"Éléments de réflexion en vue de l'élaboration du prochain SCoT LHPCE" - Fran...SCoT-LHPCE
Le SCOT adopté en 2012 a été l’occasion de dresser un diagnostic détaillé du territoire du Havre Pointe de Caux Estuaire (agglomération du Havre et communauté de communes de Saint-Romain de Colbosc). Le Projet d’Aménagement et de Développement Durable (PADD) adopté a permis de fixer les grandes orientations du projet de développement du territoire en affichant une ambition de « métropole maritime internationale » à l’échelle de l’Estuaire de la Seine. Les deux intercommunalités s’engagent aujourd’hui dans l’élaboration d’un nouveau SCOT dont l’adoption est prévue pour 2017.
La période actuelle est marquée par de profondes transformations avec, d’une part, la réforme territoriale engagée par l’Etat et, de l’autre, le renforcement des structures intercommunales.
S’appuyant sur des données d’études récentes, des entretiens auprès d’acteurs locaux et des traitements statistiques réalisés par l’équipe de la Chaire Ville & Immobilier de l’Université Paris-Dauphine, ce document de synthèse a fait l’objet d’une présentation le 21
novembre 2014 devant les élus des deux intercommunalités.
Son objectif est :
- De rappeler des éléments de diagnostic de l’agglomération havraise et du territoire du
SCOT en les interprétant à lumière d’une grille de lecture distinguant cinq dimensions du
développement urbain et territorial (cf. schéma ci-dessous) : la compétitivité,
l’attractivité, la qualité territoriale, la capacité à inclure l’ensemble des habitants et la
gouvernabilité. Le renforcement de la gouvernabilité du territoire est essentiel pour
enclencher une nouvelle dynamique territoriale et promouvoir de façon articulée la
compétitivité, l’attractivité, la qualité territoriale et l’inclusion des habitants.
- D’identifier un certain nombre d’enjeux stratégiques pour le développement territorial et
de proposer des pistes visant à nourrir la réflexion qui va être engagée dans le cadre de
l’élaboration du nouveau SCOT.
"Éléments de réflexion en vue de l'élaboration du prochain SCoT LHPCE" - Fran...SCoT-LHPCE
Le SCOT adopté en 2012 a été l’occasion de dresser un diagnostic détaillé du territoire du Havre Pointe de Caux Estuaire (agglomération du Havre et communauté de communes de Saint-Romain de Colbosc). Le Projet d’Aménagement et de Développement Durable (PADD) adopté a permis de fixer les grandes orientations du projet de développement du territoire en affichant une ambition de « métropole maritime internationale » à l’échelle de l’Estuaire de la Seine. Les deux intercommunalités s’engagent aujourd’hui dans l’élaboration d’un nouveau SCOT dont l’adoption est prévue pour 2017.
La période actuelle est marquée par de profondes transformations avec, d’une part, la réforme territoriale engagée par l’Etat et, de l’autre, le renforcement des structures intercommunales.
S’appuyant sur des données d’études récentes, des entretiens auprès d’acteurs locaux et des traitements statistiques réalisés par l’équipe de la Chaire Ville & Immobilier de l’Université Paris-Dauphine, ce document de synthèse a fait l’objet d’une présentation le 21
novembre 2014 devant les élus des deux intercommunalités.
Son objectif est :
- De rappeler des éléments de diagnostic de l’agglomération havraise et du territoire du
SCOT en les interprétant à lumière d’une grille de lecture distinguant cinq dimensions du
développement urbain et territorial (cf. schéma ci-dessous) : la compétitivité,
l’attractivité, la qualité territoriale, la capacité à inclure l’ensemble des habitants et la
gouvernabilité. Le renforcement de la gouvernabilité du territoire est essentiel pour
enclencher une nouvelle dynamique territoriale et promouvoir de façon articulée la
compétitivité, l’attractivité, la qualité territoriale et l’inclusion des habitants.
- D’identifier un certain nombre d’enjeux stratégiques pour le développement territorial et
de proposer des pistes visant à nourrir la réflexion qui va être engagée dans le cadre de
l’élaboration du nouveau SCOT.
Atlas régional Provence Alpes Côte d'Azur Juin 2016AVIE
La région Provence-Alpes-Côte d’Azur compte près de 5 millions d’habitants, la majorité concentrée sur une bande littorale très urbanisée. Après 50 ans de croissance rapide de la population, la dynamique démographique s’atténue. Dans un contexte de contrainte forte sur le foncier, le patrimoine naturel exceptionnel et la richesse paysagère de Provence-Alpes-Côte d’Azur sont autant d’atouts fragiles dont la préservation constitue un enjeu essentiel.
