SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
Thème: la rémunération en
gestion de ressources
humaines
RÉALISÉ ET PRÉSENTÉ PAR :
COMPAORE NOUFOU
DEFFOHE PARFAIT
Plan de l’exposé
I. Introduction
II. Les objectifs de la rémunération
III. Les Différents Composants de la Rémunération
IV. La gestion stratégique des rémunérations
V. Défis et Opportunités
VI. Conclusion
Introduction
La rémunération des salariés est l’une des préoccupations majeures de la fonction
ressources humaines, constituant à la fois un levier essentiel de motivation des
collaborateurs et un élément stratégique pour la pérennité des organisations.
En effet, la manière dont une entreprise rétribue ses employés influe directement sur
leur engagement, leur satisfaction au travail et ultimement sur les performances
globales de l’organisation.
Définition: la rémunération désigne l’ensemble des compensations financières et
avantages qu’une entreprise accorde à ses employés en échange de leur travail.
Objectifs de la Rémunération
 Attirer les Talents Locaux et Internationaux : La compétition pour les talents
qualifiés est féroce en Tunisie. Les entreprises doivent offrir des packages de
rémunération attractive pour attirer et retenir des professionnels qualifiés.
 Adaptation aux Normes du Marché Local : Les politiques de rémunération doivent
être en phase avec les normes du marché local pour garantir la compétitivité de
l'entreprise.
 Stimulation de la Productivité : Des incitatifs liés à la performance sont souvent
utilisés pour stimuler la productivité des employés.
 Équité Interne et Externe : La rémunération doit être perçue comme équitable à la
fois à l'intérieur de l'entreprise et par rapport au marché externe.
Les Différents Composants de la
Rémunération
composants avantages Inconvénients
Salaire de base : dépend du
secteur d'activité et de la région.
• Facilité de gestion pour
l'employeur.
• Peut ne pas être un puissant
motivateur.
Avantages Sociaux : peuvent être
les assurance santé, les congés
payés
• Améliore la qualité de vie des
employés.
• Peut être coûteux pour
l'employeur.
Incitatifs Financiers : Des primes,
des bonus ou des avantages liés
aux résultats peuvent constituer
une part significative de la
rémunération globale.
• Incite à l'excellence et à
l'atteinte des objectifs.
• Peut créer une compétition
interne malsaine au sein de
l’entreprise.
Les Différents Composants de la
Rémunération
Commission : c’est une rétribution
basée sur un pourcentage des
ventes réalisées par un employé.
• Incite à la vente et à la
performance.
• Les périodes de faibles ventes
peuvent affecter les revenus.
Rémunération Variable : elle
fluctue en fonction de critères
prédéfinis, tels que la performance
individuelle ou les résultats de
l'entreprise
• Stimule la performance et la
productivité
• La définition des critères peut
être subjective
La gestion stratégique des rémunérations
1) Les obligations légales
Afin de définir le dispositif de rémunération des salariés, la fonction RH doit respecter
un certain nombre d’obligations légales :
 Le respect des salaires minimaux ;
 L’obligation de négociations salariales ;
 L’interdiction de toute discrimination en matière de rémunération ;
 Le principe d’égalité de rémunération entre femmes et hommes ;
 « à travail égal, salaire égal » ;
La gestion stratégique des rémunérations
2) L’équilibre du système de rémunération
En instituant un système de rémunération, l’organisation doit pouvoir répondre
simultanément à trois questions fondamentales :
 Équilibre financier de l’organisation : peut-on payer ?
 Équilibre interne : ce que je paie est-il cohérent ?
 Équilibre externe : ce que je paie est-il suffisant ?
La gestion stratégique des rémunérations
La gestion stratégique des rémunérations
3) L’équité et la transparence
Une politique de rémunération doit être transparente et perçue comme équitable pour
éviter le mécontentement des employés. Des écarts de salaire doivent être justifiés par
des critères objectifs.
 Équité Interne : En Tunisie, les entreprises veillent à maintenir une équité salariale
entre les différents postes et niveaux de responsabilité. Des grilles salariales
transparentes peuvent être mises en place pour assurer cette équité.
 Équité Externe : La comparaison avec les salaires du marché local est cruciale pour
assurer que la rémunération de l'entreprise est concurrentielle.
Défis et Opportunités
 Gestion des Coûts : Trouver l'équilibre entre des salaires compétitifs et la maîtrise
des coûts pour assurer la rentabilité de l'entreprise.
 Évolution du Marché : Les entreprises doivent constamment ajuster leur politique
de rémunération pour rester compétitives sur le marché.
 Défis Économiques : Les fluctuations économiques en Tunisie peuvent créer des
défis pour maintenir une rémunération compétitive tout en assurant la viabilité
financière de l'entreprise.
 Opportunités de Croissance : Des politiques de rémunération innovantes
peuvent constituer un avantage concurrentiel, attirant des talents et stimulant la
croissance de l'entreprise.
Conclusion
En conclusion, la rémunération est un aspect fondamental de la GRH. Une politique
bien pensée et équitable peut contribuer à attirer, motiver, et retenir les talents,
favorisant ainsi la croissance et le succès de l'entreprise.
Merci de votre attention

