Découvrez comment mener un projet d'innovation de rupture efficace en 3 étapes. Par Stim, la startup qui accompagne les grands groupes sur le management de l'innovation
Reinventing Management (Prof. Dr. Aung Tun Thet)Htet Zan Linn
Slides of "Reinventing Management" seminar by Prof. Dr. Aung Tun Thet, in the 2nd Anniversary of Myanmar B2B Management Magazine, organized by Hub Myanmar Company Limited, in 13-14 September, 2014 at National Theatre of Yangon, Myanmar.
Découvrez comment mener un projet d'innovation de rupture efficace en 3 étapes. Par Stim, la startup qui accompagne les grands groupes sur le management de l'innovation
Reinventing Management (Prof. Dr. Aung Tun Thet)Htet Zan Linn
Slides of "Reinventing Management" seminar by Prof. Dr. Aung Tun Thet, in the 2nd Anniversary of Myanmar B2B Management Magazine, organized by Hub Myanmar Company Limited, in 13-14 September, 2014 at National Theatre of Yangon, Myanmar.
15 tips about lego serious play methodologyPaco Prieto
Este documento proporciona 15 consejos para utilizar la metodología LEGO® Serious PlayTM de manera efectiva. Recomienda seguir los 4 pasos del proceso que incluyen plantear un enfoque, construir modelos con significado, compartirlos y reflexionar. También enfatiza la importancia de construir individualmente, pero compartir en grupo, hacer preguntas al modelo en lugar de a la persona, y confiar en el proceso.
Lego serious play fondements scientifiquesJosué Migard
La méthode Lego ® Serious Play ® est une méthode de réolution de problèmes, qui met en œuvre l’intelligence collective. Elle s'appuie sur un background solide, des outils complémentaires et reconnus : PNL, théorie du flow, bases du coaching, méthodes de créativité (brainstorming, C.P.S., storytelling et storybuilding). De part ce solide contenu, la méthode Lego ® Serious Play ® constitue un puissant couteau suisse, aux applications diverses : innovation, coaching individuel au coaching de groupe et cohésion d'équipe, prise de décision dans un environnement complexe, résolution de problèmes, stratégie...
Jochen Peter Breuer : Le management de l’émotionnelRezonance
Présentation de Jochen Peter Breur, Managing Director de Human Esteem to Business Enhancement SA (he2be SA) lors de la conférence First "Le management de l'émotionnel : De l'intelligence protectrice à l'intelligence collective" le 28 février 2013 au Centre Patronal de Paudex
Dynamisez vos réunions grâce à la facilitation - Blog reussir-son-entreprise.frNovup
La « facilitation » pour rendre les choses plus simple et faire des salariés des acteurs du changement.
C'est aussi révéler et optimiser les leviers de l’intelligence collective pour :
- rendre plus facile le travail collaboratif d’un groupe
- aider le collectif à construire des solutions par lui-même
En résumé, la facilitation c'est :
- animer : ateliers créatifs, ludiques et productifs
- comprendre : ré impliquer et remotiver les personnes
- construire : répondre aux enjeux de l’entreprise
- diagnostiquer : retrouver l’efficacité et le plaisir au travail
La communication est une des valeurs fondamentales de l'Agilité. Mais savons-nous vraiment communiquer ?
Dans une équipe, lorsque la communication fait défaut ou lorsqu'elle se base sur le jugement, la confiance et la collaboration peuvent être sensiblement affectées. Des conflits relationnels peuvent même éclater. Et c’est tout le travail de l’équipe qui en pâtit. C'est d'autant plus vrai en Agilité que les interactions entre les personnes sont encouragées et fréquentes.
La Communication Non Violente de Marshall B. Rosenberg propose un processus simple pour mieux se connaître et mieux gérer sa relation aux autres. Il est basé sur quatre étapes :
l'observation sans jugement,
l'identification de ses sentiments,
la reconnaissance de ses besoins,
la formulation d'une demande claire.
Prenons l'exemple d'une équipe Scrum qui échoue à livrer toutes les stories d'un sprint. Une réaction énervée du Product Owner pourrait être : "Comment peut-on travailler avec vous, vous n’êtes même pas capable de tenir votre engagement !". Dans le langage de la CNV, le Product Owner dirait : "Les utilisateurs attendent avec impatience ces nouvelles fonctionnalités [1.Observation]. Je suis vraiment ennuyé [2.Sentiment] car je tiens à les satisfaire [3.Besoin]. Pouvons-nous en discuter en rétrospective [4.Demande] ?"
