L’entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu’elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l’efficacité de l’action collective. L’exigence d’agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations... tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes d’organisation.
Il existe cependant des manières très diverses de rompre avec les organisations hiérarchiques traditionnelles. Certaines peuvent susciter l’enthousiasme et conduire les salariés à se dépasser, individuellement et collectivement. D’autres peuvent être anxiogènes, lorsque les objectifs sont contradictoires ou lorsque l’individu se trouve investi d’une responsabilité sans avoir les ressources nécessaires pour y faire face. D’autres, enfin, peuvent même être hypocrites ou oppressantes. La littérature la plus visible sur ces nouvelles formes d’organisation accorde une attention très limitée au "comment faire ?": comment développer et pérenniser l’autonomie ? Quelles sont les étapes et l’instrumentation utilisée ? Quelles sont les difficultés rencontrées et comment les surmonter ?
Cet ouvrage repose sur une enquête approfondie dans une dizaine d’organisations très diverses par leur taille et leur nature. Il analyse la multiplicité des pratiques, et identifie des points de vigilance pour les dirigeants qui souhaitent lancer une démarche d’autonomisation de leurs collaborateurs.
Les missions du CRITT de Savoie :
Accompagner le développement des entreprises et l’amélioration de leurs performances via l’innovation.
- Former les futurs collaborateurs et compléter les compétences de ceux au sein
des entreprises
- Diffuser la culture de l’innovation
- Stimuler l’émergence d’idées et de projets innovants
- Apporter des réponses pragmatiques et sur-mesure aux besoins des projets innovants
- Assembler les compétences et les expertises
La Fondation organise et coordonne les différentes activités permettant l’établissement, l’éclosion (start-up), la croissance et l’épanouissement de sociétés en Valais. Elle crée les conditions-cadres adéquates pour inciter les acteurs économiques valaisans à faire preuve de créativité et d’innovation.
La particularité de ce parc est d’être multi-sites (six sites technologiques) et de porter sur trois domaines particuliers :
- les sciences de l’information et de la communication
- les sciences de la vie
- les sciences de l’ingénieur
Présentation pour la soutenance de ma thèse:
Choix d’un prestataire logistique: de la définition du besoin, à la fixation des modalités de suivi de la prestation externalisée.
La désindustrialisation n’est pas une fatalité. En France, mais aussi en Allemagne, Suisse, Italie, Angleterre, Corée du Sud et aux États-Unis, nous avons rencontré des industriels, des chefs d’entreprise, des acteurs académiques et des décideurs publics pour saisir leurs visions et examiner leurs pratiques. Cet ouvrage présente les enseignements et recommandations que nous en avons tirés.
Presentation scientipole initiative et croissanceMatthias Fille
Scientipôle Initiative est une association de loi 1901, dont l’objectif est d’aider au démarrage les jeunes entreprises innovantes franciliennes par un accompagnement gratuit en services (audit interne et externe) visant à structurer le projet de développement de l’entreprise et par un prêt d’honneur à ses créateurs.
Membre du réseau Initiative France, premier réseau associatif d'appui et de financement des créateurs d'entreprises, Scientipôle Initiative soutient la création d'entreprises innovantes sur le territoire d’Ile de France.
Depuis 2001, notre plate-forme d’initiative spécialiste de l'innovation a accompagné plus de 600 jeunes entreprises grâce à une offre originale mêlant des audits, et une offre de prêts d’honneur (prêts aux créateurs, sans garantie ni intérêt), pouvant atteindre 90 000 euros par entreprise. (Voir notre offre)
Financée par des acteurs publics, Scientipôle Initiative travaille en synergie avec un réseau de partenaires conventionnés, acteurs de l’Ecosystème Régional de l’Innovation (ERI) francilien : écoles, incubateurs, pépinières… ainsi qu’un réseau de plus de 50 experts « métier » labellisés.
Notre association est pilotée par un conseil d’administration et animée par une équipe de 13 salariés.