Contenu connexe

Tendances

Plan d'action pour le management de la qualite
Plan d'action pour le management de la qualitePlan d'action pour le management de la qualite
Plan d'action pour le management de la qualitePaul Henri KOUAKOU
 
SYSTEMES-INTERACTIFS-D-AIDE-A-LA-DECISION-SIAD-1.pdf
SYSTEMES-INTERACTIFS-D-AIDE-A-LA-DECISION-SIAD-1.pdfSYSTEMES-INTERACTIFS-D-AIDE-A-LA-DECISION-SIAD-1.pdf
SYSTEMES-INTERACTIFS-D-AIDE-A-LA-DECISION-SIAD-1.pdfDhiaeddineabdelli
 
Cours analyse-financière- Passage de Bilan Comptable au bilan Financier semes...
Cours analyse-financière- Passage de Bilan Comptable au bilan Financier semes...Cours analyse-financière- Passage de Bilan Comptable au bilan Financier semes...
Cours analyse-financière- Passage de Bilan Comptable au bilan Financier semes...Jamal Yasser
 
Gestion de trésorerie
Gestion de trésorerieGestion de trésorerie
Gestion de trésorerieKamal Aliouat
 
Recueil dexercices-corriges-de-microeconomie
Recueil dexercices-corriges-de-microeconomieRecueil dexercices-corriges-de-microeconomie
Recueil dexercices-corriges-de-microeconomiehassan1488
 
L'élevage d'escargot
L'élevage d'escargotL'élevage d'escargot
L'élevage d'escargotOverCI
 
Fiche technique Formation : Management compétence
Fiche technique Formation : Management compétenceFiche technique Formation : Management compétence
Fiche technique Formation : Management compétenceAbdelmajid wahbi
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADSibtissam el hassani
 
Exercice corrige comptabilite analytique
Exercice corrige comptabilite analytiqueExercice corrige comptabilite analytique
Exercice corrige comptabilite analytiqueAchraf Ourti
 
Résumé approche globale complet 12 pages
Résumé approche globale complet 12 pagesRésumé approche globale complet 12 pages
Résumé approche globale complet 12 pagesSaid Saadan
 
Relations sociales et performance de l'entreprise
Relations sociales et performance de l'entrepriseRelations sociales et performance de l'entreprise
Relations sociales et performance de l'entreprisePatrick Namotte
 
td_devoirs_2013.pdf
td_devoirs_2013.pdftd_devoirs_2013.pdf
td_devoirs_2013.pdfMeryemH2
 
La gestion de la connaissance et le catalogue de service au service de l’opti...
La gestion de la connaissance et le catalogue de service au service de l’opti...La gestion de la connaissance et le catalogue de service au service de l’opti...
La gestion de la connaissance et le catalogue de service au service de l’opti...itSMF France
 
Cours mathematique-financiere-ga-1
Cours mathematique-financiere-ga-1Cours mathematique-financiere-ga-1
Cours mathematique-financiere-ga-1Salah Eddine TOURABI
 
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entrepriseTableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprisePascal Méance
 
Exercice corrigé méthode de séléction des fournisseurs
Exercice corrigé méthode de séléction des fournisseursExercice corrigé méthode de séléction des fournisseurs
Exercice corrigé méthode de séléction des fournisseursessa1988
 

Tendances (20)

Plan d'action pour le management de la qualite
Plan d'action pour le management de la qualitePlan d'action pour le management de la qualite
Plan d'action pour le management de la qualite
 
SYSTEMES-INTERACTIFS-D-AIDE-A-LA-DECISION-SIAD-1.pdf
SYSTEMES-INTERACTIFS-D-AIDE-A-LA-DECISION-SIAD-1.pdfSYSTEMES-INTERACTIFS-D-AIDE-A-LA-DECISION-SIAD-1.pdf
SYSTEMES-INTERACTIFS-D-AIDE-A-LA-DECISION-SIAD-1.pdf
 
Cours analyse-financière- Passage de Bilan Comptable au bilan Financier semes...
Cours analyse-financière- Passage de Bilan Comptable au bilan Financier semes...Cours analyse-financière- Passage de Bilan Comptable au bilan Financier semes...
Cours analyse-financière- Passage de Bilan Comptable au bilan Financier semes...
 
