Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...Agile En Seine
SAFe à la DSI Pôle emploi : de sa mise en oeuvre sur un programme stratégique jusqu'à sa généralisation.
L'agilité n'est pas réservée au secteur marchand. Elle n'est pas réservée aux startups. C'est un levier de transformation dans le secteur public. Nous l'avons démontré.
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...Agile En Seine
SAFe à la DSI Pôle emploi : de sa mise en oeuvre sur un programme stratégique jusqu'à sa généralisation.
L'agilité n'est pas réservée au secteur marchand. Elle n'est pas réservée aux startups. C'est un levier de transformation dans le secteur public. Nous l'avons démontré.
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
Presentation de Scaled Agile Framework (en français)
Slides présentés lors du Meetup du 08/02/2018 à la Wild Code School à Paris.
Nom du meetup: Soyez Agile en Chaussettes ( https://www.meetup.com/fr-FR/meetup-group-IzAHXpzE/events/246009044/?_xtd=gqFyqTE4NjY4MTY4M6FwpGZ1bGw&from=ref
)
Organisé par Abbeal.
4e Sujet presenté par Pierre MEDINA @pmedina
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Les fondamentaux de la gestion de projetCOMPETENSIS
Les fondamentaux de la gestion de projet
Une formation du groupe SQLI.
Cette présentation peut être consultée en ligne mais ne peut être communiquée sur un format PDF ou PPT.
Au cours de cette présentation, vous découvrirez les concepts du Lean Engineering et les objectifs de la démarche dans les problématiques de développement et de suivi des projets.
Retrouvez le replay ce cette web-conférence sur Youtube : https://youtu.be/FyOHO3BN5Hk
Lean Digital : l'apport du digital dans le management visuelXL Groupe
Cette présentation a pour but de vous montrer l’apport du Digital pour déployer plus largement le management visuel en présentiel comme à distance et ainsi booster votre performance !
Sommaire de la présentation:
- Le lean et le visuel
- Le management Visuel, l’AIC et Obeya
- L'outil iObeya
L’objectif de cette web conférence est de comprendre pourquoi les managers ont la l’obligation d’intégrer dans leur quotidien les valeurs du Lean et la nécessité de s’approprier les méthodes simples qui en découlent. Leurs comportements et leurs pratiques vont mobiliser les équipes autour des performances et créer ainsi une véritable dynamique où la richesse humaine est au cœur de la création de valeur.
Sommaire :
- Pourquoi les managers ont besoin du Lean …
- Le quizz du Lean pour les managers
- Les attitudes et les postures managériales
- Les 4 missions clés du manager et les apports du Lean
- Pour aller plus loin
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?Technologia Formation
Frédéric Aubry, Certified SAFe® Program Consultant (SPC), Professionnel en gestion de projet (PMP), Formateur et Coach agile et Patrick Blandeau, Professionnel en Gestion de Projets, Chargé de Cours, Coach, donnent un aperçu des principes et des structures proposées par SAFe qui permettent d’assurer les objectifs d’affaires par la souplesse nécessaire dans un environnement de plus en plus changeant.
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?Frantz Degrigny
Je veux de l'agilité, mais un budget fixe ! Que proposer en phase d'avant-vente ?
Un retour d'expérience sous forme de "Lightning talk" présenté à l'Agile Tour Nantes 2016 :
- Introduire du BDD dans un projet pour un ministère, c'est possible ?
- Externaliser une équipe de réalisation en nearshore pour une grande banque, comment faire ?
- Réaliser une soutenance sur un format participatif et innovant, ça se fait ?
Nous parcourrons les différents principes suivants lors de nos retours d'expérience :
- Éduquer le client sur les principes, enjeux et contraintes des méthodes agiles
- Expliquer les impacts de l'agilité sur le déroulement et le prix du projet
- Comment adapter un contrat forfaitaire (Forfait simple, forfait au sprint, forfait au MVP, etc) ?
- Comment adapter les méthodes agiles (Un mélange de SCRUM, XP, franciser la méthodologie, etc ) ?
Finalement, nous terminerons sur les feedbacks de ces principales expériences, et particulièrement côté clients.
Présentation de l'Obeya et du rôle du Chief Engineer pour faire collaborer les équipes à travers l'organisation et mener à bien les projets les plus critiques pour l'entreprise.
