Traitement de la problématique suivante:
Est ce que la marque coca cola zéro cannibalise la marque coca cola light?
Si oui cela bénéficie t-il aux concurrents?
Traitement de la problématique suivante:
Est ce que la marque coca cola zéro cannibalise la marque coca cola light?
Si oui cela bénéficie t-il aux concurrents?
<h3>Au sommaire :</h3>
La campagne Coca Cola Blàk en PQR 66, le score d'impact d'Affligem (groupe Heineken), les Français et le sucre et la PQR de Valérie Accary, Présidente de BBDO France.
En 1955, débute l’une des campagnes les plus efficaces de l’histoire de la communication (malheureusement pour la santé publique): le repositionnement de Marlboro. La marque quitte les chemins traditionnels (urbanité, valorisation sociale, réussite…) et son positionnement féminin, en recourant au symbole de la virilité, de la masculinité, alors également symbole des Etats-Unis si attractifs : le cow-boy (occasion exceptionnelle, aussi, de « faire passer » le filtre adjoint à la cigarette et qui semblait trop « féminiser » le produit).
Mais surtout et alors que les études médiatisées au cours de ces années annonçaient clairement la nocivité de la cigarette, le « Marlboro country » (à la fois un homme, un symbole, un paysage, une culture, une sensation) va réussir à contrecarrer le doute en positionnant la marque dans un autre univers.En rejoignant le « pays de Marlboro » et son héros, sauvage et naturel, fort et indomptable, la marque trouvait là – et pour une période longue - une parade exceptionnelle.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
La stratégie digitale utilise les nouvelles technologies de l’information et de la communication et les éléments nécessaires dans un temps donné pour atteindre des objectifs, des contraintes de l’entreprise (moyens financiers, humains, techniques, juridiques…) au service d’une marque, d’un produit, d’une société…
Une présentation qui a pour objectif de montrer la présence et l'empreinte numérique des marques Oasis, Coca Cola et Orangina sur Internet et de mettre en valeurs des axes d'amélioration possibles.
Le Trade Marketing est une stratégie axée sur les grossistes, les détaillants et les distributeurs plutôt que sur les consommateurs, dans le but d'accroître la demande auprès des partenaires de la chaîne et de faire passer les produits devant les consommateurs.
ESGCI stratégie des marque Le marché français de la bière rougeCaroline Benitah
Analyse du secteur de la bière de spécialité rouge en France et étude de trois marques : Leffe Ruby, Desperados Red, et Bavaria 8.6 red (stratégie de communication).
Apple « think different » est l’une des campagnes institutionnelles parmi les plus célébrées. Elle constitue un véritable manifeste de la disruption. En s’appuyant sur des géants de la culture, de la musique, de la politique, en rendant hommage à leur courage, leur engagement, leur volonté de faire autrement, Apple fait en réalité, une exceptionnelle autocélébration. Celle-ci a le mérite de se dissimuler derrière cet hommage, qu’on peut qualifier de sincère tant Steve Jobs, l’âme d’Apple et de cette campagne, incarnait le « think different ».
L’exceptionnelle qualité de la démarche vient aussi de la légitimité peu contestable de l’émetteur, solidité acquise au fil des années et des innovations. Nombre d’entreprises et de marques pourraient tenter ce parallèle, mais un nombre infime bénéficierait de la crédibilité qu’elle exige. Apple en fait partie.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Marketing Mix: Creating and Launching a new product for NESTLE in FrenchLudivine PIERRE
you were recruited by NESTLE Company to improve their competitive. Your task is to imagine and launch a new product, to accomplish this task you need to study every step internal/external organisation.
Le cycle de vie d'un produit est la trajectoire complète d'un produit depuis sa conception jusqu'à son élimination. Ce cycle se divise en plusieurs étapes, chacune ayant ses propres caractéristiques.
<h3>Au sommaire :</h3>
La campagne Coca Cola Blàk en PQR 66, le score d'impact d'Affligem (groupe Heineken), les Français et le sucre et la PQR de Valérie Accary, Présidente de BBDO France.
