Le document présente une entreprise spécialisée dans l'accompagnement interculturel, ayant plus de 25 ans d'expérience et une équipe internationale de consultants. Elle offre des formations, des audits culturels et d'autres services pour aider les entreprises à naviguer dans des environnements multiculturels. L'objectif est de développer la compétence culturelle des leaders et des équipes pour améliorer la collaboration internationale.

1. Collaborer efficacement
avec d’autres cultures
creating cultural competence

2. Qui sommes-nous ?
ü 25 années d’expérience et de recherches continues
dans le domaine de l’interculturel
ü Prés de 60 consultants, installés dans plus de 25 pays
ü 3 domaines d’expertise et 4 outils uniques
ü 550 références clients dans le monde
ü Plus de 25 ans de collaboration
avec le Professeur Geert Hofstede

3. Comment sommes-nous organisés ?
Gigi de Groot Bjorn C. Norbech
Sweden Norway
Capucine
Destailleurs Masako Kato
France Japan
Piotr Gryko
Poland
Salvador Apud
USA
Paulo Finuras Alex Eunkyeongyu
Portugal Korea
Vijay Jain
Jussara Pereira India
Brazil Anna Simonetti
Italy

4. ITIM ende qui intervenons-nous ?
Auprès quelques chiffres clés ?
ü Entreprises internationales / Projets globaux
ü Entreprises nationales /Projets internationaux
ü Projets individuels

5. Concrètement qui aidons-nous ?
ü Des entreprises (des équipes) de nationalités différentes
qui se rapprochent (fusion – acquisition)
ü Des managers d’équipes multiculturelles
ü Des entrepreneurs qui développent leurs activités à
l’international
ü Toute personne qui travaille ou s’apprête à travailler dans
un pays autre que le sien ou avec des collègues de
nationalités différentes

6. Quels sont nos domaines d’expertise ?
- Évaluation de compétences
- Audits culturels - Accompagnement
- Accompagnement personnalisé
du changement - Conseil stratégique
- Séminaires et Conférences
- Animation de groupes de travail
- Formations en ligne
- Coaching

7. Quels sont nos objectifs ?
Développer la Conseiller
Sensibiliser compétence de vos dirigeants
vos équipes vos managers
Les Comités
Les managers de Direction
L’ensemble clés
du personnel
Accompagnement
Formations personnalisé
Conférences interactives
de sensibilisation
Effective
Global teams
Open teams
teams

8. Quand intervenons-nous ?
Idéalisation
Excitation
et stress Ajustement
Avant
Après
Destabilisation
Expérimentations
Pendant
Choc culturel
temps

9. Liste des thèmes qui peuvent être traités
lors de nos formations
Le rapport à l’innovation L’application de différents styles de
Le rapport aux règlementations management
Le management du changement Réussir une vente /démarche
La communication commerciale
Le compromis Les réunions et leur conduite
Le rapport aux conflits La motivation
La résolution de conflits La négociation
Consumer behaviour Le partenariat et la place de la
Le contrôle femme
La coordination L’évaluation de la performance
La prise de décision Le feedback
La délégation Le relationnel
Effective Boss Le processus de sélection &
L’investissement émotionnel recrutement
Les émotions Structure et Coordination
L’ entrepreneuriat Le travail en équipe
L’expatriation Le rapport au temps
Gouvernance – forces potentielles La relation avec ses collègues
Gouvernance – faiblesses La relation avec son hiérarchique
potentielles La relation avec ses collaborateurs
creating cultural competence

10. Concrètement que vendons-nous ?
ü Un transfert de connaissances et de
compétences interculturelles par
l’intermédiaire :
• de conférences thématiques
• de formations terrain et/ou en ligne
• d’accompagnements personnalisés
ü Des diagnostics situationnels :
• des audits culturels
• des phases d’écoute

11. Exemple de programme 1 Journée
(avant personnalisation)
• 09h00 Mise en situation interculturelle
• Notre programmation culturelle
• En sous groupes
Créer la
• 09h45 Les bases de la culture cohésion
Distinguer les composantes de la culture
Découvrir son profil culturel
• 10h45 Pause
• 11h00 Une modélisation des cultures
• La relation au pouvoir Bénéficier
• La place de l’individu dans le groupe d’un outil
• 12h30 Déjeuner
• 14h00 Une modélisation des cultures (suites)
• Les sources de la motivation
• Le rapport à l’incertitude
• 15h30 Pause
Analyser les
• 15h45 Exercices d’applications et réflexions situations
• En sous groupes
• 17h00 Etude de cas
creating cultural competence

12. Notre valeur ajoutée :
des outils uniques et efficaces
5D Model©
Comprendre les différences culturelles
6 mental images©
Travailler les différences culturelles
Multi Focus Model©,
Comprendre le profil culturel de l’entreprise
Levers for Change©
Identifier stratégie et plans d’actions

13. Comment nous joindre ?
Capucine Destailleurs
Itim France – Paris
Mobile : +33 (0)6 27 46 11 40
capucine.destailleurs@itim.org
N° d’activité : 11921864092
Web Site : www.itim.org