How Venture Capitalist (VC) Firms Screen DealsMark J. Feldman
The document provides an overview of the venture capital industry and investment process. It discusses that venture capital firms typically review over 1,000 business plans per year and manage $50-200M in capital. The venture capital process includes entrepreneurs submitting business plans, having initial meetings with VCs, negotiations if the VC is interested, and potential due diligence. VCs focus on the management team, market opportunity, competition, business economics and risks when evaluating investment opportunities.
Réduisez votre retour sur investissement, améliorez vos couts d\'exploitation, profitez de généreuses subventions. Quand être "vert" est profitable!
This monthly newsletter talks about actors of the renewable energy sector, analyzes a technical subject and inform you about our day-to-day activity.
Enjoy the reading !
Innover en agilité dans un environnement industriel hardware (REX Schneider E...Agile En Seine
Présenté par Thara Pathi et Xavier Demilly le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Schneider Electric est heureux de vous présenter sa transformation agile dans un contexte industriel – agile for Hardware – sur sa Business Unit Energy Management (10.000 employés).
Nous y aborderons nos principes de déploiement et la manière avec laquelle nous mettons à l’échelle les expérimentations avec nos équipes, ainsi que nos inspirations, nos défis et nos limites.
How Venture Capitalist (VC) Firms Screen DealsMark J. Feldman
The document provides an overview of the venture capital industry and investment process. It discusses that venture capital firms typically review over 1,000 business plans per year and manage $50-200M in capital. The venture capital process includes entrepreneurs submitting business plans, having initial meetings with VCs, negotiations if the VC is interested, and potential due diligence. VCs focus on the management team, market opportunity, competition, business economics and risks when evaluating investment opportunities.
Réduisez votre retour sur investissement, améliorez vos couts d\'exploitation, profitez de généreuses subventions. Quand être "vert" est profitable!
This monthly newsletter talks about actors of the renewable energy sector, analyzes a technical subject and inform you about our day-to-day activity.
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Innover en agilité dans un environnement industriel hardware (REX Schneider E...Agile En Seine
Présenté par Thara Pathi et Xavier Demilly le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Schneider Electric est heureux de vous présenter sa transformation agile dans un contexte industriel – agile for Hardware – sur sa Business Unit Energy Management (10.000 employés).
Nous y aborderons nos principes de déploiement et la manière avec laquelle nous mettons à l’échelle les expérimentations avec nos équipes, ainsi que nos inspirations, nos défis et nos limites.
Programme Compétitivité énergétique Région Nouvelle Aquitaine - Club Industri...polenumerique33
Présentation "programme Compétitivité énergétique "de la Région Nouvelle Aquitaine - Club Industrie Performance Energetique et Hydrique - 23 11 2017 - CCI Bordeaux Gironde
SPI & Showpad - Excellence commerciale: surmonter les obstacles à la croissanceAmandine Moutaud
Jürgen Heyman, CEO de SPI, a eu l'opportunité d'être l'un des intervenants d'une session petit-déjeûner organisée avec Showpad à Paris. Le thème de cette session était: Constuire la meilleure expérience omni-canale pour les acheteurs B2B.
A cette occasion, Jürgen a pu discuter des solutions pour surmonter les principaux obstacles à la croissance en améliorant l'excellence commerciale.
Investir et financer la transition énergétique : enjeux techniques, économiqu...LIEGE CREATIVE
La transition énergétique est sur toute les lèvres et soulève de multiples interrogations.
Quelles sont les grandes tendances sur les marchés de l'énergie pour les années à venir ? Quelles sont les technologies les plus pérennes ? Quels sont les leviers techniques et les intérêts économiques dont dispose une organisation lorsqu’elle investit dans l’optimisation énergétique de son process, de ses utilités, voire de ses bâtiments ?
Avec l’augmentation des prix de l’énergie, la rentabilité des investissements énergétiques a fortement évolué. Qu’il s’agisse d’efficacité énergétique, de production d’énergie renouvelable ou de services réseaux, il existe aujourd’hui une multitude d’opportunités pour construire une politique d’investissement à la fois durable et rentable. Il est ainsi généralement possible, pour les gestionnaires d’infrastructures, de réduire les consommations d’énergie de plusieurs dizaines de pourcents en mobilisant un bouquet de travaux rentables économiquement.