En 1955, débute l’une des campagnes les plus efficaces de l’histoire de la communication (malheureusement pour la santé publique): le repositionnement de Marlboro. La marque quitte les chemins traditionnels (urbanité, valorisation sociale, réussite…) et son positionnement féminin, en recourant au symbole de la virilité, de la masculinité, alors également symbole des Etats-Unis si attractifs : le cow-boy (occasion exceptionnelle, aussi, de « faire passer » le filtre adjoint à la cigarette et qui semblait trop « féminiser » le produit).
Mais surtout et alors que les études médiatisées au cours de ces années annonçaient clairement la nocivité de la cigarette, le « Marlboro country » (à la fois un homme, un symbole, un paysage, une culture, une sensation) va réussir à contrecarrer le doute en positionnant la marque dans un autre univers.En rejoignant le « pays de Marlboro » et son héros, sauvage et naturel, fort et indomptable, la marque trouvait là – et pour une période longue - une parade exceptionnelle.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
La stratégie digitale utilise les nouvelles technologies de l’information et de la communication et les éléments nécessaires dans un temps donné pour atteindre des objectifs, des contraintes de l’entreprise (moyens financiers, humains, techniques, juridiques…) au service d’une marque, d’un produit, d’une société…
Une présentation qui a pour objectif de montrer la présence et l'empreinte numérique des marques Oasis, Coca Cola et Orangina sur Internet et de mettre en valeurs des axes d'amélioration possibles.
Le Trade Marketing est une stratégie axée sur les grossistes, les détaillants et les distributeurs plutôt que sur les consommateurs, dans le but d'accroître la demande auprès des partenaires de la chaîne et de faire passer les produits devant les consommateurs.
ESGCI stratégie des marque Le marché français de la bière rougeCaroline Benitah
Analyse du secteur de la bière de spécialité rouge en France et étude de trois marques : Leffe Ruby, Desperados Red, et Bavaria 8.6 red (stratégie de communication).
Apple « think different » est l’une des campagnes institutionnelles parmi les plus célébrées. Elle constitue un véritable manifeste de la disruption. En s’appuyant sur des géants de la culture, de la musique, de la politique, en rendant hommage à leur courage, leur engagement, leur volonté de faire autrement, Apple fait en réalité, une exceptionnelle autocélébration. Celle-ci a le mérite de se dissimuler derrière cet hommage, qu’on peut qualifier de sincère tant Steve Jobs, l’âme d’Apple et de cette campagne, incarnait le « think different ».
L’exceptionnelle qualité de la démarche vient aussi de la légitimité peu contestable de l’émetteur, solidité acquise au fil des années et des innovations. Nombre d’entreprises et de marques pourraient tenter ce parallèle, mais un nombre infime bénéficierait de la crédibilité qu’elle exige. Apple en fait partie.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Marketing Mix: Creating and Launching a new product for NESTLE in FrenchLudivine PIERRE
you were recruited by NESTLE Company to improve their competitive. Your task is to imagine and launch a new product, to accomplish this task you need to study every step internal/external organisation.
Le cycle de vie d'un produit est la trajectoire complète d'un produit depuis sa conception jusqu'à son élimination. Ce cycle se divise en plusieurs étapes, chacune ayant ses propres caractéristiques.
“In 1929, D'Arcy introduced an important new campaign for Coca-Cola, "The Pause That Refreshes," the success of which led Advertising Age in 1999 to rank it No. 2 on its list of the top ad campaigns of the 20th century”.
(http://adage.com/article/adage-encyclopedia/coca-cola/98398/)
On s’étonnera qu’un enseignement actuel se réfère à un cas vieux de 90 ans. Et pourtant, c’est une révolution culturelle et sociologique que la marque d’Atlanta va installer, une double transformation. Il suffira de quelques années, de millions de $ et d’un brillant marketing pour que la “pause” soit un élément structurant de l’organisation du travail et que le rafraîchissement sort de son carcan estival.
Nike vs. Adidas, Apple vs. Microsoft, Avis vs. Hertz, l’histoire du marketing et de la communication ne compte plus les guerres que se livrent sur certains marchés le leader historique et l’outsider reconnu.