Sur le plan économique, la région se situe à la lisière du cœur prospère de l’Europe. La richesse économique qu’elle dégage la place au 3e rang français en termes de Produit Intérieur Brut par habitant. Son économie a mieux résisté à la crise que la plupart des autres régions et a davantage créé d’emplois. Pour autant, la région est particulièrement exposée au chômage, en raison d’une participation accrue de la population au marché du travail. Les politiques publiques favorisant l’accès à l’emploi, qu’elles portent sur la formation ou sur l’accompagnement de la croissance des entreprises, sont dès lors essentielles, d’autant plus que Provence-Alpes-Côte d’Azur compte une part importante de population en situation précaire.
Zone d'emplois de Lorient : quelles spécificités ? Communication AudéLor n°97...Marie-Julie Dupont-Boucher
Afin de dépasser les idées reçues sur l'économie du territoire, AudéLor a comparé la zone d’emploi de Lorient à 36 autres zones d’emploi, afin d’en dégager ses spécificités socio-démographiques et économiques.
La comparaison porte sur deux panels : un premier intégrant toutes les zones d’emploi bretonnes, et sur un second comprenant des zones d’emploi de taille comparable.
Au sommaire de cette étude :
- Les principales caractéristiques de la zone d’emploi de Lorient, intégrant le périmètre du nouveau pays de Lorient (Lorient Agglomération, CC Blavet Bellevue Océan et Quimperlé Communauté).
- Les spécificités démographiques et sociales de la zone d’emploi de Lorient : attractivité résidentielle, niveau d’éducation, CSP, inégalités, structure par âge…
- Les spécificités économiques : résistance à la crise, poids des industries, de la conception-recherche, des fonctions métropolitaines…
Observation du territoire du Pays de Lorient.
Sommaire :
- HABITAT - Immobilier ancien
Appartements et maisons, les prix de l'ancien sont aujourd'hui revenus à leurs niveaux de 2007.
- ÉCONOMIE - Tourisme urbain
Le tourisme urbain est devenu tendance mais qu'en est-il de nos villes bretonnes, dont Lorient ?
- ÉNERGIE - Consommation
Le point sur la consommation énergétique du Pays de Lorient à partir de données 2015.
- ÉCONOMIE - Emplois maritimes
Observation de l'économie maritime entre 2012 et 2016. Un secteur qui continue à créer de l'emploi.
- AMÉNAGEMENT - Trame verte et bleue
Biodiversité, cadre de vie, attractivité du territoire... Les enjeux de la Trame verte et bleue
- ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
L'AURH publie la synthèse de l'étude identifiant les dynamiques d’échanges de salaires générées par les salariés au sein du territoire de l’Estuaire de la Seine.
L’importance des flux de salaires et leur organisation permet
d’observer la redistribution des richesses dans l’Estuaire de
la Seine et de mesurer l’interdépendance des aires urbaines.
Etude Apec - Attractivité et emploi cadre en LorraineApec
L'édition 2015 de l'étude de l'Apec sur l'attractivité et l'emploi cadre en région Lorraine.
L’emploi cadre en Lorraine apparaît polarisé sur 2 des 15 zones d’emploi qui la composent : Nancy et Metz concentrent plus de 58 % des cadres du privé. L’ancrage industriel fort de la région se retrouve dans la quasi-totalité des zones d’emploi, en dehors de Nancy qui se singularise par une spécificité marquée en R&D. Il n’en demeure pas moins que les zones d’emploi régionales avec des spécificités sectorielles industrielles prononcées dans la métallurgie ou encore l’automobile doivent poursuivre leur mutation pour accroître leur attractivité. La réforme territoriale confortera le caractère industriel de la région lors du regroupement avec l’Alsace et la Champagne-Ardenne.
Le redécoupage territorial placera la future région au 6e rang des 13 nouveaux espaces régionaux en termes de population et d’emplois cadres. La future région réunira 6,7 % des cadres du privé de France métropolitaine.
La création d’établissements dans le Pays de Lorient : évolution 2008 - 2014....AudéLor
La création d’établissement constitue un des indicateurs d’attractivité et de santé économique du territoire. La tendance générale de la dynamique de création d’établissements est à la baisse pour de nombreux territoires et ce malgré le développement de l’auto-entreprenariat qui a permis le maintien des créations à un niveau élevé.
Alors que l’emploi à l’échelle du Pays de Lorient s’est dégradé depuis 2008 (800 emplois de perdus), qu’en est-il de la création d’établissements sur le territoire ? Quels sont les secteurs d’activité concernés ?
