"Imaginez que vous soyez pâtissier… Imaginez que vous ayez créé LA recette du cookie PAR-FAIT ! Tout le monde veut votre recette, les gens campent devant votre boutique dans l’espoir d’acheter le précieux !!! Il faut grandir !!! Et vite !!! Mais comment ? Nous allons essayer de répondre ensemble à cette problématique en utilisant des concepts simples d’unFIX. Quand je dis ensemble, c’est surtout vous qui allez bosser, puisque c’est un atelier… unFIX, c’est quoi ? C’est un peu comme une grosse boîte de Lego, mais qui sert à designer des modèles d’organisation. Avec unFIX, vous construirez votre organisation pour conquérir le monde avec des cookies !!!"

2. Versatile Organization Design
with the Model
Jurgen Appelo

3. Les Professionnels ne suivent pas
les méthodes, ils les fabriquent
La Méthode émerge de la
retrospective.

5. Voilà
Comment
Nous
Designons
Des
Organisations

7. Photo by Xavi Cabrera on Unsplash
Le Design des
Organisations
devrait ressemble
à ceci

8. I
F X
un
Bâtissez votre méthode

9. Photo by Daniel Agudelo on Unsplash
https://www.goodreads.com/book/show/79766.A_Pattern_Language

11. Pattern
Un ensemble cohérent de micro-solutions qui
peuvent être utilisées de plusieurs manières,
dépendant du contexte.

12. Disponibles
Téléchargement
community.unfix.com
Cartes Physiques
unfix.fr
shop.unfix.com
Miro
miro.com/marketplace/
unfix-cards/
Utilisation
● Workshops, réunions
● Librairie de patterns
perso
● …
Des cartes unFIX pour chaque Pattern

13. Librairie
Patterns d’organisations
Patterns de Produits
Patterns d’Objectifs
Patterns d’équipes Patterns de décisions

14. Photo by Mourizal Zativa on Unsplash
Design d’une Organisation

16. « Une équipe stream-aligned/
Chaîne de Valeur est une équipe
alignée sur un flux de valeur
unique. Ce peut être un produit, un
service, un ensemble de
fonctionnalités, un parcours
utilisateur spécifique ou un
persona précis. »
« L’équipe a pour but de construire et
délivrer de la valeur au client de la
manière la plus rapide, sécurisée et
indépendante possible, tout en évitant
au maximum de solliciter les autres
équipes pour accomplir son travail. »
- Team Topologies, Matthew Skelton, Manuel Pais
Stream-aligned team
Equipe Chaîne de
Valeur

17. Equipe de Gouvernance
Equipe des
Partenariats
Equipe de Spécialistes
Equipe
de
Facilitation
Equipe
Experience
Equipe
Forum
Une Equipe Chaîne de Valeur porte
la responsabilité d’un flux de valeur
de bout en bout
Equipe Chaîne de Valeur
Capitaine
Capitaine

19. « Les Enabling Teams/Equipes de
Facilitation sont par nature tournées
vers la collaboration. Elles essaient
sans cesse de comprendre les
problèmes des équipes Chaîne de
Valeur afin de leur apporter des
solutions concrètes. »
Le but d’une Equipe de Facilitation est
d’accroître l’autonomie des équipes
Chaîne de Valeur en accroissant leurs
capacités en se concentrant d’abord sur
les problèmes et pas les solutions […] Il
ne devrait pas exister de dépendances
permanentes vis-à-vis d’une Equipe de
Facilitation.
- Team Topologies, Matthew Skelton,
Manuel Pais
Enabling
Team
Equipe
de
Facilitation

20. Equipe de Gouvernance
Equipe des
Partenariats
Equipe de Spécialistes
Equipe
de
Facilitation
Equipe
Experience
Equipe
Forum
Une Equipe de
Facilitation aide
les autres
équipes à faire
leur travail
Equipe Chaîne de Valeur
Capitaine

21. « Une équipe Complicated
Subsystem/Equipes de Spécialistes
est responsable de construire et
maintenir une partie du système
qui dépend fortement des
connaissances de spécialistes . »
« Le but de ces équipes est de réduire
la charge mentale des équipes
Chaîne de Valeur qui travaillent sur ou
utilisent des sous-systèmes
complexes. [...] Il ne devrait exister
que quelques sous-systèmes.
- Team Topologies, Matthew Skelton, Manuel Pais
Equipe de
Spécialistes
Complicated
subsystem
Team

22. Equipe de Gouvernance
Equipe des
Partenariats
Equipe de Spécialistes
Equipe
de
Facilitation
Equipe
Experience
Equipe
Forum
Les but d’une
Equipe de
Spécialistes est
d’offrir une
expertise unique
Equipe Chaîne de Valeur
Capitaine

23. « Une platform Team/Equipe
Plateforme procure des services
visant à réduire la charge mentale
qui serait requise par une équipe
Chaîne de Valeur pour développer
des services supports/en soutien
de la Chaîne de Valeur »
« Les connaissances d’une Equipe
Plateforme sont rendues simples
d’accès par une logique de self-
service qui sont consommés par les
équipes Chaîne de Valeur »
- Team Topologies, Matthew Skelton, Manuel Pais
Platform team
Equipe
Plateforme

