COBIT 5 est un référentiel crucial pour la gouvernance et la gestion des technologies de l'information (TI), visant à optimiser la qualité de l'information et à atteindre des objectifs stratégiques. Il s'adresse aux entreprises de toutes tailles et inclut des principes, objectifs et processus essentiels pour assurer une gouvernance efficace. Le document aborde également la mise en œuvre de COBIT 5 ainsi que les acteurs clés et les facilitateurs impliqués.

1. COBIT®5
un outil incontournable pour la gouvernance
et la gestion des TI
1 juin 2017
Gilles Gravel, CISA, CISM, 1

2. Le référentiel orienté affaires pour
la gouvernance et la gestion
de l’entreprise et de ses TI
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3. Pourquoi utiliser COBIT5?
• Maintenir une information de qualité pour
appuyer les décisions d'affaires
• Atteindre les objectifs stratégiques grâce à
l'utilisation efficace et innovante des TI
• Atteindre l'excellence opérationnelle par
l’application fiable et efficace de la technologie
• Maintenir les risques liés aux IT à un niveau
acceptable
• Optimiser le coût des services informatiques et
de la technologie
• Soutenir la conformité aux lois, règlements,
accords contractuels et politiques
Qui utilise COBIT5?
• Entreprises de toute taille, commerciales, à but
non lucratif ou du secteur public
• Responsables des processus d’affaires
• Gestionnaires et consultants dans les
domaines suivants:
• Vérification
• Conformité
• Opérations des TI
• Gouvernance
• Sécurité et gestion des risques
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4. Les 5 principes de COBIT5
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5. L’objectif de la gouvernance
5

6. La cascade d’objectifs de COBIT5
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7. Les objectifs d’entreprise
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8. Les objectifs liés aux TI
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9. Correspondance entre les objectif d’entreprise
de COBIT 5 et les objectifs liés aux TI
9

10. L’approche de gouvernance
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11. Les rôles, activités et relations clés
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12. Governance
body
Board of directors
Top Management
CEO
Business Executives,
COO, CISO, CTO
CRO, HRVP
Senior Management
Head of
Middle Management
Team Leaders
Governance
Management
SHAREHOLDERS (OWNERS)
VALUE CREATION
 Benefits Realisation
 Risk Optimisation
 Resource Optimisation
WORKING FORCE
IT Strategy Committee
CIO

13. Governance
body
Board of directors
Top Management
CEO
Business Executives,
COO, CISO,
CRO, HRVP
Senior Management
Head of
Middle Management
Team Leaders
Governance
Management
SHAREHOLDERS (OWNERS)
WORKING FORCE
IT Strategy Committee
CIO
Delegate
Accountable
Set
Direction
Monitor
Report
Instruct
and
align

14. Governance
body
Board of directors
Top Management
CEO
Business Executives,
COO, CISO,
CRO, HRVP CIO
Senior Management
Head of
Middle Management
Team Leaders
Governance
Management
SHAREHOLDERS (OWNERS)
WORKING FORCE
IT Strategy Committee
Ensure
• Evaluate
• Direct
• Monitor
Plan
• Align
• Plan
• Organise
Build
• Build
• Acquire
• Implement
Run
• Deliver
• Service
• Support
Policies
Processus
Procedures

15. Les 7 facilitateurs de COBIT5
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16. Les dimensions des facilitateurs
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17. Les fonctions clés
de gouvernance et de gestion
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18. Le modèle de référence des processus
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Structure d’une fiche de processus
• Description du processus
• Énoncé de l’objectif du processus
• Objectifs liés aux TI
o Indicateurs connexes
• Objectifs du processus
o Indicateurs connexes
• Tableau RACI
• Pratiques
o Intrants
o Extrants
• Activités
• Normes et références

19. COBIT5 et les autres normes et référentiels
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20. La mise en œuvre de COBIT5
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Pour chaque étape:
• Point de douleur
• Facteur de réussite
• Rôles
• Objectif
• Description
• Activités
• Intrants
• Extrants
• Tableau RACI

21. Le modèle de capacité des processus
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22. Les documents de la famille COBIT5
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23. Merci
Pour plus d’informations et pour nous joindre :
www.isaca-quebec.ca
www.isaca,org
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