Chiffre-clés à retenir
12 947 établissements sur le Pays de Lorient (2014 - source INSEE)
728 créations en 2014 (hors auto-entrepreneurs) en 2014 (source Odace)
11,9% : taux de création sur la zone d'emploi de Lorient en 2014 (source INSEE)
+305 établissements : Soldes créations-reprises d'établissements/radiations d'établissements positif (source Odace).
Analyse des compétences et des formations en ex Languedoc Rousillon MagdaMojica1
Cette étude fournit un état des lieux sur les tendances économiques et les besoins en compétences des entreprises industrielles implantés dans l’ex région Languedoc-Roussillon.
Etude Apec - Attractivité et emploi cadre en Rhône-AlpesApec
L'édition 2015 de l'étude de l'Apec sur l'attractivité et l'emploi cadre en région Rhône-Alpes.
L’emploi cadre en Rhône-Alpes apparaît fortement polarisé sur 2 des 24 zones d’emploi qui la composent : Lyon et Grenoble. À elles deux, ces zones d’emploi regroupent en effet 6 cadres rhônalpins sur 10. Lyon occupe le 2e rang des 304 zones d’emploi de France métropolitaine pour le nombre de cadres, Grenoble le 9e. De surcroît, les spécificités sectorielles de ces territoires renforcent leur attractivité : chimie, santé ou informatique à Lyon, R&D ou électronique à Grenoble.
La réforme territoriale, impliquant le rapprochement de l’Auvergne et de Rhône-Alpes, ne devrait pas avoir d’impact sur le positionnement de la région. Elle continuerait d’être classée au 2e rang des territoires métropolitains pour le nombre d’habitants, de salariés et de cadres du privé. La future région Auvergne/Rhône-Alpes rassemblera 12 % des cadres du privé de France métropolitaine.
Etude Apec - Attractivité et emploi cadre dans le CentreApec
L'édition 2015 de l'étude de l'Apec sur l'attractivité et l'emploi cadre dans le région Centre.
L’emploi cadre dans le Centre apparaît fortement polarisé sur 2 des 21 zones d’emploi qui la composent.
Les zones d’emploi d’Orléans et de Tours concentrent en effet plus de la moitié des cadres du privé. Ce taux atteint 80 % en ajoutant les zones de Chartres, Blois, Bourges et Châteauroux. De surcroît, les spécificités sectorielles de ces zones d’emploi renforcent leur attractivité : les activités informatiques dans la zone d’emploi d’Orléans, la fabrication de produits électroniques dans celle de Tours, l’industrie chimique pour Chartres...
La réforme territoriale en cours pourrait influer sur le positionnement de la région. Le Centre, qui conserverait son périmètre, deviendrait ainsi l’avant-dernière région métropolitaine pour le nombre d’habitants et le nombre de
salariés. Sur le 13 futures régions de l’Hexagone, elle occuperait le 11e rang pour le nombre de cadres du privé, continuant de réunir 3,2 % des effectifs de cadres.
Le rapport, approuvé par le Conseil d'Administration du 11 mai 2017, présente succinctement l'activité de chacun des trois axes de travail, en faisant des focus sur quelques dossiers clés.
En le parcourant, vous avez un aperçu transversal de l'activité de l'Agence.
Le territoire innovant: Une approche intégrée du territoire comme ressource c...Université Paris-Dauphine
Théorie dominante inappropriée: Tous les territoires peuvent converger si on leur alloue les ressources (croissance exogène). Ca ne marche pas!
1974: Entrée dans un nouveau cycle technologique (Iconomie), affaiblissement du poids des grandes entreprises qui ne modèlent plus les territoires.
Emergence de nouvelles dynamiques locales basées sur les PME et érosion des anciens bastions industriels.
Fin du modèle linéaire de l’innovation, émergence d’un modèle d’innovation bourgeonnante et imprévisible
Rôle important des coopérations: le territoire (re)devient le cadre des synergies créatives.
Atlas régional Provence Alpes Côte d'Azur Juin 2016AVIE
La région Provence-Alpes-Côte d’Azur compte près de 5 millions d’habitants, la majorité concentrée sur une bande littorale très urbanisée. Après 50 ans de croissance rapide de la population, la dynamique démographique s’atténue. Dans un contexte de contrainte forte sur le foncier, le patrimoine naturel exceptionnel et la richesse paysagère de Provence-Alpes-Côte d’Azur sont autant d’atouts fragiles dont la préservation constitue un enjeu essentiel.
Sur le plan économique, la région se situe à la lisière du cœur prospère de l’Europe. La richesse économique qu’elle dégage la place au 3e rang français en termes de Produit Intérieur Brut par habitant. Son économie a mieux résisté à la crise que la plupart des autres régions et a davantage créé d’emplois. Pour autant, la région est particulièrement exposée au chômage, en raison d’une participation accrue de la population au marché du travail. Les politiques publiques favorisant l’accès à l’emploi, qu’elles portent sur la formation ou sur l’accompagnement de la croissance des entreprises, sont dès lors essentielles, d’autant plus que Provence-Alpes-Côte d’Azur compte une part importante de population en situation précaire.