Les clés pour réussir sa stratégie e-Procurement – Kurt SalmonSAP Ariba
Les Achats sont appelés à jouer un rôle toujours plus collaboratif et stratégique
dans l'entreprise. Des sociétés leaders de différents secteurs d'activité répondent à
cet appel en reconnaissant les avantages pouvant être obtenus en utilisant des
technologies d'automatisation des processus. Découvrez comment nos clients ont
misé avec succès sur l'e-Procurement pour optimiser l'efficacité de leurs
processus, augmenter la visibilité et réaliser davantage d'économies, tout en
établissant les Achats comme facteurs clés de la collaboration au sein de
l'organisation.
Claude Lebrun, Associé chez Kurt Salmon
2013 Ariba Commerce Summit Paris
L’entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu’elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l’efficacité de l’action collective. L’exigence d’agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations... tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes d’organisation.
Il existe cependant des manières très diverses de rompre avec les organisations hiérarchiques traditionnelles. Certaines peuvent susciter l’enthousiasme et conduire les salariés à se dépasser, individuellement et collectivement. D’autres peuvent être anxiogènes, lorsque les objectifs sont contradictoires ou lorsque l’individu se trouve investi d’une responsabilité sans avoir les ressources nécessaires pour y faire face. D’autres, enfin, peuvent même être hypocrites ou oppressantes. La littérature la plus visible sur ces nouvelles formes d’organisation accorde une attention très limitée au "comment faire ?": comment développer et pérenniser l’autonomie ? Quelles sont les étapes et l’instrumentation utilisée ? Quelles sont les difficultés rencontrées et comment les surmonter ?
Cet ouvrage repose sur une enquête approfondie dans une dizaine d’organisations très diverses par leur taille et leur nature. Il analyse la multiplicité des pratiques, et identifie des points de vigilance pour les dirigeants qui souhaitent lancer une démarche d’autonomisation de leurs collaborateurs.
Les missions du CRITT de Savoie :
Accompagner le développement des entreprises et l’amélioration de leurs performances via l’innovation.
- Former les futurs collaborateurs et compléter les compétences de ceux au sein
des entreprises
- Diffuser la culture de l’innovation
- Stimuler l’émergence d’idées et de projets innovants
- Apporter des réponses pragmatiques et sur-mesure aux besoins des projets innovants
- Assembler les compétences et les expertises
La Fondation organise et coordonne les différentes activités permettant l’établissement, l’éclosion (start-up), la croissance et l’épanouissement de sociétés en Valais. Elle crée les conditions-cadres adéquates pour inciter les acteurs économiques valaisans à faire preuve de créativité et d’innovation.
La particularité de ce parc est d’être multi-sites (six sites technologiques) et de porter sur trois domaines particuliers :
- les sciences de l’information et de la communication
- les sciences de la vie
- les sciences de l’ingénieur
Présentation pour la soutenance de ma thèse:
Choix d’un prestataire logistique: de la définition du besoin, à la fixation des modalités de suivi de la prestation externalisée.
La désindustrialisation n’est pas une fatalité. En France, mais aussi en Allemagne, Suisse, Italie, Angleterre, Corée du Sud et aux États-Unis, nous avons rencontré des industriels, des chefs d’entreprise, des acteurs académiques et des décideurs publics pour saisir leurs visions et examiner leurs pratiques. Cet ouvrage présente les enseignements et recommandations que nous en avons tirés.
Presentation scientipole initiative et croissanceMatthias Fille
Scientipôle Initiative est une association de loi 1901, dont l’objectif est d’aider au démarrage les jeunes entreprises innovantes franciliennes par un accompagnement gratuit en services (audit interne et externe) visant à structurer le projet de développement de l’entreprise et par un prêt d’honneur à ses créateurs.
Membre du réseau Initiative France, premier réseau associatif d'appui et de financement des créateurs d'entreprises, Scientipôle Initiative soutient la création d'entreprises innovantes sur le territoire d’Ile de France.
Depuis 2001, notre plate-forme d’initiative spécialiste de l'innovation a accompagné plus de 600 jeunes entreprises grâce à une offre originale mêlant des audits, et une offre de prêts d’honneur (prêts aux créateurs, sans garantie ni intérêt), pouvant atteindre 90 000 euros par entreprise. (Voir notre offre)
Financée par des acteurs publics, Scientipôle Initiative travaille en synergie avec un réseau de partenaires conventionnés, acteurs de l’Ecosystème Régional de l’Innovation (ERI) francilien : écoles, incubateurs, pépinières… ainsi qu’un réseau de plus de 50 experts « métier » labellisés.
