SlideShare une entreprise Scribd logo
5 Outils clés pour réussir ses
réunions en entreprise
Organiser une réunion ne s'improvise pas.
Déterminer un objectif, se poser les bonnes
questions, écouter mais aussi
savoir conclure...
La réussite de ces échanges nécessite de la
méthode !
Evidemment les réunions sont donc utiles, mais
leurs coûts amoindrissent la productivité, il est
important de se pencher sur les fondements de
celles-ci pour en tirer le maximum d’avantages.
- Est-ce que les personnes conviées vont
pouvoir faire quelque chose sur les
sujets traités ?
- Optimiser le temps de productivité en
accordant un rôle à tout un chacun, et
un temps de présence correspondant à
sa valeur ajoutée dans la réunion.
Le temps est précieux, c’est tout ce dont nous
disposons avec notre intelligence.
Il faut être bref et concis, avec des durées qui ne
dépassent pas une ou deux heures !
90% des actions se passent ailleurs, une réunion ne
sert qu’à consolider les informations et les
tâches à exécuter.
Un compte rendu de décision doit pouvoir
être distribué dès la fin de la réunion.
Allouer un rôle à chacun des participants en
mode « réunion déléguée » est un
plus indéniable.
Merci !

Contenu connexe

En vedette

Maitrise de conflit
Maitrise de conflitMaitrise de conflit
Maitrise de conflit
Mehdiessalhi1
 
Prise de parole en public
Prise de parole en publicPrise de parole en public
Prise de parole en public
Mehdiessalhi1
 
2016_PORTFOLIO 2_BIRINS_SANDIS
2016_PORTFOLIO 2_BIRINS_SANDIS2016_PORTFOLIO 2_BIRINS_SANDIS
2016_PORTFOLIO 2_BIRINS_SANDISSandis Birins
 
Assertivité et Leadership ?
Assertivité et  Leadership ?Assertivité et  Leadership ?
Assertivité et Leadership ?
Mehdiessalhi1
 
Objectionable microorganisms within and beyond regulations
Objectionable microorganisms within and beyond regulationsObjectionable microorganisms within and beyond regulations
Objectionable microorganisms within and beyond regulations
Stephen Mc Grath PhD
 
ATT_1451613258603_BAMIGBOYE ILESANMI TIMOTHY CV
ATT_1451613258603_BAMIGBOYE ILESANMI TIMOTHY CVATT_1451613258603_BAMIGBOYE ILESANMI TIMOTHY CV
ATT_1451613258603_BAMIGBOYE ILESANMI TIMOTHY CVBamigboye Ilesanmi Timothy
 
Traders Choice: FIEMIND
Traders Choice: FIEMINDTraders Choice: FIEMIND
Traders Choice: FIEMIND
choice broking
 
Pensamiento en diseño/ Design thinking
Pensamiento en diseño/ Design thinkingPensamiento en diseño/ Design thinking
Pensamiento en diseño/ Design thinking
Mariana Salgado
 
Easyrich univision vol.1
Easyrich univision vol.1Easyrich univision vol.1
Easyrich univision vol.1
Alam Rojo
 
movimiento oscilatorio
movimiento oscilatoriomovimiento oscilatorio
movimiento oscilatorio
Luis Paredes
 

En vedette (14)

Maitrise de conflit
Maitrise de conflitMaitrise de conflit
Maitrise de conflit
 
Prise de parole en public
Prise de parole en publicPrise de parole en public
Prise de parole en public
 
CV
CVCV
CV
 
2016_PORTFOLIO 2_BIRINS_SANDIS
2016_PORTFOLIO 2_BIRINS_SANDIS2016_PORTFOLIO 2_BIRINS_SANDIS
2016_PORTFOLIO 2_BIRINS_SANDIS
 
6S-RR_PP2
6S-RR_PP26S-RR_PP2
6S-RR_PP2
 
Assertivité et Leadership ?
Assertivité et  Leadership ?Assertivité et  Leadership ?
Assertivité et Leadership ?
 