Zone d'emplois de Lorient : quelles spécificités ? Communication AudéLor n°97...Marie-Julie Dupont-Boucher
Afin de dépasser les idées reçues sur l'économie du territoire, AudéLor a comparé la zone d’emploi de Lorient à 36 autres zones d’emploi, afin d’en dégager ses spécificités socio-démographiques et économiques.
La comparaison porte sur deux panels : un premier intégrant toutes les zones d’emploi bretonnes, et sur un second comprenant des zones d’emploi de taille comparable.
Au sommaire de cette étude :
- Les principales caractéristiques de la zone d’emploi de Lorient, intégrant le périmètre du nouveau pays de Lorient (Lorient Agglomération, CC Blavet Bellevue Océan et Quimperlé Communauté).
- Les spécificités démographiques et sociales de la zone d’emploi de Lorient : attractivité résidentielle, niveau d’éducation, CSP, inégalités, structure par âge…
- Les spécificités économiques : résistance à la crise, poids des industries, de la conception-recherche, des fonctions métropolitaines…
Observation du territoire du Pays de Lorient.
Sommaire :
- HABITAT - Immobilier ancien
Appartements et maisons, les prix de l'ancien sont aujourd'hui revenus à leurs niveaux de 2007.
- ÉCONOMIE - Tourisme urbain
Le tourisme urbain est devenu tendance mais qu'en est-il de nos villes bretonnes, dont Lorient ?
- ÉNERGIE - Consommation
Le point sur la consommation énergétique du Pays de Lorient à partir de données 2015.
- ÉCONOMIE - Emplois maritimes
Observation de l'économie maritime entre 2012 et 2016. Un secteur qui continue à créer de l'emploi.
- AMÉNAGEMENT - Trame verte et bleue
Biodiversité, cadre de vie, attractivité du territoire... Les enjeux de la Trame verte et bleue
- ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
L'AURH publie la synthèse de l'étude identifiant les dynamiques d’échanges de salaires générées par les salariés au sein du territoire de l’Estuaire de la Seine.
L’importance des flux de salaires et leur organisation permet
d’observer la redistribution des richesses dans l’Estuaire de
la Seine et de mesurer l’interdépendance des aires urbaines.
Etude Apec - Attractivité et emploi cadre en LorraineApec
L'édition 2015 de l'étude de l'Apec sur l'attractivité et l'emploi cadre en région Lorraine.
L’emploi cadre en Lorraine apparaît polarisé sur 2 des 15 zones d’emploi qui la composent : Nancy et Metz concentrent plus de 58 % des cadres du privé. L’ancrage industriel fort de la région se retrouve dans la quasi-totalité des zones d’emploi, en dehors de Nancy qui se singularise par une spécificité marquée en R&D. Il n’en demeure pas moins que les zones d’emploi régionales avec des spécificités sectorielles industrielles prononcées dans la métallurgie ou encore l’automobile doivent poursuivre leur mutation pour accroître leur attractivité. La réforme territoriale confortera le caractère industriel de la région lors du regroupement avec l’Alsace et la Champagne-Ardenne.
Le redécoupage territorial placera la future région au 6e rang des 13 nouveaux espaces régionaux en termes de population et d’emplois cadres. La future région réunira 6,7 % des cadres du privé de France métropolitaine.
La création d’établissements dans le Pays de Lorient : évolution 2008 - 2014....AudéLor
La création d’établissement constitue un des indicateurs d’attractivité et de santé économique du territoire. La tendance générale de la dynamique de création d’établissements est à la baisse pour de nombreux territoires et ce malgré le développement de l’auto-entreprenariat qui a permis le maintien des créations à un niveau élevé.
Alors que l’emploi à l’échelle du Pays de Lorient s’est dégradé depuis 2008 (800 emplois de perdus), qu’en est-il de la création d’établissements sur le territoire ? Quels sont les secteurs d’activité concernés ?
Chiffre-clés à retenir
12 947 établissements sur le Pays de Lorient (2014 - source INSEE)
728 créations en 2014 (hors auto-entrepreneurs) en 2014 (source Odace)
11,9% : taux de création sur la zone d'emploi de Lorient en 2014 (source INSEE)
+305 établissements : Soldes créations-reprises d'établissements/radiations d'établissements positif (source Odace).
Analyse des compétences et des formations en ex Languedoc Rousillon MagdaMojica1
Cette étude fournit un état des lieux sur les tendances économiques et les besoins en compétences des entreprises industrielles implantés dans l’ex région Languedoc-Roussillon.