Si le processus est simple à comprendre, il demande beaucoup d'entraînement avant d'être maîtrisé. Heureusement, pour en bénéficier, nul besoin d'avoir une pratique approfondie de la CNV. Il existe de petits outils basés sur un référentiel similaire et faciles à mettre en oeuvre. La chaise chaude en est un exemple. Utilisés à bon escient, ils peuvent grandement aider à apaiser les conflits et instaurer un climat social bienveillant.
Quel est le processus de la CNV ? Quand l'utiliser en Agilité ? Avec quels outils simples d'usage ? Quelles précautions prendre ? Les réponses à ces questions s'appuieront sur des cas concrets tirés de situations réelles.
La conférence s'adresse en premier lieu aux managers d'équipes, aux chefs de projet, aux coaches et aux scrum masters. Elle apportera des pistes sur la façon d'améliorer les relations dans une équipe. Elle pourra également amener les participants à s'interroger sur la qualité de leur communication, sur leur façon de manager les personnes, ou sur les causes réelles de problèmes relationnels.
D’une part le management de l’innovation évolue rapidement avec des dimensions d’ouverture et de collaboration qui deviennent incontournables.
D’autre part, la responsabilité sociétale de l’entreprise atteint désormais le plus haut des priorités des organisations.
Ce nouveau livre blanc publié par bluenove et ses partenaires documente l’intuition qu’une approche plus ouverte et collaborative de l’innovation, qui implique l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème de l’entreprise, permettrait de mieux intégrer les enjeux et les aspirations de responsabilité sociétale de nos organisations
De geschiedenis van organisaties en een vooruitblik naar de toekomst. Waar staan we nu? Wat maakt een organisatie cyaan? Welke doorbraken spelen daarbij een rol?
Institut francophone d'intelligence collective conception et artisan de l'architecte du processus collaboratif vous informe de la mise en ligne du premier livre blanc de l'intelligence collective. Un autre est en cours de réalisation envers les managers et dirigeants des des TPE PME et sté du CAC 40 (IFIC contact@institutific.com)
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play® — Strategic Decision Making & Problem Re...Michael Tarnowski
LEGO® Serious Play® — Strategic Decision Making & Problem Resolution with Fun!
Elevator Pitch.
LEGO® Serious Play is a facilitated method for strategic decision-making and problem resolution in business environments.
You could use LSP for merger & acquisition (M&A) evaluation, SWAT analysis, strategy or vision definition, product development, organisational design/development, brand design, or developing business, department. or team goals - to name a few.
The document discusses open innovation and dynamic capabilities for industry growth. It argues that open innovation means valuable ideas can come from inside or outside a company. Dynamic capabilities refer to a company's ability to integrate, build and reconfigure resources to address changing environments. The document also discusses the importance of developing a portfolio of capabilities including operational, technological, open and dynamic capabilities. It emphasizes that business models mediate between technical and economic domains and must be innovated to drive growth.
15 tips about lego serious play methodologyPaco Prieto
Este documento proporciona 15 consejos para utilizar la metodología LEGO® Serious PlayTM de manera efectiva. Recomienda seguir los 4 pasos del proceso que incluyen plantear un enfoque, construir modelos con significado, compartirlos y reflexionar. También enfatiza la importancia de construir individualmente, pero compartir en grupo, hacer preguntas al modelo en lugar de a la persona, y confiar en el proceso.
Lego serious play fondements scientifiquesJosué Migard
La méthode Lego ® Serious Play ® est une méthode de réolution de problèmes, qui met en œuvre l’intelligence collective. Elle s'appuie sur un background solide, des outils complémentaires et reconnus : PNL, théorie du flow, bases du coaching, méthodes de créativité (brainstorming, C.P.S., storytelling et storybuilding). De part ce solide contenu, la méthode Lego ® Serious Play ® constitue un puissant couteau suisse, aux applications diverses : innovation, coaching individuel au coaching de groupe et cohésion d'équipe, prise de décision dans un environnement complexe, résolution de problèmes, stratégie...
Jochen Peter Breuer : Le management de l’émotionnelRezonance
Présentation de Jochen Peter Breur, Managing Director de Human Esteem to Business Enhancement SA (he2be SA) lors de la conférence First "Le management de l'émotionnel : De l'intelligence protectrice à l'intelligence collective" le 28 février 2013 au Centre Patronal de Paudex
Dynamisez vos réunions grâce à la facilitation - Blog reussir-son-entreprise.frNovup
La « facilitation » pour rendre les choses plus simple et faire des salariés des acteurs du changement.
