Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012Microsoft
Visual Studio 2012 et TFS 2012 sont résolument tournés vers l'agilité. Kanban, taskboard, revue de code... toutes ces techniques agiles sont maintenant directement disponible dans les outils de développements. Lors de cette session vous retrouverez tous ces patterns de développement agile et vous verrez l'avantage de leur intégration avec Visual Studio 2012 et TFS 2012. Retour d'expérience: Mediapost
Dossier Agile: Une autre relation client - fournisseurinsentia
La méthode agile convainc de plus en plus d’organisations pour leurs développements logiciels. La moitié des entreprises suisses auraient désormais recours à l’une de ses variantes (en particulier Scrum) selon une étude récente de SwissQ et de l’Université de St-Gall. Plusieurs raisons expliquent cet engouement, comme l’accélération des projets et une meilleure productivité et satisfaction des équipes de développement. La caractéristique et l’atout principal des méthodes agiles résident toutefois dans la nouvelle relation qu’elles instaurent entre les métiers ou clients demandeurs d’un applicatif d'une part et les départements ou prestataires amenés à le réaliser d'autre part. Une logique d’association co-responsable guidée par un objectif commun plutôt qu’un contrat détaillé. Une focalisation sur le chemin et le dialogue menant à la définition et à la réalisation de l’applicatif, plutôt qu’un cahier des charges unilatéral et sujet à interprétation.
Programmes de FormAction de Quali-Scope: MENER ENSEMBLE LE CHANGEMENT (mc)Claude Emond
Programmes de «FormAction» offerts par Quali-Scope autant en français qu'en anglais. Ces progammes vous permettent de passer immédiatement à l'action sur un ou plusieurs de vos projets, ce dès le moment où vous débutez la formation.
Ces formations peuvent être intégrées à un programme de coaching à une ou plusieurs équipes de projet, dans le cadre des projets en cours de réalisation ou sur le point de démarrer. Dans ce cas, ces programmes accélèrent l'alignement et l'engagement des équipes de projets et parties prenantes concernées et vont contribuer à augmenter les performances et les bénéfices associés à ces projets.
2016-04-13 Radenko Corovic TI -Estimation de projets informatiques traditionn...PMI Lévis-Québec
Radenko Corovic TI -Estimation de projets informatiques traditionnels et Agile
Fondements d’estimation des projets informatiques Caractéristiques de l’approche Démarche d’estimation Forces et faiblesses de l’approche Estimation de la taille vs efforts vs durée Techniques d’estimation Estimation des projets informatiques « traditionnels » (Waterfall)
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...PMI-Montréal
Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou de votre projet.
L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres.
M. Jean-Pierre Husereau, PMP RMP ACP PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet sénior chez Gaz Métro. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a fait aussi partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux Etats-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. Mr. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de Bureau de projet, de programme et de portefeuille ainsi qu’à la formation et à l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012Microsoft
Visual Studio 2012 et TFS 2012 sont résolument tournés vers l'agilité. Kanban, taskboard, revue de code... toutes ces techniques agiles sont maintenant directement disponible dans les outils de développements. Lors de cette session vous retrouverez tous ces patterns de développement agile et vous verrez l'avantage de leur intégration avec Visual Studio 2012 et TFS 2012. Retour d'expérience: Mediapost
Dossier Agile: Une autre relation client - fournisseurinsentia
La méthode agile convainc de plus en plus d’organisations pour leurs développements logiciels. La moitié des entreprises suisses auraient désormais recours à l’une de ses variantes (en particulier Scrum) selon une étude récente de SwissQ et de l’Université de St-Gall. Plusieurs raisons expliquent cet engouement, comme l’accélération des projets et une meilleure productivité et satisfaction des équipes de développement. La caractéristique et l’atout principal des méthodes agiles résident toutefois dans la nouvelle relation qu’elles instaurent entre les métiers ou clients demandeurs d’un applicatif d'une part et les départements ou prestataires amenés à le réaliser d'autre part. Une logique d’association co-responsable guidée par un objectif commun plutôt qu’un contrat détaillé. Une focalisation sur le chemin et le dialogue menant à la définition et à la réalisation de l’applicatif, plutôt qu’un cahier des charges unilatéral et sujet à interprétation.