Etude Apec - Attractivité et emploi cadre en Rhône-AlpesApec
L'édition 2015 de l'étude de l'Apec sur l'attractivité et l'emploi cadre en région Rhône-Alpes.
L’emploi cadre en Rhône-Alpes apparaît fortement polarisé sur 2 des 24 zones d’emploi qui la composent : Lyon et Grenoble. À elles deux, ces zones d’emploi regroupent en effet 6 cadres rhônalpins sur 10. Lyon occupe le 2e rang des 304 zones d’emploi de France métropolitaine pour le nombre de cadres, Grenoble le 9e. De surcroît, les spécificités sectorielles de ces territoires renforcent leur attractivité : chimie, santé ou informatique à Lyon, R&D ou électronique à Grenoble.
La réforme territoriale, impliquant le rapprochement de l’Auvergne et de Rhône-Alpes, ne devrait pas avoir d’impact sur le positionnement de la région. Elle continuerait d’être classée au 2e rang des territoires métropolitains pour le nombre d’habitants, de salariés et de cadres du privé. La future région Auvergne/Rhône-Alpes rassemblera 12 % des cadres du privé de France métropolitaine.
Etude Apec - Attractivité et emploi cadre dans le CentreApec
L'édition 2015 de l'étude de l'Apec sur l'attractivité et l'emploi cadre dans le région Centre.
L’emploi cadre dans le Centre apparaît fortement polarisé sur 2 des 21 zones d’emploi qui la composent.
Les zones d’emploi d’Orléans et de Tours concentrent en effet plus de la moitié des cadres du privé. Ce taux atteint 80 % en ajoutant les zones de Chartres, Blois, Bourges et Châteauroux. De surcroît, les spécificités sectorielles de ces zones d’emploi renforcent leur attractivité : les activités informatiques dans la zone d’emploi d’Orléans, la fabrication de produits électroniques dans celle de Tours, l’industrie chimique pour Chartres...
La réforme territoriale en cours pourrait influer sur le positionnement de la région. Le Centre, qui conserverait son périmètre, deviendrait ainsi l’avant-dernière région métropolitaine pour le nombre d’habitants et le nombre de
salariés. Sur le 13 futures régions de l’Hexagone, elle occuperait le 11e rang pour le nombre de cadres du privé, continuant de réunir 3,2 % des effectifs de cadres.
Le rapport, approuvé par le Conseil d'Administration du 11 mai 2017, présente succinctement l'activité de chacun des trois axes de travail, en faisant des focus sur quelques dossiers clés.
En le parcourant, vous avez un aperçu transversal de l'activité de l'Agence.
Le territoire innovant: Une approche intégrée du territoire comme ressource c...Université Paris-Dauphine
Théorie dominante inappropriée: Tous les territoires peuvent converger si on leur alloue les ressources (croissance exogène). Ca ne marche pas!
1974: Entrée dans un nouveau cycle technologique (Iconomie), affaiblissement du poids des grandes entreprises qui ne modèlent plus les territoires.
Emergence de nouvelles dynamiques locales basées sur les PME et érosion des anciens bastions industriels.
Fin du modèle linéaire de l’innovation, émergence d’un modèle d’innovation bourgeonnante et imprévisible
Rôle important des coopérations: le territoire (re)devient le cadre des synergies créatives.
Dengue y chikungunya carlos castillo (43 ing. electrica)Carlos Castillo
Este documento habla sobre el dengue y el chikungunya, enfermedades transmitidas por el mosquito Aedes aegypti. El dengue y el chikungunya se transmiten a través de la picadura del mosquito hembra infectado. Algunas formas de luchar contra estas enfermedades son eliminar los criaderos de mosquitos comunes como floreros y neumáticos, y usar repelente y ropa que cubra el cuerpo.
"El uso de las imágenes en la Formación Docente"isabel2015ramon
Este documento plantea el uso de las imágenes en la Formación Docente y como la utilización de las mismas enriquecen el aprendizaje de los alumnos, siempre y cuando se emplee un buen manejo de ellas.
En informática, la World Wide Web(WWW) o Red Informática Mundial (comúnmente conocida como la web), es un sistema de distribución de documentos de hipertexto o hipermedios interconectados y accesibles vía Internet. Con un navegador web, un usuario visualiza sitios web compuestos de páginas web que pueden contener texto, imágenes, vídeos u otros contenidos multimedia, y navega a través de esas páginas usando hiperenlaces.
El documento proporciona instrucciones para el uso y montaje de una secadora. Explica que 1) la secadora debe usarse solo para secar ropa limpia y seca en interiores, 2) ofrece consejos de seguridad eléctrica y para niños, y 3) describe los componentes de la secadora como el panel de control y el tambor.