Gestion de trésorerie
Gestion de trésorerieGestion de trésorerie
Gestion de trésorerie
 
Recueil dexercices-corriges-de-microeconomie
Recueil dexercices-corriges-de-microeconomieRecueil dexercices-corriges-de-microeconomie
Recueil dexercices-corriges-de-microeconomie
 
Présentation Cryptographie
Présentation CryptographiePrésentation Cryptographie
Présentation Cryptographie
 
Calcul des prévisions
Calcul des prévisionsCalcul des prévisions
Calcul des prévisions
 
L'élevage d'escargot
L'élevage d'escargotL'élevage d'escargot
L'élevage d'escargot
 
Fiche technique Formation : Management compétence
Fiche technique Formation : Management compétenceFiche technique Formation : Management compétence
Fiche technique Formation : Management compétence
 
Le tableau de bord
Le tableau de bord Le tableau de bord
Le tableau de bord
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
 
Exercice corrige comptabilite analytique
Exercice corrige comptabilite analytiqueExercice corrige comptabilite analytique
Exercice corrige comptabilite analytique
 
7480 solutions
7480 solutions7480 solutions
7480 solutions
 
Résumé approche globale complet 12 pages
Résumé approche globale complet 12 pagesRésumé approche globale complet 12 pages
Résumé approche globale complet 12 pages
 
Relations sociales et performance de l'entreprise
Relations sociales et performance de l'entrepriseRelations sociales et performance de l'entreprise
Relations sociales et performance de l'entreprise
 
td_devoirs_2013.pdf
td_devoirs_2013.pdftd_devoirs_2013.pdf
td_devoirs_2013.pdf
 
La gestion de la connaissance et le catalogue de service au service de l’opti...
La gestion de la connaissance et le catalogue de service au service de l’opti...La gestion de la connaissance et le catalogue de service au service de l’opti...
La gestion de la connaissance et le catalogue de service au service de l’opti...
 
Cours mathematique-financiere-ga-1
Cours mathematique-financiere-ga-1Cours mathematique-financiere-ga-1
Cours mathematique-financiere-ga-1
 
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entrepriseTableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
 
Exercice corrigé méthode de séléction des fournisseurs
Exercice corrigé méthode de séléction des fournisseursExercice corrigé méthode de séléction des fournisseurs
Exercice corrigé méthode de séléction des fournisseurs
 

Similaire à exposé sur la rémunération en gestion de ressource humaine

QRH :politique de rémunération
QRH :politique de rémunération QRH :politique de rémunération
QRH :politique de rémunération CCI BRETAGNE
 
8-la-remuneration.pdf
8-la-remuneration.pdf8-la-remuneration.pdf
8-la-remuneration.pdfkaoutarzagga
 
La politique de la rémunération
La politique de la rémunérationLa politique de la rémunération
La politique de la rémunérationBOUJDI ZOUHEIR
 
18 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-201218 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-2012CCI Bretagne
 
18 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-201218 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-2012CCI Bretagne
 
Principes MAnagement ressources humaines 3 eme cours
Principes MAnagement ressources humaines 3 eme coursPrincipes MAnagement ressources humaines 3 eme cours
Principes MAnagement ressources humaines 3 eme coursMRH 3éme Année TLEMCEN
 
Intéressement comment ça marche
Intéressement comment ça marcheIntéressement comment ça marche
Intéressement comment ça marcheChristophe Gauthier
 
Motivation et fidelisation
Motivation et fidelisationMotivation et fidelisation
Motivation et fidelisationZakaria Mansouri
 
Guide du Medef - Epargne salariale
Guide du Medef - Epargne salarialeGuide du Medef - Epargne salariale
Guide du Medef - Epargne salarialeAdm Medef
 
REMUNERATION RETRIBUTION CONTRIBUTION
REMUNERATION RETRIBUTION CONTRIBUTIONREMUNERATION RETRIBUTION CONTRIBUTION
REMUNERATION RETRIBUTION CONTRIBUTIONLITTLE FISH
 
C hch07 corr_mcr
C hch07 corr_mcrC hch07 corr_mcr
C hch07 corr_mcrstratjdc
 
5 leviers pour recompenser vos salaries
5 leviers pour recompenser vos salaries5 leviers pour recompenser vos salaries
5 leviers pour recompenser vos salariesHays France
 