Notre association est pilotée par un conseil d’administration et animée par une équipe de 13 salariés.
Les clés pour réussir sa stratégie e-Procurement – Kurt SalmonSAP Ariba
Les Achats sont appelés à jouer un rôle toujours plus collaboratif et stratégique
dans l'entreprise. Des sociétés leaders de différents secteurs d'activité répondent à
cet appel en reconnaissant les avantages pouvant être obtenus en utilisant des
technologies d'automatisation des processus. Découvrez comment nos clients ont
misé avec succès sur l'e-Procurement pour optimiser l'efficacité de leurs
processus, augmenter la visibilité et réaliser davantage d'économies, tout en
établissant les Achats comme facteurs clés de la collaboration au sein de
l'organisation.
Claude Lebrun, Associé chez Kurt Salmon
2013 Ariba Commerce Summit Paris
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?KPMG_Nord
Le constat est unanime : de plus en plus de projets R&D menés par les entreprises
sont basés sur l'innovation collaborative : « l'open innovation n’est donc plus un simple
effet de mode mais un des facteurs clés de votre développement ! ».
Si les PME s’ouvrent davantage aux grands groupes pour optimiser leur programme R&D,
les initiatives de co-innovation et de co-développement avec les Start-Up sont encore trop rares sur le territoire.
Comment l’expliquer : une méconnaissance des écosystèmes innovants et des organisations de chacun ? ; l’existence de réseaux et d’évènements distincts ?...
Débat animé dans le cadre de la matinale organisée par KPMG et Entreprises et Cités
Cycle 7 : Stratégie et marketing des jeunes entreprises innovantesVal'angels
L'Agence de Développement du Val-de-Marne et Val'angels ont collaboré pour organiser des Cycles de Matinales d'information sur des sujets d'actualité pour les entreprises.
Cette Matinale concernait la stratégie et marketing des jeunes entreprises innovantes.
Extrait Livre Blanc "L'Innovation au coeur des mutations de la gestion d'actifs"FINANCE INNOVATION
Cet ouvrage, le premier publié en France sur les leviers de l’innovation dans la gestion d’actifs, développe 8 axes stratégiques pour conforter la position internationale de l’industrie française de gestion : Développement de l’épargne longue, Promotion de l’investissement socialement responsable, Nouveaux canaux de Distribution des produits de gestion, Renforcement de la Gestion des risques, Renforcement de l’Analyse buy side, Valorisation complexe, Incubation des sociétés de gestion et promotion des nouveaux talents de la gestion, Impact du Digital.
Contact : maximilien.nayaradou@finance-innovation.org
BANQUE :
Les évolutions règlementaires et consuméristes obligent à repenser le modèle ...
Les banques sont soumises à de nouvelles règlementations qui visent à développer la concurrence et la transparence. Ces nouvelles réglementations devraient conduire à une baisse de 8% à 15% du PNB des banques de détail. Parallèlement, les banques doivent s'adapter à des clients mieux informés et plus exigeants. Elles doivent également lutter contre l'arrivée de nouveaux entrants dans le domaine des paiements.
La définition de la trajectoire est aussi importante que celle de la cible.
La transformation du modèle de la banque de détail nécessite de revoir l'ensemble des composantes du mix-marketing :
Développer des offres simples mais personnalisables
Imaginer de nouveaux modèles tarifaires dans une logique gagnant - gagnant avec le client
Ré-inventer le rôle du conseiller au sein du dispositif de distribution multi-canal
ASSURANCE ET PROTECTION SOCIALE :
Dans un environnement économique et financier incertain, où les évolutions réglementaires structurantes se multiplient (Solvency 2, ANI, ...), où le niveau d'exigence des clients augmente, les assureurs et acteurs de la Protection Sociale doivent relever de nombreux défis :
- Repenser le positionnement et le rôle des réseaux physiques de distribution dans un contexte de montée en puissance du digital et pour faire face à une menace d'intermédiation par d'autres types d'acteurs (comparateurs, banques, ...),
- Renforcer la qualité de la relation client pour les acteurs qui ne souhaitent pas se battre sur le seul argument prix,
- Différencier les approches et les offres pour rester dans le jeu concurentiel,
- Continuer à renforcer la performance opérationnelle pour restaurer les marges dans des marchés assuranciels atones,
- Innover pour gagner en agilité et en réactivité dans un secteur en transformation de plus en plus rapide.