Aucune autre conflagration, durable et puissante, disposant de moyens considérables, mettant en œuvre des talents majeurs et des innovations exceptionnelles, ne peut se comparer au combat des Colas.. L’ouverture des hostilités au milieu des années 70, puis la « continuation de la bataille» pendant une décennie, le lancement de New Coke puis son retrait, des diversifications majeure…
la bataille continuera encore longtemps.
Au-delà des aspects médiatiques qui font de ce cas marketing une leçon d’économie, de psychologie, de conduite stratégique du conflit, celui ci est riche d’enseignements : - La conduite de la bataille chez l’outsider et chez le leader, - Les tentatives de déstabilisation, l’investissement dans la durée et sous une multitude de formes du « challenge », - Le courage de l’idée nouvelle chez l’outsider et la force de la réaction chez le leader…- La dynamique d’un marché résultant de la force des conflits pour les deux principaux acteurs.
La dimension remarquable de cette campagne, sur plus de deux décennies, est d’avoir su transformer une bonne vodka, à l’origine surprenante, en symbole exceptionnel de luxe, de culture, de modernité et d’en faire l’une des grandes marques mondiales.
La puissance de cette campagne, l’une des plus connues et reconnues, tient à l’articulation entre l’univers produit, au sens le plus traditionnel par la mise en évidence de la bouteille (“le produit en grand, en visible, en héros”) et son expression, par le recours brillant à l’interprétation artistique.Elle repose également sur un courageux parti pris : la concentration sur une multitude de titres du seul média presse, avec une déclinaison maximale des créations (à l’inverse d’une logique économique obsédée par les coûts).
Enfin, cette campagne démontre combien le recours à l’art et à la culture permet, sous certaines conditions, d’apporter une valorisation, un véritable “vernis culturel”, indispensable facteur de réputation et de « buzz ».
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Marka Zelmer, obecna na rynku od ponad 70 lat, jest wiodącym producentem drobnego sprzętu AGD w Polsce. Szczególne miejsce w jej ofercie zajmują odkurzacze. Z biegiem lat marka Zelmer stała się synonimem całej kategorii. W rozbudowanym portfolio marki znajdują się m.in.: miksery, maszynki do mielenia, sokowirówki, roboty kuchenne, a także kuchenki mikrofalowe, ekspresy do kawy oraz czajniki elektryczne. Uzupełnienie bogatego asortymentu marki stanowią żelazka oraz sprzęty do pielęgnacji dla kobiet i mężczyzn. Znakami rozpoznawczymi wszystkich produktów sygnowanych logo marki są trwałość i niezawodność.
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Marka Volkswagen należy do niemieckiego koncernu motoryzacyjnego Volkswagen AG z siedzibą w Wolfsburgu. Posiada szeroką gamę modeli, oferuje klientom małe miejskie auta, samochody kompaktowe, rodzinne vany, SUV-y, a także samochody o charakterze sportowym, kabriolety oraz awangardowe Gran Turismo. Modele Volkswagena są doceniane przez klientów na całym świecie za niezawodność, jakość, bezpieczeństwo i komfort.
Wirtualna Polska to horyzontalny portal internetowy, lider polskiego rynku. W jego skład wchodzą liczne specjalistyczne portale wertykalne o różnorodnej tematyce, m.in. szeroko rozumianej rozrywki, zdrowia i rodzicielstwa, biznesu, polityki, kultury, sportu czy technologii. Codziennie odwiedza je ponad 6 mln użytkowników. Wirtualna Polska to również kanał naziemnej telewizji WP oraz internetowe rozgłośnie radiowe. WP to partner pierwszego wyboru Polaków, dostarczający angażujących informacji, rozrywki, usług oraz inspiracji w codziennych decyzjach.
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
Siemens od ponad 160 lat umacnia swą pozycję w energetyce, telekomunikacji czy medycynie, jednak najbliżej klienta pozostaje dzięki sprzętom gospodarstwa domowego. Podstawą dobrych notowań marki jest pasja i kreatywność zespołu pracowników. Tak powstają produkty wyróżniające się innowacyjnością, fascynującą technologią oraz ponadczasowym wzornictwem.
