banking solutions, and innovative financing like crowdfunding and green bonds. KBC aims to form smart partnerships for sustainable business and considers local involvement vital through initiatives that bring residents, retailers, and cities together through digital tools and payments.
Traffic jams in Belgium have increased 35% from 2012 to 2016, with the average time lost in traffic jams being 160 hours per commuter yearly. Proposed solutions to address the growing congestion and economic damage of €9 billion by 2025 include both traditional infrastructure improvements and new smart city technologies. A variety of approaches are recommended such as multi-modality, transit-oriented development, low-emission zones, improved public transport, car sharing, traffic management systems, and digital innovations.
This document discusses smart buildings and industries in Belgium. It describes several key industries in Belgium including materials industries, manufacturing industries, digital industries, aeronautics and defense industries, and building, contracting and technical services industries. It then provides more details on features of smart buildings, including energy efficiency, comfort, health, safety and security systems. It outlines the savings potential and payback periods of different energy efficiency measures for buildings. Finally, it discusses trends in smart buildings and the role of building information modeling (BIM).
1) Bosch outlined smart mobility and security solutions for cities, focusing on connected parking, electric vehicle charging, intermodal transportation, and data security.
2) For data security, Bosch recommends solutions like access controls, encryption, authentication, and regular updates across edge devices, infrastructure, and networks.
3) Bosch demonstrated technologies for remote access and camera control, including dynamic transcoding that tailors video streams to available bandwidth without compromising quality.
Abb luc picard lp agoria 23012017 - namur case ed 01Agoria
ABB is a global leader in electric vehicle fast charging solutions, having installed over 4,500 DC fast chargers worldwide since 2010. They presented a case study of installing 3 x 150kW opportunity chargers for electric buses in Namur, Belgium in partnership with TEC Namur. The chargers will be used to charge 11 hybrid electric buses in the city's intensive passenger operations starting in 2017. ABB offers a complete portfolio of overnight and on-route opportunity charging solutions for electric buses, and has partnerships with many global bus and automotive manufacturers.
Brandveiligheid voor bedrijven: bescherm uw onderneming tegen de risico's van...Agoria
Brandveiligheid voor bedrijven is complexe materie. Hoe beschermt u uw onderneming tegen de risico's van brand? Agoria zet u graag op weg naar een compleet brandveiligheidsbeleid.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
1. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
Industrie: stop ou encore ?
thierry.castagne@agoria.be
Agoria Wallonie, fédération de l’industrie technologique
Cercle du Lac, Louvain-la-Neuve,
11 juin 2013
2. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
Sommaire
1. Pas de futur sans industrie
2. Les conditions pour une industrie du futur en Wallonie
2.1. La formation
2.2. L’innovation
- technologique
- business
- organisation
2.3. La compétitivité
2
3. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
1. Pas de futur sans industrie
3
INDUSTRIE TECHNOLOGIQUE WALLONIE
Emploi (personnes) 59.560
Chiffres d’affaires (millions EUR) 12.893
Taux d'exportation (en % des livraisons) 73
Investissements (millions EUR) 391
4. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
1. Pas de futur sans industrie
4
Industrie technologique
LIVRAISONS
(INS Prodcom + estimations Agoria)
Wallonie 2012 2012/2011
mio EUR % prix constants
TOTAL 12.893 +0,4%
dont
Métaux et matériaux 1.239 -15,8%
Transformation du métal 1.395 +0,2%
Produits de construction 727 -4,8%
Mécanique 2.043 -5,8%
Electrotechnique &
industrial automation
1.338 -0,5%
TIC 1.864 +6,6%
Automobile 2.168 +11,6%
Aérospatiale 644 +11,0%
Défense 263 +40,0%
5. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
1. Pas de futur sans industrie
5
Industrie technologique
Wallonie
EMPLOI
(ONSS + estimations Agoria)
2011 2011/2010
TOTAL 59.560 -1,4%
dont
Métaux et matériaux 4.485 -4,3%
Transformation du métal 8.081 -1,0%
Produits de construction 6.656 -2,8%
Mécanique 10.054 -5,6%
Electrotechnique &
industrial automation
5.382 -0,0%
TIC 10.358 0,5%
Automobile 3.231 0,9%
Aérospatiale 2.994 2,4%
Défense 1.624 7,1%
7. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
1. Pas de futur sans industrie
Industrie technologique wallonne : les tendances …
moins de grandes entreprises; plus de moyennes et petites entreprises
(les 2 étant indispensables, nombre de PME étant fournisseur des grandes !)