24. Equipe de Gouvernance
Equipe des
Partenariats
Equipe de Spécialistes
Equipe
de
Facilitation
Equipe
Plateforme
Forum
Une équipe
Plateforme offre des
services partagés
aux autres équipes
de sa base
Equipe Chaîne de Valeur
Capitaine

25. Photo by Ryan Franco on Unsplash
Je m’en fous de votre produit.
Je veux mon expérience.

26. Equipe de Gouvernance
Equipe des
Partenariats
Equipe de Spécialistes
Equipe
de
Facilitation
Equipe
Experience
Equipe
Equipe Chaîne de Valeur
l’Equipe Expérience s’assure que l’expérience
utilisateurs est la meilleure possible

27. Photo by Kai Pilger on Unsplash
L’économie de l’Expérience coïncide
avec l’économie du travail temporaire

28. Equipe de Gouvernance
Equipe des
Partenariats
Equipe de Spécialistes
Equipe
de
Facilitation
Equipe
Experience
Equipe
Equipe Chaîne de Valeur
l’Equipe des Partenariats s’occupe des vendeurs,
des indépendants et des travailleurs temporaires

29. Qui manage le système et ses
parties prenantes ?

30. Equipe de Gouvernance
Equipe des
Partenariats
Equipe de Spécialistes
Equipe
de
Facilitation
Equipe
Experience
Equipe
Forum
Equipe Chaîne de Valeur
Chefs

31. Equipe de Gouvernance
Equipe des
Partenariats
Equipe de Spécialistes
Equipe
de
Facilitation
Equipe
Experience
Equipe
Plateforme
Forum
Equipe Chaîne de Valeur

32. Photo by Julissa Capdevilla on Unsplash
Imaginez que vous avec lancé un
business de cookies qui a du succès.
L’entreprise double ses effectifs tous
les mois : 1, 2, 4, 8, 16, 32, 64, 128,
256 employés… Pour chaque mois,
déterminez quelles équipes pourraient
être scindées, ajoutées ou supprimées.

33. Photo by Theme Photos on Unsplash Photo by Nicholas Safran on Unsplash
Photo by Tyson on Unsplash
Photo by Conor Brown on Unsplash
Vous auriez des
faiseurs de pâte,
des coupeurs de
cookies, des
cuiseurs de
cookies et des
emballeurs ?

34. Photo by Ben Lei on Unsplash Photo by Kelsey Weinkauf on Unsplash
Photo by No Revisions on Unsplash
Photo by Grooveland Designs on Unsplash
Est-ce que c’est
mieux de
s’organiser par
fonctions ou par
types de
produits ?

35. Photo by Sean Pollock on Unsplash Photo by Franki Chamaki on Unsplash
Photo by Zac Nielson on Unsplash
Photo by Joseph Chan on Unsplash
Ou peut être par
segments : B2B,
B2C, B2B2C ?

36. Photo by Heidi Fin on Unsplash Photo from The Cookie Factory
Photo by micheile .com on Unsplash
Photo by Alexander Schimmeck on Unsplash
Et pourquoi pas par canaux
de distributions : Magasins,
Web, Catalogue ou
Outlets ?

37. Photo by Marvin Meyer on Unsplash Photo by Timelab Pro on Unsplash
Photo by Lalit Kumar on Unsplash
Photo by Nigel Tadyanehondo on Unsplash
Et pourquoi pas réfléchir aux
différents business models :
vente directe, souscriptions,
freemium, franchisés ?

38. Photo by Greg Rosenke on Unsplash Photo by Leon Overweel on Unsplash
Photo by Kyle Glenn on Unsplash
Photo by NOAA on Unsplash
Vous pourriez aussi
vous organiser par
régions : Europe, Asie,
Amériques, Océanie,
…

39. Photo by Ian Schneider on Unsplash Photo by Meriç Dağlı on Unsplash
Photo by Dakota Roos on Unsplash
Photo by Benjamin Voros on Unsplash
Ou encore par
Saisons, Grands
Évènements dans
l’année, Fêtes du
calendrier, …

40. Photo by nine koepfer on Unsplash Photo by Igal Ness on Unsplash
Photo by Erwan Hesry on Unsplash
Photo by Sebastian Ervi on Unsplash
Ou vous pourriez vous
concentrer sur l’expérience
utilisateur : Découverte,
Activation, Onboarding,
Rétention, …

41. Photo by HowToGym on Unsplash Photo by Faran Raufi on Unsplash
Photo by Jakub Kapusnak on Unsplash
Photo by Eiliv-Sonas Aceron on Unsplash
Enfin, vous pourriez
organiser les
choses par outils et
types de
technologies

42. I
F X
un
Bâtissez votre méthode

43. unFIX.fr
Les cartes en Français
Le site officiel : unFIX.com
unFIX
FOUNDATION
Lyon : 12 & 13 Octobre
Paris : 14 & 15 Novembre
Toulouse : 14 & 15 Décembre