Objectionable microorganisms within and beyond regulations
Objectionable microorganisms within and beyond regulationsObjectionable microorganisms within and beyond regulations
Objectionable microorganisms within and beyond regulations
 
ATT_1451613258603_BAMIGBOYE ILESANMI TIMOTHY CV
ATT_1451613258603_BAMIGBOYE ILESANMI TIMOTHY CVATT_1451613258603_BAMIGBOYE ILESANMI TIMOTHY CV
ATT_1451613258603_BAMIGBOYE ILESANMI TIMOTHY CV
 
updated CV Jan 2016
updated CV Jan  2016updated CV Jan  2016
updated CV Jan 2016
 
Traders Choice: FIEMIND
Traders Choice: FIEMINDTraders Choice: FIEMIND
Traders Choice: FIEMIND
 
Pensamiento en diseño/ Design thinking
Pensamiento en diseño/ Design thinkingPensamiento en diseño/ Design thinking
Pensamiento en diseño/ Design thinking
 
Easyrich univision vol.1
Easyrich univision vol.1Easyrich univision vol.1
Easyrich univision vol.1
 
movimiento oscilatorio
movimiento oscilatoriomovimiento oscilatorio
movimiento oscilatorio
 
IT IS SAID
IT IS SAID IT IS SAID
IT IS SAID
 

Similaire à 5 outils clés pour réussir ses réunion en entreprise.

La productivité en réunion
La productivité en réunionLa productivité en réunion
La productivité en réunion
Paul Péretié
 
Reunion.pdf
Reunion.pdfReunion.pdf
Reunion.pdf
coursescollection
 
Definir ses objectifs
Definir ses objectifsDefinir ses objectifs
Definir ses objectifsfatyfleurs51
 
Formation : Comment rendre une réunion efficace ?
Formation : Comment rendre une réunion efficace ?Formation : Comment rendre une réunion efficace ?
Formation : Comment rendre une réunion efficace ?
SmartnSkilled
 
Animer une réunion avec efficacité.ppt
Animer une réunion avec efficacité.pptAnimer une réunion avec efficacité.ppt
Animer une réunion avec efficacité.ppt
HassanHami
 
Bonnes pratiques
Bonnes pratiquesBonnes pratiques
Bonnes pratiques
Abdelaziz Brakhlia
 
Comment bien mener ses réunions hybrides
Comment bien mener ses réunions hybridesComment bien mener ses réunions hybrides
Comment bien mener ses réunions hybrides
Louis-Pierre Guillaume
 
Prendre le taureau par les cornes_
Prendre le taureau par les cornes_Prendre le taureau par les cornes_
Prendre le taureau par les cornes_mapulver
 
Introduction à la 'meetologie'
Introduction à la 'meetologie'Introduction à la 'meetologie'
Introduction à la 'meetologie'
Sophie Consultorama
 
Introduction à la 'meetologie'
Introduction à la 'meetologie'Introduction à la 'meetologie'
Introduction à la 'meetologie'
Sophie Consultorama
 
Séminaire faciliter un forum ouvert
Séminaire faciliter un forum ouvertSéminaire faciliter un forum ouvert
Séminaire faciliter un forum ouvert
Formapart
 
Conduitedeprojet
ConduitedeprojetConduitedeprojet
Conduitedeprojet
BEN GONDI sabri
 
La conduite de reunion
La conduite de reunionLa conduite de reunion
La conduite de reunion
Signos
 
Comment décider quand on est 7 à le faire
Comment décider quand on est 7 à le faireComment décider quand on est 7 à le faire
Comment décider quand on est 7 à le faire
Isabelle Therrien
 
Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?
Vincent Cléroux
 
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINAL
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINALOutils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINAL
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINALJean-René Rousseau
 
Klap formation 1j facilitation
Klap   formation 1j  facilitationKlap   formation 1j  facilitation
Klap formation 1j facilitation
Vincent Dromer
 