moins de production de grande série et à faible valeur ajoutée,
plus d’activités de niche, de valeur ajoutée (hi-tech), de sur-mesure
(personnalisation), de services technologiques
moins d’ateliers et de travail manuel,
plus d’entreprises de la connaissance, de l’innovation, e-business
moins de marchés locaux, plus d’activités internationales (3/4 activité à l’export,
2/3 emploi sectoriel dans sociétés étrangères, investissements)
plus de souplesse pour satisfaire les clients.
7
8. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
1. Pas de futur sans industrie
En Wallonie, la place de l'industrie manufacturière dans l'économie (UWE)
- 7,6% des entreprises privées (2010)
- 14,4% de la valeur ajoutée (2010)
- 13,2% de l'emploi salarié (2010)
- 14,5% de l'investissement (2008)
- 87% du total de l'investissement en R&D (2009)
L’industrie, moteur de l’économie et du développement régional
- Industrie = 77% des exportations belges (source ICN, 2010)
- Un emploi dans l’industrie génère 2 emplois dans les services (source UE)
Pas de futur sans industrie. Réindustrialisation au cœur des politiques
gouvernementales (US, EUR, Belgique, Wallonie/PM.2.vert-Horizon2022, …)
8
9. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2. Les conditions pour une industrie en
Wallonie
Pour développer des entreprises industrielles de toutes tailles, il faut
surtout
1. des hommes et des femmes formés, qualifiés, motivés
(FORMATION)
2. qui innovent, créent, entreprennent
(INNOVATION)
3. et qui vendent leurs produits et services sur le marché
(COMPETITIVITE)
9
10. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
DEFIS
enseignement technologique à améliorer (alternance, immersion en
entreprise, mise à jour des programmes/titres, formation des
enseignants …)
> PLUS D’ENTREPRISE DANS LA FORMATION INITIALE
pénurie de personnel technique qualifié (à tous les niveaux),
> REVOIR L’ORIENTATION, VALORISER LES METIERS/ETUDES
TECHNO
mentalité de résistance au changementet culture syndicale
> EDUCATION, PLAN WALLON COHESION SOCIALE (Horizon2022)
10
11. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
DEFIS
REALISER ET ADMETTRE
Le monde changera la Wallonie, la Wallonie ne changera pas le monde
Réformer pour survivre: plus vite, plus fort
Cela ira mieux si chacun fait davantage d’efforts
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12. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
EVOLUTION DES METIERS TECHNOLOGIQUES :
élévation du niveau de compétences
élargissement des compétences
Niveaudecompétences
2.1. Formation
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Périmètre de compétences
13. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
Des métiers modernes en transformation constante
1980 Tourneur ou fraiseur 1990 Conducteur de machines-outils
à commande numérique
2005 Conducteur de système automatisé
d’usinage
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14. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
Des métiers modernes en transformation constante
- mécatronicien
- électricien automaticien
- mécanicien automaticien
- ingénieur « mécamat »
- techniciens réseaux informatiques
- …
Bases technologiques/scientifiques
toujours essentielles,
mais entremêlées !
Quelques nouveaux métiers, surtout dans les technologies de l’information:
ex. webdesigner, développeurs d’applications mobiles, cybersécurité, …
Compétences non technologiques : qualité, ordre/propreté,
traçabilité/fiabilité, sécurité/environnement, équipe/gestion de projet,
langues
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Hybridation technologique
• Intégration multi-technologique dans produits
• Métiers « multi-technologiques »
> Ex: auto= mécanique/élec/informatique…
15. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
Profils professionnels : une option d’enseignement adaptée à chacun(e) !
secondaire professionnel: Electricien installateur industriel – Assistant de
maintenance PC/réseaux – Mécanicien d’entretien – Métallier soudeur
secondaire technique: Technicien en informatique – Technicien en électronique
– Technicien en usinage – Electricien automaticien – Mécanicien automaticien –
Technicien en micromécanique – Technicien plasturgiste – Technicien du froid
supérieur court (bac technologique):
- Aérotechnique: Avionique - Construction aéronautique - Techniques d'entretien
- Electroméca : Eléctroméca et maintenance – Climatisation/tech. froid –
Mécanique
- Electronique : Electronique appliquée - Electronique médicale
- Informatique et systèmes : Informatique industrielle– Informatique gestion -
Réseaux/télécom - Techno informatique – Automatique - Gestion technique
bâtiments – Domotique
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16. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
Profils professionnels : une option adaptée à chacun(e) !
