Notre planète subit des changements majeurs de son environnement et de son climat, directement induits par notre développement et nos comportements. Pour inverser la tendance, nous savons aussi qu'informer et sensibiliser ne suffit pas: il faut aller beaucoup plus loin et comprendre tous les facteurs de changements et de non changements des comportements!
A l’instar du GIEC ou de l’OMS, le GIECO IPBC propose de constituer un état de l’art exhaustif de la connaissance scientifique transdisciplinaire sur le cerveau et les comportements, seul à même de nous permettre de faire durablement face aux besoins exponentiellement croissants de notre société vis-à-vis du Facteur Humain.
Son objectif est de faire coopérer et intégrer toutes les sciences du comportement (biologie du comportement, neurosciences, éthologie, anthropologie, psychologie, sociologie, pédagogie, management, économie comportementale…).
Afin d'optimiser la pertinence scientifique et sociétale des productions du GIECO-IPBC, nous avons lancé 3 groupes de travail (GT) : scientifiques (GT1), acteurs économiques (GT2), autres acteurs et institutions publiques (GT3).
Nous vous invitions à participer à la grande réunion du GT2 "acteurs de l'économie" du GIECO IPBC. Au programme :
- Actualités du GIECO IPBC par Jacques Fradin fondateur du GIECO
- Retour par Stéphane La Branche, sociologue co fondateur du GIECO IPBC, sur les réponses à un questionnaire sur les impacts du Facteur Humain dans les organisations
- Présentation de la fresque du Facteur Humain, outil favorisant la prise de conscience des impacts du Facteur Humain dans des contextes de transformation par Sandrine Belier de Humans Matter
- Atelier pour faire émerger les projets de recherche-action avec Jeremy Dumont Nous Sommes Vivants, Thomas Busuttil IMAGIN/ABLE, Anita SILLON Bingo Solutions
- Questions/réponses, synthèse, conclusion
Inscriptions https://www.linkedin.com/events/6884865248407511040
Réunion du gieco : Le facteur humain dans les entreprises #gieco #facteurhumainnous sommes vivants
Notre planète subit des changements majeurs de son environnement et de son climat, directement induits par notre développement et nos comportements. Pour inverser la tendance, nous savons aussi qu'informer et sensibiliser ne suffit pas: il faut aller beaucoup plus loin et comprendre tous les facteurs de changements et de non changements des comportements!
A l’instar du GIEC ou de l’OMS, le GIECO IPBC propose de constituer un état de l’art exhaustif de la connaissance scientifique transdisciplinaire sur le cerveau et les comportements, seul à même de nous permettre de faire durablement face aux besoins exponentiellement croissants de notre société vis-à-vis du Facteur Humain.
Son objectif est de faire coopérer et intégrer toutes les sciences du comportement (biologie du comportement, neurosciences, éthologie, anthropologie, psychologie, sociologie, pédagogie, management, économie comportementale…).
Afin d'optimiser la pertinence scientifique et sociétale des productions du GIECO-IPBC, nous avons lancé 3 groupes de travail (GT) : scientifiques (GT1), acteurs économiques (GT2), autres acteurs et institutions publiques (GT3).
Nous vous invitions à participer à la grande réunion du GT2 "acteurs de l'économie" du GIECO IPBC. Au programme :
- Actualités du GIECO IPBC par Jacques Fradin fondateur du GIECO
- Retour par Stéphane La Branche, sociologue co fondateur du GIECO IPBC, sur les réponses à un questionnaire sur les impacts du Facteur Humain dans les organisations
- Présentation de la fresque du Facteur Humain, outil favorisant la prise de conscience des impacts du Facteur Humain dans des contextes de transformation par Sandrine Belier de Humans Matter
- Atelier pour faire émerger les projets de recherche-action avec Jeremy Dumont Nous Sommes Vivants, Thomas Busuttil IMAGIN/ABLE, Anita SILLON Bingo Solutions
- Questions/réponses, synthèse, conclusion
En savoir plus : https://www.ipbc.science
Innovation sociale, management des connaissances et commonsDavid VALLAT
L’économie de la connaissance, dont le développement s’amplifie avec l’hyperconnexion de nos sociétés, se nourrit de pratiques collaboratives qui impliquent une culture du partage, de l’ouverture, de la solidarité, c’est-à-dire d’innovations sociales.
Notre planète subit des changements majeurs de son environnement et de son climat, directement induits par notre développement et nos comportements. Pour inverser la tendance, nous savons aussi qu'informer et sensibiliser ne suffit pas: il faut aller beaucoup plus loin et comprendre tous les facteurs de changements et de non changements des comportements!
A l’instar du GIEC ou de l’OMS, le GIECO IPBC propose de constituer un état de l’art exhaustif de la connaissance scientifique transdisciplinaire sur le cerveau et les comportements, seul à même de nous permettre de faire durablement face aux besoins exponentiellement croissants de notre société vis-à-vis du Facteur Humain.