Programmes de FormAction de Quali-Scope: MENER ENSEMBLE LE CHANGEMENT (mc)Claude Emond
Programmes de «FormAction» offerts par Quali-Scope autant en français qu'en anglais. Ces progammes vous permettent de passer immédiatement à l'action sur un ou plusieurs de vos projets, ce dès le moment où vous débutez la formation.
Ces formations peuvent être intégrées à un programme de coaching à une ou plusieurs équipes de projet, dans le cadre des projets en cours de réalisation ou sur le point de démarrer. Dans ce cas, ces programmes accélèrent l'alignement et l'engagement des équipes de projets et parties prenantes concernées et vont contribuer à augmenter les performances et les bénéfices associés à ces projets.
2016-04-13 Radenko Corovic TI -Estimation de projets informatiques traditionn...PMI Lévis-Québec
Radenko Corovic TI -Estimation de projets informatiques traditionnels et Agile
Fondements d’estimation des projets informatiques Caractéristiques de l’approche Démarche d’estimation Forces et faiblesses de l’approche Estimation de la taille vs efforts vs durée Techniques d’estimation Estimation des projets informatiques « traditionnels » (Waterfall)
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...PMI-Montréal
Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou de votre projet.
L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres.
M. Jean-Pierre Husereau, PMP RMP ACP PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet sénior chez Gaz Métro. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a fait aussi partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux Etats-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. Mr. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de Bureau de projet, de programme et de portefeuille ainsi qu’à la formation et à l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.
Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et comment
Une culture agile est : 1. centrée sur l’humain, la confiance et le respect mutuels, 2. collaborative, par opposition à directive et contrôlante, 3. qui aime, accueille activement et s’adapte facilement au changement, 4. dont la raison d’être est la production de valeur optimale pour l’ensemble de ses parties prenantes * * fournisseurs, partenaires, employés, clients, actionnaires, la communauté, la société, l’humanité
Partie 2 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...Bruno Flaven
Une vue synthétique sur le méthodologie Agile Scrum. C'est une présentation qui a été faite dans le cadre d'une formation interne. Pour ceux qui ne connaissent rien ou pas grand chose de la méthode agile, c'est un survol rapide non exhaustif mais qui met les idées en place, enfin il faut espérer ! Nous n'avons pas joint les documents (tableurs excel notamment) qui aident au pilotage du projet mais ils sont faciles à refaire.
Ces 2 présentations ont donné lieu à un article sur le Blog Hecube Voir http://bit.ly/13CDrqo
Migration gmao de openerp 6.1 vers odoo 8HORIYASOFT
Projet de fin d’étude consiste à réaliser une migration des données du PGI existant OpenERP v6.1 vers Odoo v8 et le portage du module GMAO (Gestion de la
Maintenance Assistée par Ordinateur) réalisé par NEXTMA
ainsi que le module TMS (Transport Management System)
CAE développe des simulateurs de vols depuis 1947. Depuis 5 ans maintenant, un nouveau besoin se fait sentir sur le marché. Les avionneurs sont en recherche de simulateurs d’ingénierie qui vont évoluer en tandem avec le développement de l’avion. Par deux exemples concrets, nos présentateurs s’étendront sur la gestion de ces projets très complexes an adressant les requis, la gestion du changement, les échéanciers, les processus mis en place, la philosophie de test, les besoins de documentation, la clientèle cible, la définition des règles, la gestion du risque, ainsi que des leçons apprises qui fournissent une base solide pour le prochain simulateur qu’il soit d’ingénierie ou non.
BIOGRAPHIES
Charles Bourgault est directeur, gestion des programmes civils chez CAE. Il est chez CAE depuis plus de 30 ans. Dans le cadre de son parcours chez CAE, Charles a touché à toutes les facettes de l’industrie des simulateurs de vols que ce soit le développement, la production, la vente et les services a la clientèle. Il œuvre dans la gestion de programmes depuis plus de 20 ans incluant l’industrie civil et militaire, Il a donc une vision d’ensemble très complète et peut rapidement identifier les enjeux. Charles a développé les groupes de gestion de programmes a CAE et a permis de promouvoir le rôle de Project manager. Charles est diplômé en gestion de la production et de l’informatique des HEC et a un diplôme en management de l’Université McGill. Charles a été invite spéciale lors de cours de préparation à l’examen PMOM a l’université McGill. Charles est associe a PMI depuis plusieurs années et est présentement candidat au PMP.
