Inopad
 ou les nouveaux
usages du SaaS
                   Jean-Pierre RENIER
                   jprenier@inopad.com

                   Tél. 04 76 04 41 70




                                         1
1. Les nouveaux usages du Saas
2. Introduction Inopad
3. Le business model Inopad




                                 2
LE SaaS


Enoncée pour la première fois en 1961 par John
McCarthy, chercheur au MIT, qui avait évoqué la
possibilité qu'un jour l'informatique puisse être
consommée à la manière des énergies, telle que
l'eau ou l'électricité.


• Permet de se décharger de la maintenance, de
 l'exploitation et de l'hébergement des applications.

• L'informatique est externalisée, et les déploiements
  plus rapides.

• Le paiement à la consommation permet en outre
  d'ajuster les dépenses en fonction du niveau
  d'utilisation et donc de l'activité de l'entreprise, ce qui
  est un moyen aussi d'optimiser les coûts.

• Amélioration et optimisation leur offre en permanence.
                                                                3
PANORAMA DES USAGES ACTUELS du SaaS BtB


                                                                    Direction




                                             Vente /                                       Operations
Finance                   RH                                        Achats                                            R&D                    IT
                                            marketing                                     supply chain



      Tableau de bord,         Recrutement,                                                              diagnostic
                                                        Emailing,               Appel d’offres                              Knowledge mgtv         Intranet, blog
          pilotage               offre CV                                                                industriel



           Trésorerie                              Veille , Analyses
                                Elearning                                         Sourcing                                      Veille              Messagerie
            banque                                   des ventes



                                                                                 Catalogues                                                          Agendas
          Note de frais            Paie             Force de vente
                                                                                  virtuels                                                           partagés




                                                                                                                                                  Conférence web




                                                                                                                                                   Outlls gestion
                                                                                                                                                       projet




                                                                                                                                                                    4
NOUVEAUX USAGES en BtoB


Les technologies collaboratives                Conception & dessins assistés par
     • Processus fonctionnels                  ordinateur
     • Espaces communautaires                       • Plan, maquette, image de
     • Plateformes de veille                          synthèse
                                                    • Devis
La dématérialisation des documents
    • Flux entrants et sortants                Gestion des interventions /
    • Diffusion courrier et facturation        évènements
                                                   • Planification des interventions,
Plateforme e-commerce                                 optimisation des déplacements
                                                   • Création et gestion évènements

                                               Projets & services
                                                    • Processus de partenariat



                                          ET
            SOFTWARE                                       SERVICE
                                                                                        5
1. Les nouveaux usages du Saas
2. Introduction Inopad
3. Le business model Inopad




                                 6
INTRODUCTION Inopad



InoPad édite une plate-forme collaborative dédiée            à
l’accompagnement à distance, au diagnostic en ligne
et au conseil professionnel.

Il s’agit aussi d’un outil de développement personnel et
d’e-coaching, destiné à accélérer la performance des individus
et des équipes.



UTILISATEURS

Ses utilisateurs sont aussi bien des groupes internationaux que
des PME, des cabinets de conseil et des consultants
indépendants. InoPad comptabilise à ce jour plus de 4700
utilisateurs uniques.

La puissance d’InoPad permet en outre d’utiliser cette plate-
forme comme une base de méthodologie et de connaissances
structurée en même temps qu’un tableau de bord pour la conduite
des stratégies.
                                                                  7
INTRODUCTION Inopad

HISTORIQUE

InoPad : de l’outil on-line au mode Saas (software as a service).

•    Des entreprises cloisonnées à des fonctionnements en mode
     réseau / partenariat
•    Des cycles annuels de fonctionnement à des adaptations de
     l’entreprise de plus en plus rapide
•    Des modèles de ressources fixes et souples

     Par conséquent, les partenaires externes, consultants, clients,
     fournisseurs, deviennent un avantage compétitif en terme de :
         • qualité de la relation
         • Esprit partenarial sur la durée
         • Ajustement du service au besoin évolutif
         • Partage de la connaissance

     Besoin d’un cadre commun pour bien travailler ensemble
     (processus, outils, mode de fonctionnement)

     création d’Inopad, plateforme dédiée à l’accompagnement
     pour professionnaliser l’approche et accélérer les
     changements dans l’entreprise                                     8
1. Les nouveaux usages du Saas
2. Introduction Inopad
3. Le business model Inopad




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MODELE Inopad




CLIENTS
entreprises                                   EXPERTS
 managers                                  consultants / coach
 employés                                  internes / externes




              PARTENAIRES TECHNOLOGIQUES
         plate-forme collaborative dédiée à
  l’accompagnement à distance, au diagnostic en
    ligne, au conseil professionnel et e-coaching                10
MODELE Inopad / TEAM CO


                                     bénéfices
                         objectifs
                                     attendus

DIAGNOSTIC                                           ACCOMPAGNEMENT
                                                     - individuel
                                                     - équipe
                                                     - organisation
 entretiens
 easydiag
 1.0 / 3.0                                               workshop
                                                        Formations
                                                          Support
                                                         helpdesk
                                                        e-coaching
                                                           360°
                                                        e-learning

       séminaire
       téléconf.