Cnefop 1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2AVIE
1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP adopté le 12 avril
Le premier rapport sur la mise en œuvre du compte personnel de formation et du conseil en évolution professionnelle a été adopté en séance plénière en présence de Madame Clotilde VALTER, Secrétaire d’Etat auprès de la Ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social, chargée de la formation professionnelle et de l’apprentissage.
Presentation de Scaled Agile Framework (en français)
Slides présentés lors du Meetup du 08/02/2018 à la Wild Code School à Paris.
Nom du meetup: Soyez Agile en Chaussettes ( https://www.meetup.com/fr-FR/meetup-group-IzAHXpzE/events/246009044/?_xtd=gqFyqTE4NjY4MTY4M6FwpGZ1bGw&from=ref
)
Organisé par Abbeal.
4e Sujet presenté par Pierre MEDINA @pmedina
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Les fondamentaux de la gestion de projetCOMPETENSIS
Les fondamentaux de la gestion de projet
Une formation du groupe SQLI.
Cette présentation peut être consultée en ligne mais ne peut être communiquée sur un format PDF ou PPT.
Au cours de cette présentation, vous découvrirez les concepts du Lean Engineering et les objectifs de la démarche dans les problématiques de développement et de suivi des projets.
Retrouvez le replay ce cette web-conférence sur Youtube : https://youtu.be/FyOHO3BN5Hk
Lean Digital : l'apport du digital dans le management visuelXL Groupe
Cette présentation a pour but de vous montrer l’apport du Digital pour déployer plus largement le management visuel en présentiel comme à distance et ainsi booster votre performance !
Sommaire de la présentation:
- Le lean et le visuel
- Le management Visuel, l’AIC et Obeya
- L'outil iObeya
L’objectif de cette web conférence est de comprendre pourquoi les managers ont la l’obligation d’intégrer dans leur quotidien les valeurs du Lean et la nécessité de s’approprier les méthodes simples qui en découlent. Leurs comportements et leurs pratiques vont mobiliser les équipes autour des performances et créer ainsi une véritable dynamique où la richesse humaine est au cœur de la création de valeur.
Sommaire :
- Pourquoi les managers ont besoin du Lean …
- Le quizz du Lean pour les managers
- Les attitudes et les postures managériales
- Les 4 missions clés du manager et les apports du Lean
- Pour aller plus loin
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?Technologia Formation
Frédéric Aubry, Certified SAFe® Program Consultant (SPC), Professionnel en gestion de projet (PMP), Formateur et Coach agile et Patrick Blandeau, Professionnel en Gestion de Projets, Chargé de Cours, Coach, donnent un aperçu des principes et des structures proposées par SAFe qui permettent d’assurer les objectifs d’affaires par la souplesse nécessaire dans un environnement de plus en plus changeant.
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?Frantz Degrigny
Je veux de l'agilité, mais un budget fixe ! Que proposer en phase d'avant-vente ?
Un retour d'expérience sous forme de "Lightning talk" présenté à l'Agile Tour Nantes 2016 :
- Introduire du BDD dans un projet pour un ministère, c'est possible ?
- Externaliser une équipe de réalisation en nearshore pour une grande banque, comment faire ?
- Réaliser une soutenance sur un format participatif et innovant, ça se fait ?
Nous parcourrons les différents principes suivants lors de nos retours d'expérience :
- Éduquer le client sur les principes, enjeux et contraintes des méthodes agiles
- Expliquer les impacts de l'agilité sur le déroulement et le prix du projet
- Comment adapter un contrat forfaitaire (Forfait simple, forfait au sprint, forfait au MVP, etc) ?
- Comment adapter les méthodes agiles (Un mélange de SCRUM, XP, franciser la méthodologie, etc ) ?
Finalement, nous terminerons sur les feedbacks de ces principales expériences, et particulièrement côté clients.
Présentation de l'Obeya et du rôle du Chief Engineer pour faire collaborer les équipes à travers l'organisation et mener à bien les projets les plus critiques pour l'entreprise.
Cnefop 1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2AVIE
1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP adopté le 12 avril
Le premier rapport sur la mise en œuvre du compte personnel de formation et du conseil en évolution professionnelle a été adopté en séance plénière en présence de Madame Clotilde VALTER, Secrétaire d’Etat auprès de la Ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social, chargée de la formation professionnelle et de l’apprentissage.
