Voici un effet de construction culturelle d'une équipe, cela n'est pas forcément négatif, mais pour les éléments culturels qui ne sont plus pertinents, cela peut créer des lourdeurs

1. Cercle de rigidification
culturelle

2. 0.Levée d’armée : On agrandit une équipe pour
répondre à un problème donné, et on cherche à
garder la culture.

3. 0.Levée d’armée 1.Filtre par soi : Les anciens de l’équipe
recrutent pour répondre à des problèmes de
capacité, donc recrutent des gens qui leur
ressemblent ou sont fortement susceptibles
de leur ressembler.

4. 0.Levée d’armée 1.Filtre par soi
2.Timidité d’arrivée : Les nouveaux
arrivants font face à un très grand nombre
de règles en place. Dans un soucis
d’intégration, ils n’osent pas trop remettre
les choses en question (ceux qui l’ont fait
sur une trop grande dose ne sont pas
entrés ou bien sont partis tôt de l’équipe).

5. 0.Levée d’armée 1.Filtre par soi
2.Timidité d’arrivée
3.Conformisme par habitude :
Progressivement, les nouveaux
arrivants agissent en majorité comme
conformes au système en place.

6. 0.Levée d’armée 1.Filtre par soi
2.Timidité d’arrivée
3.Conformisme par habitude
4. Nombre et histoire : La pression du
nombre groupe et l’âge des règles accentue
ou accélère l’effet précédent.

7. 0.Levée d’armée 1.Filtre par soi
2.Timidité d’arrivée
3.Conformisme par habitude
4. Nombre et histoire
5. Fossilisation : Comme personne ne remet en
question la plupart des règles, celles-ci deviennent
progressivement des habitudes, puis des
présupposés voire des contraintes inamovibles.

8. 0.Levée d’armée 1.Filtre par soi
2.Timidité d’arrivée
3.Conformisme par habitude
4. Nombre et histoire
5. Fossilisation
6. Surcouche de compensation : Dans les variations qui sont émises par l’équipe pour
améliorer le système, les surcouches de règles sont construites autour des “contraintes
dites inamovibles” en composant avec elles pour les compenser.

9. 0.Levée d’armée 1.Filtre par soi
2.Timidité d’arrivée
3.Conformisme par habitude
4. Nombre et histoire
5. Fossilisation
6. Surcouche de compensation
7. Lourdeur accumulée : Le poids accumulé des
anciennes règles et de ses surcouches d’adaptation
augmente.

10. 0.Levée d’armée 1.Filtre par soi
2.Timidité d’arrivée
3.Conformisme par habitude
4. Nombre et histoire
5. Fossilisation
6. Surcouche de compensation
7. Lourdeur accumulée
8. Inflation des solutions : Le coût d’un
changement augmente en termes de
compréhension de l’existant, d’effort de
conception, et de conduite potentielle du
changement.

11. 0.Levée d’armée 1.Filtre par soi
2.Timidité d’arrivée
3.Conformisme par habitude
4. Nombre et histoire
5. Fossilisation
6. Surcouche de compensation
7. Lourdeur accumulée
8. Inflation des solutions
9. Réponse capacitive : Le vieillissement du
système réduit sa pertinence, et les réponses qui
restent accessibles sont dans l’augmentation
ponctuelle de capacité (vs changement de règles)

12. AGILE
CHALLENGE 7
2.Timidité d’arrivée : Les nouveaux
arrivants font face à un très grand nombre
de règles en place. Dans un soucis
d’intégration, ils n’osent pas trop remettre
les choses en question (ceux qui l’ont fait
sur une trop grande dose ne sont pas
entrés ou bien sont partis tôt de l’équipe).
5. Fossilisation : Comme personne ne remet en
question la plupart des règles, celles-ci deviennent
progressivement des habitudes, puis des
présupposés voire des contraintes inamovibles.
6. Surcouche de compensation : Dans les variations qui sont émises par l’équipe pour
améliorer le système, les surcouches de règles sont construites autour des “contraintes
dites inamovibles” en composant avec elles pour les compenser.
7. Lourdeur accumulée : Le poids accumulé des
anciennes règles et de ses surcouches d’adaptation
augmente.
8. Inflation des solutions : Le coût d’un
changement augmente en termes de
compréhension de l’existant, d’effort de
conception, et de conduite potentielle du
changement.
3.Conformisme par habitude :
Progressivement, les nouveaux
arrivants agissent en majorité comme
conformes au système en place.
9. Réponse capacitive : Le vieillissement du
système réduit sa pertinence, et les réponses qui
restent accessibles sont dans l’augmentation
ponctuelle de capacité (vs changement de règles)
1.Filtre par soi : Les anciens de l’équipe
recrutent pour répondre à des problèmes de
capacité, donc recrutent des gens qui leur
ressemblent ou sont fortement susceptibles
de leur ressembler.
4. Nombre et histoire : La pression du
nombre groupe et l’âge des règles accentue
ou accélère l’effet précédent.
0.Levée d’armée : On agrandit une équipe pour
répondre à un problème donné, et on cherche à
garder la culture.

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Luis Prado
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