Marie-Claude Perras, PMP est chargée de projets dans la division des simulateurs de vol civils pour CAE. Elle est chez CAE depuis 5 ans maintenant. Elle a œuvré principalement auprès de Bombardier pour lesquels elle a géré les simulateurs de vols du C Series, le simulateur d’ingénierie C Series, le Challenger 350. Marie-Claude est diplômée en communications de l’Université de Montréal.
Yvan Pelchat, PMP, Ing, est chargé de projet dans la division des simulateurs de vol civils pour CAE. Il est chez CAE depuis 15 Ans maintenant. Il gère le simulateur d’ingénierie du Global 7000/8000 depuis ses débuts. Dans le cadre de son parcours chez CAE, il a été intégrateur en chef, gestionnaire de produit, chef d’équipe. Yvan est diplômé en génie mécanique de l’université Laval.
Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et comment
Une culture agile est : 1. centrée sur l’humain, la confiance et le respect mutuels, 2. collaborative, par opposition à directive et contrôlante, 3. qui aime, accueille activement et s’adapte facilement au changement, 4. dont la raison d’être est la production de valeur optimale pour l’ensemble de ses parties prenantes * * fournisseurs, partenaires, employés, clients, actionnaires, la communauté, la société, l’humanité
Partie 2 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...Bruno Flaven
Une vue synthétique sur le méthodologie Agile Scrum. C'est une présentation qui a été faite dans le cadre d'une formation interne. Pour ceux qui ne connaissent rien ou pas grand chose de la méthode agile, c'est un survol rapide non exhaustif mais qui met les idées en place, enfin il faut espérer ! Nous n'avons pas joint les documents (tableurs excel notamment) qui aident au pilotage du projet mais ils sont faciles à refaire.
Ces 2 présentations ont donné lieu à un article sur le Blog Hecube Voir http://bit.ly/13CDrqo
Migration gmao de openerp 6.1 vers odoo 8HORIYASOFT
Projet de fin d’étude consiste à réaliser une migration des données du PGI existant OpenERP v6.1 vers Odoo v8 et le portage du module GMAO (Gestion de la
Maintenance Assistée par Ordinateur) réalisé par NEXTMA
ainsi que le module TMS (Transport Management System)
CAE développe des simulateurs de vols depuis 1947. Depuis 5 ans maintenant, un nouveau besoin se fait sentir sur le marché. Les avionneurs sont en recherche de simulateurs d’ingénierie qui vont évoluer en tandem avec le développement de l’avion. Par deux exemples concrets, nos présentateurs s’étendront sur la gestion de ces projets très complexes an adressant les requis, la gestion du changement, les échéanciers, les processus mis en place, la philosophie de test, les besoins de documentation, la clientèle cible, la définition des règles, la gestion du risque, ainsi que des leçons apprises qui fournissent une base solide pour le prochain simulateur qu’il soit d’ingénierie ou non.
BIOGRAPHIES
Charles Bourgault est directeur, gestion des programmes civils chez CAE. Il est chez CAE depuis plus de 30 ans. Dans le cadre de son parcours chez CAE, Charles a touché à toutes les facettes de l’industrie des simulateurs de vols que ce soit le développement, la production, la vente et les services a la clientèle. Il œuvre dans la gestion de programmes depuis plus de 20 ans incluant l’industrie civil et militaire, Il a donc une vision d’ensemble très complète et peut rapidement identifier les enjeux. Charles a développé les groupes de gestion de programmes a CAE et a permis de promouvoir le rôle de Project manager. Charles est diplômé en gestion de la production et de l’informatique des HEC et a un diplôme en management de l’Université McGill. Charles a été invite spéciale lors de cours de préparation à l’examen PMOM a l’université McGill. Charles est associe a PMI depuis plusieurs années et est présentement candidat au PMP.
Marie-Claude Perras, PMP est chargée de projets dans la division des simulateurs de vol civils pour CAE. Elle est chez CAE depuis 5 ans maintenant. Elle a œuvré principalement auprès de Bombardier pour lesquels elle a géré les simulateurs de vols du C Series, le simulateur d’ingénierie C Series, le Challenger 350. Marie-Claude est diplômée en communications de l’Université de Montréal.
Yvan Pelchat, PMP, Ing, est chargé de projet dans la division des simulateurs de vol civils pour CAE. Il est chez CAE depuis 15 Ans maintenant. Il gère le simulateur d’ingénierie du Global 7000/8000 depuis ses débuts. Dans le cadre de son parcours chez CAE, il a été intégrateur en chef, gestionnaire de produit, chef d’équipe. Yvan est diplômé en génie mécanique de l’université Laval.
