Venez vous confronter le temps d’un atelier à des situations difficiles mais enrichissantes, que nous avons vécues. La première : Dans un monde très réticent à l’agilité, saurez-vous chercher dans l’agilité un moyen de protéger l’équipe et de vous protéger ? La seconde : Dans un monde qui se croyait agile alors que le contrat imposait un cycle en V, arriverez-vous à faire en sorte de mettre en pratique de l’agilité malgré la rigidité contractuelle, pour une meilleure fluidité ? Nous vous proposerons de vivre ces situations pour partager ce que vous feriez dans ces contextes un peu difficiles. Les participants verront comment dans un contexte non-agile améliorer néanmoins les conditions de travail des équipes, malgré la méthodo en place sur le projet, en s’appuyant sur les valeurs et les pratiques agiles.

1. Missions en terrain miné :
seras-tu le héros de la situation ?

2. Agile Tour Nantais 2023
#ATN23

3. Brieffing
Qui sommes-nous?

4. Brieffing
On va vous proposer de partir en mission presque fictive, on n’aura que 50 min ensemble pour la traiter avant la destruction
totale de l’humanité (ou du moins avant qu’on ne se quitte)
On va vous distribuer une enveloppe qui contient votre mission. Vous aurez 10 min pour réfléchir ensemble à comment vous
allez gérer la situation et noter ce que vous allez mettre en place.
On va ensuite regrouper les tables qui avaient le même cas ensemble et pour que vous mettiez en commun vos réflexions
pendant 10-15 min.
Enfin, nous ferons une restitution globale tous ensemble des 2 missions jusqu'à ce que les enveloppes s'autodétruisent.

5. Cas Tastrophe
Votre mission si vous l'acceptez, est de vous mettre dans la peau d'un.e scrum
master de 3 squads agile à bord d'un train SAFe.
Un contrat rigide lie les squads au client (métier/PO) : pour chaque incrément
un nombre de points de complexité est vendu et un nombre d'anomalie
maximum est convenu. Des malus vous guettent s'ils ne sont pas respectés.
Quant au sprint, une fois démarré, il est interdit de faire évoluer son périmètre ni
la capacité des items engagés. Le RTE veille au grain !
Votre objectif est triple :
 Maintenir les membres des squads motivés
 Maintenir la qualité des développements
 Produire tous les points de complexité vendus
Si vous êtes fait prisonnier, l'agence niera avoir connaissance de
vos agissements.
Bonne chance !

6. Conclusion
Ce que nous avons mis en place :
Cas Tastrophe :
Réalisation d'un atelier sur les estimations afin que les
développeurs aient la même référence.
Installation d'une bonne ambiance de travail dans chaque
squad en étant à l'écoute, en cherchant tous les moyens
possibles pour résoudre les problématiques
rencontrées, en proposant des formats de rétrospectives
les plus rigolos possibles...
Intégration des PO en tant que membre des squads pour
faciliter les échanges avec les dév notamment sur les
anomalies constatées avant de les déclarer dans JIRA
évitant ainsi de se retrouver avec des anomalies
injustifiées.
Amélioration de la qualité des US qui disposent d'une
description claire, du contexte et des cas d'acceptation.
Templates de rétrospective MIRO :
https://miro.com/miroverse/retrospectives/

7. Cas Nibal
Votre mission si vous l'acceptez sera en tant que scrum master d’infiltrer
le milieu de l'administration sous l'identité d'un chef de projet.
Votre client ne connait rien à l'agilité et ne veut pas en entendre parler. Le
vouvoiement est obligatoire avec le client.
Votre équipe se compose d'un business analyste, d'un lead dev et de 3
dev junior.
Le projet consiste à maintenir et faire évoluer 14 applications sur plusieurs
technos différentes.
Votre objectif est triple :
 Aider l'équipe à travailler dans les meilleures conditions,
 Redresser le projet
 Rattraper le mécontentement du client par rapport à la prestation de
la précédente équipe.
Si vous êtes fait prisonnier, l'agence niera avoir connaissance de vos
agissements.
Bonne chance !

8. Conclusion
Ce que nous avons mis en place :
Cas Nibal :
Mise en place d’un cadre de travail avec l’équipe ouvert
et bienveillant.
Mise en place d’un management visuel / kanban pour
aider l’équipe à visualiser et prioriser le travail à faire sur
les 14 applications et les regrouper dans un backlog
unique.
Mise en place de Dailys pour suivre et échanger sur
l’avancement et les points de blocage.
Mise en place de rétrospectives sous forme de lean
coffee hebdo pour aborder tous les sujets qui les
inquiètent et génèrent de la frustration.
Faire le tampon avec le client pour éviter que la
pression ne retombe sur l’équipe.

9. Conclusion
Est-ce que ça vous a plu?
Avec quoi vous repartez ?
https://roti.express/r/agn2023-73
Votre feedback nous intéresse !