Presentation de l\'Autoroute vers le Mieux-êtecoachvalery
Presentation20080628
En 2008, nous avions eu un Atelier avec une dizaine d\'Entrepreneurs à la Bibliothèque et Archives Nationales du Québec. Aujourd\'hui, c\'est un plaisir pour nous de faire bénéficier de cet atelier à nos contacts LinkedIn.
http://www.multicoaching.ca
--
http://www.multicoaching.info
Thanks ...
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurThe Curious & The Optimist
Le temps est la nouvelle monnaie !
Il devient un outil stratégique pour l'organisation ou l'entreprise, aussi bien en développement qu'en gestion des ressources humaines.
Où, et comment en trouver, pourquoi, ...
Prenez le temps de cette réflexion pour donner une nouvelle inspiration à votre structure.
Oktopod propose de développer une stratégie éditoriale & Content Marketing à partir de propositions de valeurs fortes et partagées. D'utiliser la créativité pour aller chercher l’effet WOW! (en référence à Zappos) et démultiplier votre impact et d'inspirer vos équipes, vos parties prenantes et vos audiences. De les inviter à l'action et au changement.
Presentation de l\'Autoroute vers le Mieux-êtecoachvalery
Presentation20080628
En 2008, nous avions eu un Atelier avec une dizaine d\'Entrepreneurs à la Bibliothèque et Archives Nationales du Québec. Aujourd\'hui, c\'est un plaisir pour nous de faire bénéficier de cet atelier à nos contacts LinkedIn.
http://www.multicoaching.ca
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Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurThe Curious & The Optimist
Le temps est la nouvelle monnaie !
Il devient un outil stratégique pour l'organisation ou l'entreprise, aussi bien en développement qu'en gestion des ressources humaines.
Où, et comment en trouver, pourquoi, ...
Prenez le temps de cette réflexion pour donner une nouvelle inspiration à votre structure.
Oktopod propose de développer une stratégie éditoriale & Content Marketing à partir de propositions de valeurs fortes et partagées. D'utiliser la créativité pour aller chercher l’effet WOW! (en référence à Zappos) et démultiplier votre impact et d'inspirer vos équipes, vos parties prenantes et vos audiences. De les inviter à l'action et au changement.
Présentation 2015 de la communauté BEEZ&CO, lieu de pratique de la connaissance collective qui existe depuis 2012.
Plus de 2500 personnes suivent ce mouvement et 300 personnes sont actives en participant aux rencontres et à La Journée.
Présentation très succincte de la chaîne de production audiovisuelle accompagnée d'un petit billet de blog sur le sujet.
Petit quizz sur la typographie en référence à certains blockbusters hollywoodiens
La Génération Y - Paris Décembre 2011
Comprendre les différences entre les générations
Identifier les opportunités et les contraintes liées au mix des générations
Décrypter les clés de motivation et les attentes de chaque génération
Savoir faire de cette diversité un levier de performance pour l’équipe
Version BBL (1h) de ma présentation donnée à Agile France 2016, dans un format "A la carte" (navigation vers les thématiques sélectionnées par l'audience).
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Présentation 2015 de la communauté BEEZ&CO, lieu de pratique de la connaissance collective qui existe depuis 2012.
Plus de 2500 personnes suivent ce mouvement et 300 personnes sont actives en participant aux rencontres et à La Journée.
Présentation très succincte de la chaîne de production audiovisuelle accompagnée d'un petit billet de blog sur le sujet.
Petit quizz sur la typographie en référence à certains blockbusters hollywoodiens
La Génération Y - Paris Décembre 2011
Comprendre les différences entre les générations
Identifier les opportunités et les contraintes liées au mix des générations
Décrypter les clés de motivation et les attentes de chaque génération
Savoir faire de cette diversité un levier de performance pour l’équipe
Version BBL (1h) de ma présentation donnée à Agile France 2016, dans un format "A la carte" (navigation vers les thématiques sélectionnées par l'audience).
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Le TRANSITION LAB est un donc espace imaginé pour former des leaders de transition qui aideront les entreprises, les écoles et le territoire à travailler leurs transitions. Ce sont des équipes pluri-acteurs et pluridisciplinaires composées d'étudiants, de managers qui vivent ensemble l'aventure de la transition pendant 9 mois.
Initiative portée par Isabelle Normand, créatrice de possibles, révélatrice de talents et fondatrice de l'agence Deepi, accélérateur de transition culturelle
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design ThinkingPALO IT
67% des salariés ne sont pas motivés au travail et pourtant tout le monde rêve d’employés engagés ! Comment remettre de l’Humain au centre de l’Entreprise grâce à une approche UX ?
“Il existe une application pour cela ! Créons un chatbot… ou une plateforme connectée…” Vraiment ?!
