Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Lise Bouzat, Renault Digital
Cette conférence permettra aux participants de (re)découvrir ce qu’est une Communauté de pratique et comment les communautés de pratiques s’inscrivent dans une transformation agile à l’échelle.
Dans un premier temps est exploré le pourquoi d’une communauté de pratique : comment elle peut bénéficier à la fois au débutant, au pratiquant niveau intermédiaire et aux pratiquants plus avancés ou experts. Par exemple, en étant un espace-temps bienveillant permettant l’expérimentation et le feedback, elle permet de faire des ateliers pour découvrir ou tester des pratiques (tester des icebreaker ou formats de rétros pour une communauté de scrum masters par exemple). Mais aussi comment, en mutualisant les ressources et s’appuyant sur l’intelligence collective, elle permet de résoudre des problèmes complexes ou de trouver les ressources pour innover même dans des environnements contraints par budget et disponibilités.
En deuxième partie : comment. Comment faire pour lancer, animer une communauté de pratique ? Le télétravail est-il un frein ? Quels sont les pièges à éviter ? Les bonnes pratiques éprouvées (retour d’expérience de nombreuses communautés) ? Les gains qui en sont retirés.
En troisième partie : En se basant sur l’exemple Renault, comment déployer les communautés à l’échelle ? quels moyens/outils/communications mettre à disposition ? Comment éviter de créer des silos ? La création d’une communauté « transverse » permettant de partager des connaissances dans toutes les branches de l’entreprise (y compris international).
Lise Bouzat, Coach Agile, Renault Digital
Après des études d’ingénieur et avoir porté un peu toutes les casquettes dans des projets informatiques allant du B2C aux applications métier, des startups aux grands comptes, Lise a résolument choisi de se tourner vers l’humain et le coaching agile pour faire grandir les équipes. Elle a en particulier pris en charge, dans le pôle agile Renault, l’accompagnement et la promotion de la création et l’animation des Communautés de Pratiques, en France et à l’international, et d’une cross-communauté permettant les échanges transversaux.
Comment créer des communautés (au sein ou pour) des entreprises - Olivier Tai...Olivier Taieb
Slide d'une conférence que j'ai donné fin 2018 aux 360 possibles sur le design de communauté professionnelle.
Pour toute question : olivier.taieb.pro@gmail.com
En voici le Pitch :
Des entreprises qui créent des communautés… Mais quelle idée ?!
Quel est le point commun entre les chauffeurs d'Uber, les tribus de développeurs Agile de Spotify, les gangsters de Makesense, les participants du Burning Man et les clients de Darty ?
Ils font parties d'une communauté créée par une entreprise. Ces groupes ont compris l'intérêt de développer des communautés pour donner du pouvoir à leurs membres. Mais quel serait votre intérêt de développer des communautés ?
Si vous participez à cet échange nous définirons les communautés d'entreprise, analyserons leurs impacts (gouvernance, retour produit) et identifierons les bonnes pratiques… Avec des retours d’expériences concrets.
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Lise Bouzat, Renault Digital
Cette conférence permettra aux participants de (re)découvrir ce qu’est une Communauté de pratique et comment les communautés de pratiques s’inscrivent dans une transformation agile à l’échelle.
Dans un premier temps est exploré le pourquoi d’une communauté de pratique : comment elle peut bénéficier à la fois au débutant, au pratiquant niveau intermédiaire et aux pratiquants plus avancés ou experts. Par exemple, en étant un espace-temps bienveillant permettant l’expérimentation et le feedback, elle permet de faire des ateliers pour découvrir ou tester des pratiques (tester des icebreaker ou formats de rétros pour une communauté de scrum masters par exemple). Mais aussi comment, en mutualisant les ressources et s’appuyant sur l’intelligence collective, elle permet de résoudre des problèmes complexes ou de trouver les ressources pour innover même dans des environnements contraints par budget et disponibilités.