Exam force de vente
Exam force de venteExam force de vente
Exam force de ventesamir ouadia
 
Exam force de vente
Exam force de venteExam force de vente
Exam force de ventesamir ouadia
 
Mémoire de 'MAKHZOUM Hicham' en pdf.pdf
Mémoire de 'MAKHZOUM Hicham' en pdf.pdfMémoire de 'MAKHZOUM Hicham' en pdf.pdf
Mémoire de 'MAKHZOUM Hicham' en pdf.pdfAnouarHasni1
 
Rémunération des dirigeants
Rémunération des dirigeantsRémunération des dirigeants
Rémunération des dirigeantsEric Ingargiola
 
Animation et remuneration fv
Animation et remuneration fvAnimation et remuneration fv
Animation et remuneration fvAdnane El Binnani
 
LP GRH - politique et management de la formation.pdf
LP GRH - politique et management de la formation.pdfLP GRH - politique et management de la formation.pdf
LP GRH - politique et management de la formation.pdfGhita67
 

Similaire à exposé sur la rémunération en gestion de ressource humaine (20)

QRH :politique de rémunération
QRH :politique de rémunération QRH :politique de rémunération
QRH :politique de rémunération
 
8-la-remuneration.pdf
8-la-remuneration.pdf8-la-remuneration.pdf
8-la-remuneration.pdf
 
La politique de la rémunération
La politique de la rémunérationLa politique de la rémunération
La politique de la rémunération
 
18 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-201218 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-2012
 
18 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-201218 qrh-rémunération 30-08-2012
18 qrh-rémunération 30-08-2012
 
Principes MAnagement ressources humaines 3 eme cours
Principes MAnagement ressources humaines 3 eme coursPrincipes MAnagement ressources humaines 3 eme cours
Principes MAnagement ressources humaines 3 eme cours
 
Intéressement comment ça marche
Intéressement comment ça marcheIntéressement comment ça marche
Intéressement comment ça marche
 
Motivation et fidelisation
Motivation et fidelisationMotivation et fidelisation
Motivation et fidelisation
 
GRH.pptx
GRH.pptxGRH.pptx
GRH.pptx
 
Guide du Medef - Epargne salariale
Guide du Medef - Epargne salarialeGuide du Medef - Epargne salariale
Guide du Medef - Epargne salariale
 
REMUNERATION RETRIBUTION CONTRIBUTION
REMUNERATION RETRIBUTION CONTRIBUTIONREMUNERATION RETRIBUTION CONTRIBUTION
REMUNERATION RETRIBUTION CONTRIBUTION
 
C hch07 corr_mcr
C hch07 corr_mcrC hch07 corr_mcr
C hch07 corr_mcr
 
5 leviers pour recompenser vos salaries
5 leviers pour recompenser vos salaries5 leviers pour recompenser vos salaries
5 leviers pour recompenser vos salaries
 
Exam force de vente
Exam force de venteExam force de vente
Exam force de vente
 
Exam force de vente
Exam force de venteExam force de vente
Exam force de vente
 
Mémoire de 'MAKHZOUM Hicham' en pdf.pdf
Mémoire de 'MAKHZOUM Hicham' en pdf.pdfMémoire de 'MAKHZOUM Hicham' en pdf.pdf
Mémoire de 'MAKHZOUM Hicham' en pdf.pdf
 
la formation
la formationla formation
la formation
 
Rémunération des dirigeants
Rémunération des dirigeantsRémunération des dirigeants
Rémunération des dirigeants
 
Animation et remuneration fv
Animation et remuneration fvAnimation et remuneration fv
Animation et remuneration fv
 
LP GRH - politique et management de la formation.pdf
LP GRH - politique et management de la formation.pdfLP GRH - politique et management de la formation.pdf
LP GRH - politique et management de la formation.pdf
 

