Texte "Bienveillance et Exigence" - Marc RUMEAUMarc Rumeau
Texte de l'allocution "Bienveillance et Exigence" de Marc RUMEAU dans le cadre de la campagne pour l'élection à la Présidence de la Société des Ingénieurs Arts et Métiers
Guides sur les budgets des Comités d'Entreprise et sur les règles Urssaf liées à l'attribution de chèques et cartes cadeaux aux salariés. Ces règles sont également valables pour les gérants d'entreprise de moins de 50 salariés, qui ont les mêmes attributions que les C.E. sur les oeuvres sociales.
Election à l'Ordre des Experts Comptables région Nouvelle Aquitaine - Notre p...ArnaudFougere
Chères Consœurs, Chers Confrères,
A partir du 8 novembre vous élirez vos nouveaux représentants à
l’ordre des experts-comptables en Nouvelle-Aquitaine.
Nous sommes candidats à la prochaine mandature avec un programme ambitieux : poursuivre le travail local engagé ces dernières années, renforcer l’autonomie de régionale et rompre avec la politique nationale trop éloignée de notre quotidien.
Texte "Bienveillance et Exigence" - Marc RUMEAUMarc Rumeau
Texte de l'allocution "Bienveillance et Exigence" de Marc RUMEAU dans le cadre de la campagne pour l'élection à la Présidence de la Société des Ingénieurs Arts et Métiers
Guides sur les budgets des Comités d'Entreprise et sur les règles Urssaf liées à l'attribution de chèques et cartes cadeaux aux salariés. Ces règles sont également valables pour les gérants d'entreprise de moins de 50 salariés, qui ont les mêmes attributions que les C.E. sur les oeuvres sociales.
Election à l'Ordre des Experts Comptables région Nouvelle Aquitaine - Notre p...ArnaudFougere
Chères Consœurs, Chers Confrères,
A partir du 8 novembre vous élirez vos nouveaux représentants à
l’ordre des experts-comptables en Nouvelle-Aquitaine.
Nous sommes candidats à la prochaine mandature avec un programme ambitieux : poursuivre le travail local engagé ces dernières années, renforcer l’autonomie de régionale et rompre avec la politique nationale trop éloignée de notre quotidien.
Lettre de candidature de Jean-Charles Simon à la présidence du MEDEFSociété Tripalio
Lettre de candidature de Jean-Charles Simon à la présidence du MEDEF pour les élections de 2018. Cette lettre a été envoyée à tous les adhérents du MEDEF.
Le Conseil National des Chambres Régionales de l'Economie Sociale vient de publier l'édition 2015 de son "Panorama de l'économie sociale et solidaire en France".
Entreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATISJeremy ABDILLA
Présentation de la structure ATIS (Association Territoires & Innovation Sociale) de Bordeaux, qui aide les entrepreneurs de l’ESS à faire émerger leur projet. Cet article est le résumé d’un dossier sur "l’entrepreneuriat dans l’Economie Sociale & Solidaire" réalisé par Jeremy ABDILLA & Yihao WU dans le cadre de leur Master 2 IDET de l'Université de Bordeaux.
En savoir plus : http://cacgironde.fr/entreprendre-ess-bordeaux-atis
Le pacte de confiance une forte nécessité de changement.Réseau Pro Santé
Serons-nous entendus par la ministre ? Après 3 mois de discussions intenses, de bilan des conséquences des réformes néolibérales sur l’hôpital public, diagnostic assez bien partagé par la quasi totalité des acteurs, la mission couty arrive à sa fin. La ministre devra au sein du rapport que lui présentera mr Couty, lui-même basé sur les conclusions des 3 groupes de travail, choisir ses axes de réformes et de négociations.
Le SNPHAR-E, au sein de son intersyndicale Avenir Hospitalier, s’est beaucoup investi dans cette mission, considérant que c’était la dernière chance qui s’offrait pour faire entendre notre avis sur la dégradation de l’outil public qu’est l’hôpital, et nos propositions. Celles-ci sont publiques http://www.sante.gouv.fr/ le-pacte-de-confiance.html et semblent avoir été bien entendues.
Le 9 janvier une réunion de restitution de ce travail collectif a été organisée, avec présentation de la trame des propositions qui seront faites à la ministre. Celles-ci sont sous-tendues par l’opposition franche aux valeurs qui nous ont été imposées ces dernières années, aussi bien sur la politique tarifaire et le financement comme seul moteur et seul outil de régulation des décisions, que ce soit à l’échelle de l’hôpital ou de la région.
