IJTI-process & Team Map Resources présentation Davidjohnbourne
L'approche typologique junguienne au service du développement personnel et de la cohésion des équipes.
Formations certifiantes. Accréditations internationales
OTT Partners of London.
IJTI-process & Team Map Resources présentation Davidjohnbourne
L'approche typologique junguienne au service du développement personnel et de la cohésion des équipes.
Formations certifiantes. Accréditations internationales
OTT Partners of London.
la Maison Africaine est agréée pour l’accueil et l’hébergement d’étudiants étrangers. L’équipe de la Maison Africaine met tout en œuvre pour apporter une qualité d’accueil.
La fourmi d’Argentine (Linepithema humile) face à une fourmi dominante du gen...Dr. Berville
The Argentine ant (Linepithema humile) is one of the world’s worst invasive species. We used various analyses to determine its invasion pattern on the Provence coast, confirming the presence of a second supercolony. Chemical and behavioral analyses of worker interactions on the supercolony border identified a peaceful border zone. When biological invasion occurs, biotic resistance is often ecosystems’ last defense. Could a dominant ant from Tapinoma genus resist L. humile invasion? To demonstrate this possibility, we conducted both laboratory and in natura experiements. Besides the invaded Mediterranean coast, we selected four nearby islands, two of which were found to contain both L. humile and Tapinoma spp. Identification of Mediterranean Tapinoma being controversial, we used both morphological and chemical analyses to ensure reliable discrimination. On the coast, we found T. erraticum, T. madeirense and T. nigerrimum. In natura, on Ratonneau Island, two-year field monitoring showed a slow rate of Argentine ant invasion and even retreat, faced with T. nigerrimum. T. nigerrimum colonies seem to block L. humile invasion. Laboratory behavioral studies between nests of T. nigerrimum and L. humile confirm T. nigerrimum’s ability to stand up to Argentine ants: T. nigerrimum workers protect and defend their territories better, even taking over Argentine ant nests.
appel-a-projet
Fondation OCP
Créée pour porter l’engagement social et sociétal du Groupe OCP, la Fondation OCP a pour vocation l’élaboration et la mise en oeuvre de programmes citoyens axés sur le développement humain. Elle met l’innovation sociale et sociétale au coeur de ses actions au Maroc et à l’étranger. Elle adopte une démarche globale et participative, établissant ainsi les fondements d’une action citoyenne intégrée pour l’amélioration du cadre de vie des populations défavorisées. L’aide à la réduction de la pauvreté, la promotion de l’éducation pour tous et l’amélioration de l’accès à la santé, le développement de l’agriculture nationale et l’accompagnement de la jeunesse constituent les principaux axes d’intervention de la Fondation OCP.
Objectifs
L’objectif général de cet Appel à Projets est l’appui à l’émergence d’AGR pérennes dans l’ensemble du Royaume du Maroc et notamment dans les territoires ou le Groupe OCP agit parmi les groupes de population les plus vulnérables. L’objectif spécifique est de soutenir les actions proposées par des acteurs associatifs non-étatiques qui visent à améliorer les conditions de vie des catégories de la population les plus vulnérables, notamment les jeunes et les femmes et ce, en vue de les aider à se prendre en charge vers leur autonomie économique et leur intégration sociale.
Résultats attendus
En cohérence avec cet objectif spécifique, la Fondation OCP vise à accompagner les Demandeurs qui présentent des projets répondant au moins à l’une des priorités suivantes de façon intégrée (liste non exhaustive ou limitative) :
• Valoriser et commercialiser des produits du terroir et d’artisanat ;
• Mettre en place dans le respect des normes nationales et internationales des processus de valorisation des produits du terroir et d’artisanat ;
• Améliorer la maitrise, par les petits producteurs des processus et filières de valorisation ;
• Mettre en valeur et promouvoir des produits du terroir et de l’artisanat au niveau national et international ;
• Permettre le transfert de savoirs et de savoir-faire entre générations d’artisans et producteurs ;
• Transmettre durablement les pratiques de valorisation et de production du terroir et d’artisanat ;
• Faciliter l’accès à des réseaux de commerce social et solidaire aux profits de petits producteurs ;
• Créer et/ou innover dans des produits existants ;
• Etc ;
Date limite de soumission : 24 mai 2013
Lien vers l’appel à projets de la Fondation OCP
http://www.ocpgroup.ma/pages/fondation-ocp
la Maison Africaine est agréée pour l’accueil et l’hébergement d’étudiants étrangers. L’équipe de la Maison Africaine met tout en œuvre pour apporter une qualité d’accueil.