Notre analyse se concentre sur les éventuels liens qui peuvent exister entre le dynamisme de la compétitivité des entreprises africaines, notamment celle de l’Afrique subsaharienne, et la santé de leurs économies. La nature des produits élaborés reflètent la spécialisation des pays. Au vue des données sur les entreprises les plus compétitives en Afrique, nous tentons de déduire si les résultats obtenus peuvent être interprétés comme une évolution de la spécialisation des économies africaines.
L'environnement économique international exige des pays en développement, notamment les pays africains, des stratégies de développement dans lesquelles le transfert de technologie joue un rôle non négligeable. Mais ce mécanisme complexe, pour être favorable aux économies, demande que soient réunis des conditions qui sont aussi les manifestations d'une diffusion effective de la technologie.
Agir aujourd'hui, préparer demain, NOVABUILD a déployé son activité en 2015 en direction de ses adhérents en vue de leur permettre d'aborder dans les meilleurs conditions la mutation vers la construction durable. Plus de 30 rencontres organisées, un appel à l'innovation, des groupes de réflexion, la diffusion permanente d'informations ciblées, etc.
As home to the recent World Cup and the upcoming Summer Olympic Games, Brazil has developed an exciting and fast-growing economy and has become a prominent global investment destination. And as Latin America's largest economy and the sixth-largest in the world, Brazil has created a broad and diversified economic infrastructure that offers U.S. companies opportunities to export goods and services to its growing population. Coupled with those opportunities for American exporters are many challenges in establishing a market presence in Brazil.
Kegler Brown global business attorneys Martijn Steger, Luis Alcalde, David Wilson and Marcella Gurgel, along with Rafael Villac Vicente de Carvalho from Brazilian firm Peixoto & Cury, presented "Unlocking Brazil: Keys to Success in Latin America's Largest Economy" on September 10, 2014, and explored potential solutions to the challenges of conducting business in Brazil.
Support de présentation de la web conférence du 13 mai 2014, organisée par LexisNexis Business Information Solutions et BPA.
Thème : Extraterritorialité et Due Diligence
Prochain RDV:
- 23 juin 2014: Quelle Due diligence pour quel risque ?
Support de présentation de la webconférence organisée par LexisNexis Business Information Solutions et BPA le 23 juin 2014.
Thème : Quelle Due Diligence pour quel risque ?
Rendez-vous le 25 septembre 2014 pour un nouveau webinar.
Icd2014 croissance externe à l’international mode d’emploi d’une stratégie p...CCI Nantes St-Nazaire
Croissance externe Vs croissance organique : quelles solutions préconiser, atouts et points de vigilance en fonction de la stratégie d’Internationalisation de l’entreprise
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Actency
Actency en quelques chiffres
L'agilité, état de l'art en 2019
4 principales difficultés et solutions
Forfait budgétaire et Agilité: c'est possible!
Le Burn-Out du Product Owner: comment éviter le gel d'un projet
Lutter contre les régressions: automatisation des tests au profit de la qualité du projet
Le mirage de l’Agile: chasser le cycle en V de l’UX/UI au développement
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
Découvrez l'essentiel de nos activité sur le secteur Belge. AEROW Benelux est l'antenne locale du groupe européen AEROW, leader sur les solutions de gestion de contenu d'entreprise.
Etude de cadrage clef de la réussite d'un upgrade oracle people soft busine...Business At Work
Upgrade Oracle PeopleSoft 9.2:
L'étude de cadrage comme clé de la réussite
Business at Work et Systnaps vous dévoilent les atouts d’une étude d’opportunité et de cadrage pour mettre votre montée de version PeopleSoft sur de bons rails.
- Les nouveautés PeopleSoft
- Les questions à se poser
- Les axes d’analyses
- La démarche et l’outillage
- Les moyens
L’innovation et le numérique dans le contexte de la réforme - Webinaire 11/10...FFFOD
Présentation du webinaire FFFOD du 11/10/2016 "L’innovation et le numérique dans le contexte de la réforme de la formation professionnelle" avec Dominique Gros et Jean Vanderspelden et animé par Jean-Luc Peuvrier
2014_8_26_1 ##532_RAYMONDBALDY_Pr--sentation de ProChange en 4 minutes de lecture
1. Réseau Diamond Partners
Présentation de ProChange en 4
minutes de lecture
ProChange est la première plate-formefull web dédiée à la maîtrise des projets de
changement.