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
„Być jak najbliżej klienta” – to główne motto PORTA KMI POLAND. Firma jest świadomym partnerem wspierającym rozwój swoich klientów biznesowych oraz marką dbającą o potrzeby klientów indywidualnych. Produkowane przez siebie drzwi osadza w szerszym, lifestylowym, a nawet społecznym kontekście.
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
PKP Intercity to największy polski operator kolejowy, który łączy centra dużych miast oraz popularne ośrodki turystyczne w kraju, a także umożliwia wygodne podróżowanie po Europie. Każdego dnia przewoźnik uruchamia ponad 300 składów. Najważniejsze wyznaczniki podróżowania z PKP Intercity to atrakcyjne ceny biletów, konkurencyjne czasy przejazdów oraz komfortowy tabor!
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Pampers to marka inspirowana potrzebami dzieci – już od ponad 55 lat dba o szczęśliwy i zdrowy rozwój milionów maluchów na całym świecie. Producentem pieluszek Pampers jest firma Procter & Gamble. W P&G naukowcy współpracują z wiodącymi ekspertami w dziedzinie zdrowia, by mieć pewność, że pieluszki i inne produkty marki spełniają wszystkie wymogi bezpieczeństwa i są zgodne z przepisami obowiązującymi na świecie. Dzięki wieloletnim badaniom marka Pampers stała się głównym innowatorem w opracowywaniu nowych technologii stosowanych dla wygody i ochrony skóry dziecka.
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Onet to największy portal informacyjny w Polsce. Od ponad dwudziestu lat dostarcza rzetelnych informacji, pełniąc rolę selekcjonera, kreatora i przewodnika po najistotniejszych informacjach. Odpowiada na potrzeby współczesnego internauty i rozumie je, pomaga mu odnaleźć się w informacyjnym chaosie, tak aby nie umknęło nic ważnego. Dla wielu Onet jest pierwszym, codziennym źródłem informacji, któremu ufają.
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Natura, jedna z największych sieci drogeryjnych w Polsce, od 20 lat cieszy się zaufaniem i sympatią klientów oraz partnerów handlowych. Potwierdzeniem tego są wysokie pozycje zajmowane w plebiscytach branżowych i konsumenckich oraz liczne nagrody. Sieć liczy obecnie 283 drogerie stacjonarne w dużych miastach i mniejszych miejscowościach, zatrudnia 1400 pracowników w całej Polsce. Od 2015 roku Natura prowadzi także sprzedaż w drogerii internetowej.
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Kanał National Geographic zachęca widzów, by dowiedzieli się więcej. Dzięki współpracy z Towarzystwem National Geographic, znanymi na całym świecie badaczami oraz fotografami, kanał codziennie opowiada widzom prawdziwe historie niezwykłych ludzi, wyjątkowych odkryć i wydarzeń na całym świecie. Poza linearną ofertą telewizyjną marka aktywnie wpisuje się w styl życia swoich odbiorców, wykorzystując w komunikacji najnowsze narzędzia. Może pochwalić się imponującą, bo liczącą ponad 170 milionów osób rzeszą fanów na Facebooku, ponad 80 milionami obserwujących na Instagramie i kontem na Twitterze śledzonym przez przeszło 21 milionów osób.
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Mokate to firma rodzinna z tradycjami biznesowymi sięgającymi 1900 roku. Obecnie w prowadzenie zaangażowało się kolejne, czwarte już pokolenie rodziny Mokryszów. Rodzinny charakter firmy podkreśla logo Mokate, w którym znalazło się hasło
„A Family Business”. Oferta firmy obejmuje szeroką gamę kaw, herbat i słodyczy z tak znanymi markami, jak Caffetteria Mokate, Loyd czy Minutka. Grupa Mokate stawia na innowacyjność w technologii, produkcji i poszerzaniu asortymentu.
