Pistes de ventes pour des solutions de productivité et des innovations manufa...REPEX
Le REPEX vous offre de collaborer dans le cadre de campagnes CRM :
Ciblant de plus de 37 000 entreprises manufacturières de plus de 30 employés dont plus de 3 500 au Québec,
Menant à l'appariement des
Besoins en accroissement de la productivité
Innovations manufacturières
Visant la génération de plus de 8 000 pistes de ventes qualifiées provenant du Canada et des États-Unis
Vos projets n'attendent pas. Voyons-nous !
Expert e la chaîne immobilière, de la construction et de l'industrie du bois, je propose un accompagnement sur mesure en fonction de vos enjeux.
Pistes de ventes pour des solutions de productivité et des innovations manufa...REPEX
Le REPEX vous offre de collaborer dans le cadre de campagnes CRM :
Ciblant de plus de 37 000 entreprises manufacturières de plus de 30 employés dont plus de 3 500 au Québec,
Menant à l'appariement des
Besoins en accroissement de la productivité
Innovations manufacturières
Visant la génération de plus de 8 000 pistes de ventes qualifiées provenant du Canada et des États-Unis
Vos projets n'attendent pas. Voyons-nous !
Expert e la chaîne immobilière, de la construction et de l'industrie du bois, je propose un accompagnement sur mesure en fonction de vos enjeux.
Agroalimentaire, la gestion du turnover dans les équipes maintenanceComsoce
Conférence co-organisée par le GP 11 « Maintenance et Fiabilité » et le GP53 « Agro Bio Industrie ».
Recruter et fidéliser les équipes de maintenance reste un problème stratégique pour les entreprises de l’agroalimentaire, comme c’est également le cas dans de nombreux autres secteurs industriels.
A travers les témoignages d’acteurs de l’agroalimentaire, cette conférence permettra de faire le point sur la situation et de présenter des pistes de réflexion.
Intervenant(s) :
Les intervenants et les thèmes qui seront abordés :
Gaelle Baudrino, Responsable Marketing, Emploi-MaintenanceIndustrielle.com
Marque employeur, un outil stratégique pour fidéliser et renforcer son attractivité
Yvan Lebrédonchel, Consultant chez Artesial
Retour du sondage "Motivation des techniciens et responsables maintenance dans l'IAA"
Alexis Coiseur, DRH Ferrero France
Evolution de la fonction maintenance dans l'industrie agroalimentaire et solutions face à ces mutations. Recrutement, stabilisation et formation des équipes maintenance.
Pascal HAMON, Directeur Industriel Adjoint, Groupe Cristal Union
Une politique Industrielle intégrant le terrain : intégration de la fonction maintenance dans la stratégie de l'entreprise
Cyril Faillat, Enseignant au Campus Aixois de Technologie, ENSAM et Cité Scolaire Vauvenargues
Un retour d’expérience de 10 ans sur la solution de l’Alternance en maintenance industrielle
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
Enjeux de la rétention ou fidélisation - KEEP un modèle de rétention - L'expérience employé - L'entreprise irrésistible - Les instruments de rémunération - Good Bye : ne brûlez pas vos vaisseaux.
Pour gagner en efficacité et améliorer les performances de votre entreprise, le Management par les Processus est une clé essentielle. Sa mise en place permet de responsabiliser l’ensemble des acteurs, optimiser les cycles de production, d’avoir une meilleure gestion des stocks et enfin une maîtrise totale des flux. L’objectif est d’optimiser votre réactivité face aux attentes de vos clients.
IQ Mobilisation est un programme qui a été développé par Quotient pour améliorer d\'une manière QUANTIFIABLE, l\'alignement stratégique, la vision client, la responsabilisation et diminuer considérablement les coûts de formation engendrés par la rotation du personnel.
Dans l’étude de Bpifrance Le Lab « Attirer les talents dans les PME-ETI », plusieurs éléments nous ont interpelés : 57 % des PME et ETI interrogées affirment manquer de talents pour grandir ou franchir un cap. Derrière ce sentiment, se cachent des difficultés de recrutement (pour 83 % des PME- ETI) et de fidélisation (pour 42 % des PME-ETI) ; le 1er enjeu RH identifié, quelle que soit la taille de ces entreprises, est de développer l’engagement des salariés.
L’attente des dirigeants sur ces points (engagement des salariés et recrutement de talents) est très forte. C’est pourquoi Bpifrance Le Lab souhaite apporter à travers ce guide des réponses concrètes. Il ne s’agit pas de proposer des solutions génériques mais un cadre de travail avec une stratégie accessible pour vous aider à comprendre ce qui se cache derrière ce terme de « marque employeur ».
La plateforme Qimi est une solution innovante aux défis actuels du recrutement qui utilise l'intelligence artificielle pour analyser chaque profil de candidat et créer des recommandations personnalisées et précises à grande échelle.
