Analyse du modèle économique du site crowdspirit

1. Frédérique CASBONNE – Aurélie MALETRAS

2. Sommaire Concept du crowdcoursing Fonctionnement du site Modèleéconomique Les récompenses Evolution prévisible Analyse critique 20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

3. Concept : le crowdcoursing Les entreprisesEllesproposent des problèmes à résoudre Les innovateurs Ilsproposent des idées, suggestions, solutions Concept basé sur l’intelligence collective Récompense pour les meilleurs innovateurs 20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

4. Pourquoi ? R&D : tester un concept de produits/ services avec des experts Beta testing : valider un prototype de produits / services avec des utilisateurs Etude de marché : estimer la valeur marché d’un produit /service Augmenter l’attractivité d’un produit / service déjà lancé sur le marché Feedback : savoir ce que pensent vos employés, clients, partenaires d’un produit / service 20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

5. La communautéCrowdspirit Des milliersd’expertsdans le monde entier Des étudiants de grandeécole de commerce et d’ingénieurs 20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

6. Les entreprises Au démarrage : CEA : défisur le vélourbain habituellement, son modèle économique est basé sur la valorisation de ses brevets et ses idées pour Crowdspirit : gage de crédibilité et de fiabilité dans le traitement de l’innovation Partenariat avec étudiants en marketing Cibleprincipale : PME 20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

7. Fonctionnement global 20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

8. Comment ? Les entreprisesproposent des problèmes à résoudredansl’incubateur : Ici : élaborer un voyage original 20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

9. Fonctionnement Les innovateurs proposent des idées Les utilisateurs de Crowdspirit notent les idées Les idées sont à leur tour commentées et notées 20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

10. Fonctionnement Les meilleurs innovateurs participent à l’équipe projet Le projet est élevé dans l’élévateur 20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

11. Fonctionnement L’équipeprojet : Elle fait la synthèse de 1 à 3 idéessoumisesdansl’incubateur. 20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

12. Fonctionnement Les innovateursparticipent à la mise en place de l’idée 20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

13. Modèleéconomique Plateforme web collaborative communautéd’internautescréatifs Vente de la mise en place de concours d’idées par les entreprise sur le site CrowdSpirit.com Abonnement mensuel d’utilisation de la plateforme pour des challenges à destination du réseau d’une entreprise (employés, clients, partenaires et fournisseurs) 20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

14. Les récompenses Les droits à récompense : - L’entreprise peut prévoir ou non une récompense -Répartition entre les innovateurs en fonction de leur implication dans le challenge -Répartition calculée selon un algorithme mathématique - Remise à l'innovateur que si transfert de l’intégralité des droits de propriété intellectuelle sur le contenu de sa proposition 20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

16. Analyse critique Actuellement, il y a 17 challenges proposésmaisseulement 1 challenge en action. Ceprincipe a permis le développement du vélourbain avec le CEA. Concept qui ne pourrabienfonctionnerquequand la communauté sera biendéveloppée. Le crowdsourcing proposé par CrowdSpirit repose sur uniquement sur l'expérience utilisateur qui ont parfois des idées plus pratiques que des experts. 20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS

17. Analyse critique Le moteur principal du crowdsourcing est la passion. Les innovateurs ont souvent un niveau d’expertise impressionnant. Les visiteurs peuvent se sentent gênés de soumettre leurs commentaires face à ces experts. Risque d’exclusion d’innovateurs ce qui va à l’encontre du concept. 20 janvier 2010 - IPM Réalisé par Frédérique CASBONNE et Aurélie MALETRAS