La loi HPST devrait être revue en profondeur, afin de reconstruire un Service Public Hospitalier à vocation territoriale centré sur le parcours du patient, avec un financement adapté, permettant une juste rémunération des toutes les prises en charge, et régulé par un management adapté aux acteurs.
L’hôpital n’est ni une entreprise, ni une administration classique. L’organisation interne doit être adaptée à la taille de l’établissement.
reseauprosante.fr
Donnons nous les-moyens de l'inclusion - rapport de Jean-marc BORELLOCheops Paca
Par une lettre du 5 septembre 20171, la Ministre du Travail Muriel Pénicaud m’a chargé d’une mission sur l’innovation sociale au service de la lutte contre l’exclusion. C’est avec une certaine liberté de ton que je me suis prêté à l’exercice et je tiens remercier les personnes – près de 400 – qui
ont accepté de partager leur vision et leurs connaissances en vue de ce rapport.
*
La croissance est de retour, on nous l’annonce. Elle va cependant d’abord bénéficier aux moins éloignés de l’emploi : elle va réduire le chômage par le haut. Or la situation des deux millions de personnes durablement éloignées du marché du travail est préoccupante.
La principale leçon du secteur de l’insertion est pourtant que « personne n’est inemployable ». Il existe toujours une solution et elle repose sur la formation, l’accompagnement et
l’emploi. Les volets de ce triptyque peuvent être mobilisés à des degrés divers, selon la nature du frein : professionnel, social, ou d’accès à l’emploi.
Si personne n’est inemployable, c’est que le concept d’employabilité donne une vision partielle de la réalité, car il sous-entend que la responsabilité du chômage incombe uniquement au demandeur d’emploi. Sortir des préjugés est un préalable à toute réforme en la matière. Dans certains territoires, ce ne sont pas les personnes qui sont éloignées de l’emploi, mais l’emploi qui est éloigné des personnes.
L’emploi est notre responsabilité collective, elle ne concerne pas seulement les chômeurs. On ne peut donc parler d’employabilité sans lui adjoindre « l’employeur-abilité », la capacité à employer, qui n’est pas naturelle à toute entreprise, et s’apprend. Les aides à l’emploi doivent accompagner les
employeurs autant que les demandeurs d’emploi.
Dans cette optique, le rapport propose de passer d’une quantité de « contrats aidés » à des « parcours emploi compétences » de qualité, car limités à des « employeurs apprenants » capables d’inclure, d’accompagner, et d’envoyer en formation leurs salariés. Les compétences que
l’occupation du poste permet d’acquérir seront inscrites dans le contrat et engageront l’employeur. Il s’agit bien d’un début de parcours, orienté vers les compétences. Deux entretiens tripartites salariéemployeur-prescripteur (le plus souvent Pôle emploi), à la signature du contrat puis 1 à 3 mois avant
la fin du contrat, permettront de contrôler le respect des engagements, et d’anticiper la sortie du contrat de travail, dans une logique de parcours.
Les parcours emploi compétences pourront aussi être intitulés de « compétences » grâce à la mise à contribution du Plan d’investissement compétence (PIC), recommandée par le rapport.
Réserver une partie de ce plan aux sortants de ces contrats d’une part, et l’attention du PIC à financer des parcours sous la forme de triptyques d’autre part, doivent permettre d’assurer des parcours de formation adaptés à l’issue du contrat de travail.
Lettre de candidature de Jean-Charles Simon à la présidence du MEDEFSociété Tripalio
Lettre de candidature de Jean-Charles Simon à la présidence du MEDEF pour les élections de 2018. Cette lettre a été envoyée à tous les adhérents du MEDEF.
Le Conseil National des Chambres Régionales de l'Economie Sociale vient de publier l'édition 2015 de son "Panorama de l'économie sociale et solidaire en France".
Entreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATISJeremy ABDILLA
Présentation de la structure ATIS (Association Territoires & Innovation Sociale) de Bordeaux, qui aide les entrepreneurs de l’ESS à faire émerger leur projet. Cet article est le résumé d’un dossier sur "l’entrepreneuriat dans l’Economie Sociale & Solidaire" réalisé par Jeremy ABDILLA & Yihao WU dans le cadre de leur Master 2 IDET de l'Université de Bordeaux.
