Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
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Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
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- A quoi cela sert ?
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- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Le coaching est l’accompagnement d’une personne ou d’une équipe favorisant
l’optimisation de leurs atouts humains et professionnels pour un meilleur exercice
de leurs responsabilités au sein de leur entreprise.
C’est pour le coaché ou l’équipe, un temps, un lieu, pour se poser, se questionner,
et progresser vers des objectifs fixés.
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Le leadership est la capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésionvolontaire. • Adhésion qui permet à chacun de fonctionner au meilleur de lui-même et donc de délivrer la performance que ce soit dans un cadre de relations hiérarchiquesou transversales. • Développer ce leadership c'est d'abord se connaître et savoir ce que l'on veut et ensuite développer des relations de confiancequi favorisel'adhésion et la mobilisationdes autres. • C'est le chemin que vous propose cette formation basée sur la Méthode Schutz® qui favorise la connaissance de soi et la compréhension de la psychologie utile au management des personnes.
Le coaching est l’accompagnement d’une personne ou d’une équipe favorisant
l’optimisation de leurs atouts humains et professionnels pour un meilleur exercice
de leurs responsabilités au sein de leur entreprise.
C’est pour le coaché ou l’équipe, un temps, un lieu, pour se poser, se questionner,
et progresser vers des objectifs fixés.
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
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de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
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- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Le leadership est la capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésionvolontaire. • Adhésion qui permet à chacun de fonctionner au meilleur de lui-même et donc de délivrer la performance que ce soit dans un cadre de relations hiérarchiquesou transversales. • Développer ce leadership c'est d'abord se connaître et savoir ce que l'on veut et ensuite développer des relations de confiancequi favorisel'adhésion et la mobilisationdes autres. • C'est le chemin que vous propose cette formation basée sur la Méthode Schutz® qui favorise la connaissance de soi et la compréhension de la psychologie utile au management des personnes.
strategiy porter.ppt. Porter strategy 5 fBoubenia ali
Michael Porter developed the concept of the five competitive forces that shape competition within industries: the threat of new entrants, the bargaining power of customers, the bargaining power of suppliers, the threat of substitute products, and rivalry among existing competitors. Porter's work established the field of strategic management. His framework emphasizes understanding industry structure to develop strategies for establishing a competitive advantage. Key elements of strategy formulation involve positioning the company, influencing the competitive forces, exploiting industry changes, and recognizing multifaceted rivalry.
interviews questions, les questions des interviewsBoubenia ali
This document provides sample answers to 70 of the toughest interview questions. For each question, it outlines a concise yet comprehensive response highlighting relevant experiences, skills, and achievements. The answers demonstrate strong communication skills, leadership abilities, problem-solving approaches, and dedication to professional growth.
The document provides a summary of chapters in a drilling manual used by Saudi Aramco, including general information on drilling practices, fluids, completions, wireline logging, well testing, fishing, health and safety, and appendices. It covers topics such as rig specifications, casing design, cementing, drilling optimization techniques, and contingency planning for hydrogen sulfide.
This document summarizes a Halliburton workshop on cementing evaluation in Algeria. It discusses challenges with cementing work in the region, including permeable zones and overpressurized areas. It also reviews cement testing methods, engineered cement systems like expansive and resin cements, and industry best practices for cementing. A key challenge discussed is evaluating cement bonding in wells cemented with light-weight "tuned light" cement slurries using conventional cement bond logs. The document suggests acoustic tools may be better for evaluating this type of cement.
2. Méthodologie d’approche
I. Le Coaching, outil de l’excellence.
I.1 Problématique et reformulation des débats.
I.2 processus de changement
I.3 Recadrage et action réflexive sur Soi
- Fenêtre de Johari
II. La communication, un pré requis au potentiel
II.1Compétence Metacommunicationnelle
II.2 Le Soi : le processeur du potentiel
III. Systémique et processus de groupe
- identité professionnelle
- Dépendance et co-dépendance
IV. Les outils du potentiel
IV.1 Les freins au potentiel (lâcher prise)
IV.2 Les outils du potentiel
- motivation
- Croyances
- Elaboration des buts
- Emotions négatives
- Gestion du temps
- Meta programmes
V. Les outils de la connaissance de soi
V.1- Blessures affectives, l’ombre
V.2 - Analyse Transactionnelle
- Etats du Moi
- Positions de vie
- PNL / Langages du corps
VI. Programme d’auto-coaching et missions
PLAN
4. Les conséquences de la globalisation
Bouleversement total
Mutation des entreprises
5. Conséquences
Passage de l’ère industrielle à l’ère relationnelle
Donc,
Nécessité de mutation en ressource humaine « intelligente »
6. Rupture avec l'existant
Passage du raisonnement déductif au raisonnement inductif,
Hiérarchie transversale avec élimination des barrières
fonctionnelles,
Travail de groupe « teamware » où domine la culture
du partage du savoir et de son croisement.
7. Dynamique du changement
Mobilisation de toutes les facultés individuelles et
organisationnelles afin de reconfigurer :
l'espace,
le temps,
la relation humaine
8. De ce fait,
Le profil psychologique est aussi important que le profil
technique.
9. Comment stimuler une ressource
humaine à même de prendre
en charge ces mutations ?
