La formation 'Master Coach des Fonctions RH' de l'Ecole Supérieure de Coaching comprend 12 jours de formation présentielle, 6 mois d'e-learning, et plus de 400 heures d'accompagnement professionnel visant à certifier les participants. Elle aborde des thèmes variés comme le coaching d'équipe, la gestion du stress et les risques psychosociaux, incluant des outils de diagnostic et des techniques de communication. Les prochaines sessions sont programmées entre octobre 2013 et avril 2014 à Paris.

1. MASTER COACH DE LA FONCTION RH
ET DE LA GESTION
DES RISQUES PSYCHO SOCIAUX
www.ecole-superieure-coaching.com
contact : 09 66 96 33 85

2. LA FORMATION
MASTER COACH DES FONCTIONS RH
12 jours de formation
présentielle
3 modules de 4 jours,
soit 90 heures
6 mois de formation
E-learning (formation à distance) 240 heures
Supervision 16 heures
Audio-conférences 12 heures
Coaching extérieur 40 heures
Suivi individualisé d’accompagnement
de votre projet professionnel
soit plus de 400 heures de formation réparties entre présentiel et formation à distance
OBJECTIFS DE LA FORMATION : LA CERTIFICATION « MASTER COACH
DES FONCTIONS RH DE L’ECOLE SUPERIEURE DE COACHING »
Tarif pour les membres de la fonction RH : 4 100 € HT*
FORMATIONS EXCLUSIVES GROUPE DE MOINS DE 15 PERSONNES
*Les frais de transport, d’hébergement et de restauration ne sont pas compris
PROCHAINES DATES 2013
Session PARIS MASTER COACH DES FONCTIONS RH
Octobre 2013 avec certification Avril 2014
1er séminaire
séminaire
ème séminaire
3
Certification
2ème
lundi 7, mardi 8, mercredi 9 et jeudi 10 octobre 2013
lundi 25, mardi 26, mercredi 27 et jeudi 28 novembre 2013
lundi 17, mardi 18, mercredi 19 et jeudi 20 février 2014
4 avril 2013
4 jours : Les bases et le fonctionnement d’un entretien de coaching
Etape 1 :
Etablir les bases de la pratique de coach
A/ L’attitude du coach
B/ La technique d’entretien
C/ Le process de l’entretien de coaching
Etape 2 :
Développer son autonomie et ses pratiques
A/ Approfondissement des valeurs et des phases de l’entretien de coaching
B/ Le changement
C/ Les techniques d’une communication efficace
D/ La pratique de coaching : l’entraînement individuel
E/ Utilisation de la base documentaire multimédia

3. Etape 3 :
Accompagner le changement : coaching d’équipes et coaching d’entreprises
A/ Diagnostiquer le fonctionnement de son équipe
B/ La posture du coach d’équipe, sa démarche et ses outils
C/ La pratique
D/ L’approche positive
E/ Cohésion d’équipe
Etape 4 :
La professionnalisation du coach
A/ Le Marketing du coach : S’installer : comment et avec quel projet?
B/ La mise en situation : les co-coachings
C/ La certification
D/ Le suivi post-formation
2 jours : Une formation aux risques psycho-sociaux et les outils de coaching pour les
anticiper : L’action des Ressources Humaines pour combattre les risques psychosociaux.
COMPÉTENCES VISÉES
Le but est d’être capable de conduire une mission d’organisation en limitant les facteurs de risques psychosociaux. Pouvoir mettre en place les modes d’intervention et de résolution des tensions.
CONTENU
Les risques psycho-sociaux : Des situations de tension aux conflits
Les situations favorables aux conflits et à l’émergence des risques
Les situations conflictuelles ou à risque et leurs degrés de gravité
Les causes des conflits : divergence d’objectifs, partage des moyens, répartition des tâches, équipe/personne,
personnes, valeurs, harcèlement, stress...
L’anticipation et le traitement immédiat
Le repérage des situations à risque : grille d’analyse
Les freins à la résolution de conflit et à la diminution des risques psycho-sociaux
Les différentes conduites possibles dans une situation conflictuelle ou à risque.
A l’issue de ces 2 jours, l’apprenant sera à même :
- d’utiliser les différents outils qualitatifs et quantitatifs de diagnostic pour proposer des actions adaptées à la
problématique de l’entreprise;
- se mettre en conformité juridique, hiérarchiser et planifier les actions de prévention
- de se positionner comme intervenant / référent des risques psychosociaux et travailler dans un groupe
multidisciplinaire.
- de hiérarchiser et de planifier les actions de prévention
- de définir un dispositif d’information et de formation
- de participer au développement des managers qui doivent être une instance régulatrice du stress dans la durée.
2 jours : Une formation à la gestion du stress :

