3. La prospective
La prospective : explorer les futurs possibles
Le futur des gares n’est pas déjà écrit
Les gares du futur sont déjà là
Un double défi :
Anticiper la nature des changements
Evaluer leur rythme
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4. Les gares face aux grandes tendances
Attractivité démographique différenciée du territoire
Attentes renforcées de sécurité (physique, sociale, sanitaire,
cyber…)
Exigences accrues de performance énergétique
Développement de la robotisation
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Mobilité longue distance : plus vite, plus souvent
5. Les gares face aux signaux faibles
Covoiturage.fr : 1,9 million d’inscrits en juin 2012, un million en juin
2011
CA des ventes alimentaires en circuit court : 2,5 milliards d’euros
en 2010 (1,5 % du chiffre d’affaires de la consommation
alimentaire).
Sigfox réussit une levée
de fonds de 10 millions
d’euros (Intel)
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6. Les évolutions du travail et des métiers : 5 paradoxes
Des attentes fortes vis-à-vis du travail et une volonté de réduire sa
place
Polarisation des qualifications
Automatisation des processus et personnalisation de la relation
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client
Autonomie dans le travail et contrôle accru du travail
Travail en mode projet et importance de la réactivité
7. Les métiers de la gare dans 10 ans
Les variables clés à prendre en compte :
Les métiers et les compétences d’aujourd’hui
Les activités en gare
Les progrès technologiques
Les modes de vie et aspirations des usagers
Les choix stratégiques effectués
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R2-D2, Star Wars,
1977 NAO, 2012