Son objectif est de faire coopérer et intégrer toutes les sciences du comportement (biologie du comportement, neurosciences, éthologie, anthropologie, psychologie, sociologie, pédagogie, management, économie comportementale…).
Afin d'optimiser la pertinence scientifique et sociétale des productions du GIECO-IPBC, nous avons lancé 3 groupes de travail (GT) : scientifiques (GT1), acteurs économiques (GT2), autres acteurs et institutions publiques (GT3).
Nous vous invitions à participer à la grande réunion du GT2 "acteurs de l'économie" du GIECO IPBC. Au programme :
- Actualités du GIECO IPBC par Jacques Fradin fondateur du GIECO
- Retour par Stéphane La Branche, sociologue co fondateur du GIECO IPBC, sur les réponses à un questionnaire sur les impacts du Facteur Humain dans les organisations
- Présentation de la fresque du Facteur Humain, outil favorisant la prise de conscience des impacts du Facteur Humain dans des contextes de transformation par Sandrine Belier de Humans Matter
- Atelier pour faire émerger les projets de recherche-action avec Jeremy Dumont Nous Sommes Vivants, Thomas Busuttil IMAGIN/ABLE, Anita SILLON Bingo Solutions
- Questions/réponses, synthèse, conclusion
Inscriptions https://www.linkedin.com/events/6884865248407511040
Réunion du gieco : Le facteur humain dans les entreprises #gieco #facteurhumainnous sommes vivants
Notre planète subit des changements majeurs de son environnement et de son climat, directement induits par notre développement et nos comportements. Pour inverser la tendance, nous savons aussi qu'informer et sensibiliser ne suffit pas: il faut aller beaucoup plus loin et comprendre tous les facteurs de changements et de non changements des comportements!
A l’instar du GIEC ou de l’OMS, le GIECO IPBC propose de constituer un état de l’art exhaustif de la connaissance scientifique transdisciplinaire sur le cerveau et les comportements, seul à même de nous permettre de faire durablement face aux besoins exponentiellement croissants de notre société vis-à-vis du Facteur Humain.
Son objectif est de faire coopérer et intégrer toutes les sciences du comportement (biologie du comportement, neurosciences, éthologie, anthropologie, psychologie, sociologie, pédagogie, management, économie comportementale…).
Afin d'optimiser la pertinence scientifique et sociétale des productions du GIECO-IPBC, nous avons lancé 3 groupes de travail (GT) : scientifiques (GT1), acteurs économiques (GT2), autres acteurs et institutions publiques (GT3).
Nous vous invitions à participer à la grande réunion du GT2 "acteurs de l'économie" du GIECO IPBC. Au programme :
- Actualités du GIECO IPBC par Jacques Fradin fondateur du GIECO
- Retour par Stéphane La Branche, sociologue co fondateur du GIECO IPBC, sur les réponses à un questionnaire sur les impacts du Facteur Humain dans les organisations
- Présentation de la fresque du Facteur Humain, outil favorisant la prise de conscience des impacts du Facteur Humain dans des contextes de transformation par Sandrine Belier de Humans Matter
- Atelier pour faire émerger les projets de recherche-action avec Jeremy Dumont Nous Sommes Vivants, Thomas Busuttil IMAGIN/ABLE, Anita SILLON Bingo Solutions
- Questions/réponses, synthèse, conclusion
En savoir plus : https://www.ipbc.science
Innovation sociale, management des connaissances et commonsDavid VALLAT
L’économie de la connaissance, dont le développement s’amplifie avec l’hyperconnexion de nos sociétés, se nourrit de pratiques collaboratives qui impliquent une culture du partage, de l’ouverture, de la solidarité, c’est-à-dire d’innovations sociales.
2017 : « une nouvelle étape de développement pour France Stratégie »France Stratégie
Futurs du travail, financement de la croissance, projet européen, climat et territoires, 2017 marque une année de forte mobilisation pour France Stratégie sur son cœur de métier : l’expertise, mais aussi sur des missions majeures qui l’ont confortée dans son rôle d’organisation de la concertation et d’évaluation des politiques publiques.
En savoir plus :
http://strategie.gouv.fr/publications/2017-une-nouvelle-etape-de-developpement-france-strategie
Présentation des travaux et objectifs de l'Observatoire de la Mixité, ainsi que des 6 mesures phares en faveur de la Mixité en entreprise.
L'Observatoire de la Mixité est une initiative portée par l'Institut du Capitalisme Responsable.
Pitchs projets du super collectif des professionnels de innovation & transfor...nous sommes vivants
Tu pitches, on change de systeme. 2eme session de pitchs projets des membres du super collectif #lesupercollectif
Le replay est ici https://www.youtube.com/watch?v=AJMg3cY71vI&feature=youtu.be
Au programme de cette 2eme session de pitchs projets : on change de système !