En deuxième partie : comment. Comment faire pour lancer, animer une communauté de pratique ? Le télétravail est-il un frein ? Quels sont les pièges à éviter ? Les bonnes pratiques éprouvées (retour d’expérience de nombreuses communautés) ? Les gains qui en sont retirés.
En troisième partie : En se basant sur l’exemple Renault, comment déployer les communautés à l’échelle ? quels moyens/outils/communications mettre à disposition ? Comment éviter de créer des silos ? La création d’une communauté « transverse » permettant de partager des connaissances dans toutes les branches de l’entreprise (y compris international).
Lise Bouzat, Coach Agile, Renault Digital
Après des études d’ingénieur et avoir porté un peu toutes les casquettes dans des projets informatiques allant du B2C aux applications métier, des startups aux grands comptes, Lise a résolument choisi de se tourner vers l’humain et le coaching agile pour faire grandir les équipes. Elle a en particulier pris en charge, dans le pôle agile Renault, l’accompagnement et la promotion de la création et l’animation des Communautés de Pratiques, en France et à l’international, et d’une cross-communauté permettant les échanges transversaux.
Comment créer des communautés (au sein ou pour) des entreprises - Olivier Tai...Olivier Taieb
Slide d'une conférence que j'ai donné fin 2018 aux 360 possibles sur le design de communauté professionnelle.
Pour toute question : olivier.taieb.pro@gmail.com
En voici le Pitch :
Des entreprises qui créent des communautés… Mais quelle idée ?!
Quel est le point commun entre les chauffeurs d'Uber, les tribus de développeurs Agile de Spotify, les gangsters de Makesense, les participants du Burning Man et les clients de Darty ?
Ils font parties d'une communauté créée par une entreprise. Ces groupes ont compris l'intérêt de développer des communautés pour donner du pouvoir à leurs membres. Mais quel serait votre intérêt de développer des communautés ?
Si vous participez à cet échange nous définirons les communautés d'entreprise, analyserons leurs impacts (gouvernance, retour produit) et identifierons les bonnes pratiques… Avec des retours d’expériences concrets.
Version BBL (1h) de ma présentation donnée à Agile France 2016, dans un format "A la carte" (navigation vers les thématiques sélectionnées par l'audience).
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
La transformation histoire de co-élaboration AquiliteJérôme Urvoas
Bâtir une #transformation #agile durable est un chemin long et complexe. Ce #changement #culturel nécessite bien plus que le choix d’un #framework et la mise en place de #formations et de #certifications.
Fort de mes expériences, j'ai développé la conviction que le changement était une porte s'ouvrant de l'intérieur, nécessitant #implication de chacun, #confiance, #temps et #coélaboration.
Voilà plus de 15 ans à Lectra que nous nous sommes engagés sur ce long chemin .
J'ai eu le plaisir de partager une partie de ces #expérimentations et #apprentissages lors de la nouvelle conférence en ligne Aquilité.
Faciliter le changement d’une culture d’entreprise grâce à l’EX (employee eXp...Capian
Par Nadège Bide — Head of UX and Design Thinking – Palo IT (Paris, France)
L’Humain revient au centre de l’Entreprise et tout le monde rêve d’employés engagés...
“Il y une application pour cela ! Créons un chatbot... ou une plateforme connectée...” Vraiment ? Nous verrons ensemble pourquoi le rôle du designer doit aller au-delà de la conception d’un outil afin d’accompagner et d’assurer le succès de la transformation numérique des PME et grands groupes. Quels sont les leviers et freins les plus courants ? Comment accompagner les RHs et convaincre ?
De la théorie à la pratique... à l’introspection : et vous, qu’est ce qui fait de vous un collaborateur engagé ?
Conférence donnée dans le cadre de la journée UX internationale organisée par Capian et UX-co à Québec le 1er novembre 2017.