En savoir plus : http://cacgironde.fr/entreprendre-ess-bordeaux-atis
Le pacte de confiance une forte nécessité de changement.Réseau Pro Santé
Serons-nous entendus par la ministre ? Après 3 mois de discussions intenses, de bilan des conséquences des réformes néolibérales sur l’hôpital public, diagnostic assez bien partagé par la quasi totalité des acteurs, la mission couty arrive à sa fin. La ministre devra au sein du rapport que lui présentera mr Couty, lui-même basé sur les conclusions des 3 groupes de travail, choisir ses axes de réformes et de négociations.
Le SNPHAR-E, au sein de son intersyndicale Avenir Hospitalier, s’est beaucoup investi dans cette mission, considérant que c’était la dernière chance qui s’offrait pour faire entendre notre avis sur la dégradation de l’outil public qu’est l’hôpital, et nos propositions. Celles-ci sont publiques http://www.sante.gouv.fr/ le-pacte-de-confiance.html et semblent avoir été bien entendues.
Le 9 janvier une réunion de restitution de ce travail collectif a été organisée, avec présentation de la trame des propositions qui seront faites à la ministre. Celles-ci sont sous-tendues par l’opposition franche aux valeurs qui nous ont été imposées ces dernières années, aussi bien sur la politique tarifaire et le financement comme seul moteur et seul outil de régulation des décisions, que ce soit à l’échelle de l’hôpital ou de la région.
La loi HPST devrait être revue en profondeur, afin de reconstruire un Service Public Hospitalier à vocation territoriale centré sur le parcours du patient, avec un financement adapté, permettant une juste rémunération des toutes les prises en charge, et régulé par un management adapté aux acteurs.
L’hôpital n’est ni une entreprise, ni une administration classique. L’organisation interne doit être adaptée à la taille de l’établissement.
reseauprosante.fr
Donnons nous les-moyens de l'inclusion - rapport de Jean-marc BORELLOCheops Paca
Par une lettre du 5 septembre 20171, la Ministre du Travail Muriel Pénicaud m’a chargé d’une mission sur l’innovation sociale au service de la lutte contre l’exclusion. C’est avec une certaine liberté de ton que je me suis prêté à l’exercice et je tiens remercier les personnes – près de 400 – qui
ont accepté de partager leur vision et leurs connaissances en vue de ce rapport.
*
La croissance est de retour, on nous l’annonce. Elle va cependant d’abord bénéficier aux moins éloignés de l’emploi : elle va réduire le chômage par le haut. Or la situation des deux millions de personnes durablement éloignées du marché du travail est préoccupante.
La principale leçon du secteur de l’insertion est pourtant que « personne n’est inemployable ». Il existe toujours une solution et elle repose sur la formation, l’accompagnement et
l’emploi. Les volets de ce triptyque peuvent être mobilisés à des degrés divers, selon la nature du frein : professionnel, social, ou d’accès à l’emploi.
Si personne n’est inemployable, c’est que le concept d’employabilité donne une vision partielle de la réalité, car il sous-entend que la responsabilité du chômage incombe uniquement au demandeur d’emploi. Sortir des préjugés est un préalable à toute réforme en la matière. Dans certains territoires, ce ne sont pas les personnes qui sont éloignées de l’emploi, mais l’emploi qui est éloigné des personnes.
L’emploi est notre responsabilité collective, elle ne concerne pas seulement les chômeurs. On ne peut donc parler d’employabilité sans lui adjoindre « l’employeur-abilité », la capacité à employer, qui n’est pas naturelle à toute entreprise, et s’apprend. Les aides à l’emploi doivent accompagner les
employeurs autant que les demandeurs d’emploi.
Dans cette optique, le rapport propose de passer d’une quantité de « contrats aidés » à des « parcours emploi compétences » de qualité, car limités à des « employeurs apprenants » capables d’inclure, d’accompagner, et d’envoyer en formation leurs salariés. Les compétences que
l’occupation du poste permet d’acquérir seront inscrites dans le contrat et engageront l’employeur. Il s’agit bien d’un début de parcours, orienté vers les compétences. Deux entretiens tripartites salariéemployeur-prescripteur (le plus souvent Pôle emploi), à la signature du contrat puis 1 à 3 mois avant
la fin du contrat, permettront de contrôler le respect des engagements, et d’anticiper la sortie du contrat de travail, dans une logique de parcours.