À l’occasion de cette rencontre-conférence, les intervenants présenteront un aperçu des tendances technologiques et économiques liées à la transition : efficacité énergétique, flexibilisation de la demande, électrification de la charge thermique des procédés industriels et des consommations d’énergie dans les bâtiments. Ils détailleront ensuite, au travers de cas pratiques, les critères techniques, économiques et environnementaux qui caractérisent un projet d’économie d’énergie, et la manière de l’implémenter.
PEPS : ETAPE 1 - PACK'ENERGIE COLLECTIF OU INDIVIDUELHanâa REBBOUH
DISPOSITIF REGIONAL DES PAYS DE LA LOIRE DONT 100 ENTREPRISES ONT PU BENEFICIER POUR BAISSER LEURS FACTURES DE CONSOMMATION - RETROUVEZ LES TEMOIGNAGES DES ENTREPRISES http://urlz.fr/6WWo ET EVALUEZ-VOUS SUR CE LIEN http://urlz.fr/6WWm !
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...M2i Formation
2022 est une année charnière pour un grand nombre d’organisations : flambée des prix de l’énergie, des matières premières, des composants, etc...
La fonction Achat est au cœur de la performance économique pour la pérennité de l’activité : respect des budgets, impact sur les marges, prévisionnels et innovation.
Alors que les achats représentent en moyenne 50% du chiffre d’affaires d’une entreprise, comment faire comprendre l’importance de la fonction dans l’organisation, non plus seulement comme un pompier pendant une crise, mais comme une direction des ressources extérieures ?
Les points abordés lors de la formation :
- Le poids de la fonction achat dans les organisations
- L’importance du processus dans la performance
- La relation client fournisseur
Formation gratuite animée par notre expert Nicolas Krawczyk
Présentation réalisée le 9 juin 2015 par Hervé Guez de chez Mirova, dans le cadre des Ateliers du Shift Project, think-tank de la transition carbone, sur les manières de décarboner les portefeuilles d'investissement.
La crise sanitaire liée à l’épidémie de Coronavirus plonge tous les pays du globe dans l’inconnu. Paralysant une grande partie de la population et des activités des entreprises, la crise sanitaire laisse place à une crise économique d’envergure puisque, selon les estimations, il s’agira de la crise économique la plus importante depuis la seconde mondiale.
Pour financer les pertes considérables, il ne serait pas étonnant que les gouvernements des différents pays mettent en place des mesures pour mettre à contribution les plus riches. Les grands groupes internationaux seront donc ainsi concernés.
Pour vous aider à faire face à cette crise et à gérer au mieux la fiscalité de votre entreprise, nous avons organisé un webinar sur la thématique des Prix de Transfert. A cette occasion, nos experts ont répondu aux interrogations suivantes :
• Quels sont les bons réflexes en matière de financement et de gestion de la trésorerie intragroupe à adopter ?
• Les structures à risques limités : faut-il ajuster, et si oui, comment ?
• Prestations de services intragroupe : quel bénéfice en période de crise, et comment gérer les dépenses exceptionnelles de gestion de crise ?
• Incorporels : quels impacts sur leur financement et leur rémunération ?
Notre monde est agité par une série de crises qui font tomber beaucoup de nos repaires. Le système économique a des ratés et l’avenir est incertain. Notre modèle de société est lui-même en train de muter, quelque chose de fondamentalement différent est à naître. Qu’est-ce que cela signifie pour les entreprises et leurs dirigeants ? Quelles sont les attentes nouvelles des consommateurs à la lumière des mutations de notre monde en devenir ? Comment manager l’entreprise de demain en fonction de l’évolution des mentalités de son personnel ? Comment anticiper de nouveaux paradigmes pour être plus performant que ses concurrents ?
C’est à ces questions que répondra Alec Maréchal, qui a choisi de nous parler de 6 éléments clés dont tout dirigeant d’entreprise pourra tirer profit dans l’élaboration de sa stratégie future.
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonnéOCTO Technology
Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
par Bintou Diarra (Manager EPM @OCTO Technology), Chloé Wibaux (Consulting & stratégie @Accenture) et Frédéric Lenci (Partner @OCTO Technology)
À partir de 2024, plus de 50 000 entreprises en Europe rendront compte de leurs impacts environnementaux et sociaux, ainsi que sur les mesures prises pour les améliorer. Pour répondre à cette obligation, elles devront se conformer à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en exploitant toutes leurs données, ce qui représente un défi majeur. Grâce à notre expertise dans le domaine de la donnée, pilotage opérationnel et solutions technologiques, nous sommes prêts à aider nos clients à relever ces défis liés au reporting CSRD. Lors de ce Comptoir, nous exposerons notre approche de gouvernance des données ESG, nos méthodes pour piloter les actions ainsi que les solutions pour générer le rapport et superviser les initiatives ESG de manière opérationnelle.
