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PERSPECTIVES FINANCIERES 
Séance Plénière du 20 octobre 2014
SOMMAIRE 
La situation La situation ffiinnaanncciièèrree ddee llaa RRééggiioonn 
LLee ccoonntteexxttee ffiinnaanncciieerr 
LLaa ssttrraattééggiiee ffiinnaanncciièèrree àà ll’’hhoorriizzoonn 22001177 
LLeess pprriioorriittééss 22001155
Une situation financière 
qui reste saine 
Chambre Régionale des Comptes (rapport 2013) 
Une situation financière saine 
Une capacité d’autofinancement importante 
Une politique d’investissement soutenue 
Un recours à l’emprunt parfaitement dosé 
Une situation en termes de dette très 
favorable
Une situation financière 
qui reste saine 
Standard & Poor’s (communiqué de presse de 
juin 2014) 
Des qualités de gouvernance et de gestion 
financières reconnues 
Un taux d’épargne brute parmi les plus élevés 
Une capacité de désendettement parmi les plus 
favorables
Une situation financière 
qui reste saine 
Des ratios financiers performants 
 un taux d’épargne brute de 30,6 % (compte 
administratif 2013) 
 qui permet d’autofinancer la plus grande 
part des investissements régionaux 
 supérieur à la moyenne des Régions 
 une capacité de désendettement de 1,69 an 
au 31/12/2013
Une situation financière 
qui reste saine 
ENCOURS DE LA DETTE 2014 PAR HABITANT 
478 
EXERCICE 2014 * 
413 
371 
377 
382 
260 
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308 
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126 
131 
160 
172 
180 
90 
0 100 200 300 400 500 
MIDI-PYRENEES 
HAUTE-NORMANDIE 
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PICARDIE 
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LORRAINE 
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NORD- PAS DE CALAIS 
€ 
(*) Sources : Budgets primitifs 2014 des régions – états de la dette annexés aux budgets
Un contexte financier 
détérioré : des dotations 
en baisse 
 Un effort d’économies de 12,5 Mds € 
demandé aux collectivités locales de 2014 
à 2017 
qui se traduit par 
une baisse cumulée de la Dotation Globale de 
Fonctionnement (part forfaitaire) de près de 
73 M€ pour l’Aquitaine sur la même période 
soit (-) 21,4 M€ en 2015
Un contexte financier 
détérioré : une fiscalité 
atone 
 Une Cotisation sur la Valeur Ajoutée des 
Entreprises en diminution (-0,6% entre le 
montant notifié 2014 et l’estimation pour 
2015) 
 Une réduction prévisible du fonds de 
péréquation des ressources (-3,83 M€) 
 Une Taxe Intérieure de Consommation sur les 
Produits Energétiques en baisse 
(ralentissement de la consommation de 
carburants)
De nouvelles ressources 
compensant de nouveaux 
transferts 
La loi du 5 mars 2014 relative à la formation 
professionnelle, à l'emploi et à la démocratie 
sociale : 
10 M€ de dépenses prévisibles compensées par 
une recette de 10 M€
La gestion des fonds 
européens 
Une nouvelle organisation budgétaire 
permettant une gestion séparée des fonds 
européens et des crédits régionaux 
Des avances destinées à financer les 
premières opérations
Estimation des recettes 
Millions € 
BUDGET 
PRIMITIF 
2014 
PROJET DE 
BUDGET 
PRIMITIF 
2015 
Evolution 
Projet BP 
2015 / BP 
2014 
FISCALITE 540,551 545,566 0,93% 
DOTATIONS DE L'ETAT 352,820 334,127 -5,30% 
FINANCEMENT DE LA 
FORMATION 
PROFESSIONNELLE ET DE 
L’APPRENTISSAGE 
132,415 137,942 4,17% 
FONDS EUROPEENS 35,962 25,600 -28,81% 
AUTRES RECETTES 70,911 61,286 -13,57% 
TOTAL 1 132,659 1 104,521 -2,48%
La stratégie financière à 
l’horizon 2017 
 La Région fait le choix de soutenir 
activement l’économie régionale par 
l’investissement 
2,1 Milliards € d’investissements* sur la 
(*) hors dette 
période 2014-2017 
soit un niveau d’investissement moyen de 
l’ordre de 528 M€ par an
La stratégie financière à 
l’horizon 2017 
Pour financer son action, la Région a bâti une 
stratégie financière autour de 2 axes : 
préserver son épargne brute pour assurer un 
fort taux d’autofinancement de ses 
investissements 
recourir à l’emprunt au meilleur coût (Banque 
Européenne d’Investissement, Caisse des 
Dépôts) tout en limitant la capacité de 
désendettement à 4 années à l'horizon 2017, soit 
un encours de dette de 1,1 Md€
La stratégie financière à 
l’horizon 2017 
Simulations comptes administratifs
Les priorités 2015 
Les priorités qui guideront l’élaboration du 
budget primitif 2015 : 
Placer au coeur de notre action L’EMPLOI ET 
L’INNOVATION 