C'est aussi révéler et optimiser les leviers de l’intelligence collective pour :
- rendre plus facile le travail collaboratif d’un groupe
- aider le collectif à construire des solutions par lui-même
En résumé, la facilitation c'est :
- animer : ateliers créatifs, ludiques et productifs
- comprendre : ré impliquer et remotiver les personnes
- construire : répondre aux enjeux de l’entreprise
- diagnostiquer : retrouver l’efficacité et le plaisir au travail
La communication est une des valeurs fondamentales de l'Agilité. Mais savons-nous vraiment communiquer ?
Dans une équipe, lorsque la communication fait défaut ou lorsqu'elle se base sur le jugement, la confiance et la collaboration peuvent être sensiblement affectées. Des conflits relationnels peuvent même éclater. Et c’est tout le travail de l’équipe qui en pâtit. C'est d'autant plus vrai en Agilité que les interactions entre les personnes sont encouragées et fréquentes.
La Communication Non Violente de Marshall B. Rosenberg propose un processus simple pour mieux se connaître et mieux gérer sa relation aux autres. Il est basé sur quatre étapes :
l'observation sans jugement,
l'identification de ses sentiments,
la reconnaissance de ses besoins,
la formulation d'une demande claire.
Prenons l'exemple d'une équipe Scrum qui échoue à livrer toutes les stories d'un sprint. Une réaction énervée du Product Owner pourrait être : "Comment peut-on travailler avec vous, vous n’êtes même pas capable de tenir votre engagement !". Dans le langage de la CNV, le Product Owner dirait : "Les utilisateurs attendent avec impatience ces nouvelles fonctionnalités [1.Observation]. Je suis vraiment ennuyé [2.Sentiment] car je tiens à les satisfaire [3.Besoin]. Pouvons-nous en discuter en rétrospective [4.Demande] ?"
Si le processus est simple à comprendre, il demande beaucoup d'entraînement avant d'être maîtrisé. Heureusement, pour en bénéficier, nul besoin d'avoir une pratique approfondie de la CNV. Il existe de petits outils basés sur un référentiel similaire et faciles à mettre en oeuvre. La chaise chaude en est un exemple. Utilisés à bon escient, ils peuvent grandement aider à apaiser les conflits et instaurer un climat social bienveillant.
Quel est le processus de la CNV ? Quand l'utiliser en Agilité ? Avec quels outils simples d'usage ? Quelles précautions prendre ? Les réponses à ces questions s'appuieront sur des cas concrets tirés de situations réelles.
La conférence s'adresse en premier lieu aux managers d'équipes, aux chefs de projet, aux coaches et aux scrum masters. Elle apportera des pistes sur la façon d'améliorer les relations dans une équipe. Elle pourra également amener les participants à s'interroger sur la qualité de leur communication, sur leur façon de manager les personnes, ou sur les causes réelles de problèmes relationnels.
D’une part le management de l’innovation évolue rapidement avec des dimensions d’ouverture et de collaboration qui deviennent incontournables.
D’autre part, la responsabilité sociétale de l’entreprise atteint désormais le plus haut des priorités des organisations.
Ce nouveau livre blanc publié par bluenove et ses partenaires documente l’intuition qu’une approche plus ouverte et collaborative de l’innovation, qui implique l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème de l’entreprise, permettrait de mieux intégrer les enjeux et les aspirations de responsabilité sociétale de nos organisations
De geschiedenis van organisaties en een vooruitblik naar de toekomst. Waar staan we nu? Wat maakt een organisatie cyaan? Welke doorbraken spelen daarbij een rol?
Institut francophone d'intelligence collective conception et artisan de l'architecte du processus collaboratif vous informe de la mise en ligne du premier livre blanc de l'intelligence collective. Un autre est en cours de réalisation envers les managers et dirigeants des des TPE PME et sté du CAC 40 (IFIC contact@institutific.com)
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play® — Strategic Decision Making & Problem Re...Michael Tarnowski
LEGO® Serious Play® — Strategic Decision Making & Problem Resolution with Fun!
Elevator Pitch.
LEGO® Serious Play is a facilitated method for strategic decision-making and problem resolution in business environments.
