Les 14 principes du système de management Toyota, fondateur du lean manufacturing.

1. Le Système Toyota
Les 14 principes qui fondent
le système Toyota,
« inventeur » du lean
management

2. 1 - Baser la prise de décisions
sur une
philosophie à long terme, en
acceptant
les conséquences
financières
à court terme

3. 2 - Créer des
processus qui
permettent de
mettre les problèmes
en évidence
rapidement (flux
continu)

4. 3 - Utiliser le « flux tiré » pour
éviter la surproduction

5. 4 - Lisser la production

6. 5 - Intégrer à la culture
la nécessité
d’arrêter la production dès
l’émergence d’un problème de
façon à produire de la qualité
du premier coup

7. 6 - La standardisation du travail est
la base
de l’amélioration continue
et de l’implication des collaborateurs

8. 7 - Utiliser le
management visuel afin
qu’aucun problème
ne soit caché

9. 8 - Ne mettre au service du
personnel et des processus de
production que des
technologies
éprouvées

10. 9 - Former des leaders qui
connaissent parfaitement
le travail,
et qui incarnent la
philosophie

11. 10 - Développer des
collaborateurs et des
équipes de travail
exceptionnels
qui embrassent
la philosophie de
l’organisation

12. 11 - Respecter son
réseau étendu de
partenaires et de
fournisseurs en les
encourageant et les
aidant
à s’améliorer

13. 12 - Aller soi-même
sur le terrain, pour
comprendre en profondeur la
situation

14. 13 - Prendre les décisions
lentement, par consensus, en
considérant toutes les options
possibles.
Mettre rapidement en place les
solutions choisies.

15. 14 - Devenir une
organisation qui apprend
à travers
la réflexion
au fil de l ’eau
et l’amélioration continue
kaizen

16. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Penser long terme - mettre en évidence les
problèmes - flux tiré par le client - lisser la
production - stopper pour résoudre les
problèmes - standards - management visuel -
technologies éprouvées en production - leaders
exemplaires - collaborateurs et équipes de haut
niveau - respect des partenaires - aller sur le
terrain - décisions consensuelles & actions
rapides - apprentissage et amélioration
continue
Lean Management

17. Ces principes sont librement
adaptés du livre
« The Toyota way »
de
Jeffrey K. Liker

18. Présentation des 14 principes du Conseil , formation, accompagnement en
système de management de performance opérationnelle des petites et
Toyota… d ’après « The Toyota moyennes organisations en Bretagne
Way » de Jeffrey K. Liker.
pilotage économique conduite par affaires et
Voir aussi sur slideshare nos autres outils de gestion orientés
présentations « les 14 points de prise de décision, ...
Deming », « le lean management », pilotage de projets leadership, processus
« les tableaux de bord », « le robuste, outils de pilotage,
management de projets »... et maîtrise des risques
associés, ...
pilotage des processus lean management,
animation des équipes, et
satisfaction du client …
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