La fourmi d’Argentine (Linepithema humile) face à une fourmi dominante du gen...Dr. Berville
The Argentine ant (Linepithema humile) is one of the world’s worst invasive species. We used various analyses to determine its invasion pattern on the Provence coast, confirming the presence of a second supercolony. Chemical and behavioral analyses of worker interactions on the supercolony border identified a peaceful border zone. When biological invasion occurs, biotic resistance is often ecosystems’ last defense. Could a dominant ant from Tapinoma genus resist L. humile invasion? To demonstrate this possibility, we conducted both laboratory and in natura experiements. Besides the invaded Mediterranean coast, we selected four nearby islands, two of which were found to contain both L. humile and Tapinoma spp. Identification of Mediterranean Tapinoma being controversial, we used both morphological and chemical analyses to ensure reliable discrimination. On the coast, we found T. erraticum, T. madeirense and T. nigerrimum. In natura, on Ratonneau Island, two-year field monitoring showed a slow rate of Argentine ant invasion and even retreat, faced with T. nigerrimum. T. nigerrimum colonies seem to block L. humile invasion. Laboratory behavioral studies between nests of T. nigerrimum and L. humile confirm T. nigerrimum’s ability to stand up to Argentine ants: T. nigerrimum workers protect and defend their territories better, even taking over Argentine ant nests.
appel-a-projet
Fondation OCP
Créée pour porter l’engagement social et sociétal du Groupe OCP, la Fondation OCP a pour vocation l’élaboration et la mise en oeuvre de programmes citoyens axés sur le développement humain. Elle met l’innovation sociale et sociétale au coeur de ses actions au Maroc et à l’étranger. Elle adopte une démarche globale et participative, établissant ainsi les fondements d’une action citoyenne intégrée pour l’amélioration du cadre de vie des populations défavorisées. L’aide à la réduction de la pauvreté, la promotion de l’éducation pour tous et l’amélioration de l’accès à la santé, le développement de l’agriculture nationale et l’accompagnement de la jeunesse constituent les principaux axes d’intervention de la Fondation OCP.
Objectifs
L’objectif général de cet Appel à Projets est l’appui à l’émergence d’AGR pérennes dans l’ensemble du Royaume du Maroc et notamment dans les territoires ou le Groupe OCP agit parmi les groupes de population les plus vulnérables. L’objectif spécifique est de soutenir les actions proposées par des acteurs associatifs non-étatiques qui visent à améliorer les conditions de vie des catégories de la population les plus vulnérables, notamment les jeunes et les femmes et ce, en vue de les aider à se prendre en charge vers leur autonomie économique et leur intégration sociale.
Résultats attendus
En cohérence avec cet objectif spécifique, la Fondation OCP vise à accompagner les Demandeurs qui présentent des projets répondant au moins à l’une des priorités suivantes de façon intégrée (liste non exhaustive ou limitative) :
• Valoriser et commercialiser des produits du terroir et d’artisanat ;
• Mettre en place dans le respect des normes nationales et internationales des processus de valorisation des produits du terroir et d’artisanat ;
• Améliorer la maitrise, par les petits producteurs des processus et filières de valorisation ;
• Mettre en valeur et promouvoir des produits du terroir et de l’artisanat au niveau national et international ;
• Permettre le transfert de savoirs et de savoir-faire entre générations d’artisans et producteurs ;
• Transmettre durablement les pratiques de valorisation et de production du terroir et d’artisanat ;
• Faciliter l’accès à des réseaux de commerce social et solidaire aux profits de petits producteurs ;
• Créer et/ou innover dans des produits existants ;
• Etc ;
Date limite de soumission : 24 mai 2013
Lien vers l’appel à projets de la Fondation OCP
http://www.ocpgroup.ma/pages/fondation-ocp
Aspects juridiques et financiers d’Horizon 2020
Par M. Clément EVROUX
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
cahier des charges
- Définition du cahier des charges
- Contexte et définition du projet
- Objectif du projet
- Périmètre du projet
- Description fonctionnelle des besoin
- Enveloppe budgétaire
- Délais de réalisation
-Exemple du cahier des charges
Vous commencez un projet, vous avez une idée ... mais vous êtes au début de votre réflexion. Un outil pour mettre en place vos idées de manière simple et structurée : la charte projet.