#Organisation Produit : Quelle est l'organisation Produit au sein de Vente Pr...Thiga
Talk : Alexia Boulot - Lead PO & Julien Clément - Lead UX @Vente Privée & Gery Bordereaux IT Team Manager
**"Quelle est l'organisation Produit au sein de VP?" **
Comment sont définis les features teams, leurs scopes ?
Quels sont les rites transverses et autres guildes ?
Quelle analyse peut-on en retirer ?
SMART permet de se familiariser avec les indicateurs, KPI, et tableaux de bord : construction, cohérence, déclinaison des indicateurs, et contributions
Découvrez en 10 minutes les bonnes pratiques de conception et de réalisation d'un tableau de bord. Après de nombreuses missions de mise en place de dispositifs de mesure de performance digitale et cross-canal, Converteo a le plaisir de partager quelques éléments clés via un support limité à une quinzaine de slides.
Les fonctions transverses sont souvent oubliées quant aux méthodes dites “Agiles”. Et de fait, on les appelle les fonctions “support”. Comme si elles étaient au verbe d’état et non au verbe d’action. Pour autant, il s’agit du moteur de l’entreprise. Ces fonctions sont l’huile dans les rouages et répondent bien plus qu’on ne le pense aux ambitions de l’entreprise.
Et si nous parlions des OKR pour les métiers transverses ? Comment utiliser et adapter cette méthode? Que peut elle vous apporter ? Quelles en sont les clés ?
Tiphanie Vinet, coach produit et Pauline Garric, spécialiste des fonctions RH, vont vous décrire la manière d’utiliser cette méthode afin que n’importe quelle fonction transverse puisse l’appliquer.
Pour ce faire, elle ne sera pas tel que défini “by the book” et ce volontairement car il nous semble important de commencer petit. C’est le meilleur moyen pour apprécier travailler différemment et intégrer facilement la méthode à votre quotidien.
Optimisation de la performance : Quelles organisations et compétences mettre ...DataPerformanceSummit
Au sein des entreprises, les données sont organisées en silos, résultant souvent d’une évolution de l’organisation ; ces silos de données sont rarement connectés. Les services ne se parlent pas ou peu mais les spécialistes du marketing comprennent aujourd’hui l’importance d’exploiter la multitude de données dont ils disposent pour améliorer leurs communications. Quelles organisations mettre en place pour permettre la connexion de tous ces silos de données ? Air France, Le Figaro et le cabinet Equancy vous présenteront les moyens nécessaires pour modifier/transformer les services au sein des entreprises et les impacts sur les organisations de la mise en place de tels projets.
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...Agile En Seine
Après un brève exposé sur l’histoire de l’Agile hors de l’approche gestion de projet informatique. Je vous propose un retour d’expérience sur une transformation Agile hors contexte de l’IT avec l’utilisation des pratiques proposés par la Sociocracy 3.0.
Refonte de site : Des méthodes pour préserver son SEO ?Alexy Souciet
Refonte de site : Des méthodes pour préserver son SEO ?
Chaque refonte est unique, a ses propres raisons et ses propres contraintes...
Intervenants:
Cécile Barbier, Dir. Numérique Adjointe, Elle.fr
Alexy Souciet, Responsable SEO, Elle.fr
Modérateur :
- Laurent Rignault, Expert is Me
Bien manager et conserver la motivation de son équipe en télétravail - en particulier en période de confinement - requiert un peu de méthode, quelques outils, etc... A l'origine réalisée pour un webinar, cette présentation a été adaptée pour aider chacun à prendre de la hauteur et à être plus efficace en situation de télétravail. Vous y trouverez un peu de théorie, mais surtout des conseils pratiques et des exemples d'outils et de bonnes pratiques.
K-Now est une plateforme de coaching digital intelligent, destiné à accompagner l'utilisateur en temps réél sur son application d'entreprise, au moment où il en a besoin.
Similaire à Séminaire PVM du 21 juin 2016-slidesharisé (20)
Keynote Agile Tour Bordeaux 2021 - Agilité et liberté le regard de Montessori...Mija RABEMANANJARA
Keynote Agile Tour Bordeaux 2021 - Agilité et liberté le regard de Montessori Extended
Quelques références pour aller plus loin : livres, articles, videos, expériences à vivre.