Les parcours emploi compétences pourront aussi être intitulés de « compétences » grâce à la mise à contribution du Plan d’investissement compétence (PIC), recommandée par le rapport.
Réserver une partie de ce plan aux sortants de ces contrats d’une part, et l’attention du PIC à financer des parcours sous la forme de triptyques d’autre part, doivent permettre d’assurer des parcours de formation adaptés à l’issue du contrat de travail.
Tract suite a la réunion "sureté" du 11/10/11.
Cette réunion programmé depuis le mois de juin, avait lieu dans un contexte "tendu" pour la direction, car elle faisait suite a l'agression de notre collégue, et aux dépots de sacs.
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
Exemple Prompt ChatGPT Gratuit détaillé en 6 étapes pour une compréhension facile et simple à appliquer à la communication avec ChatGPT, Perplexity ou autres IA similaires.
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Vous trouvez que ChatGPT est plus une énigme qu'une solution? Il est temps de revoir *votre communication avec ChatGPT* pour obtenir des résultats efficaces.
Avec l'exemple prompt ChatGPT décortiqué dans cette vidéo, vous apprendrez en 6 étapes comment transformer vos prompts ChatGPT habituels en prompts magiques.
*Ingrédients d'un prompt ChatGPT magique*
Exemple prompt cas d'usage rédaction post de blog sur le thème "les bienfaits de la méditation"
1. Commencez toujours par un **verbe d'action**.
L'ordre doit être spécifique pour guider l'IA de manière précise.
2. Fournissez le *contexte* de la thématique abordée
Il est crucial de délimiter le cadre de votre demande : détails sur la situation, la circonstance, l'atmosphère, le cadre, la conjoncture, ou la toile de fond.
3. Donnez-lui un *exemple*
Cela peut être un paragraphe d'un post, une URL, ou même une maquette visuelle. Laissez l'IA s'inspirer de cet exemple pour produire un contenu de qualité.
4. Présentez-lui le *persona*
Définissez clairement le persona ciblé à qui le billet du blog est destiné.
5. Précisez le *format*
Spécifiez le format du rendu souhaité. Cela peut être un texte avec des puces, un email, un script vidéo, un post de blog, un tableau comparatif, etc.
6. Précisez la *tonalité*
La tonalité du contenu est également importante. Indiquez si vous souhaitez un ton professionnel, conversationnel, humoristique, inspirant, ou autre. Par exemple, pour un article sur la méditation, vous pourriez demander un ton optimiste et positif, avec la personnalité d'un professeur de yoga amical et passionné.
7. Ajoutez **votre touche**!
N'hésitez pas à demander à ChatGPT d'ajouter une touche personnelle ou créative. Par exemple, vous pourriez dire "Surprends-moi avec un rebondissement inattendu" ou "Inclure une référence drôle".
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
2. CE & CCE
our des CE au service de tous et toutes
Les CE et le CCE ne sont pas la pro- tenir compte de leur avis, et effec-
priété d’un syndicat et ils doivent tivement, elle passe outre tout le
être indépendants des prestataires temps !
extérieurs. SUD-Rail ne défend pas Mais, en défendant les dossiers, en
sa boutique : nous n’avons aucun argumentant point par point, en in-
intérêt particulier avec des fournis- formant les cheminot-e-s sur les
seurs, des cabinets d'audit, ou au- projets de la direction, les représen-
tres sociétés. Nous souhaitons que tant-e-s du personnel parviennent
la diversité des offres et le plura- à différer des restructurations et à
lisme des prestataires soient des rè- organiser les luttes collectives qui
gles intangibles pour permettre au obligent parfois les patrons à recu-
plus grand nombre de bénéficier ler. Il est important que s’exerce un
d’offres adaptées. Nous défendons contre-pouvoir dans l’entreprise,
des prestations sociales et cultu- celui de l’immense majorité des
relles de qualité, bénéficiant à cheminot-e-s qui n’ont pas forcé-
toutes et tous, sur tout le territoire, ment la même vision de l’entreprise
avec un coût adapté aux revenus de que la majorité des dirigeants, dont
chacun-e.. Pour autant, les Activités une partie ne fait que passer par la
Sociales et Culturelles ne peuvent SNCF, avant d’aller restructurer ail-
se réduire à un complément de leurs … Pour que l’avis des chemi-
pouvoir d’achat … bien utile au vu not-e-s compte vraiment, il faut
de nos salaires ! Nous devons aussi que la direction sache qu’ils /elles
développer la solidarité parmi le sont prêt-e-s à agir collective-
personnel. Les CE doivent proposer ment… L’information sur ce que
une ouverture au monde et aux au- prépare la direction est un élément
Les finances du CE tres à travers des spectacles, des déterminant pour permettre la mo-
Pour fonctionner, le CE per-
çoit 1,72 % de la masse sala- sorties, des activités de proximité, bilisation. Nous voulons des CE au
riale. Pour SUD-Rail, cette en mettant au centre les valeurs service des cheminot-e-s, au service
somme doit être portée à d’échange et de solidarité. des luttes à mener pour un chemin
3 % de la masse salariale et de fer au service du public, pour une
doit intégrer les retraité-e-s. Les élus CE : des porte-parole société plus juste.