You could use LSP for merger & acquisition (M&A) evaluation, SWAT analysis, strategy or vision definition, product development, organisational design/development, brand design, or developing business, department. or team goals - to name a few.
The document discusses open innovation and dynamic capabilities for industry growth. It argues that open innovation means valuable ideas can come from inside or outside a company. Dynamic capabilities refer to a company's ability to integrate, build and reconfigure resources to address changing environments. The document also discusses the importance of developing a portfolio of capabilities including operational, technological, open and dynamic capabilities. It emphasizes that business models mediate between technical and economic domains and must be innovated to drive growth.
Téléchargez le HUB Report : hubklub.hubinstitute.com
L’explosion du digital et l’infiltration d’outils et de devices connectés de plus en plus variés touchent tous les aspects de notre vie… la formation et le travail inclus ! Face à ce nouveau contexte, les anciens modèles se trouvent en pleine disruption.
Nouveaux acteurs, nouvelles plateformes, nouvelles attentes des employés… comment réagir au sein des entreprises pour non seulement faire face à mais aussi capitaliser sur cette vague de changement ?
Ce HUB Report a vocation à théoriser et décrypter les tendances liées à l’innovation en entreprise ainsi l’évolution de la formation, du travail et du management au service de la transformation digitale.
Réinventer le marketing - Conseils pour un événement réussi - Le référencement naturel est-il mort ? - Stratégie de marque - Marketing opérationnel : vendre ET plus.
La "Lettre Blanche" est éditée par Signature de Pub®, réseau de consultants pour une expertise multicanal.
Officiellement, les réseaux sociaux sont apparus sur le Web au milieu des années 2000. Facebook et Twitter ont commencé à se démocratiser auprès du public dès 2007, mais la présence que l’on connaît actuellement des entreprises, quant à elle, date souvent de quelques années seulement.
Cet essai s’intéresse au processus entourant la mise en place d’une stratégie de médias sociaux à l’intérieur d’une entreprise, et vise à prouver que malgré la croyance populaire, il n’est pas envisageable de se lancer sur le Web 2.0 sans préparation.
Livre blanc "Big Data et Réseaux Sociaux : mythes & réalités – la déclinaison...Alain GARNIER
Les années 2000 ont vu l’avènement des solutions de gestion de contenu : nous sommes alors passés du document à la gestion de l’information contenue dans le document. Aujourd’hui, c’est la donnée que nous sommes capables de gérer et d’analyser à l’aide de nouvelles technologies.
Cette promesse porte un nom : Le Big Data.
Lego : Comment la petite brique a construit son empire autour de la Relation ...Mélissa Charrier
Lego est à ce jour le leader mondial du jouet avec 120 millions de briques fabriquées par jour et une boîte achetée toutes les 7 secondes ! Mais ce royaume ne s’est pas construit en un jour : Lego n’a eu de cesse de se réinventer pour faire rêver les plus petits et mêmes les plus grands. Un challenge de poids en termes de Relation Client.
Développer son business avec LEGO ® SERIOUS PLAY ®
1. Per KRISTIANSEN et Robert RASMUSSEN, co-créateurs de
LEGO ® SERIOUS PLAY ®, viennent de publier leur livre à propos
de cette fameuse méthode qui est particulièrement adaptée
à la stratégie en temps réel, le management des équipes,
la créativité, le positionnement de marque.
Certes en anglais pour l’instant, cette édition promet de nous
initier à cette méthode de management innovante et
révolutionnaire pour les entreprises.
De grands sociétés internationales ont expérimenté
LEGO ® SERIOUS PLAY ®, comme Google, Toyota, Kimberly-Clark
et CitiBank ainsi que des institutions comme le MIT
(Massachusetts Institute of Technology).
Néanmoins, LEGO ® SERIOUS PLAY ® s’adapte à toutes les tailles
d’entreprises, même les plus petites car c’est un outil de coaching
individuel ou collectif.
Titre: Building a Better Business Using the
Lego Serious Play Method
Editeur: Wiley
ISBN: 978-1-118-83245-5
Pas forcément facile à trouver en librairie
de quartier, voici 2 liens raccourcis pour le
commander et un autre pour une
preview:
En version e-book à la FNAC:
http://urlz.fr/yFd
En versions Kindle et broché chez AMAZON:
http://urlz.fr/yFb
Avant-goût des 25 premières pages :
http://urlz.fr/yFa