                                                                      11
                   STRATEGIE ET AIDE A LA DECISION
CONCLUSION




SOFTWARE            SERVICE

        techno   humain
                              12
www.inopad.com

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B7 saa s_inopad

  • 1.
    Inopad ou lesnouveaux usages du SaaS Jean-Pierre RENIER jprenier@inopad.com Tél. 04 76 04 41 70 1
  • 2.
    1. Les nouveauxusages du Saas 2. Introduction Inopad 3. Le business model Inopad 2
  • 3.
    LE SaaS Enoncée pourla première fois en 1961 par John McCarthy, chercheur au MIT, qui avait évoqué la possibilité qu'un jour l'informatique puisse être consommée à la manière des énergies, telle que l'eau ou l'électricité. • Permet de se décharger de la maintenance, de l'exploitation et de l'hébergement des applications. • L'informatique est externalisée, et les déploiements plus rapides. • Le paiement à la consommation permet en outre d'ajuster les dépenses en fonction du niveau d'utilisation et donc de l'activité de l'entreprise, ce qui est un moyen aussi d'optimiser les coûts. • Amélioration et optimisation leur offre en permanence. 3
  • 4.
    PANORAMA DES USAGESACTUELS du SaaS BtB Direction Vente / Operations Finance RH Achats R&D IT marketing supply chain Tableau de bord, Recrutement, diagnostic Emailing, Appel d’offres Knowledge mgtv Intranet, blog pilotage offre CV industriel Trésorerie Veille , Analyses Elearning Sourcing Veille Messagerie banque des ventes Catalogues Agendas Note de frais Paie Force de vente virtuels partagés Conférence web Outlls gestion projet 4
  • 5.
    NOUVEAUX USAGES enBtoB Les technologies collaboratives Conception & dessins assistés par • Processus fonctionnels ordinateur • Espaces communautaires • Plan, maquette, image de • Plateformes de veille synthèse • Devis La dématérialisation des documents • Flux entrants et sortants Gestion des interventions / • Diffusion courrier et facturation évènements • Planification des interventions, Plateforme e-commerce optimisation des déplacements • Création et gestion évènements Projets & services • Processus de partenariat ET SOFTWARE SERVICE 5
  • 6.
    1. Les nouveauxusages du Saas 2. Introduction Inopad 3. Le business model Inopad 6
  • 7.
    INTRODUCTION Inopad InoPad éditeune plate-forme collaborative dédiée à l’accompagnement à distance, au diagnostic en ligne et au conseil professionnel. Il s’agit aussi d’un outil de développement personnel et d’e-coaching, destiné à accélérer la performance des individus et des équipes. UTILISATEURS Ses utilisateurs sont aussi bien des groupes internationaux que des PME, des cabinets de conseil et des consultants indépendants. InoPad comptabilise à ce jour plus de 4700 utilisateurs uniques. La puissance d’InoPad permet en outre d’utiliser cette plate- forme comme une base de méthodologie et de connaissances structurée en même temps qu’un tableau de bord pour la conduite des stratégies. 7
  • 8.
    INTRODUCTION Inopad HISTORIQUE InoPad :de l’outil on-line au mode Saas (software as a service). • Des entreprises cloisonnées à des fonctionnements en mode réseau / partenariat • Des cycles annuels de fonctionnement à des adaptations de l’entreprise de plus en plus rapide • Des modèles de ressources fixes et souples Par conséquent, les partenaires externes, consultants, clients, fournisseurs, deviennent un avantage compétitif en terme de : • qualité de la relation • Esprit partenarial sur la durée • Ajustement du service au besoin évolutif • Partage de la connaissance Besoin d’un cadre commun pour bien travailler ensemble (processus, outils, mode de fonctionnement) création d’Inopad, plateforme dédiée à l’accompagnement pour professionnaliser l’approche et accélérer les changements dans l’entreprise 8
  • 9.
    1. Les nouveauxusages du Saas 2. Introduction Inopad 3. Le business model Inopad 9
  • 10.
    MODELE Inopad CLIENTS entreprises EXPERTS managers consultants / coach employés internes / externes PARTENAIRES TECHNOLOGIQUES plate-forme collaborative dédiée à l’accompagnement à distance, au diagnostic en ligne, au conseil professionnel et e-coaching 10
  • 11.
    MODELE Inopad /TEAM CO bénéfices objectifs attendus DIAGNOSTIC ACCOMPAGNEMENT - individuel - équipe - organisation entretiens easydiag 1.0 / 3.0 workshop Formations Support helpdesk e-coaching 360° e-learning séminaire téléconf. 11 STRATEGIE ET AIDE A LA DECISION
  • 12.
    CONCLUSION SOFTWARE SERVICE techno humain 12
  • 13.