Cette somme est une partie
de notre salaire, c’est ce des cheminots face à
qu’on appelle un “salaire la direction Des CE au service de tous les
différé”. En 2010, cela repré- Les changements structurels de cheminots
sentait 530 euros par agent. l’entreprise SNCF ont des consé- Les CE et le CCE assurent la gestion
Le CE reverse une partie de quences sur les institutions des activités sociales, culturelles et
cette dotation (34,10 %)
pour le fonctionnement du représentatives du personnel et no- sportives comme :
CCE, qui gère les activités tamment les comités d’entreprises • Accueil loisirs sans hébergement
sociales nationales telles (CE, CCE). La direction de la SNCF • Subventions aux sociétés d’agents
que les colonies de va- accélère le découpage vertical par • Bibliothèques
cances, les maisons de va- activité. Ainsi, la mise en place du La gestion des activités sociales est
cances familiales, la
bibliothèque centrale de comité d’établissement fret sur un exercée directement par les chemi-
prêt. territoire géographique national not-e-s que vous élisez à travers la
Cette répartition entre CE fragilise les CE régionaux. Lieu de gestion de ces activités, les repré-
et CCE est immuable depuis représentation des cheminot-e-s sentant-e-s du personnel peuvent
plus d’un quart de siècle : à face à la direction, les CE et le CCE contribuer à démontrer concrète-
SUD-Rail, nous pensons
qu’elle doit être revue régu- sont informés sur un certain nom- ment que d’autres choix sont pos-
lièrement, à partir des be- bre de mesures affectant directe- sibles, qu’en matière de culture ou
soins de chaque structure et ment le personnel (effectifs, durée de loisirs, le choix du “tout com-
parce que depuis 25 ans de et conditions de travail, formation mercial” n’est pas le seul possible.
nouvelles associations exis- professionnelle, égalité hommes- Si certains n’ont que les chèques
tent ; mais toutes les autres
fédérations ont signé un ac- femmes); ils sont consultés lors de vacances à proposer et ne voient
cord de gestion qui refuse restructurations importantes, mais dans les CE qu’un outil permettant
toutes discussions là dessus. la direction n’est pas obligée de un complément de rémunération
2
3. sans que cela ne coûte quoi que ce pas tous de restaurants d’entre-
soit à l’entreprise, alors qu’ils si- prise. Bien sûr, il existe, parfois, des
gnent des accords salariaux entéri- accords-restaurant, mais aucune
nant une baisse du pouvoir d’achat règle tarifaire ne garantit l’égalité et
des cheminot-e-s, SUD-Rail ne au final, c’est toujours le CE (donc
pense pas que ce soit la solution- chacun-e de nous) qui paie… pour
miracle ! le plus grand bénéfice de l’entre-
A SUD-Rail, nous refusons les dis- prise ! Certains proposent démago-
cours selon lesquels “tout ce qui est giquement l’externalisation de
fait ou proposé par d’autres est cette activité ou la mise en place
mauvais”… mais nous dénonçons des tickets restaurants financés par
aussi l’attitude consistant à s’ap- les CE… oubliant de rappeler que
proprier les réalisations d’un CE. cela se traduirait par environ
Nous avons des propositions, nous 3 tickets par mois pour l’ensemble
sommes attentifs à celles des au- des cheminot-e-s et la disparition
tres et c’est ensemble que les de l’ensemble des activités so-
organisations syndicales doivent ciales… et la perte des “primes de
travailler pour des CE plus proches paniers”…
et plus à l’écoute des attentes des En refusant de signer “l’accord res-
cheminot-e-s. tauration”, SUD-Rail est la seule or-
ganisation syndicale qui revendique
La restauration des cheminots clairement la réintégration de cette
doit être reprise par l’entreprise activité au sein de l’entreprise et
Cette activité ponctionne forte- l’intégration des salarié-e-s des res-
ment le budget des CE et ne répond taurants d’entreprise au sein de la
pas à des critères culturels ou SNCF. C’est à la SNCF de prendre
sociaux, mais bien à un désengage- en charge la restauration de ses sa- L’économie
ment de la SNCF qui a abandonné larié-e-s, l’argent des CE doit servir solidaire
aux CE ce service aux salarié-e-s. à autre chose ! L’économie solidaire :
une piste contre le
Cette activité crée des inégalités,
libéralisme.