El documento discute cómo la publicación masiva de información digital en internet es la consecuencia última de la alfabetización masiva. La convergencia digital de diferentes medios como audio, video, texto e imágenes, junto con el modelo institucional de control de producción de información (imprenta, revistas, libros), ha llevado a que más personas publiquen contenido en línea de manera gratuita y asequible. Existen diversas opciones para publicar contenido en la web, variando en calidad, interacción, autonomía e imagen.
Ciclo de refrigeración por la compresión a vapor2eliosilvestri
El ciclo de refrigeración por compresión de vapor consta de cuatro procesos: compresión isentrópica en un compresor, disipación de calor en un condensador, estrangulamiento en un dispositivo de expansión y evaporación en un evaporador. El refrigerante se evapora y condensa alternadamente mientras se comprime como vapor para producir refrigeración al absorber calor en el evaporador.
Paris et l’Île-de-France occupent une place privilégiée en matière d’emploi dans les activités culturelles, notamment dans l’audiovisuel et le multimédia, les activités liées au patrimoine, l’édition écrite, les arts visuels et la publicité. Mais l’architecture, l’enseignement culturel et le spectacle vivant irriguent davantage les autres territoires de métropole et d’outre-mer. Les emplois de la culture représentent 3 % de ceux de l’ensemble de l’économie. Ils se caractérisent souvent par une multiplicité de postes occupés dans l’année. Le cumul des statuts de salarié et d’indépendant est également fréquent.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres dans les Hauts-de...Apec
Si l’économie des Hauts-de-France n’a pas été épargnée par la crise, elle peut s’appuyer sur de nombreux atouts
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de différentes natures.
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
Cette phase 1 a pour objet la réalisation d'un diagnostic des deux territoires concernés et de leur niveau de collaboration, et vise à dessiner des pistes de collaboration pour insuffler une démarche participative.
Agenda 21 local − Pré diagnostic soumis à la discussionRouen
L’actualité française et mondiale ne cesse de nous le rappeler, il est urgent d’agir pour un développement plus durable de nos activités. Réchauffement climatique, épuisement des ressources naturelles, affaiblissement des solidarités traditionnelles ou baisse de la biodiversité atteignent actuellement des niveaux d’alerte jamais égalés.
C’est pourquoi, et depuis plusieurs années, la Ville de Rouen a engagé, aux cotés des Rouennais, des associations, des entreprises et des autres acteurs institutionnels, des actions fortes de développement durable.
La phase propositions qui clôt l’étude paysagère et environnementale, étude socle pour l’enrichissement du SCoT (février 2012) et la mise en place d’une Charte Paysagère et Environnementale (octobre 2011), a été finalisée en 2009.
La dynamique collective engendrée par ces différents travaux autour des questions de paysage, d’environnement, d’agriculture, de tourisme..., s’est poursuivie depuis. Elle a engendré, dans une logique d’atelier permanent, de nouvelles idées, de nouvelles propositions pour améliorer l’attrait et la qualité de vie de la Pointe de Caux ; en somme une « matière » intéressante pour donner naissance à un site internet dédié www.scot-lhpce.fr (2011-2012) et cet ouvrage – Vers une plus grande attractivité - qui valorisent un travail collégial et le mettent à disposition du plus grand nombre.
Cet ouvrage fait la part belle à l’iconographie. Il forme un recueil d’idées pour ceux qui privilégient une consultation par thème. Mais il a fait l’objet d’une construction logique de la stratégie à ses déclinaisons les plus concrètes pour les lecteurs souhaitant une approche structurée plus en lien avec les enjeux et les spécificités du territoire (c.f. Sommaire).
Comment définir plus précisément la place envisageable de l’agriculture et de l’environnement à l’échelle du pays LHPCE en lien avec les dynamiques de développement en cours et à venir?
Quelles sont les manières de donner à voir notre territoire? Quelles sont les thématiques et les échelles sur lesquelles agir en priorité pour valoriser notre capital paysager et environnemental?
Les pistes de réponses proposées gravitent autour de l’idée centrale d’envisager des stratégies d’accompagnement du développement attendu sur la Pointe de Caux pour qu’il se fasse au bénéfice tant économique qu’environnemental et en poursuivant l’amélioration de l’attrait de cette région.
Le paysage est bien le reflet des interactions des élus, des habitants, des entreprises avec leur territoire. En cela, il témoigne des dynamiques en cours et des questions en suspens. Il nous invite parfois à choisir de nouvelles voies plus cohérentes et plus profitables.