Retrouvez l'enregistrement de la keynote ici : https://www.youtube.com/watch?v=V2nupLhIQYw&list=PL2T5GvF0F68uZGPcBRwp0zggL0qMEN132&index=1
Retrouvez un extrait des slides présentés à la flowcon 2020 le 25 novembre 2020 pour tenter de répondre à la question : comment créer les conditions optimales pour une organisation apprenante
Guide d'atelier : la boussole du manager qui voulait devenir plus agile.
Cet outil fait partie du concept Montessori Extended(R) une marque de la société Les Agilopathes(R).
Cet outil a été présenté pour la première fois lors de l'Agile Tour Toulouse 2020.
Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 4.0 International.
La dernière version des fiches pédagogiques est disponible ici : https://lesagilopathes.com/index.php/offres/.
Fiche pédagogique d'une formation proposée par la société les Agilopathes bien sur.
Dans une école Montessori les enfants travaillent sur ce qui leur fait envie et développent leurs capacités et leur collaboration. Ils sont ainsi capables de penser par eux-mêmes et de prendre des décisions bonnes pour eux et pour le groupe. Et et … ils sont heureux.
Dans notre marché où pour réduire le time to market, être différenciant par la qualité et/ou l’innovation, être en mesure d’attirer les talents rares, nos organisations cherchent à devenir apprenantes, à décentraliser la prise de décision au plus près du client, penser par soi-même et collaborer sont des graals.
Voyons ensemble comment transposer les fondamentaux de la pédagogie Montessori dans nos organisations.
La vidéo sera bientôt disponible.
Work in Progress
L'école Montessori a permis à certains d’« apprendre à penser par eux-mêmes et leur a donné la liberté de poursuivre leur légende personnelle ». Nous vous proposons de tester une transposition de la pédagogie dans nos organisations.
Notre objectif ? Mener des transformations empathiques qui accompagnent l’individu et construisent la collaboration du groupe pour plus d’envie, de joie et de vie dans nos organisations.
Nos coachs et managers peuvent trouver dans cette proposition une approche simple et méthodique de leur rôle tout en laissant libre cours à leur créativité.
Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 4.0 International.
Pour un salaire libre qui responsabilise le collaborateur et favorise la collaboration pour l’intérêt du collectif
Ce support rappelle le déroulement de l'atelier animé fin sept 2017 pour Goood!
vous trouverez de débrief de cet atelier dans mes articles Linkedin.
How to establish and maintain a Commnunity if PracticeMija RABEMANANJARA
You will find lots of advice and pitfalls you don't want to face while trying to create and maintain your community of practice. This is all about organization and above all human relationships and how to keep the involvement that once existed.
Let me know your comments.
Présentation Agile France sur le fonctionnement des communautés de travail de Marcel Barbu (Boimondau, la cité Donguy-Hermann). Tout cela grâce à Charles Suire, Muguette et Michel Chaudy dont je vous recommande chaudement le livre : Faire des hommes libres (http://editionsrepas.free.fr/editions-repas-livre-boimondau.html)
This is the presentation I did at Agile France 2016. The vidéos of the presentation and of the following workshops will be available on my youtube channel soon : https://www.youtube.com/channel/UCtiYsdOQnAxxRSMp5Or-LFg
Enjoy ! :-)
Communauté de BOIMONDAU : une expérience d'autogestion née dans les années 1940Mija RABEMANANJARA
Présentation réalisée pendant le Mix-IT 2016. Food for thoughts.
En 1941, Marcel Barbu crée la communauté de travail de Boimondau (BOItiers de MONtres du DAUphiné). Il la crée avec un idéal : faire de l'entreprise un lieu d'épanouissement des compagnons. Les moyens de la communauté appartiennent aux compagnons, ils sont acteurs et bénéficiaires des activités de toutes sortes que la communauté de travail met à leur disposition.
Une autre façon de voir, une rémunération fonction des bénéfices générés, une solidarité, une entraide, un pouvoir de réalisation collectif incroyable.
Ceci est une présentation (sans le son :-)) des modes de fonctionnement mis en oeuvre au début de la communauté.