car les cheminot-e-s ne bénéficient Dans ce domaine aussi,
nous pensons que les
CE/CCE peuvent mon-
trer l’exemple, en
favorisant les échanges
avec les structures asso-
SUD-Rail propose, ciatives et solidaires lo-
cales. SUD-Rail propose
SUD-Rail revendique que dans chaque CE et au
CCE soit mise en place
Chaque cheminot-e doit avoir une égalité d’accès aux activités une commission “déve-
sociales, culturelles et sportives. Aujourd’hui, ce n’est pas le cas, loppement durable et
économie solidaire”,
selon que l’on habite ou travaille à proximité, ou non, d’un CE ou comme cela existe dans
d’une antenne, selon que l’établissement auquel on appartient certains CE.
transmet ou non les informations, selon les moyens ou les choix
d’activité effectués par le CE lui-même. Une réflexion doit être
menée sur les quotients familiaux ainsi que la grille tarifaire, comme
sur le nombre de tranches qui la compose. Il n’est pas normal qu’un
directeur de région paie la même chose qu’un agent B-2-8 céliba-
taire… SUD-Rail propose la mise en place d’un cahier des charges
national qui garantirait la même information et les mêmes droits
d’accès aux activités sociales, sportives et culturelles dans chaque
CE. Nous luttons au quotidien pour le maintien de l’unicité de l’en-
treprise, c’est la même philosophie que nous défendons dans les
CE. Voter SUD-Rail, c’est montrer la détermination des cheminot-e-
s à plus de transparence, à faire des activités du CE, un espace
appartenant à tous/tes les cheminot-e-s.
3
4. CE & CCE
Nos Comités d’établissement
nous appartiennent !
Les CE sont financés par une contri- Les budgets et comptes doivent
bution versée directement par la être publiés. Le CE doit conserver
SNCF, qui correspond à un pour- son autonomie et choisir de façon
centage de la masse salariale de transparente ses prestataires. C’est
l’entreprise. Chaque cheminot-e pourquoi SUD-Rail propose la mise
contribue donc au fonctionnement en place d’une commission d’attri-
du CE. Chacun-e doit avoir un droit bution des marchés, au CCE et dans
de regard sur ce qui s’y décide. Cha- les CE. Les embauches et conditions
cun-e doit pouvoir faire des propo- sociales et salariales des personnels
sitions concernant les activités des CE et CCE doivent se faire dans
proposées. Pour SUD-Rail, le la clarté, les salarié-e-s des CE/CCE
contrôle des mandats ne peut se li- doivent être respecté-e-s et ne pas
miter aux élections tous les 3 ans. être des « variables d’ajustement »
Les séances plénières des CE doi- quand des CE sont en difficulté.
vent faire l’objet de comptes ren- La situation sociale dans la majorité
dus publics accessibles à tous. des CE et du CCE SNCF est au-
Les commissions du CE doivent être jourd’hui inadmissible pour des en-
ouvertes à tous les cheminot-e-s tités gérées par des syndicalistes :
qui veulent y travailler pour déve- licenciements de délégué-e-s, sanc-
lopper des projets. L’information tions, salaires très bas. Ce n’est pas
sur ce que proposent les CE doit acceptable de mener une telle po-
mieux circuler pour ne pas en limi- litique au nom des cheminot-e-s.
ter le bénéfice à une minorité, les Là aussi, nous pensons que les CE
nouveaux moyens de communica- doivent montrer que d’autres choix
tion le permettent facilement. sont possibles !
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