exposé sur la rémunération en gestion de ressource humaine

  • 1. Thème: la rémunération en gestion de ressources humaines RÉALISÉ ET PRÉSENTÉ PAR : COMPAORE NOUFOU DEFFOHE PARFAIT
  • 2. Plan de l’exposé I. Introduction II. Les objectifs de la rémunération III. Les Différents Composants de la Rémunération IV. La gestion stratégique des rémunérations V. Défis et Opportunités VI. Conclusion
  • 3. Introduction La rémunération des salariés est l’une des préoccupations majeures de la fonction ressources humaines, constituant à la fois un levier essentiel de motivation des collaborateurs et un élément stratégique pour la pérennité des organisations. En effet, la manière dont une entreprise rétribue ses employés influe directement sur leur engagement, leur satisfaction au travail et ultimement sur les performances globales de l’organisation. Définition: la rémunération désigne l’ensemble des compensations financières et avantages qu’une entreprise accorde à ses employés en échange de leur travail.
  • 4. Objectifs de la Rémunération  Attirer les Talents Locaux et Internationaux : La compétition pour les talents qualifiés est féroce en Tunisie. Les entreprises doivent offrir des packages de rémunération attractive pour attirer et retenir des professionnels qualifiés.  Adaptation aux Normes du Marché Local : Les politiques de rémunération doivent être en phase avec les normes du marché local pour garantir la compétitivité de l'entreprise.  Stimulation de la Productivité : Des incitatifs liés à la performance sont souvent utilisés pour stimuler la productivité des employés.  Équité Interne et Externe : La rémunération doit être perçue comme équitable à la fois à l'intérieur de l'entreprise et par rapport au marché externe.
  • 5. Les Différents Composants de la Rémunération composants avantages Inconvénients Salaire de base : dépend du secteur d'activité et de la région. • Facilité de gestion pour l'employeur. • Peut ne pas être un puissant motivateur. Avantages Sociaux : peuvent être les assurance santé, les congés payés • Améliore la qualité de vie des employés. • Peut être coûteux pour l'employeur. Incitatifs Financiers : Des primes, des bonus ou des avantages liés aux résultats peuvent constituer une part significative de la rémunération globale. • Incite à l'excellence et à l'atteinte des objectifs. • Peut créer une compétition interne malsaine au sein de l’entreprise.
  • 6. Les Différents Composants de la Rémunération Commission : c’est une rétribution basée sur un pourcentage des ventes réalisées par un employé. • Incite à la vente et à la performance. • Les périodes de faibles ventes peuvent affecter les revenus. Rémunération Variable : elle fluctue en fonction de critères prédéfinis, tels que la performance individuelle ou les résultats de l'entreprise • Stimule la performance et la productivité • La définition des critères peut être subjective
  • 7. La gestion stratégique des rémunérations 1) Les obligations légales Afin de définir le dispositif de rémunération des salariés, la fonction RH doit respecter un certain nombre d’obligations légales :  Le respect des salaires minimaux ;  L’obligation de négociations salariales ;  L’interdiction de toute discrimination en matière de rémunération ;  Le principe d’égalité de rémunération entre femmes et hommes ;  « à travail égal, salaire égal » ;
  • 8. La gestion stratégique des rémunérations 2) L’équilibre du système de rémunération En instituant un système de rémunération, l’organisation doit pouvoir répondre simultanément à trois questions fondamentales :  Équilibre financier de l’organisation : peut-on payer ?  Équilibre interne : ce que je paie est-il cohérent ?  Équilibre externe : ce que je paie est-il suffisant ?
  • 9. La gestion stratégique des rémunérations
  • 10. La gestion stratégique des rémunérations 3) L’équité et la transparence Une politique de rémunération doit être transparente et perçue comme équitable pour éviter le mécontentement des employés. Des écarts de salaire doivent être justifiés par des critères objectifs.  Équité Interne : En Tunisie, les entreprises veillent à maintenir une équité salariale entre les différents postes et niveaux de responsabilité. Des grilles salariales transparentes peuvent être mises en place pour assurer cette équité.  Équité Externe : La comparaison avec les salaires du marché local est cruciale pour assurer que la rémunération de l'entreprise est concurrentielle.
  • 11. Défis et Opportunités  Gestion des Coûts : Trouver l'équilibre entre des salaires compétitifs et la maîtrise des coûts pour assurer la rentabilité de l'entreprise.  Évolution du Marché : Les entreprises doivent constamment ajuster leur politique de rémunération pour rester compétitives sur le marché.  Défis Économiques : Les fluctuations économiques en Tunisie peuvent créer des défis pour maintenir une rémunération compétitive tout en assurant la viabilité financière de l'entreprise.  Opportunités de Croissance : Des politiques de rémunération innovantes peuvent constituer un avantage concurrentiel, attirant des talents et stimulant la croissance de l'entreprise.
  • 12. Conclusion En conclusion, la rémunération est un aspect fondamental de la GRH. Une politique bien pensée et équitable peut contribuer à attirer, motiver, et retenir les talents, favorisant ainsi la croissance et le succès de l'entreprise.
  • 13. Merci de votre attention