L'école Montessori a permis à certains d’« apprendre à penser par eux-mêmes et leur a donné la liberté de poursuivre leur légende personnelle ». Nous vous proposons de tester une transposition de la pédagogie dans nos organisations. Notre objectif ? Mener des transformations empathiques qui accompagnent l’individu et construisent la collaboration du groupe pour plus d’envie, de joie et de vie dans nos organisations. Nos coachs et managers peuvent trouver dans cette proposition une approche simple et méthodique de leur rôle tout en laissant libre cours à leur créativité. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 4.0 International.

1. Montessori EXTENDED
Présenté pour la première fois à#MontessoriExtended
De la compétition
à la collaboration

2. o UNE GRILLE DE LECTURE DE VOS SITUATIONS
o UNE AIDE À L’ANALYSE DE L’INDIVIDU & DU
GROUPE
CE QUE NOUS VOUS PROPOSONS

3. VOUS FAIRE DÉCOUVRIR UNE APPROCHE DES
TRANSFORMATIONS
o EMPATHIQUES
o QUI ACCOMPAGNENT L’INDIVIDU DANS LE
DÉVELOPPEMENT DE SON POTENTIEL
o QUI CONSTRUISENT LA COLLABORATION
NOTRE AMBITION

4. PENSER PAR SOI-
MÊME
POUR
UNE ORGANISATION
APPRENANTE
UN SEUL OBJECTIF POUR NOS ORGANISATIONS
PENSER PAR SOI-
MÊME
POUR ÊTRE EN
PAIX

5. Des schémas de référence :
• Les tendances humaines
• Les plans de développement
Une approche fractale qui peut
s’appliquer à tous les niveaux
organisationnel :
– Individu
– Équipe
– Organisation (ensemble d’équipes)
– Entreprise (ensemble d’organisation)
CI-APRÈS NOS HYPOTHÈSES DE
TRANSPOSITION
Héro
Orientation
chaîne de valeur
Auto-
organisation
INTER équipe
Auto-
organisation
INTRA équipe
1 2 3 4

6. Un plan de
développement vers
une organisation
apprenante
Héro : capacité à délivrer :
je fais comme je peux
#MontessoriExtended @NadiaHamidi5 @mrabeman
Héro
Orientation chaîne
de valeur
Auto-
organisation
INTER équipe
Auto-
organisation
INTRA équipe
1 2 3 4
Auto-organisation INTRA équipe :
je travaille en équipe auto-organisée
Conscience de la chaîne de valeur :
je comprends le sens de mon action
Auto-organisation INTER équipe :
notre organisation s’auto-organise y compris en dehors de
l’équipe

7. LES TENDANCES
HUMAINES
POUR
L’APPRENTISSAGE
DE COMPÉTENCES
DANS
L’ORGANISATION

8. Développer l’individu et la
collaboration grâce à un …
L’espace physique
 matériel et outils
 mobilier
 œuvres d’arts
 diversité de lieux
 pouvoir côtoyer les personnes +/-
expérimentées
Le manager / le coach
 présentation du matériel et des outils
 AIDE UTILE
 Partage/rappel la vision, voire la co-
construire
 Faciliter la réflexion des collaborateurs
 agit sur le cadre, travail en périphérie
L’organisation du travail (libre)
 durée du travail non interrompu
 liberté du choix
 de l’activité,
 des partenaires,
 du lieu,
 du moment
Environnement préparé qui
soutient les tendances humaines et
construit la collaboration
#MontessoriExtended @NadiaHamidi5 @mrabeman

9. Nos piliers/convictions
profondes Cette approche s’appuie sur les
convictions suivantes :
• L’être humain est intelligent et il a un
potentiel infini
• La motivation intrinsèque est
essentielle à la performance (cf. Dan
Pink)
• Rien ne sert d’évaluer, mieux vaut
s’auto-évaluer et faire des feedback
• Chaque situation est spéciale,
l’approche est donc empirique :
observer, analyser, expérimenter,
raisonner, conceptualiserImage par Thaumaturgist

10. C’EST UNE APPROCHE QUI SE VEUT
source de liberté et de créativité pour tous les acteurs :
• Elle transforme en profondeur l’organisation de façon progressive,
méthodique, empathique
• Elle vise à développer l’individu et la collaboration pour plus de
liberté, de responsabilité et de bien-être
• Elle permet aux accompagnants (manager et coach) d’être des
acteurs créatifs et innovants.

11. Les tendances
humaines (15)
Le manager / coach
Les compétences qu’il/elle met en œuvre pour
accompagner le changement
1. Définir la vision / aider à identifier la valeur à créer
2. Apporter une aide utile :
• Poser le cadre (mise en place du
matériel/organisation du travail dont il a la
responsabilité)
• Faciliter la réflexion et la co-construction du
matériel et organisation du travail par le groupe
auto-organisé
Création de la
collaboration (6)
Développer une compétence particulière de l’organisation
:
• Hard skill : méthodes, framework,
lean management, …
• Soft skill : communication non violente
EN UN SLIDE

12. POUR TROUVER D’AUTRES RÉPONSES AUX
SITUATIONS PRÉSENTÉES CI-APRÈS ET BIEN
D’AUTRES
CONTACTEZ NOUS !
NOUS SERONS RAVIES DE VOUS
ACCOMPAGNER
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MRABEMAN@GMAIL.COM

13. Explorons ensemble
un cas pratique
Comment réagissez-vous ?
A
Image source : https://www.creafidis.com/fr/

14. Explorons ensemble
un cas pratique
Comment réagissez-vous ?
B

15. Explorons ensemble
un cas pratique
Comment réagissez-vous ?
C

16. Explorons ensemble
un cas pratique
Que faites-vous ?
D
Source image : http://www.institutlaforbine.com/4-
attitudes-pour-aborder-un-conflit-clientele/

17. @NADIAHAMIDI5
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