Chef de projet et management humain
Chef de projet et management humainChef de projet et management humain
Chef de projet et management humain
nodesway
 
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
Sage france
 
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdfchapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
hhmzo957
 

Similaire à 5 outils clés pour réussir ses réunion en entreprise. (20)

La productivité en réunion
La productivité en réunionLa productivité en réunion
La productivité en réunion
 
Reunion.pdf
Reunion.pdfReunion.pdf
Reunion.pdf
 
Definir ses objectifs
Definir ses objectifsDefinir ses objectifs
Definir ses objectifs
 
Formation : Comment rendre une réunion efficace ?
Formation : Comment rendre une réunion efficace ?Formation : Comment rendre une réunion efficace ?
Formation : Comment rendre une réunion efficace ?
 
Animer une réunion avec efficacité.ppt
Animer une réunion avec efficacité.pptAnimer une réunion avec efficacité.ppt
Animer une réunion avec efficacité.ppt
 
Bonnes pratiques
Bonnes pratiquesBonnes pratiques
Bonnes pratiques
 
Comment bien mener ses réunions hybrides
Comment bien mener ses réunions hybridesComment bien mener ses réunions hybrides
Comment bien mener ses réunions hybrides
 
Prendre le taureau par les cornes_
Prendre le taureau par les cornes_Prendre le taureau par les cornes_
Prendre le taureau par les cornes_
 
Introduction à la 'meetologie'
Introduction à la 'meetologie'Introduction à la 'meetologie'
Introduction à la 'meetologie'
 
Introduction à la 'meetologie'
Introduction à la 'meetologie'Introduction à la 'meetologie'
Introduction à la 'meetologie'
 
Séminaire faciliter un forum ouvert
Séminaire faciliter un forum ouvertSéminaire faciliter un forum ouvert
Séminaire faciliter un forum ouvert
 
Conduitedeprojet
ConduitedeprojetConduitedeprojet
Conduitedeprojet
 
La conduite de reunion
La conduite de reunionLa conduite de reunion
La conduite de reunion
 
Comment décider quand on est 7 à le faire
Comment décider quand on est 7 à le faireComment décider quand on est 7 à le faire
Comment décider quand on est 7 à le faire
 
Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?
 
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINAL
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINALOutils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINAL
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINAL
 
Klap formation 1j facilitation
Klap   formation 1j  facilitationKlap   formation 1j  facilitation
Klap formation 1j facilitation
 
Chef de projet et management humain
Chef de projet et management humainChef de projet et management humain
Chef de projet et management humain
 
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
 
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdfchapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
 

5 outils clés pour réussir ses réunion en entreprise.

  • 1. 5 Outils clés pour réussir ses réunions en entreprise
  • 2. Organiser une réunion ne s'improvise pas. Déterminer un objectif, se poser les bonnes questions, écouter mais aussi savoir conclure... La réussite de ces échanges nécessite de la méthode !
  • 3. Evidemment les réunions sont donc utiles, mais leurs coûts amoindrissent la productivité, il est important de se pencher sur les fondements de celles-ci pour en tirer le maximum d’avantages.
  • 4. - Est-ce que les personnes conviées vont pouvoir faire quelque chose sur les sujets traités ? - Optimiser le temps de productivité en accordant un rôle à tout un chacun, et un temps de présence correspondant à sa valeur ajoutée dans la réunion.
  • 5. Le temps est précieux, c’est tout ce dont nous disposons avec notre intelligence. Il faut être bref et concis, avec des durées qui ne dépassent pas une ou deux heures !
  • 6. 90% des actions se passent ailleurs, une réunion ne sert qu’à consolider les informations et les tâches à exécuter.
  • 7. Un compte rendu de décision doit pouvoir être distribué dès la fin de la réunion.
  • 8. Allouer un rôle à chacun des participants en mode « réunion déléguée » est un plus indéniable.