10. Le Coaching demeure l’outil par excellence grâce à :
1- L’encadrement personnalisé
2- Au déconditionnement des anciens modes de
fonctionnement
3- Au déblocage du potentiel
4- A la quête du dépassement de soi
11. LES PARADOXES DE L’ENVIRONNEMENT
ET
L’OBLIGATION D‘EXCELLENCE
Face à la complexité du monde,
l’adaptation aux crises exige la conjugaison:
flexibilité,
mobilité,
autonomie,
créativité,
réactique
L'obligation d'excellence individuelle et collective s'impose
Il faut donc aller : mieux et plus vite
12. en période de crise :
Repli sur soi-même via des comportements
sécurisants
Cependant,
19. A l’origine : Le Coaching est issu tout droit du monde sportif
par l’encadrement des champions
C’est une compétition permanente par rapport à soi et aux
autres
Il s’agit d’aider le client à trouver ses propres stratégies et
techniques ainsi que l'enthousiasme pour gagner à titre
individuel et en équipe.
20. Il est fondamentalement focalisé sur le
déblocage de ses propres capacités à
maximiser ses réussites au travail
Le coach pose des questions spécifiques pour
créer un dialogue entre le client et la tâche
21. Les résultats du Coaching
1- Apprendre des autres concurrents.
2- Apprendre de ses échecs
3- Gérer son stress et le transformer en ressources.
4- Améliorer ses aptitudes à la communication
interpersonnelle
22. 7- Augmenter la maîtrise de soi.
6- Stimuler la créativité des équipes.
5- Développer ses stratégies de planification, de décision
et de négociation
8 - Développer la connaissance des autres.
23. Les Objectifs que l’on peut atteindre avec le
Coaching
Le Coaching vise à :
• Accroître la performance et la productivité
• Favoriser l'évolution des équipes
• Accélérer les apprentissages
• Obtenir une plus grande maîtrise du temps
• Stimuler la flexibilité comportementale
• Améliorer le rapport au travail
• Améliorer les relations personnelles et la qualité de vie
25. PRINCIPES DE LA METHODE
1- Il est possible d’accéder et de communiquer avec notre
inconscient
2- Toute personne possède des ressources mobilisables et
peut y accéder par elle même.
3- Il est utile de séparer le comportement du
"soi"
4- Ce qui est connu n’agit plus ( psychanalyse).
26. Méthode
1- Nos compétences et valeurs conscientes et non
conscientes.
2- Nos expériences depuis l'enfance à l’origine de notre
identité
3- Notre programmation sur la base de ce vécu.
L'excellence personnelle est un mode de fonctionnement
psychique s’articulant autour de:
27. Le Coaching, grâce au recul et à l’analyse de
ces expériences, aide le client accompagné à
avoir une meilleur compréhension de soi dans
la situation.
28. Quels sont les Niveaux d’Apprentissage?
Niveau 0
Savoir-faire
Niveau 1
Savoir- comment on sait faire
Niveau 2
Savoir comment modéliser.
Niveau 3
Savoir utiliser la modélisation.
29. Quels sont les obstacles de la
perfection dans l’excellence ?
C’est notre subjectivité dans notre perception du monde qui
fausse la réalité créant ainsi :
notre propre carte mentale
30. Des filtres se sont glissés dans notre mode de
fonctionnement :
Omission
Généralisation
Distorsion
Ainsi une grande partie de l’énergie individuelle est
dépensée dans la correction de ses distorsions au lieu
d’être utilisée dans
la créativité face à la tâche.
31. Une grande partie de l’énergie individuelle
est dépensée dans la correction de ces
distorsions au lieu d’être utilisée dans la
créativité face à la tâche.
Ainsi,
32. L’accès au potentiel est limité par cette déformation
de la réalité favorisant un modelage inconscient.
• Identifier son mode de fonctionnement
•Cerner son programme de démotivation : croyance limitante.
Il faut donc,
33. L’étape suivante consiste à aider la personne à procéder au
recadrage en changeant de regard sur soi et sur les autres
dans la situation
Une nouvelle approche de soi à travers la position distanciée
s’installe :
la séparation
de
l’agir se regarder agir
34. Soi et la situation
SOI
SITUATION
SITUATION
SITUATION
SOI
SOI
Hyper subjectivité Hyper objectivité
L’acteur en situation
réelle
36. Les étapes du Coaching
1- Détermination des objectifs
spécifiques à atteindre
2- Recueil d'information
et analyse des options
3- L'établissement de plans
d'action et d'entraînement
4- Mise en œuvre
5- L'évaluation du
travail effectué
38. CONCLUSIONS
3- Avant de chercher comment vais-je réussir ?
Il faut se demander comment ai-je fait pour échouer?
1- L’excellence est la même, mais les chemins y menant
diffèrent d’un individu à un autre.
2- Il faut respecter les potentiels dans leur singularité car
c’est là que se loge la créativité
Le Coaching permet le passage de l’excellence individuelle à
l’excellence organisationnelle favorisant ainsi le « knowledge
sharing ».
39. 4- En répétant nos échecs tout en refusant de recourir au
Coaching nous finirons par nous décourager face à nos
tâches, et ce, en baissant définitivement les bras.
5- Ne plus vouloir agir sur les événements et sur soi-même,
est en fait une façon de mourir.
40. La mort peut prendre
différentes formes, la
pire étant celle de
perdre le vouloir
agir