1. Le séminaire de PVM
Sous le signe de la fête de la musique et de la bonne humeur
Paris - 21 juin 2016
LE SÉMINAIRE PVM - PARIS LE 21 JUIN 2016 /1 16
3. Sommaire
L’aventure continue 4
L’identification de nos clients 6
L’organisation cible est validée les points durs identifiés, le passage à l’action
plébiscité 8
Les équipes sont créées 9
Nos équipes en vidéo 10
Le plan d’actions défini (la V0) 11
Le suivi du plan d’actions 12
Les résultats attendus 13
Bienvenue chez PVM ! L’aventure continue ! 16
LE SÉMINAIRE PVM - PARIS LE 21 JUIN 2016 /3 16
4. L’aventure continue
Après une première réorganisation en fin d’année 2015, PVM continue son chemin
de transformation en explicitant son organisation cible de la fin d’année 2016 et comment
l’équipe compte y parvenir.
Une définition du chemin en plusieurs étapes
LE SÉMINAIRE PVM - PARIS LE 21 JUIN 2016 /4 16
5. Pour parvenir à un plan d’action commun à PVM et spécifique par équipe qui sera
suivi par tous
La construction du plan d’action s’est
déroulé sur une journée pleine qui n’avait pas
commencée sous les meilleurs hospices mais
l’équipe a su se serrer les coudes et Baptiste sortir
son portefeuille. Le petit déjeuner a été sauvé.
Ouf !
LE SÉMINAIRE PVM - PARIS LE 21 JUIN 2016 /5 16
7. LE SÉMINAIRE PVM - PARIS LE 21 JUIN 2016 /7 16
Risk
Ce jeu nous fait comprendre que nous
les connaissons assez peu et qu’un
rapprochement serait bénéfique pour
mieux les comprendre.
8. L’organisation cible est validée les points durs
identifiés, le passage à l’action plébiscité
Quelques problèmes évoqués lors de la présentation de l’organisation :
• Le release management est souvent difficile du fait de :
la centralisation trop importante
les environnements ne sont pas disponibles
• La charge de release est importante et les délais également car il faut une
synchronisation.
• Les délais de reprise suite à incident sont importants.
• Où sera localisé le support de production ?
LE SÉMINAIRE PVM - PARIS LE 21 JUIN 2016 /8 16
• Recrutement
• Reroutage des problèmes
de production
9. Les équipes sont créées
Nous avons créé les pochettes d’album et aussi nos vidéos d’équipes.
Regardez, admirez, souriez, ….
FOT
MRP
IT Quant
Market Data
LE SÉMINAIRE PVM - PARIS LE 21 JUIN 2016 /9 16
10. Nos équipes en vidéo
La vidéo est accessible en cliquant sur ce lien : non fournir dans cette version.
LE SÉMINAIRE PVM - PARIS LE 21 JUIN 2016 /10 16
11. Le plan d’actions défini (la V0)
Le plan défini ci-dessous n’est bien sur qu’une ébauche et a pour vocation d’être un
fil directeur et en aucun cas un plan à suivre au pied de la lettre. Il sera affiné, revu, ajusté
en fonction des retours terrain liés aux premières mises en oeuvre.
Ci-dessous je reprends les éléments pour assurer leur lisibilité.
Equipe Juillet 2016 Aout 2016
FOT Etat des lieux des connaissances sur le
périmètre FOT
- Consolidation des
connaissances et de l’expertise
du périmètre FOT cible
- transfert de connaissances sur
les applications liées à la
Market Data
MRP Organisation claire (qui fait partie de quelle
équipe et quel périmètre est couvert)
Etat des lieux pour ajuster la
stratégie de transformation
IT QUANT Cadre de développement propre :
- environnement de travail
- environnemet de tests, unit test, TNR
- usine de déploiement
MARKET DATA Définir le périmètre couvert par market data Recrutement et formation
LE SÉMINAIRE PVM - PARIS LE 21 JUIN 2016 /11 16
12. Le suivi du plan d’actions
L’équipe PVM s’est mise d’accord pour mettre en place une réunion de suivi de 15
minutes toutes les 2 semaines avec des représentants de chaque équipe pour voir
l’avancement des différentes actions définies. L’organisation de ces points est réalisée par
Baptiste.
