Le document présente une évaluation d'une entreprise de croissance à l'aide d'une grille d'analyse qualitative, mettant en avant des éléments tels que l'ambition, les capacités de développement et les performances. Une simulation de développement et des méthodes de valorisation sur un horizon de six ans sont également incluses, avec différentes pondérations des méthodes et projections financières. Enfin, des points d'attention et des scénarios d'amélioration de la rentabilité sont suggérés.

1. L’évaluation d’une
entreprise de croissance
Janvier 2016

2. Grille d’analyse « qualitative »
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Clarté de
l’ambition
Trésorerie
Croissance et
avance
concurrentielle
(y. c. qualité de
la base usagers)
Capacité à
imaginer et
mettre en place
de nouveaux
services
Clarté du
positionnement
- Segment -
Potentiel et
compétences
du personnel et
du réseau de
partenaires
Performance &
évolutivité des
processus de
gestion / back-
office
Qualité de la
vitrine
électronique
Légèreté –
transportabilité
du dispositif
« Intention stratégique »
« Capacités de
développement de
l’entreprise »

3. Chiffres clé – Juin 2015 : T0 + 2,5 ans
Résultat net / CA
Ra.o BtB / BtC
# partenaires
# Auto-entrepreneurs
Part du CA / e-shop
Chiffre d’affaires
ACE
Frais de personnel
# CDI / CDD / Stagiaires
… %
… % / … %
…
…
… %
… €
… %
… %
…
# Pays couverts …
# partenaires >= seuil CA … ( >= … % du CA )
# partenaires >= 10 % CA … (… % du CA)
« Commentaire » :
people-”intensivity”,
rentabilité,
scénario de développement probable.
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4. Stratégie
Trois axes stratégiques privilégiés à ce stade : …, ..., ...
…
Capacités standard Inves:ssements Capacités différenciatrices
…
…
…
…
…
…
…
…
… … …
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5. Plan de développement – Simulation
T0 + … ans T0 + … ans T0 + 2 ans
… %
… % / … %
…
… %
…
…
… ( >= … % du CA )
… €
… %
… %
0
…
… %
… % / … %
…
… %
…
…
… (>= … % du CA)
… €
… %
… %
0
…
Résultat net / CA
Ra.o BtB / BtC
# partenaires
# Auto-entrepreneurs
Part du CA / e-shop
Chiffre d’affaires
ACE
Frais de personnel
# CDI / CDD / Stagiaires
… %
… % / … %
…
…
… %
… €
… %
… %
…
# Pays couverts …
# partenaires >= seuil CA … ( >= … % du CA )
# partenaires >= 10 % CA … (… % du CA)
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6. Sélection et application de 6 méthodes de valorisation
Les valorisations suivantes sont réalisées en tenant compte d’un horizon de 6 ans
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7. Pondération des méthodes
Quatre jeux de pondération correspondent à 4 estimations différentes
Soit une fourchette de +/- 15%
autour de la valeur médiane
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8. Simulation chiffrée sur 5 ans
Tableau des valeurs utilisées en entrée des modules de valorisation
Paramètres
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9. Compte de résultats prévisionnel simplifié
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10. Points d’attention
&
scénario possible d’amélioration de la rentabilité
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