Dans ce marché en forte transformation, les acteurs qui sortiront gagnants de la crise seront ceux qui auront su faire le bon dosage entre vision stratégique et capacité à l'executer.
Weave accompagne les assureurs, les mutuelles, les institutions de prévoyance et les groupes paritaires depuis la définition de la stratégie jusqu'à la mise en oeuvre opérationnelle des transformations.
1. Ineov 2011 - Atelier n°8 : projet de Ville Durable Virtuelle
slide
1. Présentation de l’ARDI 2
2. Présentation du projet de Ville Durable Virtuelle 10
3. Présentation de Gamr7 18
4. Tour de table
5. Démonstration
6. Echanges : questions/réponses, propositions
7. Conclusion
8. Remerciements 22
Richard FONTANGES richard.fontanges@ardi-rhonealpes.fr 06 76 77 99 43
1
2. Agence
Régionale du
Développement et de l’
Innovation
Présentation générale
Richard FONTANGES richard.fontanges@ardi-rhonealpes.fr 06 76 77 99 43
2 OCTOBRE 2010
3. ARDI : notre mission ( 1/7)
La mission consiste à contribuer au développement économique durable
des entreprises innovantes de la région Rhône-Alpes.
Start up
Partenaires
PME innovantes ‘médiateurs’
Partenaires
financiers Grands Groupes
15 Pôles de
compétitivités
10 Clusters
économiques
14 Clusters de
recherche
Chambres
consulaires
Collectivités
Centres techniques
Laboratoires publics
Sociétés de recherche sous contrat
Centres de compétences
Richard FONTANGES richard.fontanges@ardi-rhonealpes.fr 06 76 77 99 43
3
4. ARDI : notre historique (2/7)
L’ARDI est une association à but non lucratif créée en 2008,
à l’initiative des pouvoirs publics Etat/Région
Axes
de
compétences
Valence Grenoble Bourget Lyon Lyon St Etienne Lyon
du Lac
Principaux Intelligence Animation Ingénierie
métiers économique réseaux projets
Richard FONTANGES richard.fontanges@ardi-rhonealpes.fr 06 76 77 99 43
4
5. ARDI : notre cible ( 3/7)
Le cœur de cible est constitué de 2 500 entreprises
qui ont une certaine pratique des processus d’innovation
Potentiellement
innovante
10 000
Expérience 2 500
de
l’innovation
100 entreprises
Moteurs 2 000
d’innovation (3 000 étab.)
200
(500 étab.)
Potentiel de
croissance
200
Entreprises Grands PME Peu ou Primo
Innovantes Groupes innovantes innovantes
Jeunes
Richard FONTANGES richard.fontanges@ardi-rhonealpes.fr 06 76 77 99 43
5
6. ARDI : une offre de services adaptée (4/7)
L’ARDI s’appuie sur ses 3 métiers principaux :
L’ingénierie de projets,
L’intelligence économique,
L’animation de réseaux
Pour offrir aux entreprises 3 niveaux de services :
Informer,
Orienter,
Accompagner
Richard FONTANGES richard.fontanges@ardi-rhonealpes.fr 06 76 77 99 43
6
7. ARDI : l’approche des entreprises ( 5/7)
Outre l’analyse des besoins, cette approche consiste à identifier un ensemble d’actions
qui pourront être prises en charge par les services des différentes ressources régionales
AVANT • Lettres thématiques
INFORMER
• Cas d’entreprises
• Etudes prospectives
• Séminaires, colloques
• www.ardi-rhonealpes.fr
• Carnets d’adresses
PENDANT
ORIENTER vers
• Actions collectives
• Aides financières
• Centres d’expertises
publics/privés
• Plates-formes technologiques
• Appels à projet
APRES
Management de projet
ACCOMPAGNER
•
• Ingénierie technique
• Ingénierie commerciale
• Ingénierie juridique
Plan d’actions
• Ingénierie financière
• Partenariat
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7
8. ARDI : une présence de proximité (6/7)
L’ARDI Rhône-Alpes dispose de 5 implantations dans la région
Mes coordonnées :
Richard FONTANGES 06 76 77 99 43
Chargé de Mission ARDI-Numérique
3 parvis Louis Néel 38054 GRENOBLE
richard.fontanges@ardi-rhonesalpes.fr
Richard FONTANGES richard.fontanges@ardi-rhonealpes.fr 06 76 77 99 43
8