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Medicover to międzynarodowa firma oferująca prywatną opiekę medyczną dla dzieci, dorosłych i seniorów. To marka z ponad 20-letnim doświadczeniem, obecna jest w całej Polsce, dzięki ponad 140 własnym placówkom i 1,8 tys. parterów medycznych. Dziś z Modelu Opieki Medicover korzysta ponad 650 tys. pacjentów oraz 9,2 tys. firm, przedsiębiorstw i instytucji w całej Polsce.
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
MARTINI® to jedna z najbardziej znanych marek alkoholowych na świecie, która sama w sobie tworzy kategorię z ponad 150-letnią historią. MARTINI® to niezmienny i oryginalny smak, którego receptura do dziś owiana jest tajemnicą. Marka wspiera
kulturę aperitivo na całym świecie. Zachęca do wspólnej celebracji chwil, w prawdziwie włoskim stylu, stwarzając wyjątkową atmosferę aperitivo, gdziekolwiek się pojawi w myśl zasady #zacznijzmartini. 2016 rok to rok przełomowy dla Martini – Martini wprowadza na rynek nową butelkę w linii wermutów i win musujących, nawiązującą do swych korzeni, włoskiej tradycji aperitivo oraz historii marki w wyścigach Martini Racing. To również rok innowacji – na rynku pojawiają się zupełnie nowe linie premium – Martini Riserva oraz kolekcja Martini Vintage w winach musujących.
Koncepcja wprowadzenia do Polski sieci centrów handlowych zainicjowana została przez koncern METRO Group w latach 90. XX w. Utworzone wówczas M1 było pierwszą taką siecią na polskim rynku. Przez ponad 20 lat działalności M1 ewoluowało, dostosowując swoją ofertę do potrzeb klientów. Wielokrotnie wyznaczało również kierunek działań dla innych podmiotów na rynku. Dziś M1 to marka dynamicznie rozwijających się centrów handlowych, słynących z wielu akcji promocyjnych.
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Marka LOYD to najwyższej jakości herbaty stworzone z myślą o koneserach i wymagających miłośnikach tego wyjątkowego
napoju. Herbaty LOYD wytwarzane są z najlepszych surowców pochodzących z renomowanych plantacji herbacianych.
Ich produkcja objęta jest rygorystyczną kontrolą jakości – od zakupu liści herbacianych do postawienia gotowego produktu
na półce w sklepie. Mokate S.A., właściciel marki LOYD, jest jednym z liderów herbacianego rynku i wciąż umacnia swoją
pozycję, działając zgodnie z hasłem: „Herbata to nasza pasja”.
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Lidl Polska to dynamiczna i odnosząca sukcesy sieć sklepów spożywczych, która liczy już ponad 600 placówek na terenie całego kraju i zatrudnia 15 000 pracowników. Od 15 lat marka zdobywa zaufanie klientów i wyznacza trendy na rynku, proponując wysokiej jakości produkty spożywcze w atrakcyjnych cenach.
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Levi’s® to 150 lat tradycji. Początki marki to 1853 rok, kiedy Levi Strauss przybył do Stanów Zjednoczonych i rozpoczął produkcję ubrań dla robotników i poszukiwaczy złota. Tak narodziły się najsłynniejsze dżinsy świata Levi’s® 501®, które na przestrzeni ostatnich 150 lat przekształciły się w kulturową ikonę. Nazwane przez Time Magazine „Fashion Item XX wieku”, stały się częścią świata mody, jego kulturowego dziedzictwa i bazą niemal każdej szafy na świecie.
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Grupa LEGO, której symbolem jest legendarny klocek LEGO®, już od ponad 80 lat angażuje się w rozwój dziecięcej kreatywności przez naukę i zabawę, udowadniając, że wyobraźnia nie zna granic. Marka LEGO to jednak dużo więcej niż znane logo, to gwarancja jakości i oryginalności, którą oddaje dewiza założyciela firmy, Ole Kirka Christiansena: „Tylko najlepsze jest wystarczająco dobre”.