Programme Compétitivité énergétique Région Nouvelle Aquitaine - Club Industri...polenumerique33
Présentation "programme Compétitivité énergétique "de la Région Nouvelle Aquitaine - Club Industrie Performance Energetique et Hydrique - 23 11 2017 - CCI Bordeaux Gironde
SPI & Showpad - Excellence commerciale: surmonter les obstacles à la croissanceAmandine Moutaud
Jürgen Heyman, CEO de SPI, a eu l'opportunité d'être l'un des intervenants d'une session petit-déjeûner organisée avec Showpad à Paris. Le thème de cette session était: Constuire la meilleure expérience omni-canale pour les acheteurs B2B.
A cette occasion, Jürgen a pu discuter des solutions pour surmonter les principaux obstacles à la croissance en améliorant l'excellence commerciale.
Investir et financer la transition énergétique : enjeux techniques, économiqu...LIEGE CREATIVE
La transition énergétique est sur toute les lèvres et soulève de multiples interrogations.
Quelles sont les grandes tendances sur les marchés de l'énergie pour les années à venir ? Quelles sont les technologies les plus pérennes ? Quels sont les leviers techniques et les intérêts économiques dont dispose une organisation lorsqu’elle investit dans l’optimisation énergétique de son process, de ses utilités, voire de ses bâtiments ?
Avec l’augmentation des prix de l’énergie, la rentabilité des investissements énergétiques a fortement évolué. Qu’il s’agisse d’efficacité énergétique, de production d’énergie renouvelable ou de services réseaux, il existe aujourd’hui une multitude d’opportunités pour construire une politique d’investissement à la fois durable et rentable. Il est ainsi généralement possible, pour les gestionnaires d’infrastructures, de réduire les consommations d’énergie de plusieurs dizaines de pourcents en mobilisant un bouquet de travaux rentables économiquement.
À l’occasion de cette rencontre-conférence, les intervenants présenteront un aperçu des tendances technologiques et économiques liées à la transition : efficacité énergétique, flexibilisation de la demande, électrification de la charge thermique des procédés industriels et des consommations d’énergie dans les bâtiments. Ils détailleront ensuite, au travers de cas pratiques, les critères techniques, économiques et environnementaux qui caractérisent un projet d’économie d’énergie, et la manière de l’implémenter.
PEPS : ETAPE 1 - PACK'ENERGIE COLLECTIF OU INDIVIDUELHanâa REBBOUH
DISPOSITIF REGIONAL DES PAYS DE LA LOIRE DONT 100 ENTREPRISES ONT PU BENEFICIER POUR BAISSER LEURS FACTURES DE CONSOMMATION - RETROUVEZ LES TEMOIGNAGES DES ENTREPRISES http://urlz.fr/6WWo ET EVALUEZ-VOUS SUR CE LIEN http://urlz.fr/6WWm !
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...M2i Formation
2022 est une année charnière pour un grand nombre d’organisations : flambée des prix de l’énergie, des matières premières, des composants, etc...
La fonction Achat est au cœur de la performance économique pour la pérennité de l’activité : respect des budgets, impact sur les marges, prévisionnels et innovation.
Alors que les achats représentent en moyenne 50% du chiffre d’affaires d’une entreprise, comment faire comprendre l’importance de la fonction dans l’organisation, non plus seulement comme un pompier pendant une crise, mais comme une direction des ressources extérieures ?
Les points abordés lors de la formation :
- Le poids de la fonction achat dans les organisations
- L’importance du processus dans la performance
- La relation client fournisseur
Formation gratuite animée par notre expert Nicolas Krawczyk
Présentation réalisée le 9 juin 2015 par Hervé Guez de chez Mirova, dans le cadre des Ateliers du Shift Project, think-tank de la transition carbone, sur les manières de décarboner les portefeuilles d'investissement.
La crise sanitaire liée à l’épidémie de Coronavirus plonge tous les pays du globe dans l’inconnu. Paralysant une grande partie de la population et des activités des entreprises, la crise sanitaire laisse place à une crise économique d’envergure puisque, selon les estimations, il s’agira de la crise économique la plus importante depuis la seconde mondiale.