4. 2 jours : Une formation à la gestion du stress :
le coaching comme outil d’intervention RH contre le stress
L’analyse et la mesure du stress face aux situations de travail
Un protocole de coaching du stress en 8 étapes
La boite à outils d’exercices du coach, de l’analyse transactionnelle et de thérapies comportementales et
cognitives
La gestion du stress des managers
La gestion du stress des subordonnés
La séance de coaching de gestion du stress individuelle et de groupe
La gestion du stress des managers
2 journées : Les entretiens RH avec les outils du coaching
1 IDENTIFIER LES DIFFÉRENTES SITUATIONS RH DE FACE À FACE
Identifier les situations d’entretien fac to face rencontrée par les spécialistes RH.
Définir les problèmes et difficultés qui peuvent être rencontrées ?
Quels sont les risques encourus en cas d’entretien non maîtrisé ?
Définir les aptitudes, les attitudes et compétences requises pour chacun des entretiens RH ?
2 LA BOITE À OUTILS DU COACH POUR RÉALISER LES ENTRETIENS RH
Avoir une structure spécifique et un questionnement – type pour les entretiens RH suivants :
- entretien de remotivation ;
- entretien de licenciement ;
- entretien de demande de formation ;
- entretien de départ (démission) ;
- demande de mobilité interne ;
- entretien de suivi du parcours professionnel ;
- entretien de fin de période d’essai ;
- entretien lié à une insatisfaction en matière de rémunération ;
- entretien de recadrage ;
- entretien lié à des difficultés rencontrées au travail vis-à-vis de managers ou collègues ;
- entretien difficile dans le cadre de discrimination et/ou harcèlement.
3 ADOPTER LA BONNE POSTURE ET EXCELLER DANS LA COMMUNICATION
- Savoir questionner et reformuler.
- Connaître les bonnes attitudes d’écoute.
- La communication assertive.
4 S’ENTRAÎNER ACTIVEMENT À LA CONDUITE DES 10 ENTRETIENS RH
- Simulations et travaux de groupe.
- Plans d’actions individuels.
1 journée La gestion des compétences par le coaching : le coaching des talents et le
coaching de la performance
Il s’agit pour les DRH ou pour les spécialistes RH de faire prendre
conscience aux managers actuel ou futur de l’entreprise où
organisation, des talents dont ils disposent et qu’ils pourraient
avantageusement développer au profit de leur carrière
personnelle et ceci afin de booster les performances
collectives de l’entreprise. Le coaching des talents permet
de découvrir le potentiel caché, de faire prendre conscience
au salarié et à l’entreprise de l’énorme richesse que cela
représente, de la nécessité de le faire fructifier par la
mise en place d’une politique de formation, d’un plan
de succession et de carrière mais aussi d’un vivier de
talents.

5. L’Ecole Supérieure
de Coaching
d’Opéra-Bourse
L’Ecole Supérieure
de Coaching de la Tour
Suisse à Lyon
L’Ecole Supérieure de Coaching
13-15, rue Taitbout
75009 PARIS
Tél. 09 66 96 33 85
e-mail : contact-paris@ecole-superieure-coaching.com
L’Ecole Supérieure de Coaching
1, Boulevard Vivier Merle
BP 106 – 69443 LYON Cedex 3
Tél. 09 66 96 33 85
e-mail : contact-lyon@ecole-superieure-coaching.com
www.ecole-superieure-coaching.com