2. Qui sommes-nous ?
Le Groupe
Les chiffres clés &
métiers par pôle
Document propriété d'Agir Graphic - Février 2018
3. Agir Graphic
Le pôle industriel du groupe Projévia 380 collaborateurs
85 M€ CA
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4. 1995 création
12 M€ CA
60 talents
3 agences sur Laval,
Nantes et Paris
Pôle communicationPôle industriel
1968 création
73 M€ CA
320 talents
3 sites sur Laval
Chiffres clés
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5. Pôle industriel
Des savoir-faire complémentaires et reconnus sur toute la
chaîne de valeur de la communication print & digitale
Conseil & accompagnement
Déploiement de solutions
qualitatives pour travaux
d’impression, brochage et routage
Nos clients
Editeurs de presse
Marques & Réseaux de distribution
BtoB & BtoC
Collectivités publiques &
Institutionnels privés
Conseil & Création interactive
Solutions publishing & production
automatisée
Prise de vue & traitement de
l’image
Plateforme services print & PLV
connectée
Stratégie & Production digitale
Pôle communication
Nos clients
Marques & Réseaux de distribution
BtoB & BtoC
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7. Des bénéfices pour tous les membres de votre réseau
LA PLATEFORME D’ANIMATION DE VOTRE RÉSEAU
• Saisie simplifiée des
commandes
• Personnalisation des
supports
• Maîtrise des
repiquages
HISTORIQUE
de vos actions
marketing
SIMPLE
connexion web
CENTRALISATION
de vos outils de
communication
GAIN DE TEMPS
pour vos équipes
VOTRE TÊTE
DE RÉSEAU
• Préparation facilitée
des campagnes
• Maîtrise de vos chartes
• Mesure de la
performance
VOS POINTS
DE VENTE
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8. 4 PREUVES PAR L’EXEMPLE
D’UNE LOGISTIQUE RÉSEAU
OPTIMISÉE
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9. OBJECTIF :
Remplacer l’application existante par une
solution plus fonctionnelle
BÉNÉFICES OBTENUS :
• Sécurité et fluidité pour la gestion des campagnes de
communication
• Fiabilité de la gestion des repiquages (BAT de
validation)
• Gain de temps pour la saisie des commandes des
magasins
GESTION DU PROJET :
• Analyse de la solution existante et des points
d’amélioration nécessaires
• Adaptation des fonctionnalités de la plateforme au cahier
des charges du client
• Accompagnement du client sur la préparation des
campagnes
• Formation des utilisateurs (centrale et magasins)
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10. OBJECTIF :
Faciliter l’organisation de l’impression de
prospectus pour 930 points de vente
BÉNÉFICES OBTENUS :
• Une gestion au quotidien plus facile et plus réactive
• Rationalisation de la gestion des repiquages
• Fiabilisation de la prestation logistique
(930 magasins)
GESTION DU PROJET :
• Analyse de la volumétrie (nombre de magasins, de
produits, de lignes de commande)
• Dimensionnement de la plateforme au cahier des
charges du client
• Création d’un module spécifique de centralisation et de
contrôle des passages de commande
• Mise en place d’un suivi des livraisons en temps réel
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11. OBJECTIF :
Mettre en place un outil de gestion adapté
à une organisation spécifique
BÉNÉFICES OBTENUS :
• Fluidité de la gestion des campagnesde
communication
• Meilleure coordination entre gestion des commandes
et production imprimée
• Interface fiable avec l’application de gestion du
client
GESTION DU PROJET :
• Analyse de l’organisation du client et des flux
d’information
• Paramétrage de la plateforme intégrant les différents
niveaux de décision
• Formation des utilisateurs aux fonctionnalités de la
personnalisation pour leurs campagnes locales
• Développement d’un module d’export des données vers
l’outil de gestion du client
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12. OBJECTIF :
Dynamiser le réseau lors des campagnes
promotionnelles
BÉNÉFICES OBTENUS :
• Meilleure animation du réseau grâce à l’outil
d’information et de relance
• Personnalisation de la PLV magasin dans le respect
de la charte de l’enseigne
• Gestion optimisée des stocks d’objets publicitaires
et de PLV permanente
GESTION DU PROJET :
• Analyse de la solution existante et des points
d’amélioration nécessaires
• Développement d’un module spécifique de validation des
commandes
• Accompagnement du client sur la mise en place d’une
gestion des stocks rationnalisée
• Développement d’un module d’export des données vers
l’outil de gestion du client
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