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Notes de l'éditeur
- 1ères esquisses -> livraison : milliers de tâches et dizaine d’acteurs temps est LA contrainte, la démarche vise à diminuer la durée des tâches inutiles et coordonner les acteurs pour que les tâches… un manque de méthodologie et d’outils pour faciliter la communication des acteurs ayant pour conséquences des manques d’anticipation des prix tirés vers le bas poussant chaque acteurs à se concentrer sur l’optimisation uniquement de leurs activités sans prendre en compte les contraintes des autres (optimisation locale VS globale)
- Si vous faîtes comme vous avez toujours fait, vous aurez les résultats que vous avez toujours eu !
- Sur la majorité des chantiers : Avant le contractant général réalisait le planning seul de son côté, un planning classique sous la forme d’un diagramme de Gantt.
- Les chantiers sur lesquels nous intervenons pour déployer une partie de la démarche Lean.Et maintenant, le planning est réalisé avec l’ensemble des S/T sous la forme d’un planning chemin de fer qui est un planning en flux.
- Le bilan, il est le suivant : En moyenne on arrive à gagner 10 à 20 % des délais de chantier