Pour financer les pertes considérables, il ne serait pas étonnant que les gouvernements des différents pays mettent en place des mesures pour mettre à contribution les plus riches. Les grands groupes internationaux seront donc ainsi concernés.
Pour vous aider à faire face à cette crise et à gérer au mieux la fiscalité de votre entreprise, nous avons organisé un webinar sur la thématique des Prix de Transfert. A cette occasion, nos experts ont répondu aux interrogations suivantes :
• Quels sont les bons réflexes en matière de financement et de gestion de la trésorerie intragroupe à adopter ?
• Les structures à risques limités : faut-il ajuster, et si oui, comment ?
• Prestations de services intragroupe : quel bénéfice en période de crise, et comment gérer les dépenses exceptionnelles de gestion de crise ?
• Incorporels : quels impacts sur leur financement et leur rémunération ?
Notre monde est agité par une série de crises qui font tomber beaucoup de nos repaires. Le système économique a des ratés et l’avenir est incertain. Notre modèle de société est lui-même en train de muter, quelque chose de fondamentalement différent est à naître. Qu’est-ce que cela signifie pour les entreprises et leurs dirigeants ? Quelles sont les attentes nouvelles des consommateurs à la lumière des mutations de notre monde en devenir ? Comment manager l’entreprise de demain en fonction de l’évolution des mentalités de son personnel ? Comment anticiper de nouveaux paradigmes pour être plus performant que ses concurrents ?
C’est à ces questions que répondra Alec Maréchal, qui a choisi de nous parler de 6 éléments clés dont tout dirigeant d’entreprise pourra tirer profit dans l’élaboration de sa stratégie future.
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonnéOCTO Technology
Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
par Bintou Diarra (Manager EPM @OCTO Technology), Chloé Wibaux (Consulting & stratégie @Accenture) et Frédéric Lenci (Partner @OCTO Technology)
À partir de 2024, plus de 50 000 entreprises en Europe rendront compte de leurs impacts environnementaux et sociaux, ainsi que sur les mesures prises pour les améliorer. Pour répondre à cette obligation, elles devront se conformer à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en exploitant toutes leurs données, ce qui représente un défi majeur. Grâce à notre expertise dans le domaine de la donnée, pilotage opérationnel et solutions technologiques, nous sommes prêts à aider nos clients à relever ces défis liés au reporting CSRD. Lors de ce Comptoir, nous exposerons notre approche de gouvernance des données ESG, nos méthodes pour piloter les actions ainsi que les solutions pour générer le rapport et superviser les initiatives ESG de manière opérationnelle.
From Energy to Equity business model (French version)
1. From Energy to Equity
… a new way for venturing
Daniel Riad Akiki
Financial Advisor & Strategy Consultant
Paris, Mars 2016
There is no elevator to success, you have to take the stairs
2. WILL SMILE FOR
FUTURE CASH FLOWS
Crowd-sourcing du projet
Si vous adhérez à mon projet n’hésitez pas à en parler autour de vous. MERCI !
The Crowd
DIRECTION
GENERALE
ENERGY SUPPLIER
PROJET
ENERGY FOR
EQUITY
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
La valeur partagée
est créatrice de
richesse …
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
3. Energy for Equity business model
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
Sommaire
L’ambition d’un groupe énergétique
Le contexte
Innovation du business model
Résultat
Proposition de valeur 1 & Architecture de valeur 1
Proposition de valeur 2 & Architecture de valeur 2
Equation de profit
Pricing de l’offre
Business plan
Win – Win / Fair process
Conclusion
Pour moi, le personnage le plus important, c’est le client. Tout
ce que nous effectuons est pour lui.
- Client Centric -
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
4. Energy for Equity business model
L’ambition d’un groupe énergétique …
… est de contribuer à l'amélioration des conditions économiques et sociales des collaborateurs et des
communautés tout au long de la chaîne de création de valeur, tout en proposant de l’énergie de grande qualité.
Cette ambition s'applique autant aux employés du groupe, qu'aux communautés proches des usines ainsi qu’aux
différents partenaires.
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
Le 3ème niveau est celui ultime de la création de valeur
partagée, véritable cercle vertueux de la création de
valeur pour les différentes parties prenantes.
Le 2ème niveau est celui du développement durable
Le 1er niveau est le minimum requis de conformité aux
normes environnementales, économiques et sociales les
plus exigeantes.