Nous verrons ensemble pourquoi le rôle du designer doit aller au-delà de la conception d’un outil afin d’accompagner et d’assurer le succès de la transformation numérique des PME et grands groupes. Quels sont les leviers et freins les plus courants ? Comment accompagner les RHs et convaincre ?
De la théorie à la pratique… à l’introspection : et vous, qu’est-ce-qui fait de vous un collaborateur engagé ?
Chez PALO IT, cabinet de conseil et de réalisation en innovation et transformation digitale, le Design Thinking s’inscrit dans une approche pragmatique en cohérence parfaite avec l’ADN Agile de l’entreprise. Au-delà du buzz word, nous nous sommes posés la question de l’intégration de ces méthodes dans notre démarche d’innovation et de transformation digitale, en interne et au service de nos clients.
Au programme
- Pourquoi est-ce si difficile ?
- Solutions issues de l’UX et de la psychologie cognitive
- Business Cases
- La minute démo : test utilisateur d’un outil que nous utilisons en interne !
- Échanges : la parole est à vous !
Nadège BIDE, Head of UX @PALO IT France
Du design de mode industrielle au design d’interface, Nadège à développé une approche pragmatique de conception centrée utilisateurs en s’inspirant de ses retours d’expérience dans des secteurs très variés (créatif, numérique, industriel, service, formation, communication). Elle intervient à la fois sur du conseil en stratégie et sur des missions plus opérationnelles.“La compétence la plus importante du 21ème siècle ? La capacité à apprendre et se renouveler ”
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADERJEADER
Cette présentation de JEADER avait pour but de permettre à l'audience de comprendre comment être en mesure d'aborder les situations qui se présentent à un entrepreneur.
OBJECTIFS :
La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien
mauvaise conseillère.
• Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ?
• Comment développer cette compétence ?
• Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ?
C’est à ces questions que cette session compte apporter des réponses.
PRESENTATION DE JEADER
Jeunes Entrepreneurs Africains oeuvrant pour le Developpement Economique Regional
NOTRE VISION
1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires
2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain
3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche
infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.
NOTRE MISSION
"Je suis un JEADER! Je suis un LEADER!"
NOS VALEURS
Le Partage
Le Patriotisme
La “Positive Attitude”
La Prise de conscience
La Perseverance
NOS CONTACTS
Gmail
iamajeader@gmail.com
Youtube; http://www.youtube.com/user/IMAJEADER
Site Web; www.iamajeader.com
Skype Pseudo : IAM JEADER
Linkedin GROUP: IAM JEADER
Facebook: facebook.com/IMAJEADER
Twitter: @iamajeader
Guest STAR - AFTER PRO & CONCREE
Team culture code: building a modern marketing teamFrancois Lacas
This slide deck synthetises the culture code I share with my marketing team. This is a first trial. Do you like it? What's your feedback? What about yours?
Pour bon nombre d’entreprises, la révolution numérique implique de réinventer leur organisation. Dans ce contexte complexe, l’orateur s’interroge sur la nécessité d’aligner les valeurs entre les différents acteurs (métiers, DSI, autres) pour rendre la coopération plus aisée entre eux.
2. Tu viens comme tu es.
c’est toi l’intervenant-participant!
3. Pourquoi BEEZ&CO?
• Se nourrir
• Prendre du temps pour réfléchir
• Découvrir des expériences différents
• Se confronter aux autres
• Prendre conscience
• Partager des expériences
• Générer des acteurs
• Amplifier des actions
• Accélérer le changement
• S’essayer au changement
• Expérimenter sans risque
4. BEEZ&CO, en 2015
BEEZ&CO
Pousser la réflexion &
faire émerger l’action du
changement
Là où, je croise d’autres regards
(s’enrichir par la diversité du
collectif)
Là où, j’expérimente ma propre
transformation (simulateur de
changement )
Là où, s’observe et se cherche de
façon applicative le changement
(une autre méthode)
5. Les domaines de changement
BEEZ&CO
EDUCATION
Pédagogie
recherche
CULTURE
interculturel
Identité
TRANSFOR
MATION
DIGITALE
Business
données
DEVELOPPE
MENT
DURABLE
NOUVEAUX
BM
…
7. Le Dojo
Le Dojo,
le lieu où on étudie, on cherche la voie
un lieu où on progresse
Mais le maître c’est nous ! Le « collectif
BEEZ&CO »
A toi Damien
8. Fil rouge
2012
La force de la
relation
génératrice de
valeurs
2013
E-CO-SYSTEMES,
organisations
créatrices de
valeur?
2014
Talent , Facteur
X!
2015
Performance ?
9. Edition 2015
• VOUS AVEZ DIT PERFORMANCE?
• OU SE CACHE LA CREATION DE VALEUR
AUJOUD’HUI ET DEMAIN?
Réfléchir à la performance (organisation
productive) invite à aborder la question de
création de valeurs et donc d’élargir sur la
question de la contribution (pair à pair) et de la
prospérité (vis à vis de l’individu)