aaaaaaa

1. AWEAR SA
Buy-consulting
1

2. Sommaire
1) Présentation du contexte
2) Problématique
3) Objectif
4) Plan d’actions et préconisations
2

3. Présentation du contexte3

4. Constats
o Absence de base de données fournisseurs
o Fournisseurs et prestataires historiques
o Pas de renégociation des partenariats
o Stratégie d'achat directement liée aux différents services
o Logiciel de gestion manquant
o Nécessité de centralisation des fonctions support au niveau du groupe
o Situation économique stable suite à la reconversion réussie de la société et après deux
années délicates
4

5. Problématique
Comment améliorer la compétitivité de votre société en
adéquation avec les directives du groupe?
5

6. Objectif: intégration d’une fonction achats
 Générer des économies, directes ou indirectes
• 55 % du CA de l’entreprise destiné aux achats
 Accroître le niveau de services et de performance
• la fonction achat contribue à toutes les fonctions de l’entreprises et à la performance
globale
• recentrer sur le cœur de métier
 Maintenir le niveau de sécurité juridique des achats
• limiter les risques de litiges qui engendrerais des coûts pour l’entreprise
6

7. Préconisations
 Mise en concurrences des fournisseurs:
• baisse des coûts
• amélioration de la compétitivité
7

8. 8
Direction générale
Direction achats Chef de projet X Direction logistique
Qualité achats
Juridique
achats
Méthodes
achats
Achats projet
X
Direction qualité
Achats famille
1
Achats famille
2
Achats famille
3
Appro ligne R
Appro ligne S
Appro ligne T
Appro
produits U
Lien hiérarchique
Lien fonctionnel

9. 9