Module 1 - Mise en place des points nodaux GBIF I : Créez un dossier solide p...Alberto González-Talaván
Les dossiers de décision sont des outils très fréquemment utilisés pour présenter des propositions, défendre des positions, convaincre un public, etc.
Les points nodaux du GBIF peuvent tirer bénéfice de l’utilisation de ce cadre de travail, étant donné qu’il requiert un processus systématique de planification et d’esprit critique qui ne peut que porter ses fruits par la suite.
Dans ce module, nous utiliserons les dossiers de décision comme outils génériques. D’autres modules vous donneront un aperçu de la façon dont vos dossiers de décision peuvent être complétés avec un contenu approprié.
Cette présentation correspond au Module 1 de la session d’exercices pour points nodaux du GB20, organisé à Berlin (Allemagne) en octobre 2013.
Avec votre agence web, mettez les points sur les iRetis be
Présentation effectuée par le secrétariat de la Charte déontologique eTIC dans le cadre de la campagne "J'ai besoin de com" de l'Union des Classes Moyennes (UCM), les 13/10, 27/10 , 8/11/11 et 8/2/2012 à Mons, Louvain-La-Neuve, Charleroi, et Genval.
Avec votre agence web, mettez les points sur les i
Formulaire demande icmd tunisie
1. Formulaire de demande auprès de l’ICMD
1. Information générale sur le demandeur, le ou les partenaires et le projet proposé
Nom de la principale
autorité locale ou
organisation demandeuse:
Indiquez le nom de l’organisation qui sera le principal point d’ancrage du
projet proposé.
Nom de ou des autorités
locales ou organisations
partenaires:
Indiquez le(s) nom(s) de la ou des organisations/institutions partenaires
qui joueront un rôle actif dans la réalisation du projet proposé. Dans le cas
d’un consortium, il est suggéré de lui donner un nom.
Titre du projet:
Il peut être utile de donner un titre à l’action que vous proposez,
notamment pour exposer en quelques mots les principales
caractéristiques de l’initiative. Évitez les titres à rallonge et veillez à
trouver une phase courte, claire et directe.
Objectifs (généraux et
spécifiques):
Un objectif général indiquant le but de développement général auquel
l’initiative vise à contribuer. Les objectifs spécifiques sont les buts concrets
que votre action vise à réaliser pendant la durée d’exécution. Veuillez
noter qu’il peut y avoir plusieurs objectifs spécifiques, compte tenu du fait
que chacun d’entre eux a trait à un élément ou à une série d’activités
prévus différents et est cohérent avec les résultats escomptés.
Coût total du projet (en
dollars US):
Veuillez indiquer clairement le montant de financement attendu de l’ICMD
et celui des fonds provenant potentiellement d’autres sources (à savoir,
les propres ressources des gouvernements locaux ou des organisations de
la société civile, les financements émanant d’autres donateurs, etc.).
Veuillez noter que la mobilisation d’autres ressources financières n’est pas
obligatoire.
Zones géographiques
d’intervention:
Veuillez spécifier le nombre d’habitants vivant dans la zone qui sont
directement concernés par la migration.
Durée du projet:
La durée du projet doit permettre à l’action d’atteindre sa durabilité.
(min.18 / max. 24 mois)
14 Rue Montoyer, Brussels 1000, Belgium – Tel.: +32-2 235 0550 – Fax: +32-2 235 0559
http://www.migration4development.org
2. 2. Contexte (½ page)
Veuillez décrire le contexte local dans lequel le projet que vous proposez sera mis en œuvre, en détaillant
la portée, l’historique et les causes de la question que vous ciblez. Mettez en évidence les facteurs locaux
pertinents qui aideront à faire comprendre pourquoi votre action a des chances de contribuer au
développement local, en utilisant la migration comme un facteur habilitant.