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Diapo orientations budgétaires 2015

  • 1. PERSPECTIVES FINANCIERES Séance Plénière du 20 octobre 2014
  • 2. SOMMAIRE La situation La situation ffiinnaanncciièèrree ddee llaa RRééggiioonn LLee ccoonntteexxttee ffiinnaanncciieerr LLaa ssttrraattééggiiee ffiinnaanncciièèrree àà ll’’hhoorriizzoonn 22001177 LLeess pprriioorriittééss 22001155
  • 3. Une situation financière qui reste saine Chambre Régionale des Comptes (rapport 2013) Une situation financière saine Une capacité d’autofinancement importante Une politique d’investissement soutenue Un recours à l’emprunt parfaitement dosé Une situation en termes de dette très favorable
  • 4. Une situation financière qui reste saine Standard & Poor’s (communiqué de presse de juin 2014) Des qualités de gouvernance et de gestion financières reconnues Un taux d’épargne brute parmi les plus élevés Une capacité de désendettement parmi les plus favorables
  • 5. Une situation financière qui reste saine Des ratios financiers performants  un taux d’épargne brute de 30,6 % (compte administratif 2013)  qui permet d’autofinancer la plus grande part des investissements régionaux  supérieur à la moyenne des Régions  une capacité de désendettement de 1,69 an au 31/12/2013
  • 6. Une situation financière qui reste saine ENCOURS DE LA DETTE 2014 PAR HABITANT 478 EXERCICE 2014 * 413 371 377 382 260 275 300 308 309 321 337 216 220 126 131 160 172 180 90 0 100 200 300 400 500 MIDI-PYRENEES HAUTE-NORMANDIE BRETAGNE FRANCHE-COMTE AQUITAINE POITOU-CHARENTES CENTRE BASSE-NORMANDIE RHONE-ALPES PICARDIE CHAMPAGNE-ARDENNE BOURGOGNE PAYS-DE-LA-LOIRE LIMOUSIN LANGUEDOC-ROUSSILLON AUVERGNE LORRAINE PROVENCE-ALPES-COTE D'AZUR ALSACE NORD- PAS DE CALAIS € (*) Sources : Budgets primitifs 2014 des régions – états de la dette annexés aux budgets
  • 7. Un contexte financier détérioré : des dotations en baisse  Un effort d’économies de 12,5 Mds € demandé aux collectivités locales de 2014 à 2017 qui se traduit par une baisse cumulée de la Dotation Globale de Fonctionnement (part forfaitaire) de près de 73 M€ pour l’Aquitaine sur la même période soit (-) 21,4 M€ en 2015
  • 8. Un contexte financier détérioré : une fiscalité atone  Une Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises en diminution (-0,6% entre le montant notifié 2014 et l’estimation pour 2015)  Une réduction prévisible du fonds de péréquation des ressources (-3,83 M€)  Une Taxe Intérieure de Consommation sur les Produits Energétiques en baisse (ralentissement de la consommation de carburants)
  • 9. De nouvelles ressources compensant de nouveaux transferts La loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale : 10 M€ de dépenses prévisibles compensées par une recette de 10 M€
  • 10. La gestion des fonds européens Une nouvelle organisation budgétaire permettant une gestion séparée des fonds européens et des crédits régionaux Des avances destinées à financer les premières opérations
  • 11. Estimation des recettes Millions € BUDGET PRIMITIF 2014 PROJET DE BUDGET PRIMITIF 2015 Evolution Projet BP 2015 / BP 2014 FISCALITE 540,551 545,566 0,93% DOTATIONS DE L'ETAT 352,820 334,127 -5,30% FINANCEMENT DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE L’APPRENTISSAGE 132,415 137,942 4,17% FONDS EUROPEENS 35,962 25,600 -28,81% AUTRES RECETTES 70,911 61,286 -13,57% TOTAL 1 132,659 1 104,521 -2,48%
  • 12. La stratégie financière à l’horizon 2017  La Région fait le choix de soutenir activement l’économie régionale par l’investissement 2,1 Milliards € d’investissements* sur la (*) hors dette période 2014-2017 soit un niveau d’investissement moyen de l’ordre de 528 M€ par an
  • 13. La stratégie financière à l’horizon 2017 Pour financer son action, la Région a bâti une stratégie financière autour de 2 axes : préserver son épargne brute pour assurer un fort taux d’autofinancement de ses investissements recourir à l’emprunt au meilleur coût (Banque Européenne d’Investissement, Caisse des Dépôts) tout en limitant la capacité de désendettement à 4 années à l'horizon 2017, soit un encours de dette de 1,1 Md€
  • 14. La stratégie financière à l’horizon 2017 Simulations comptes administratifs
  • 15. Les priorités 2015 Les priorités qui guideront l’élaboration du budget primitif 2015 : Placer au coeur de notre action L’EMPLOI ET L’INNOVATION Favoriser les investissements pour SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT DE NOS TERRITOIRES