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Marka Krakus gości na naszych stołach już ponad 60 lat. Niewiele polskich marek może poszczycić się tak długą i bogatą historią. Krakus zadebiutował w 1951 roku w Stanach Zjednoczonych, wprowadzając na rynek szynkę konserwową „Polish ham”, która przez wiele lat była synonimem luksusowego produktu eksportowego znanego na innych rynkach. Krakus to produkty wysokiej jakości, doskonałe połączenie tradycyjnych smaków i receptur z nowoczesnymi formami podania.
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Kinga Pienińska to naturalna woda mineralna klasy premium z ponad 100-letnią tradycją. Pochodzi z podziemnych źródeł
Pienin, jednych z najczystszych gór Europy, o budowie geologicznej działającej jak naturalny filtr. Pochodzenie i wyróżniający się dobry smak wody doceniają nie tylko konsumenci. Kolejno otrzymywane nagrody potwierdzają pozycję marki na mocno konkurencyjnym rynku.
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Coca cola francja
1. Marché la consigne donnée alors aux créatifs consiste Nestea, Minute Maid, Powerade, Burn et l’eau
Marque phare du marché des boissons à créer une bouteille que tout le monde peut minérale Chaudfontaine.
rafraîchissantes sans alcool (BRSA), Coca- reconnaître et identifier comme une bouteille de
Cola est consommé par plus d’un foyer Coca-Cola, y compris dans l’obscurité ! Développements récents
sur deux. Le groupe Coca-Cola France En 1919, la famille de Candler vend l’affaire Depuis toujours et plus que jamais, Coca-Cola
répartit la distribution de ses produits surà un banquier d’Atlanta, Ernest Woodruff et à est à l’écoute des consommateurs, de ses préoc-
trois marchés : le marché alimentaire un groupe d’hommes d’affaires. En 1923, le fils cupations et s’efforce de leur offrir une gamme
(la grande distribution), le marché hors de la famille, Robert W. Woodruff, devenu pré- de boissons innovantes et variées, conjuguant
foyer (cafés, hôtels, restaurants, centressident de la société, décrète que « la boisson plaisir, hydratation et énergie, qui vont de 0 à 50
de vie) et le marché de la distribution doit toujours être à portée de main de l’envie calories (pour 100 ml) pour répondre à tous les
automatique. Sa part de marché s’élève de chacun », posant ainsi un principe qui régit goûts, à tous les besoins, toutes les envies et à des
à 9 %. encore aujourd’hui la stratégie de distribution moments différents de la journée.
de la Société. Le savoir-faire exceptionnel de
Faits marquants la distribution du Coca-Cola partout dans le
Le chiffre d’affaires mondial de « The monde, se construit sur l’ossature de ses usines
Coca-Cola Company » est de 24 mil- d’embouteillage. La première chaîne de mise en
liards de dollars. bouteilles est montée par un commerçant en
71 000 personnes dans le monde, 1894, ce qui lui permet de vendre le Coca-Cola
dont 59 000 en dehors des Etats-Unis, tout le long du cours du Mississipi. La première
travaillent au sein du système Coca- grande usine d’embouteillage est inaugurée quel-
Cola. Le groupe produit, distribue et que temps plus tard. En 1926, les opérations
commercialise plus de 400 marques de d’embouteillage démarrent à l’étranger. En 1933,
boissons différentes dans près de 200 pays. Coca-Cola apparaît en France au café tabac de
l’Europe, gare Saint-Lazare à Paris.
Histoire Aujourd’hui en France, la production, la com-
Coca-Cola a été inventé par un pharmacien mercialisation et la distribution des produits sont
américain, le docteur John Pemberton, à Atlanta assurées par Coca-Cola Entreprise, filiale française
en Georgie. Un jour de 1886, il concocte dans de Coca-Cola Enterprises Inc, principal embou-
l’arrière boutique de son officine un sirop contre teilleur de Coca-Cola dans le monde. Le marketing,
les maux de tête dans un pot en cuivre ; son la communication publicitaire et corporate de
comptable, Franck M. Robinson, jugeant que les Coca-Cola et de l’ensemble des marques distri-
consonnes « C » fonctionneraient bien dans le buées en France sont assurés par Coca-Cola
nom de marque, baptise la boisson. Robinson sera France, filiale française de « The Coca-Cola
également le créateur de la typographie de la mar- Company » dont le siège est basé à Atlanta.