Les travaux ayant permis de rédiger cet ouvrage ont été encadrés par un groupe de suivi politique composé, pour CAUX-ESTUAIRE, de MM. CARTEL, CINTRAT, GUEROUT, MAYO et VASSE et pour la CODAH, de M. BIED CHARRETON, Mme CAHIERRE, M. PALFRAY, M. ROUSSELIN.
La Pointe de Caux constitue un territoire à deux étages, la plaine alluviale et le plateau de Caux. Il bénéficie d'ouvertures vers le monde par la mer et d'un lien privilégié vers la Capitale : la Seine.
Des complémentarités rares définissent ce vaste espace idéalement situé entre terre et mer qui fait cohabiter : une agriculture puissante sur le plateau, une richesse naturelle marquante au travers de la réserve naturelle et des falaises de la Côte d'Albatre, une zone industrialo-portuaire d'échelle internationale et la Ville du Havre patrimoine mondial de l'UNESCO.
Au delà du Havre, d'Harfleur ou de Montivilliers, le tourisme trouve aussi un arrière pays rural, un aspect balnéaire et se laisse progressivement séduire par le port et l'industrie. La proximité avec d'autres sites connus comme Étretat, Fécamp, Honfleur et Deauville-Trouville, mais aussi le parc naturel des Boucles de la Seine Normande, font de l'ensemble de l'Estuaire une destination intéressante.
Comment faire de tous ces atouts et complémentarités un socle pour développer des projets d'aménagements (espaces publics, nouveaux quartiers d'habitation, franges urbaines, espaces d'activités économiques...) respectueux des traces du passé, inspirés des spécificités du territoire et résolument tournés vers l'avenir et l'innovation ? C'est sur cette équation clé que cet ouvrage guidé par des élus et technicien du SCoT vous propose de vous pencher en explorant des pistes d'avenir en faveur de la qualité de vie et de l'attractivité.
La Pointe de Caux constitue un territoire à deux étages, la plaine alluviale et le plateau de Caux. Il bénéficie d'ouvertures vers le monde par la mer et d'un lien privilégié vers la Capitale : la Seine.
Des complémentarités rares définissent ce vaste espace idéalement situé entre terre et mer qui fait cohabiter : une agriculture puissante sur le plateau, une richesse naturelle marquante au travers de la réserve naturelle et des falaises de la Côte d'Albatre, une zone industrialo-portuaire d'échelle internationale et la Ville du Havre patrimoine mondial de l'UNESCO.
Au delà du Havre, d'Harfleur ou de Montivilliers, le tourisme trouve aussi un arrière pays rural, un aspect balnéaire et se laisse progressivement séduire par le port et l'industrie. La proximité avec d'autres sites connus comme Étretat, Fécamp, Honfleur et Deauville-Trouville, mais aussi le parc naturel des Boucles de la Seine Normande, font de l'ensemble de l'Estuaire une destination intéressante.
Comment faire de tous ces atouts et complémentarités un socle pour développer des projets d'aménagements (espaces publics, nouveaux quartiers d'habitation, franges urbaines, espaces d'activités économiques...) respectueux des traces du passé, inspirés des spécificités du territoire et résolument tournés vers l'avenir et l'innovation ? C'est sur cette équation clé que cet ouvrage guidé par des élus et technicien du SCoT vous propose de vous pencher en explorant des pistes d'avenir en faveur de la qualité de vie et de l'attractivité.
The aftermath of World War 2 left Europe devastated both materially and morally. Germany committed unprecedented crimes during the war that destroyed the moral structure of Western society. When the war ended, Germany was truncated, its population demoralized and exhausted. Millions of refugees and displaced persons streamed into Germany, adding to the catastrophe. While the Allies expelled German minorities from other countries, European peoples were seized with horror at the idea of living with Germans again after experiencing their murderous policies. The destroyed cities and knowledge of concentration camps left all of Europe covered in a cloud of melancholy in the postwar period.
This document provides instructions for students to choose propaganda posters from totalitarian regimes like the USSR, Nazi Germany, or Italian fascism, describe each poster and explain what aspect of the regime it reveals, and then save their analysis and posters to present as a team PowerPoint project to the class.
Urban segregation refers to divisions within large cities that separate groups based on factors like race, income, religion and ethnicity. There are several common types of divisions including between neighborhoods and within individual neighborhoods. Urban segregation is caused by a combination of economic forces, government policies, personal preferences and historical inequalities, and can lead to unequal access to opportunities and perpetuate social tensions.
6. Doc. 1
1. Situez la région Centre
dans l’espace national;
dans quels domaines a-t-
elle une importance
significative à l’échelle
nationale ? (doc. 1 et 4)
2. Quels arguments
peuvent être avancés
pour parler d’un déficit
d’identité de la région ?