4 minutes suffisent pour découvrir ProChange.
Version :
N° : 532 Présentation de ProChange en 4 minutes de lecture
Mise à jour 05/11/2013
Imprimé 26/08/2014
Page 1
2. N°
Table des matières
Titre
ProChange est une plateforme de service collaboratif dédiée à l'accompagnement des
changements
1
ProChange est un atelier de création et de gestion documentaires 2
ProChange est un outil d'analyse de l'évolution des métiers, des risques et opportunités 3
ProChange est un outil de gestion de la formation 4
ProChange est un outil de pilotage de projet avec sa feuille de route 5
ProChange est un module de gestion des temps 6
ProChange a déjà fait ses preuves 7
ProChange est une clé majeure de la réussite de vos projets de transformation et de vos
actions d'amélioration continue de la performance
8
ProChange est un réseau social d’entreprise innovante dans un esprit collaboratif 9
Contact 10
Vos remarques et suggestions ! 11
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3. ProChange est une plateforme de service collaboratif dédiée à
l'accompagnement des changements
1
ProChange permet une gestion rigoureuse et pertinente des informations
nécessaires pour :
Piloter la refonte et l'amélioration continue de SI ou d'organisation
Créer et partager des feuilles de route de projet (assistance au
pilotage de projet)
Analyser les métiers, les rôles, les tâches, les processus et les
pratiques
Analyser les changements, et leurs impacts sur des populations
concernées
Créer et maintenir facilement des supports de documentation de
formation et de procédure et les mettre à disposition
automatiquement sur un intranet ou l'internet
Construire des programmes de formation, organiser les stages
de formation dans le cadre des projets ou pour la formation
continue
Organiser et suivre les montées en compétence des
collaborateurs
Planifier et suivre les tâches, les affectations, les déplacements,
et les charges, grâce au module de gestion des temps
"TimeSheet"
Suivre des points en suspens
Préparer, organiser et développer un réseau social d'entreprise
Préparer, organiser et réaliser des test (Unitaire, Intégration,
Recette) à partir de scénarios et de jeux de données
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4. Version :
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5. ProChange est un atelier de création et de gestion documentaires 2
ProChange est un outil extrêmement innovant et surprenant
permettant une division par 4 du coût de création et de maintenance
documentaires.
Grâce à ce choix technique facilitant la création et la maintenance
collaborative:
le suivi intégré de production documentaire donne de la rigueur et de
l'organisation
toutes les informations constituant les documents sont structurées et
rangées en tant qu'enregistrements dans la base de données
les captures d'écrans ou de graphiques sont stockées pour être
facilement réutilisées et modifiées automatiquement lors des mises
à jour
les champs, les boutons, les observations constituent un
patrimoine commun évolutif pour toutes les communautés de
rédacteurs
les pages, les lignes sont facilement copiées et liées à volonté
La souplesse de ProChange permet de révolutionner l'apport de
l'activité "documentation" à un projet. Plutôt que d'être appréhendée
comme un "boulet" de fin de projet , la documentation initiée très en
amont accélère dynamiquement la maturation du projet : règles de
gestion métier, maquettes d'écrans, déroulés de transactions, fiches
de recette, explications métiers, puis écrans réels !
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6. Avec ProChange vous pouvez créer, centraliser,
normaliser, collecter et maintenir de nombreux types
de documentation avec une grande souplesse et
des gains de temps et d'énergie considérables !
Depuis 7 ans, la société Perenco, 2e société pétrolière française
maintient à jour toute sa documentation utilisateurs SAP.
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7. ProChange est un outil d'analyse de l'évolution des métiers, des risques et
opportunités
3
La puissance multidimensionnelle de ProChange permet de créer des
référentiels interconnectés :
qui au titre de quel rôle (métier) ?
fait quoi (livrables, création d'information) quand (dans quel
processus
comment ? (par quelles tâches)
avec quelle fonctionnalité d'outil ?
aujourd'hui et dans le futur ?
La comparaison de la structure organisationnelle actuelle et cible
permet d'identifier très précisément les changements à maîtriser.
De plus, avec ProChange, pour chaque changement on peut identifier
et qualifier les impacts humains et organisationnels et construire les
actions pour réduire les risques et concrétiser les opportunités.