que, les fameux « pleins et déliés » : le leader des
BRSA vient de naître. Produits
En 1888, Asa G. Candler, célèbre homme d’affai- La formule du Coca-Cola est un des secrets les
res de l’époque, devient propriétaire de la marque mieux gardés au monde. Le concentré du produit
et de la boisson. Génie précurseur du marketing, est élaboré pour l’Europe à Ballina, en Irlande. Complémentaire à Coca-Cola et Coca-Cola
il multiplie la présence du logo Coca-Cola sur Cette unité approvisionne les cinq centres de light, Coca-Cola zero fait son entrée sur le
toute sorte d’objets de décoration et d'ustensiles production français : Grigny (91), Clamart (92), marché français en 2007. Le goût authentique de
du quotidien, allant des horloges aux lampes à Les-Pennes-Mirabeau (13), Castanet-Tolosan (31), Coca-Cola avec zero sucre rencontre un succès
pétrole, en passant par les plateaux, les miroirs et et enfin Dunkerque (59), la plus grosse usine de immédiat auprès d’une nouvelle cible : les jeunes
les calendriers. Dès 1898, Coca-Cola est disponi- production de canettes en Europe. hommes de plus de 24 ans désireux de retrouver
ble dans tous les Etats américains. La forme de la En France, le groupe Coca-Cola distribue : le goût unique du Coca-Cola mais avec plus de
célèbre bouteille en verre, dite forme « contour », Coca-Cola, Coca-Cola light, Coca-Cola zero, Coca- légèreté. Fanta zero et Sprite zero prennent le relais
date de 1915. Parfois surnommée « la Dame au Cola sans caféine, Coca-Cola light sans caféine, et viennent compléter le portefeuille produits pour
fourreau », la bouteille et ses contours s’inspirent Coca-Cola light lemon, Coca-Cola light lime, répondre à l’envie des consommateurs.
d’une silhouette féminine. Conçue pour protéger Coca-Cola light sango, Coca-Cola cherry, Coca- Coca-Cola light a vu sa gamme s’élargir égale-
la marque des dizaines de contrefaçons possibles, Cola vanille, Fanta, Fanta zero, Sprite, Sprite zero, ment avec une proposition originale au goût orange
26 LE LIVRE DES GRANDES MARQUES
2. réinvente le mythe du Père Noël Valeurs de marque
en transformant le fameux Santa Depuis plus d'un siècle, et dans le monde entier,
Claus, traditionnellement habillé Coca-Cola est symbole de jeunesse, de joie de vivre
de vert. En effet, l’artiste Haddon et de convivialité. La vocation de Coca-Cola est
Sandblom reçoit la commande d’offrir des boissons rafraîchissantes sans alcool qui
de Coca-Cola. Il conçoit une répondent aux attentes des consommateurs, en
publicité dans laquelle il redessine respectant leur envie de plaisir et de nouveautés
Santa Claus en un vieillard jovial, ainsi que leur préoccupation notamment en matiè-
aussi barbu que débonnaire tout re de santé et de nutrition. Entreprise citoyenne et
habillé de rouge. (Ce person- responsable, Coca-Cola France s’engage concrète-
nage conservera ces nouveaux ment grâce à quatre initiatives majeures :
traits et deviendra le Père Noël Offrir une large gamme de produits sucrés, fai-
que l’on connaît aujourd’hui). blement sucrés ou sans sucre.
Depuis, de nombreux slogans Délivrer aux consommateurs une information
se sont succédé : les plus récents nutritionnelle précise.
et les plus marquants étant « Soif Pratiquer un marketing responsable qui ne
d'aujourd'hui », « Coca-Cola s’adresse pas aux enfants de moins de 12 ans et
c'est ça », « Cette sensation respecte ainsi l’autorité parentale.