(doc. 2)
3. Quels éléments
d’identité apparaissent
cependant ? (doc. 1,2 et 3)
7. Synthèse
La région Centre associe trois provinces historiques : l’Orléanais, le Berry
et la Touraine. Leur regroupement en une seule Région dans le cadre de la
politique de décentralisation, initiée dès les années 1950, a posé problème
comme l’indique son nom même, peu mobilisateur. Le centre géographique
de la France est plutôt décalé vers le Massif central et cet espace ne joue
aucune fonction centrale en France. Par ailleurs il est lui-même dénué de
centre puisqu’il se caractérise par une bicéphalie problématique (Orléans /
Tours).
Toutefois le projet de changement de nom est maintenant abandonné et le
Conseil régional a fortement contribué à la lente émergence d’une identité
régionale par une active politique de communication (journaux gratuits, site
Internet, etc.).
Bien que ni littorale, ni montagnarde, la région bénéficie aussi d’une bonne
qualité de vie et d’une image de marque positive grâce à son patrimoine
(châteaux, musées) et à ses paysages, reconnue récemment par le
classement mondial par UNESCO du « Val de Loire ».
8. B. Des atouts économiques certains
1. Quels atouts économiques de la région peut-on relever ? (doc. 1, 5, 5bis et 13 )
Doc. 1
9.
10.
11. Synthèse
Les indicateurs socio-économiques de la région Centre sont plutôt
favorables : revenu fiscal moyen relativement élevé, taux de chômage
inférieur à la moyenne nationale, solde migratoire positif.
Dans le domaine agricole, en dépit de la présence locale de sols pauvres
(Sologne, Brenne), les productions sont importantes : le système de la
grande culture de la Beauce ou des plaines du Berry assure des
rendements céréaliers élevés, les vignobles AOC de la vallée de la Loire
(Sancerre, Touraine, Chinon) bénéficient d’une excellente réputation.
La région Centre a aussi été une des grandes bénéficiaires de la vague de
décentralisation industrielle des années 1960, notamment dans sa partie
Nord (Eure-et-Loir, axe ligérien). Aujourd’hui fragilisé par les
délocalisations, ce tissu industriel demeure cependant et se renouvelle
avec ses quatre « pôles de compétitivité » dont la Cosmetic Valley dans le
domaine très exportateur de la parfumerie.
Le domaine des transports et de la logistique bénéficie de la nette
amélioration des infrastructures autoroutières avec à la fois des radiales
vers Paris (A10, A20, A71, A77) et des transversales (axe parallèle à la
Loire, axe Tours – Bourges), ainsi que de la desserte de Tours par le TGV.
14. Synthèse
L’organisation de l’espace en région Centre est d’abord marquée par le
poids considérable de l’influence parisienne qui prend des formes multiples :
mobilité quotidienne de travail vers l’Île-de-France, résidences secondaires
de Parisiens, tourisme de week-end, déconcentration tertiaire, etc.
Cette influence parisienne est largement à l’origine d’une opposition qui
reste forte entre une partie Nord assez peuplée et une partie Sud
(départements du Cher et de l’Indre) beaucoup moins densément peuplée
et aux prises avec un phénomène de vieillissement démographique et de
marginalisation de populations plus pauvres. Elle a sans doute aussi gêné
l’émergence d’une grande ville au long de la Loire.
L’axe ligérien, surtout à partir d’Orléans, est cependant l’axe structurant de
la région. Il s’organise autour d’un chapelet de villes attractives. Orléans est
la capitale administrative, siège d’une académie. Mais Tours demeure
l’agglomération la plus peuplée. Blois, préfecture du département du Loir-et-
Cher parvient à se faire une place entre les deux villes principales. Cette
vaste région ne compte que deux agglomérations de plus de 100 000
habitants : les autres préfectures sont des villes moyennes alors que le
réseau relativement régulier et dense de petites villes témoigne de l’héritage
d’un riche passé rural.
21. Un pôle de compétitivité rassemble sur un territoire bien
identifié et une thématique donnée, des entreprises petites et
grandes, des laboratoires de recherche et des établissements
de formation. Il a vocation à soutenir l'innovation, favoriser
le développement des projets collaboratifs de recherche et
développement (R&D) particulièrement innovants. Il crée ainsi
de la croissance et de l'emploi.
L’enjeu est de s’appuyer sur les synergies et la confiance
créée entre les acteurs par l'intermédiaire de coopération
concrète dans des projets collaboratifs et innovants. Il s'agit
de permettre aux entreprises impliquées de prendre une
position de premier plan dans leurs domaines en France et à
l’international.
D'autres partenaires, dont les Pouvoirs publics nationaux et
locaux sont associés à cette dynamique.