Veuillez décrire dans quelle mesure le projet que vous proposez peut être intéressant pour enrichir les
politiques au niveau national et/ou est lié aux priorités au niveau national.
3. Logique de l’initiative proposée dans un contexte de renforcement (1 ½ page)
Dans le cadre de l’approche de renforcement de l’ICMD, veuillez décrire la manière dont l’action proposée
entend consolider vos accomplissements et activités actuels. Veuillez clairement décrire vos activités
actuelles et celles de vos partenaires, et mettre en évidence la manière dont les limites ou le potentiel de
ces activités s’articulent par rapport à l’approche de renforcement que vous désirez mettre en place grâce
au financement de l’ICMD.
Fournissez des informations claires sur les impacts que le projet proposé est censé provoquer au niveau du
développement local et de l’institutionnalisation de vos pratiques. Faites un lien explicite entre les
questions de M&D traitées par le projet proposé et les priorités et actions existantes liées au
développement local ainsi qu’à l’environnement général en matière de gouvernance locale dans la zone
d’intervention.
Définissez clairement les bénéficiaires visés du projet proposé ainsi que la manière dont ils participeront à
sa mise en œuvre.
4. Résultats escomptés (½ page)
Veuillez spécifier les résultats à atteindre, en montrant la manière dont ceux-ci aideront à répondre aux
objectifs fixés (comme spécifié dans le tableau 1. « Informations générales sur le demandeur »). Expliquez
clairement et en détail la manière dont les résultats atteints contribueront de manière durable aux
objectifs visés à la conclusion du projet (gardez à l’esprit que les résultats escomptés sont censés être
objectivement vérifiables et mesurables).
Si l’action est conçue pour être structurée avec plus d’un élément, il convient d’indiquer au moins un
résultat escompté par élément.
5. Liste des activités relatives au projet et plan de mise en œuvre (1 page)
Veuillez décrire les principales activités à mettre en œuvre, en liant clairement celles-ci aux résultats
individuels mis en évidence dans la section 4 (Résultats attendus).
3. Veuillez décrire quelle organisation partenaire appartenant au consortium sera chargée d’entreprendre
chacune des activités ainsi que le calendrier connexe.
4. 6. Informations techniques et financières de base, y compris expertise et expérience du
ou des demandeurs (½ page)
Informations techniques de base:
Veuillez mentionner et décrire les expériences précédentes du demandeur et de ses partenaires sur le plan
de la gestion des initiatives en matière de M&D et du développement local au cours des 3 à 5 dernières
années.
Informations financières de base: (uniquement réservé au demandeur)
Veuillez également mentionner et décrire les expériences précédentes du demandeur sur le plan de la
gestion des ressources financières externes, des subventions, etc. Fournissez des références pour les
sources, montants, durées de mise en œuvre et tous audit ou évaluation auxquels le demandeur a été
soumis.
7. Estimation budgétaire (en dollars US)
Veuillez utiliser le format budgétaire ci-dessous pour indiquer les coûts estimés en dollars US. pour le principal
demandeur et le ou les partenaires (veuillez ajouter une colonne par partenaire). Merci de noter que les
catégories budgétaires mentionnées dans le format ci-dessous sont uniquement indiquées à titre indicatif, et
peuvent être ajustées pour refléter de manière appropriée la structure financière du projet proposé. Veuillez
mentionner les fonds émanant potentiellement d’autres sources sous la catégorie 8.
Ventilation par partenaire
Catégories budgétaires (à titre
indicatif)
1. Ressources humaines
2. Frais de voyage et indemnités
journalières du personnel en
mission
3. Bureau local, équipement et
frais de fonctionnement
4. Formation et manifestations
5. Contrats de sous-traitance
6. Divers/autres
7. Total par partenaire
8.Contribution provenant
d’autres sources (le cas
échéant) en dollars US
Demandeur
principal
(indiquez le
nom)
Partenaire 1
(indiquez le
nom)
Partenaire 2
(indiquez le
nom)
Coûts totaux
(en dollars
US)