s'appelle Coke », « Toujours Promouvoir le sport et encourager un mode de
Coca-Cola », « Vivez l'instant », vie actif. L'entreprise noue en effet de nombreux
« Sourire la Vie », etc. partenariats, partout en France, avec des acteurs
En 2006, la nouvelle plate- fortement impliqués auprès des
for me de communication jeunes : associations, collec-
« Prends la vie côté Coca-Cola » tivités locales ou institutions
vient révolutionner le ton et pour créer des projets qui
donne un « coup de fraîcheur aident les jeunes à pratiquer
et de modernité » grâce à un leur sport préféré. Coca-Cola
graphisme très puissant. On voit est également partenaire de la
jaillir de la bouteille, tout un Fédération française handisport
univers d’expression visuelle et de la Fédération de sport
pleine de vie et de gaieté, une adapté.
force d’enthousiasme qui invite Depuis 2005, Coca-Cola
le consommateur à voir la vie soutient, en tant que membre
du côté positif. Le graphisme se fondateur, la Fondation du
décline en fonction du thème et sport aux côtés du Ministère
propose aux jeunes consomma- de la santé, de la jeunes-
teurs de vivre leur passion pour se et des sports, dont la
le sport et pour la musique. vocation est de favoriser
Coca-Cola est associé aux plus une meilleure intégration
grands événements de sport des jeunes grâce au sport.
sanguine Coca-Cola light sango, qui a séduit collectif comme la Coupe du monde de football Consciente des enjeux de
d’emblée et a été élue « Saveur de l’année 2007 ». mais aussi à des événements de proximité. l’avenir, l'entreprise prend
Dès son arrivée en 2006 sur le marché français, C’est l’exemple de « Collectif Foot » qui per- à travers le monde des
Coca-Cola Blak au subtil goût café, offre une pause met à des milliers de jeunes français de vivre leur mesures concrètes et effi-
vivifiante pour garder l’esprit vif ! passion du football grâce à des équipements d’en- caces pour contribuer à la
Burn révolutionne les linéaires et le monde de traînement offerts à leur club. Dans le domaine de préservation de l'environ-
la nuit. Boisson énergisante à base de caféine et la musique, Coca-Cola est associé aux prestigieux nement et pour assurer un
de guarana, au goût acidulé, dans une canette festivals de musique, comme les Francofolies de La développement durable de
au design innovant et aux couleurs de feu, Burn Rochelle, ou le Printemps de Bourges, pour n’en son activité dans le respect
accompagne les aficionados de la fête jusqu’au citer que deux. C’est aussi le soutien à de plus de l’environnement écono-
bout de la nuit. jeunes talents que la marque encourage à travers mique, humain et sociétal.
Minute Maid design un nouveau décor ses programmes consommateurs.
sur ses emballages et Rouge sensation, une Grâce à un partenariat avec Ipod, les jeunes
version fruits rouges, vient compléter la peuvent télécharger leur musique et vivre de façon
gamme. En 2007, une vaste campagne d’af- privilégiée leur expression artistique. www.coca-cola.fr
fichage redonne à Minute Maid modernité Coca-Cola est partenaire de la Coupe du monde
et originalité. de rugby avec la marque Powerade, qui devient la
Enfin, Powerade, boisson diététique de boisson officielle de l’événement sportif 2007.
l’effort, sort Powerade Aqua+, au faible taux Powerade s’affiche également aux côtés des All
de calories et au fort pouvoir hydratant. Blacks, l’équipe de rugby la plus mythique.
Communication
Les petites choses que vous ignorez sur
La première publicité apparaît sur Coca-Cola
une serviette de bar : « délicieux et rafraî-
chissant ». Dans les années 30, Coca-Cola « délicieux et rafraîchissant » signe le premier
slogan publicitaire (fin 19e siècle).
La première bouteille est mise sur le marché en
1916 (le design déposé en 1915).
Le Père Noël, tel qu’il est représenté avec son
costume rouge et sa barbe blanche, fit son
apparition pour la première fois en 1931 sur
une publicité pour Coca-Cola.
Coca-Cola fut la première boisson gazeuse
consommée dans l'espace en 1985.
Coca-Cola distribue plus de 400 marques de
boissons différentes dans près de 200 pays.
Les boissons de la Compagnie Coca-Cola sont
consommées plus d’un milliard de fois par jour
à travers le monde.