9. ARDI : nos domaines d’expertises ( 7/7)
Richard FONTANGES richard.fontanges@ardi-rhonealpes.fr 06 76 77 99 43
9
10. Projet de
Ville
Durable
Virtuelle
Appel à Manifestation d’Intérêt
Richard FONTANGES richard.fontanges@ardi-rhonealpes.fr 06 76 77 99 43
10 OCTOBRE 2010
11. Ville Durable Virtuelle : les concepts mis en place (1/7)
2 : Communauté
…
Data
1: Ville
Ensoleillement
3 : Modèles
Forecasts 4 : Cartes
…
Efficacité
énergétique
du bâtiment
Models
Impact
Dimensionnement environnemental
Photovoltaïque Trafic des
comportements
Urbain
isolés ou
Nuisances sonores collectifs
Stockage géo-thermique
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11
12. Ville Durable Virtuelle : le projet (2/7)
Sur ces critères, l’ARDI propose d’initier une plateforme
logicielle au profit des entreprises régionales.
Le projet repose sur une modélisation rapide de zones
urbains semi-réalistes, où l’usager pourra
déambuler et tester la qualité environnementale de
ce qui l’entoure.
Dans cette « Ville Durable Virtuelle » considérée avec
toutes ses dimensions (énergie, architecture, trafic,
situation, nuisances diverses, …) à grande échelle,
la notion d’impact environnemental prendra tout
De nombreuses entreprises régionales ont choisi de son sens.
s’impliquer dans la modélisation de processus
environnementaux, liée le plus souvent au bâtiment
individuel. Leur statut de PME ne leur permet pas
d’envisager une approche plus large, comme de
croiser leur solution avec des offres
complémentaires susceptibles de leur ouvrir de
nouveaux marchés.
La possibilité d’augmenter l’offre, soit en agrégeant des
modèles complémentaires soit en élargissant le
champ cadastral à la ville entière, est pourtant
aujourd’hui possible grâce à des technologies
informatiques au point et faciles d’accès.
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12
13. Ville Durable Virtuelle : les acteurs (1-2-3-4) (3/7)
La Ville … … simulable facilement à grande échelle
Ville(s) multiple(s)
Lieux de vie réalistes (bâtiments, réseaux routiers, espaces verts …)
La communauté … … s’exprime au travers de scénarii de vie, scénarii d’usage
Utilisateurs mondiaux (communauté Inéov , France, USA, Chine).
Citoyens conscients de leur rôle sur l’environnement.
Groupes de travail sur les influences des comportements sur l’environnement.
Les modèles … … proposés par des PMEs
Savoir-faire d’entreprises (logiciels liés aux économies d’énergie et à leur mesure).
Greffables sur l’ensemble des constituants de la ville modélisée
Les cartes … … avec repères géo-positionnés
Bilan de l’impact environnemental en fonction de situations imposées par la communauté.
Tableaux de bord particuliers ou de synthèse utilisant tout ou partie des modèles déployés.
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13
14. Ville Durable Virtuelle : les utilisateurs finaux (4/7)
Utilisateurs finaux ayant une action sur tout ou partie des composantes de la ville
Exploitation au niveau des cartes de synthèse
Utilisateurs potentiels :
Villes, agglomérations,, syndics, conseils de quartier,
Aménageurs, bâtisseurs, investisseurs fonciers
Producteurs d’énergie
Entreprises impliquées : fournisseurs de services et de solutions liées à l’environnement
Usages d’un tel outil : (liste non exhaustive)
Consultations citoyennes
Projets de construction
Neuf ou réhabilitation,
Projets d’aménagement urbain (à l’échelle du quartier, de la ville, de l’agglomération)
Projet d’aménagement urbain
Routes, infrastructures de transports, ouvrages d’art…
Parcs, espaces verts
Implantations industrielles
Bâtis
Zones de stockage, évacuation de déchets
Avec toujours en ligne de mire l’analyse et l’évaluation de l’impact d’un projet dans son
environnement futur.