Equipe Septembre 2016 Octobre 2016
FOT - revue de la documentation
opérationnelle
- formation du support applicatif
sur les différentes applications
du domaine
MRP Rapprochement géographique Mise en place d’un système de
partage des connaissances
IT QUANT Finalisation du cadre de développement - Clarifier les logs dans la CTY
Pricing
- refactorer la CTY (+ unit test)
MARKET DATA - Tooling et monitoring
- renovation des applications & software factory
Equipe Novembre 2016 Décembre 2016 et début 2017
FOT
MRP
IT QUANT Faire des sauts qualitatifs
« Disruption » S’engager sur le
résultat, accepter le risque,
prendre la responsabilité
MARKET DATA - Tooling et monitoring (suite et fin)
- renovation des applications & software factory (suite et fin)
LE SÉMINAIRE PVM - PARIS LE 21 JUIN 2016 /12 16
13. Les résultats attendus
Les différents axes qui ressortent des discussions grâce à cette réorganisation sont :
En termes de résultats
❖ Sur le métier de la market data
une expertise market data
une maitrise des outils Market data
LE SÉMINAIRE PVM - PARIS LE 21 JUIN 2016 /13 16
14. ❖ pour l’ensemble des équipes :
plus d’autonomie des équipes
plus de liberté pour améliorer le système
l’amélioration des processus
des échanges de connaissances entre équipes
plus de responsabilisation des membres de l’équipe
la création de sous-cercles holacratiques pour tout PVM
augmentation de l’expertise dans la skill matrix
❖ sur le service délivré
un service adapté
Meilleure compréhension des problèmes de production
Meilleur adressage des problèmes de production
Maîtrise de la production (outillage)
améliorer la release
plus de réactivité sur le support et les enhancements
des fixings de qualité
résolution plus rapide
et plus spécifiquement sur le support niveau 1 :
qualité du niveau 1
support plus proche et plus réactif
plus de support end to end par la même personne
un support plus efficace (quand le support dédié est présent)
meilleure qualité du support
❖ dans la relation avec les clients
meilleure transparence vis-à-vis du business
client satisfait
plus de proximité/présence entre l’initiateur de la demandeur et le
demandeur
meilleure priorisation
disposer d’un catalogue de services
❖ sur le quotidien
plus de proposition des start-ups
les problèmes seront dans le backlog de dev
un même backlog pour le support, la sécurité, l’ALM, la refonte
plus de communication entre les supports niveau 1 et niveau 2
LE SÉMINAIRE PVM - PARIS LE 21 JUIN 2016 /14 16
15. ❖ sur la répartition des efforts
plus de temps de dev ENH, ALM, …
automatisation des tâches de support
moins de support niveau 2 et 3
❖ sur les compétences des équipes
support
montée en compétences du niveau 1
market data
existence d’un market data management
En termes de moyens à mettre en oeuvre :
❖ Pour supporter la transformation du support de production :
disposer d’outils d’automatisation et automatiser les actions de support
pour plus d’efficacité
outils de trouble shooting pour plus de réactivité
disposer de procédures et de documentation
spécialiser les personnes pour augmenter la connaissance de enjeux métiers
plus de coordination des agendas
plus de temps de formation
formation du support
implication du support
❖ pour supporter l’autonomisation des équipes
Séparer les release
fiabiliser les environnements de tests
disposer d’un backlog pour market data
build et release market data
❖ pour soutenir le service global PVM
gestion du temps et des priorités
conserver un axe transverse support niveau 1
Ci-dessous les items que je n’ai pas su remettre dans leur contexte :
❖ SD legacy (?)
❖ moi et nous (?)
❖ Un budget supplémentaire pour le support de niveau 1 et moins de dev (?)
LE SÉMINAIRE PVM - PARIS LE 21 JUIN 2016 /15 16
16. Bienvenue chez PVM ! L’aventure continue !
Ce séminaire vous a été concocté par la société Goood! et ses extrapreneurs : Damien
Thouvenin, Mathilde Remy, Julien Porot et Mija Rabemananjara. En espérant que vous
avez passé un moment aussi agréable que nous.
Mija Rabemananjara
LE SÉMINAIRE PVM - PARIS LE 21 JUIN 2016 /16 16