La connaissance précise de l'organisation et sa formalisation
structurée est indispensable pour :
faire évoluer sereinement l'organisation
informer et former le nouveaux entrants
identifier les meilleures pratiques et les différences locales
développer une agilité productive
Pour chaque rôle métier, vous pouvez constater les manques, les
doublons, les surcharges, les sous-charges et les incohérences dans
la répartition des tâches.
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8. Prochange s'est enrichi en 2013 d'une analyse de type SIPOC
supportant les démarches qualités.
Supplier Input Process Output Customer
Toutes les données collectées (tâches, processus, livrables...) se
retrouvent rangées et présentées en tableaux.
Le moteur d'analyse de ProChange vous donne le
moyen de formaliser les différentes composantes de
l'organisation et de mettre en avant les impacts des
changements sur le plan humain et organisationnel.
En 2014, les transports Lahaye définissent collaborativement le qui fait
quoi quand comment dans les 9 agences en France préalablement au
changement de système d'information métier.
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9. ProChange est un outil de gestion de la formation 4
ProChange permet une organisation efficace de la montée en
compétences :
Construire les parcours et les modules à partir des documents de la
base de référence.
Élaborer et diffuserle plan de formation
Publier la liste et la description desstages d'un projet ou d'un plan de
formation
Planifier les sessions en multi-site / salles et en multi-animateur ou
en e-learning avec ou sans tuteur
Visualiser les parcours de formation métiers de stagiaires ou
d'intégration de nouveaux entrants
visualiser la documentation de référence ou de formation de
chaque stage ou de chaque métier via le Web ou l'intranet
Animer le déroulement d'un stage ou d'une séance dee-learning
Gérer les stagiaires par métiers, parcours, stages et sessions pour
suivre la montée en compétence
Transférer les "parcours / contenu" mis au point dans ProChange
vers l'éventuel système institutionnel de gestion de formation de
l'entreprise
Présenter les rôles métiers et leur contenu en matière de
documentation de référence
Gérer la reprographie en "juste à temps"
ProChange offre tout le détail de la documentation de formation
directement aux utilisateurs, pour organiser et suivre la diffusion
des savoirs et des compétences.
Version :
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10. En 2008, l'Office National des Forêts, dans le cadre du projet
SEQUOIA a géré son plan de formation : 400 stagiaires, 23 parcours
métiers, 100 modules.
ProChange est un outil de pilotage de projet avec sa feuille de route 5
Pour conduire vos projets, vous disposez d'un mécanisme
performant : la feuille de route.
La feuille de route recense toutes les tâches avec leur description, les
instructions, les livrables, les échéances. Chaque tâche peut êtreaffectée
à une ou plusieurs personnes avec éventuellement un rôle précis.
L'ergonomie de la feuille de route en arborescence la rend facilement
utilisable par tous les acteurs des projets.
Chaque personne peut rendre compte de l'exécution de ses tâches
affectées à l'intérieur de la feuille de route. Lereporting intégré des
tâches élimine toute la lourdeur et les manipulations de remontées par mail
ou envoi de fichiers.
Associée à la gestion des temps, il est possible de mettre en place une
planification et un suivi des temps et des réalisations de collaborateurs.
Vous pouvez créer unefeuille de route générique capitalisant
vos meilleures pratiques afin de les rendre réutilisables pour les projets
suivants.
Avec la feuille de route, vous pouvez organiser et
piloter vos projets.
Depuis 2012, les collaborateurs de Watermill inscrivent eux mêmes les
temps passés sur chaque action.
Version :
N° : 532 Présentation de ProChange en 4 minutes de lecture
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11. ProChange est un module de gestion des temps 6
Prochange vous évite les déplacements de temps dans vos
projets et vous assure un suivi quotidien du travail.
1 - Vous planifiez les tâches dans la feuille de route
2 - Vous déclarez vos éléments de projet dans le "gestionnaire de
projet"
3 - Les salariés, consultants reportent lestemps effectués
automatiquement sur chaque tâche et chaque partie de projet.
ProChange permet de créer :
les scénarios de test
les jeux de données à utiliser pour les tests
le plan de test ou de recette
le suivi des anomalies de tests (qualifications, faisabilité,
informations contextuelles)
des programmes de reprise permettent récupérer des scénarios
de test existants et de créer automatiquement dans ProChange
Scénario de tests, mode opérationnel, jeux de données, gestion
des champs. Les gains de temps sont colossaux.