Capian - Processus d'évaluation d'interfaces simplifié https://capian.co
UX-co - Vos conseillers en expérience utilisateur http://www.ux-co.com
Faites de vos Managers les Super-héros de vos Stratégies SocialesMatthias VIRY
Une approche décalée sur l'importance du rôle des managers dans l'accompagnement des transformations induites par les projets sociaux et collaboratifs.
Un regard "différent" sur les missions explicites ou implicites de nos managers, sur les attentes et les travers de nos organisations qui cherchent parfois à se transformer tout en contorsions, prises entre l'engagement des clients et celles des collaborateurs, se tordant la tête et les pieds, sans accorder suffisamment d'attention à leur colonne vertébrale : leurs managers !
2015 Pitch je change nous changeons by La Fabrique du ChangementFrançois Badenes
Présentation de l'entreprise de conseil "La fabrique du Changement" et de son offre de conseil et de formation. Focus sur le parcours "Je Change, Nous Changeons" proposé par la Fabrique et les Artisans du Changement pour booster vos façons de travailler en remettant l'humain au cœur des enjeux.
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entrepriseLecko
L’entreprise est confrontée à un défi de taille : Elle doit insuffler une nouvelle approche de la collaboration à large échelle pour porter sa transformation interne. Cela dépasse l’appréhension d’un outil, concerne la culture managériale et se doit donc de libérer les freins tout en faisant émerger des initiatives concrètes. Faute de moyen suffisant, il est difficile d’être aux cotés de chacun.
Présentation réalisée lors de la Conférence CCM Benchmark / Lecko du 24 novembre 2015
Aucun processus ou méthode ne peut "réparer" votre organisation... vous pouvez le faire
Présentation sur l'Agile Tour Québec et Montréal les 26 et 27 octobre 2009.
Retrouvez des photos et autres informations sur Pyxis à l'Agile Tour sur www.SeDevelopperAgilement.com
L'agilité à grande échelle au delà des frameworkGilles Brieux
Dans un monde où foisonnent cadres agiles et théories, la question se pose souvent : « Quel est le framework idéal pour mon organisation ? »
Cependant, cette question pourrait bien masquer des enjeux plus fondamentaux.
Nous vous convions à un périple au cœur de l'agilité à grande échelle, où le choix d'un framework n'est que la partie visible de l'iceberg.
Notre exploration se concentrera sur :
Comprendre le « pourquoi » derrière l'adoption de l'agilité à grande échelle, en dépassant la simple sélection d'un outil.
Décrypter le « comment », en allant au-delà des méthodologies prescrites pour découvrir des pratiques adaptatives personnalisées à chaque contexte organisationnel.
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numériqueAntoine DARRAS
Replongez-vous dans la learning expedition de l'AFOPE.
Les conseils pour mener la conduite du changement et du digital en entreprise sont présents dans ce carnet de voyage numérique.
Notre métier : aider les entreprises en les accompagnant dans leurs projets de transformations (organisationnelles, managériales, culturelles et sociétales).
En tant que facilitateurs des nouvelles manières de travailler, nous agissons directement au cœur des entreprises en co-construisant leurs transformations.
Contactez-nous pour en savoir plus !
Version BBL (1h) de ma présentation donnée à Agile France 2016, dans un format "A la carte" (navigation vers les thématiques sélectionnées par l'audience).
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
La transformation histoire de co-élaboration AquiliteJérôme Urvoas
Bâtir une #transformation #agile durable est un chemin long et complexe. Ce #changement #culturel nécessite bien plus que le choix d’un #framework et la mise en place de #formations et de #certifications.
Fort de mes expériences, j'ai développé la conviction que le changement était une porte s'ouvrant de l'intérieur, nécessitant #implication de chacun, #confiance, #temps et #coélaboration.
Voilà plus de 15 ans à Lectra que nous nous sommes engagés sur ce long chemin .
J'ai eu le plaisir de partager une partie de ces #expérimentations et #apprentissages lors de la nouvelle conférence en ligne Aquilité.