30
ans
Création
de valeur
partagée
Durabilité
Préserver l’avenir,
normes environnementales,
gestion responsable, etc.
Conformité
Législation, principes de conduite
des affaires, codes de conduite,
normes, etc.
15
ans
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
5. Energy for Equity business model
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
Contexte
Les recettes des ‘’Utilities’’ proviennent de diverses sources dont la vente d’énergie. Or, en période de crise la vente
d’énergie est à la baisse du fait de la baisse de l’activité économique de l’ensemble des acteurs (Situation de
retournement industriel). Parallèlement, de nombreuses jeunes PME innovantes proposant des offres originales en
B to B ou B to C et de nombreux industriels établis ont du mal à faire face à leurs factures d’énergie, car l’énergie
coûte trop cher.
Innovation du business model
Je cherche à pousser un energy supplier à se lancer dans l’échange de crédit d’énergie contre des actions ‘’Energy
for Equity’’ ou du partage de revenu ‘’Energy for Revenue Sharing’’. L’energy supplier identifie des PME et des
industriels qui bénéficieraient fortement d’une meilleure performance résultant d’une facture d’énergie allégée (Ils
sont en phase de restructuration ou de développement). Nous leur proposons d’entrer à leur capital ou de partager
les revenus supplémentaires liés à l’accroissement de la performance. Certes, nous avons un manque à gagner
momentané de chiffre d’affaires à court terme dans les prises de participation, mais l’augmentation de la
valorisation des actions des PME et des industriels ainsi que leurs performances futures permet d’envisager
sérieusement un gain beaucoup plus important au moment de la revente des actions.
Résultat
En fournissant (X) millions d’euros de volume d’énergie (électricité qui provient de centrales qui ne tournent pas à
plein régime ou qui ne tourne pas du tout, le coût marginal de cette électricité est beaucoup moins cher). Au lieu de
mettre ‘’sous cocon’’, en rendqnt cette énergie utile à plusieurs PME et industriels, l’energy supplier espère
récupérer sa mise multipliée par (X) fois sur une durée de 3 à 5 ans.
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
6. Energy for Equity business model
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
Proposition de valeur 1 & Architecture de valeur 1
ARCHITECTURE DE VALEUR
Introduire une
technologie
Remanier une
ou plusieurs
étapes de la
chaine de valeur
Trouver de
nouvelles
ressources
Eliminer, ajouter
une ou plusieurs
étapes à la
chaine de valeur
Exploiter ses
ressources
stratégiques
S’associer à des
concurrents ou
partenaires
Identifier des
supplémenteurs
XXXX
1 2 3 4 5 6 7
PROPOSITION DE VALEUR
Réduire le prix
pour les clients
Simplifier la vie
du client
Modifier les
sources de
revenus
Lutter contre le
refus d’achat
Développer la
fonctionnalité ou
l’émotion
Explorer d’autres
segments ou
d’autres secteurs
Anticiper les
tendances
XX
1 2 3 4 5 6 7
X
Il est beaucoup plus facile d’entrer dans l’esprit des gens en premier que d’essayer de les convaincre
que vous avez un meilleur produit que celui qui est arrivé le premier.
ENERGY
SUPPLIER
B to B
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
7. Energy for Equity business model
Proposition de valeur 2
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
Energie classique
Energy for Equity
-
N
I
V
E
A
U
R
E
L
A
T
I
F
Architecture de valeur 2
Sélection des
entreprises
Négociation
des modalités
d’échange
Sortie du
capital
(monétisation)
A la place d’une démarche
commerciale classique,
l’energy supplier doit
sélectionner les entreprises
qui bénéficieront le plus du
crédit énergie pour avoir la
meilleure valorisation à la
revente.
Sortie du capital au
bout de 3 à 5 ans
1 2
3
Energy for Equity
Energy for Revenu Sharing
+
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
8. Energy for Equity business model
Equation de profit
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
Disparition du CA au
profit d’un revenu
potentiellement plus
important lié à la
revente des actions ou
au partage des revenus
futur
Coûts additionnels liés
à la sélection des
entreprises
CA Coûts
-
En augmentation
(prise de participation)
En augmentation
(revenu différé)
Immobilisations BFR
+
Dans un schéma classique de vente
d’énergie, le CA est plafonné. Chez
l’energy supplier, il est proportionnel
à la performance de l’actif sous-
jacent.