Avec Qimi, les recruteurs peuvent définir les compétences et les expériences requises pour chaque poste, et la plateforme fournit un pipeline complet de candidats qualifiés et classés par ordre de pertinence grâce à un processus de correspondance alimenté par l'IA qui prend en compte de nombreux facteurs.
Qimi dispose également d'un site carrière convivial pour les candidats, ce qui augmente le nombre de candidatures de qualité. De plus, Qimi aide les entreprises à accroître leur diversité conformément à leurs politiques et objectifs, à mesurer leurs résultats et à améliorer la rétention de leurs employés en offrant des opportunités de carrière qui correspondent aux aspirations des employés.
Dans l'ensemble, Qimi exploite pleinement la puissance de l'IA pour aider les recruteurs à accomplir leur travail de manière optimale, aider les candidats à trouver les emplois qui leur conviennent le mieux et aider les entreprises à conserver leur talent de qualité, le tout avec une vitesse et une efficacité incroyables.
Agroalimentaire, la gestion du turnover dans les équipes maintenanceComsoce
Conférence co-organisée par le GP 11 « Maintenance et Fiabilité » et le GP53 « Agro Bio Industrie ».
Recruter et fidéliser les équipes de maintenance reste un problème stratégique pour les entreprises de l’agroalimentaire, comme c’est également le cas dans de nombreux autres secteurs industriels.
A travers les témoignages d’acteurs de l’agroalimentaire, cette conférence permettra de faire le point sur la situation et de présenter des pistes de réflexion.
Intervenant(s) :
Les intervenants et les thèmes qui seront abordés :
Gaelle Baudrino, Responsable Marketing, Emploi-MaintenanceIndustrielle.com
Marque employeur, un outil stratégique pour fidéliser et renforcer son attractivité
Yvan Lebrédonchel, Consultant chez Artesial
Retour du sondage "Motivation des techniciens et responsables maintenance dans l'IAA"
Alexis Coiseur, DRH Ferrero France
Evolution de la fonction maintenance dans l'industrie agroalimentaire et solutions face à ces mutations. Recrutement, stabilisation et formation des équipes maintenance.
Pascal HAMON, Directeur Industriel Adjoint, Groupe Cristal Union
Une politique Industrielle intégrant le terrain : intégration de la fonction maintenance dans la stratégie de l'entreprise
Cyril Faillat, Enseignant au Campus Aixois de Technologie, ENSAM et Cité Scolaire Vauvenargues
Un retour d’expérience de 10 ans sur la solution de l’Alternance en maintenance industrielle
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
Enjeux de la rétention ou fidélisation - KEEP un modèle de rétention - L'expérience employé - L'entreprise irrésistible - Les instruments de rémunération - Good Bye : ne brûlez pas vos vaisseaux.
Pour gagner en efficacité et améliorer les performances de votre entreprise, le Management par les Processus est une clé essentielle. Sa mise en place permet de responsabiliser l’ensemble des acteurs, optimiser les cycles de production, d’avoir une meilleure gestion des stocks et enfin une maîtrise totale des flux. L’objectif est d’optimiser votre réactivité face aux attentes de vos clients.
IQ Mobilisation est un programme qui a été développé par Quotient pour améliorer d\'une manière QUANTIFIABLE, l\'alignement stratégique, la vision client, la responsabilisation et diminuer considérablement les coûts de formation engendrés par la rotation du personnel.
Dans l’étude de Bpifrance Le Lab « Attirer les talents dans les PME-ETI », plusieurs éléments nous ont interpelés : 57 % des PME et ETI interrogées affirment manquer de talents pour grandir ou franchir un cap. Derrière ce sentiment, se cachent des difficultés de recrutement (pour 83 % des PME- ETI) et de fidélisation (pour 42 % des PME-ETI) ; le 1er enjeu RH identifié, quelle que soit la taille de ces entreprises, est de développer l’engagement des salariés.
L’attente des dirigeants sur ces points (engagement des salariés et recrutement de talents) est très forte. C’est pourquoi Bpifrance Le Lab souhaite apporter à travers ce guide des réponses concrètes. Il ne s’agit pas de proposer des solutions génériques mais un cadre de travail avec une stratégie accessible pour vous aider à comprendre ce qui se cache derrière ce terme de « marque employeur ».
La plateforme Qimi est une solution innovante aux défis actuels du recrutement qui utilise l'intelligence artificielle pour analyser chaque profil de candidat et créer des recommandations personnalisées et précises à grande échelle.
Avec Qimi, les recruteurs peuvent définir les compétences et les expériences requises pour chaque poste, et la plateforme fournit un pipeline complet de candidats qualifiés et classés par ordre de pertinence grâce à un processus de correspondance alimenté par l'IA qui prend en compte de nombreux facteurs.