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15. Ville Durable Virtuelle : plateforme collaborative ? (5/7)
Virtualisation 3D
Légère : dégradée mais rapide ; et surtout intégrant les éléments clefs architecturaux …
Sémantique : éléments représentés discernables (e.g. : portes, fenêtres, toits, …)
Complète : les éléments incluent toutes les constituantes du paysage urbains :
Bâtiments de toutes sortes (styles, géométrie, configuration)
Axes de circulation
Espaces verts et mobilier urbain
Géo-contextualisée : reprend les données cadastrales et topographiques
Ouverte : à de nouveaux éléments et modèles
Propriétés physiques affectables à chaque éléments indépendamment
Propriétés extensibles à volonté
Interdépendances selon des règles mathématiques à préciser
Bilans extrapolés, calculés à partir des propriétés greffées sur les éléments
Algorithmes plus ou moins complexes (formules mathématiques, propriétés physiques)
Prise en compte les éléments environnants (masquages, ombrages, ensoleillement)
Bilans visualisés selon plusieurs modes (3D, flags, tableaux …)
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16. Ville Durable Virtuelle : proof of concept (6/7)
2 : Communauté
…
Data
1: Ville
3 : Modèles
Forecasts 4 : Cartes
…
Models
Dimensionnement
Photovoltaïque
Isolation façades
Isolation huisseries
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16
17. Ville Durable Virtuelle : statut actuel (7/7)
Historique :
2010 : l’AAP « Quartier Durable 2010 », projet soumis par l’ARDI : « Simulation
évolutive de quartiers / villes ».
Pas de porteur identifié
Pas d’évènement porteur
2011 : Evènement Inéov (Inovallée + GRILOG)
Thèmes centraux : GreenIT et Usages
Suite à trouver
Points forts/faibles
++ Projet fédérateur : le fait d’en parler fait venir les offres PME
++ Acteurs clef identifiés par l’ARDI ; technologies matures.
+ L’échéancier Inéov impose un point de départ
--- Porteur difficile à identifier
-- Axe prioritaire à identifier : plateforme collaborative ou outil propriétaire ?
(surement un mix des deux).
-- Les acteurs sont des PME avec peu de ressources mobilisables pour un macro
projet où ils ne seront qu’une des parties.
= Prévoir une automatisation de reconnaissance des propriétés (visibles) à partir de
photographies
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17
18. Démonstration :
un aperçu en
quelques
clichés
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18 OCTOBRE 2010
19. Démonstration : immersion dans la ville (1/3)
Génération d’une ville 3D à partir de ses propriétés :
La simulation possède, par construction; un contenu sémantique (portes, toits, façades,
…)
Richard FONTANGES richard.fontanges@ardi-rhonealpes.fr 06 76 77 99 43
19
20. Démonstration : propriétés et bilans (2/3)
Des calculs permettent d’établir des bilans à partir des propriétés :
Mauvais
Moyen
Bon
Isolation des
façades
Bilans
thermiques
… et aussi des prédictions à partir de nouveaux modèles.
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20
21. Démonstration : immersion dans la ville (3/3)
Les bilans sont facilement généralisables à toute une ville :
Voire au-delà …
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21
22. Remerciements :
http://ineov-en.blogspot.com
Les organisateurs
http://www.inovallee.com
http://www.grilog.fr
L’éditeur d’outils 3D
http://www.gamr7.com
http://fr.linkedin.com/co
Le créateur de mondes virtuels mpany/gaeanova-sas---we-
design-your-digital-success
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22 OCTOBRE 2010
23. Merci à vous
Richard FONTANGES richard.fontanges@ardi-rhonealpes.fr 06 76 77 99 43
23 OCTOBRE 2010
24. Ville Durable Virtuelle – ARDI : intérêt suscité ?
Intérêt / commentaires de la présentation à l’atelier n°8 d’Ineov ?
•
Vous en tant qu’utilisateur : quel(s) usage(s) ?
•
Vos coordonnées (si vous souhaitez une mise en
relation)
•
Remarques
•
Richard FONTANGES richard.fontanges@ardi-rhonealpes.fr 06 76 77 99 43
24