Les coûts liés à ce projet ainsi que la
prise de risque associée sont
mesurés.
L’impact cash est nul, c’est un
manque à gagner momentané, c’est-
à-dire un décalage de trésorerie,
compensé par une valorisation
supérieure des actions lors de la
revente.
ROCE =
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
9. Energy for Equity business model
Pricing de l’offre
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
1 2 3 4 5
V
A
L
E
U
R
E
N
T
R
E
P
R
I
S
E
TEMPS
Prix fixe
Prix variable en fonction
de la performance de
l’actif sous-jacent
La rémunération augmente avec le
temps en fonction de l’augmentation
de la valeur de l’entreprise
partenaire.
Il y a intérêt mutuel à ce que le
partenariat fonctionne.
Les intérêts sont alignés.
Energie classique
Energy for Equity
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
10. Energy for Equity business model
Business Plan
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
CA manque à
gagné
Vente des
actions
Energy for Equity PARTENAIRE
1 2 3 4 5
-30 -30 -30 -30
0
0
0 0 0 150
Impact
ROCE
-30 -30 -30 -30 150
CA
Gain de
coûts
1 2 3 4 5
180 185 190 200
30
220
30 30 30 -30
Impact
ROCE
+30 +35 +40 +50 -30
Manque à gagner momentané qui permet
entre temps au partenaire de se
restructurer ou de se développer et par
conséquent d’améliorer sa performance
Le partenaire possède une marge de
manœuvre supplémentaire en période de
crise qui lui permet d’allouer ses ressources
à la croissance ou à l’accélération de son
plan de transformation qui par conséquent
permettrait de mieux valoriser son activité.
Marge
+ 30 M€*
Gain de
20%
* 1 action = 1 € en année 1, puis 1 action = 1,5 € en année 5, lors de la revente. Pendant ce temps le prix de l’électricité est fixe mais la valeur des actions est à la hausse.
Manque à gagner
120 M€
Revente des actions à un prix supérieur
au prix d’achat qui permet de dégager une
marge confortable
Retour au
dispositif
initial
standard
PERFORMANCE
ENERGY
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
11. Energy for Equity business model
Business Plan
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
CT LTTEMPS
PARTENAIRE
1 2 3 4 5
Gains de productivité
qui permet d’allouer le
cash autrement
Revenu différé
pendant 3 ans
Faible coûts
supplémentaires de
suivi de participation
EnergyForEquity
Baisse du BFR
Nouvel actionnaire /
partenaire
momentanément
Hausse du BFR et des
immobilisations
financières
6
P&L BILAN
Augmentation des
ventes et/ou
diminution des coûts
Impact positif lié à la
revente des actions
qui ont pris de la
valeur
Hausse de la valeur
de l’entreprise
Hausse du BFR
(Paiement de la
facture d'électricité
comme avant)
Baisse du BFR et des
immobilisations
financières
P&L BILAN
Si votre marché est un arbre, tout le monde tente d’attraper le fruit qui pend le plus bas.
En essayant de viser plus haut, vous vous octroyez de fait un avantage concurrentiel.
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
12. Energy for Equity business model
Win-Win / Fair Process
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
Good for Y,
Bad for X
Bad for Both
Good for X,
Bad for Y
Good for Both
CT LTTEMPS
PARTENAIRE
1 2 3 4 5
Sur le court terme, crédit
d’énergie qui permet
d’accélérer la croissance et/ou
de restructurer l’activité.
Construction d’un nouveau
partenariat avec un grand
industriel de l’Energie.
Sur le court terme, décalage
de trésorerie et construction
de nouveaux liens avec des
industriels, gain d’expertise
dans de nouveaux métiers.
Contribution directe au
redémarrage de l’économie.
EnergyForEquity
Sur le long terme,
pérennisation de l’activité et
nouveaux partenariats en
évitant la casse sociale.
Hausse de la valeur de
l’entreprise, création de valeur
pour les actionnaires
Sur le long terme, création de
valeur, nouveaux partenariat
en exploitant de nouvelles
sources de revenus.
Création de richesse en
dégageant de la marge.
Un échange d’Energy for Equity qui crée de la valeur avec le temps …
6
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
13. Energy for Equity business model
Conclusion
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant
My view is that the time for talk has passed, and the time for action is NOW.
Everything takes time and time is money …
Entrée gratuite
… Humm …
Intéressant
DANIEL RIAD AKIKI – Financial Advisor & Strategy Consultant