Supérieur long (master ingénieur industriel) :
Automatisation - Electricité - Electromécanique – Electronique - Génie
physique
et nucléaire – Industrie – Informatique - Mécanique
Universitaire (master ingénieur civil) :
Sciences des matériaux – Physique – Electricité – Electromécanique –
Mécanique – Informatique – Aérospatiale
Master en informatique
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17. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
Pas de futur sans technologie
Pas de technologie sans industrie
Pas d’industrie sans techniciens et ingénieurs
Pas assez d’inscriptions. Pas assez de diplômés dans la technologie:
- moins de 100 techniciens en usinage
- moins de 300 soudeurs
- moins de 300 informaticiens (tous niveaux confondus)
- moins de 1.000 ingénieurs industriels et civils
- …
Pénurie de personnel technique sur le marché du travail, malgré la crise.
- Jobs assurés si compétences + motivation
- Jobs plutôt bien rémunérés
- Jobs avec conditions de travail améliorées (« pénibilité faible »)
- Jobs passionnants, variés, évolutifs, utiles pour la société
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18. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
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INSCRIPTIONS BAC1 ingénieurs - Belgique francophone
19. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
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DIPLOMES MASTER2 ingénieurs - Belgique francophone
20. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
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21. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.2. Innovation
technologique-> diversification par le produit et le services
business-> diversification par l’approche du marché
organisation-> diversification par l’efficience opérationnelle
Les 2 dernières dimensions sont encore trop peu admises, développées,
soutenues… défis pour l’industrie du futur.
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23. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.2. Innovation business
Repenser le business model
de son entreprise
Internetbouscule :
outils, pratiques, culture, exigences des clients/fournisseurs => anticiper et
recherche l’avantage concurrentiel:
ENJEUX: positionnement concurrentiel sur le marché + réduction des
coûts
Internet rompt les barrières de taille, de lieux, de temps, …, en accélérant
les échanges et créant de nouvelles chaînes de valeur.
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24. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.2. Innovation business
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E-BUSINESS
Consumer Management
Online Store Setup
Marketing
Drop Shipping
Payment Options
Shipping
Invoicing & Packaging
Pricing Manipulations
Order Management
Global Trading
Digitised ProductsStore
E-
BUSINESS
25. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.2. Innovation business
DES TENDANCES:
réseaux+ « co-opétition » : open innovation, open source, business cluters, invest,
informatique décisionnelle (business intelligence, datamining, tableaux de bord de
gestion, …)
interactivité « virtuelle » avec clients (forum, blog, …) plus impliqués y compris
dans développement des produits/services (co-design); culture de l’immédiateté et
personnalisation; marketing multi/cross canal (sur son smartphone, son pc, …)
La primauté passe du produit au service: solution globale pour satisfaire un besoin
sur la durée (contracting, cloud, leasing, …); le produit devient « secondaire » par
rapport au service (où se situe la marge réelle). Ex.: iPod (matériel) et iStore
(immatériel) ou business model Nespresso
…
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26. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Innovation Organisation
FACTORIES OF THE FUTURE.
Objectif: ancrage régional de l’industrie manufacturière (activités de
production)
Initiative EUR, en Flandre et en Wallonie…
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Factories of the Future in US
“the importance of a strong
American manufacturing
industry that creates good jobs
for workers making products that
can be sold all over the world.”
27. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Innovation Organisation
7 transformations pour viser l’excellence opérationnelle.
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28. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Innovation Organisation
Transformation 1
Utiliser les meilleures technologies de
production
Usinage de grande précision, utilisationdu skiving, de l’usinage à sec, de
la soudure laser
Ex. JTEKT Torsen, Strépy-Braquegnies
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29. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
Transformation 2 Développer de manière simultanée
produit et procédé de production
Additive manufacturing: mise en forme de
pièce par apport de matière et non enlèvement
de copeaux. Gain sur désign, prototype,
réduction de pièces et d’opération, de
changement d’outils, …
Havells Sylvania . Production de lampes LED .