Qimi dispose également d'un site carrière convivial pour les candidats, ce qui augmente le nombre de candidatures de qualité. De plus, Qimi aide les entreprises à accroître leur diversité conformément à leurs politiques et objectifs, à mesurer leurs résultats et à améliorer la rétention de leurs employés en offrant des opportunités de carrière qui correspondent aux aspirations des employés.
Dans l'ensemble, Qimi exploite pleinement la puissance de l'IA pour aider les recruteurs à accomplir leur travail de manière optimale, aider les candidats à trouver les emplois qui leur conviennent le mieux et aider les entreprises à conserver leur talent de qualité, le tout avec une vitesse et une efficacité incroyables.
#PortraitDeStartuper #70 - Salesbuilder - Thomas Garnier - Denis Deville
CV Mario Gaudreault
1. Mario Gaudreault
Téléphone : (418) 440-7663 Courriel : mariogaudreault@gmail.com
SOMMAIRE
Gestionnaire de haut niveau, avec un profil d’entrepreneur, j’ai su relever avec succès des défis
importants en direction et redémarrage d’entreprises. Ingénieur mécanique bilingue, je possède
une vaste expérience en gestion des opérations manufacturières. Leader reconnu pour son
travail d’équipe, sa polyvalence, sa créativité et ses talents en développement des affaires.
J’ai travaillé neuf ans comme directeur général d’une entreprise de plus de 250 employés au
Michigan (É.-U.) et j’ai également mis sur pied une nouvelle entreprise.
Excellent communicateur, je suis renommé pour ma capacité à mobiliser les gens vers l’atteinte
des objectifs organisationnels et financiers.
BON JUGEMENT, INNOVATEUR, INTÈGRE
Gestion d’entreprise
Opération manufacturière
Ressources humaines
Administration, finance
Vente et marketing
Restructuration
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES
► Ameliior Inc., Président 2016 -
Consultation en entreprise pour l’amélioration de l’efficacité opérationnelle. Utilise les
techniques de Lean Manufacturing popularisé par Toyota.
► Plastiques Moore, Directeur développement des affaires 2014 -2015
(Fabrication de produit de plastique par injection)
Mets en place des systèmes nécessaires pour doubler les ventes de l’entreprise en deux ans.
Siège sur le comité de gestion;
Participe à la signature d’importants contrats ;
Sélection et achat d’équipements de production, machines par injection et automations.
► IML Innovations, Président, entrepreneur 2011 – 2014
(Fabrication de contenants à murs minces, In-Mold Labeling)
Responsable du démarrage et de la gestion de l'entreprise.
Dirige l’ensemble des opérations de l’entreprise;
Organise le montage et l’obtention du financement de l’entreprise;
Conçois et développe une unité de fabrication avec étiquetage IML;
2. Mario Gaudreault Page 2/2
Création de nouveaux produits innovateurs.
► Barrette Outdoor Living, Directeur général (Michigan) 2002 – 2011
(Fabrication de feuilles de treillis en plastique)
Redémarre une entreprise en faillite. Effectue une saine gestion et améliore l’efficacité
générale. Responsable des profits/pertes et de l’ensemble des départements.
Gère les ressources humaines efficacement : 250 employés, aucun grief en neuf ans;
Augmente les ventes et de la profitabilité, +400% des ventes initiales de 15 millions;
Négocie avec succès deux conventions collectives de cinq ans;
Sélectionne et achète l’équipement de production, machines, moules et matériels connexes;
Implantez un département de développement de produits.
► IPL Inc (fabrication de produit de plastique par injection) 1987 - 2002
Division emballage, Directeur général (Edmundston, NB) 1999 – 2002
Assure la croissance de l’entreprise. Dirige les opérations manufacturières (injection,
impression, assemblage) et l’administration. Supervise plus de 150 employées.
Augmente les ventes, de 12 millions à 36 millions en trois ans;
Accrois substantielle la marge bénéficiaire, division la plus rentable de IPL;
Gère l’expansion, la relocalisation et l’agrandissement d’usine, triplé la surface planché;
Reconnaissance : Remporte le trophée de l’entreprise de l’année, Edmundston, 2001
Division moulage sur devis, Gérant de produit (QC) 1994 – 1999
Responsable des ventes, du marketing et du service à la clientèle de la division.
Crée le département, organise et augmente les ventes de zéro à 35 millions;
Reconnaissance : Prix employé de l’année, entreprise avec plus de 800 employées.
Département d’ingénierie, Ingénieur de projet 1987 - 1994
Obtiens un brevet, conception d’un "breaktab" pour contenant inviolable.
ÉTUDES
Études deuxième cycle MBA 2002
Université de Sherbrooke, Québec
Baccalauréat en génie unifié, option mécanique 1986
Université du Québec à Chicoutimi, Québec
FORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES
Lean Manufacturing
Développement de produits
Gestion des ressources humaines
Analyse du risque
Informatique
Gestion de projet