Vous surveillez l'activité au jour le jour et vous vérifiez que vous
n'êtes pas ou ne serez pas en dépassement de capacités.
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N° : 532 Présentation de ProChange en 4 minutes de lecture
Mise à jour 05/11/2013
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12. ProChange a déjà fait ses preuves 7
Pour différents types de projets : - Déploiement Système d'Information
- Réorganisation - Amélioration continue
ALM - Secteur Bâtiment - création d'un référentiel organisation
associé à des évolutions métiers. (Projet Booster)
Equipement protection individuelle : Mise en place des «ANSELL -
Business Connectors » référentiel d’organisation pour faciliter une
fusion / acquisition (projet FO2X)
AREVA(supports SAP), Documentation utilisateur
I-BP (supports SAP) Construction plan de conduite du changement
LAVOIX DU NORD - Presse - Supports et sessions de formation pour
une application CRM
METRO - Grande distribution - 3 500 salariés - Documentation de
formation d'applications métier
ONF - Etablissement public - 10 000 salariés - Plan de conduite du
changement et Plan de formation - Documentation utilisateur SAP
formation
PERENCO - Industrie pétrolière - 3 000 salariés - Documentation de
formation : SAP dans un contexte multilingue
SNIM - Secteur public minier - Création d’un référentiel d’organisation
associé à des évolutions du système d’information, rétro documentation
d’usage de système informatique (projet MOVE
Création de la documentation d’usages, analyseSODERN - Spatial -
des rôles métiers, pilotage de projet mise en place d’un ERP (projet
ILLICO)
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13. STEF-TFE - Transport - 1 600 salariés - Documentation de formation pour
des applications SAP et métier.
TRADIMAR - Transport - 2 500 salariés - Documentation de formation et
procédures pour une application métier (ELIT) -
TRANSPORTS LAHAYE -Transport - 1500 salariés -Référentiel
organisationnel (analyse métiers)...
TURBOMECA- aéronautique - Plan de conduite du changement et plan de
formation. L'innovation de 420 tâches métiers constituant son référentiel
d'organisation.
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14. ProChange est une clé majeure de la réussite de vos projets de
transformation et de vos actions d'amélioration continue de la performance
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L'installation d'un nouveau logiciel, la refonte de processus ou la mise en
oeuvre d'une normalisation ISO constituent un véritable investissement.
Le traitement des freins et des accélérateurs humains et organisationnels
est indispensable si on veut vraiment maîtriser l'avancement de son projet
et sécuriser son investissement projet
ProChange est un formidable outil de professionnalisation des acteurs du
Changement à utiliserglobalement ou partiellement à tout moment du
cycle de vie d'une organisation engagée dans des changements.
ProChange propose une grande richesse de fonctionnalités accessibles et
pragmatiques pour satisfaire chaque besoin d'accompagnement et sans
investissement initial pour commencer.
ProChange étant fondé sur une base de données partagée, toute
l'information du changement est visible immédiatement et par tout le
monde, (selon les profils d'autorisation d'accès). Fini le gaspillage de
temps et de ressources en actions inutiles, redondantes ou imprévues !
Du jour au lendemain vous êtes opérationnel avec votre système
d'accompagnement aux changements immédiatement prêt à l'emploi.
ProChange vous permet de gérer efficacement
toutes les informations et les processus de
changement qui vous conduiront à la réussite de
vos projets d'évolution ou de maintenance de votre
organisation.
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15. ProChange est un réseau social d’entreprise innovante dans un esprit
collaboratif
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ProChange permet de :
collecter les suggestions, réclamations, propositions, idées,
besoins des salariés ou partenaires de l'entreprise
"géolocaliser" le point en suspens par rapport au référentiel
organisationnel de l'entreprise
organiser, mobiliser une communauté d'acteurs engagés pour
approfondir, trouver des solutions et les mettre en pratique
supporter le fonctionnement et l'organisation la communauté
Pour transformer votre entreprise en machine à innover en mobilisant
toutes les intelligences qui n'attendent que ça.
SFAF en 2014, la Société Française des Analystes Financiers
s'appuie sur ProChange pour supporter son processus.
Contact 10
A votre service :
Alain Domise (e-Pluriel)
00 33 (0)3 20 32 29 63
00 33 (0)6 14 56 88 51
alain.domise@e-pluriel.fr
Vos remarques et suggestions ! 11
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