« La lampe chinoise possède une trentaine de
pièces, la belge n’en compte que cinq, et
recourt au procédé de clipsage plutôt que
vissage et soudage des fils.
Rationaliser le nombre de pièces, les étapes de
production et les manipulations intensives en
main-d’œuvre. (approche design for assembly).
2.3. Innovation Organisation
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30. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Innovation organisation
Transformation 3 “Dans l’usine du futur, la conception des
produits et processus sera numérique. Plus de
prototypes physiques et des délais de
conception réduit (rapid prototyping). Les
procédés opérationnels sont davantage
numérisés et on peut estimer à l’avance l’impact
de diverses décisions en procédant à des
simulations et analyses poussées. Les outils IT
prennent en charge l’intégration de processus
comme la planification, la conception, la
simulation, la conception d’outils, la finition, le
montage, le contrôle de qualité interne,
l’approvisionnement, les services, etc.
“ L’usine numérique dans l’industrie du textile
(sur mesure, personnalisation, à distance)”
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31. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Innovation Organisation
Transformation 4
Trouver le juste équilibre entre
“l’approche orientée processus” et
“l’approche centrée sur l’humain”
Ex. flexibilité
plus-minus contoAudi
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32. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
Transformation 5
Open innovation, open production, clustering
« Pour pouvoir proposer des solutions
globales LASEA s’appuie sur
l’expertise de partenaires auxquels
elle s’associe pour mettre au point une
offre commune »
Soudures de thermoplastiques par
laser pour des seringues à usage
médical. Ou marquage par laser pour
traçabilité…
2.3. Innovation Organisation
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33. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Innovation Organisation
Transformation 6 Les entreprises, soumises à la pression
des coûts énergétiques et
environnementaux en hausse, doivent
se transformer en systèmes de production
durables en repensant chaque phase du
cycle de vie d’un produit, de
l’approvisionnement en matières
premières à l’élimination des déchets,
en passant par la production et
l’utilisation rationnelle de l’énergie
« Gain de 21,8 % d’efficacité
énergétique en une décennie pour les 47 signataires
des accords de branche de l’industrie
technologique, dont TECHSPACE
AERO »
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34. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
Transformation7
Pour faire face à une grande fluctuation de
la demande sur le marché, rendre plus
flexible et réactif les systèmes de
production.
Automatisation, lean manufacturing, …
« Grâce à un projet d’automatisation
poussé, L-Door peut maintenant fournir
ses portes sectionnelles dans toutes les
tailles, couleurs et finitions. Et ce dans des
délais plus courts. »
2.3. Innovation Organisation
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35. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Innovation Organisation
Planning Wallonie
22/11/2012: event Agoria Wallonie. Kick off meeting.
1er semestre 2013: ateliers avec entreprises par transformation;
échanges d’expériences et élaboration de propositions d’actions
Sept. 2013: définition d’un plan d’actions concrètes avec les entreprises
21 nov. 2013: lancement des actions concrètes lors de l’event annuel
Agoria Wallonie, avec le Ministre de l’Economie, J.-C. Marcourt
Fin 2013: mise en place progressive de 50 projets-pilotes en entreprises
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37. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Compétitivité
Le handicap énergétique de l’industrie belge
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38. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Compétitivité
Pour une réforme visant un choc de compétitivité
Coûts salariaux et énergétiques:
viser à supprimer le handicap avec nos 3 voisins (D, F, NL).
Les coûts salariaux élevés imposent des efforts permanents de
productivité (optimisation des processus de production, automatisation,
réduction du personnel).
Abaisser significativement le coût salarial (pas le salaire poche) = une
urgence si on veut enrayer la désindustrialisation (surtout pour les
simples activités d’ateliers de fabrication). Réformer l’index tout autant…
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39. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
Conclusion
exemple CATERPILLAR BELGIUM
Communiqué de presse 28/02/2013
« Caterpillar Gosselies annonce son intention de remettre
son usine sur la voie de la compétitivité à long terme.
Le plan industriel proposé repose sur 3 priorités :
- moderniser l’usine et investir dans des outils de production plus
performants ;
- simplifier les activités en se spécialisant dans les opérations les
plus compétitives ;
- adapter l’organisation de la production et du travail pour
améliorer l’efficacité. »
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40. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
Thierry Castagne
thierry.castagne@agoria.be
Merci de votre attention!
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