Faciliter le changement d’une culture d’entreprise grâce à l’EX (employee eXp...Capian
Par Nadège Bide — Head of UX and Design Thinking – Palo IT (Paris, France)
L’Humain revient au centre de l’Entreprise et tout le monde rêve d’employés engagés...
“Il y une application pour cela ! Créons un chatbot... ou une plateforme connectée...” Vraiment ? Nous verrons ensemble pourquoi le rôle du designer doit aller au-delà de la conception d’un outil afin d’accompagner et d’assurer le succès de la transformation numérique des PME et grands groupes. Quels sont les leviers et freins les plus courants ? Comment accompagner les RHs et convaincre ?
De la théorie à la pratique... à l’introspection : et vous, qu’est ce qui fait de vous un collaborateur engagé ?
Conférence donnée dans le cadre de la journée UX internationale organisée par Capian et UX-co à Québec le 1er novembre 2017.
Capian - Processus d'évaluation d'interfaces simplifié https://capian.co
UX-co - Vos conseillers en expérience utilisateur http://www.ux-co.com
Faites de vos Managers les Super-héros de vos Stratégies SocialesMatthias VIRY
Une approche décalée sur l'importance du rôle des managers dans l'accompagnement des transformations induites par les projets sociaux et collaboratifs.
Un regard "différent" sur les missions explicites ou implicites de nos managers, sur les attentes et les travers de nos organisations qui cherchent parfois à se transformer tout en contorsions, prises entre l'engagement des clients et celles des collaborateurs, se tordant la tête et les pieds, sans accorder suffisamment d'attention à leur colonne vertébrale : leurs managers !
2015 Pitch je change nous changeons by La Fabrique du ChangementFrançois Badenes
Présentation de l'entreprise de conseil "La fabrique du Changement" et de son offre de conseil et de formation. Focus sur le parcours "Je Change, Nous Changeons" proposé par la Fabrique et les Artisans du Changement pour booster vos façons de travailler en remettant l'humain au cœur des enjeux.
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entrepriseLecko
L’entreprise est confrontée à un défi de taille : Elle doit insuffler une nouvelle approche de la collaboration à large échelle pour porter sa transformation interne. Cela dépasse l’appréhension d’un outil, concerne la culture managériale et se doit donc de libérer les freins tout en faisant émerger des initiatives concrètes. Faute de moyen suffisant, il est difficile d’être aux cotés de chacun.
Présentation réalisée lors de la Conférence CCM Benchmark / Lecko du 24 novembre 2015
Aucun processus ou méthode ne peut "réparer" votre organisation... vous pouvez le faire
Présentation sur l'Agile Tour Québec et Montréal les 26 et 27 octobre 2009.
Retrouvez des photos et autres informations sur Pyxis à l'Agile Tour sur www.SeDevelopperAgilement.com
L'agilité à grande échelle au delà des frameworkGilles Brieux
Dans un monde où foisonnent cadres agiles et théories, la question se pose souvent : « Quel est le framework idéal pour mon organisation ? »
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Nous vous convions à un périple au cœur de l'agilité à grande échelle, où le choix d'un framework n'est que la partie visible de l'iceberg.
Notre exploration se concentrera sur :
Comprendre le « pourquoi » derrière l'adoption de l'agilité à grande échelle, en dépassant la simple sélection d'un outil.
Décrypter le « comment », en allant au-delà des méthodologies prescrites pour découvrir des pratiques adaptatives personnalisées à chaque contexte organisationnel.
Learning expedition AFOPE 2016 - Carnet de voyage numériqueAntoine DARRAS
Replongez-vous dans la learning expedition de l'AFOPE.
Les conseils pour mener la conduite du changement et du digital en entreprise sont présents dans ce carnet de voyage numérique.
Notre métier : aider les entreprises en les accompagnant dans leurs projets de transformations (organisationnelles, managériales, culturelles et sociétales).
En tant que facilitateurs des nouvelles manières de travailler, nous agissons directement au cœur des entreprises en co-construisant leurs transformations.
Contactez-nous pour en savoir plus !