- Quelle est notre STRATÉGIE POUR CHANGER DE SYSTÈME ? - Jeremy Dumont
- MISE EN LUMIÈRE DES ACTEURS DU CHANGEMENT, membres du super collectif - Maud Caixeiro
- MOBILISER, RÉUNIR, ACCOMPAGNER les acteurs du changement au sein d'une entreprise sur des projets à impact - Sylvain Geyskens
- QUEL USAGE DU DESIGN POUR INVENTER DE NOUVELLES EXPÉRIENCES de consommation et de travail - Sylvain Geyskens
- Quel processus d'intelligence collective avec des USAGERS / CITOYENS / COLLABORATEURS via une plateforme en ligne - Maximilien Ami
- CATALOGUE DE FORMATIONS du super collectif pour outiller les ACTEURS DU CHANGEMENT en entreprise - Christophe Calaber
- Encourager L'ÉCHANGE DE PRATIQUES et la TRANSMISSION DES OUTILS et SAVOIRS entre acteurs de la résilience alimentaire sur différents territoires par le jeu. Stéphane PELLERIN
- Prospective. La DÉCROISSANCE SÉLECTIVE dans les écosystèmes innovants mondiaux - Michel Saloff Coste
- Comment aborder collectivement la formulation d’une RAISON D'ÊTRE et la passage à l ‘ENTREPRISE A MISSION - Alexandra (non pitché aujourd’hui)
- Quel processus pour un CHANGEMENT DE MINDSET dans l'entreprise en travaillant sur les croyances individuelles et collectives. - Edouard Le Marechal (non pitché aujourd’hui)
Pour découvrir la liste des projets sur les starting blocks https://lnkd.in/edXQact. Tu peux y ajouter un projet. Le premier onglet avec tes informations personnelles est aussi à remplir pour qu'on te contacte.
Le replay des pichs projets des professionnels de l'innovation et la transformation pour réinventer nos métiers face aux enjeux écologiques de vendredi dernier est ici. https://lnkd.in/ev8SsTu
Le ZOOM pour vendredi prochain à 11h https://lnkd.in/e9U448x (code : super). Il faut être connecté avec son e-mail. Fais l essai 15mn avant.
Communiqué de Presse World Forum Lille - 8 juin 2012 : Le World Forum Lille, 1er ambassadeur français de la Global Union for Sustainability, qui sera lancée le 22 juin prochain à Rio+20
Comment impliquer les collaborateurs dans la transformation de l’entreprise p...nous sommes vivants
Comment impliquer les collaborateurs dans la transformation de l’entreprise pour délivrer une expérience client satisfaisante ?
1- Pour (re)engager les collaborateurs l’activité économique de l’entreprise doit (re)faire sens.
2- Le design d'expérience pour faire visualiser individuellement et collectivement l'expérience client
3- Le planneur stratégique comme designer qui donne du sens, et fait visualiser l’expérience à délivrer aux collaborateurs
Incubateurs des établissements d'enseignement supérieur et de recherche et dy...Stéphane Damasy Andriambao
Le cabinet iNNOECO a été sollicité par la Conférence des Grandes Ecoles pour réaliser une étude sur les incubateurs des établissements d'enseignement supérieur et de recherche et leur impact sur la dynamique de développement économique des territoires.
Pour éviter qu’elle ne fragilise l’action publique, il faut apprendre à « faire avec » la défiance. Il s’agit de rendre l’expertise plus lisible et transparente, de rapprocher les cultures et surtout de répondre aux questions des citoyens, telles qu’ils se les posent.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/expertise-democratie-faire-defiance
Tout projet humanitaire respecte un document de base qui peut s'adapter selon l'origine de l'organisation. Le plan ou le canevas de projet de solidarité international ou projet humanitaire respecte un minimum de critères.
Rapport de développement durable : des chiffres au dialogue, sans greenwashingIsabelle Masson
TFE en communication environnementale.
Naissance, évolution (aussi dans les images) et grandes tendances actuelles (2012) du reporting. Définition, analyse, dangers du greenwashing. Les normes, moyen de lutte efficace contre le greenwashing.
Etude "La Vie Happy - changer les comportements pour changer le monde " (exec...Graines de Changement
Publiée en janvier 2016, l'étude "La Vie Happy - changer les comportements pour changer le monde " a été réalisée par l'Observatoire de la consommation responsable Mes Courses pour la Planète, en partenariat avec l'Ademe, IKEA France et l'Ilec-Prodimarques.
A l'heure de la crise économique, force est de constater que le discours rationnel ou catastrophiste sur la disparition des écosystèmes, la menace climatique ou l'épuisement des ressources ne suffit pas à déclencher, chez la majorité des citoyens-consommateurs, le changement de comportement attendu.
Comment changer d'approche pour "embarque" le plus grand nombre, déclencher le passage à l'acte et pérenniser le changement des comportements ? C'est le point de départ de cette étude, qui s'inspire d'expériences innovantes et d'interview d'experts variés (psychologie positive, médecine/santé, entrepreneurs, prospectivistes, ONG, média, sociologie/anthropologie) pour donner des clés de compréhension et surtout des pistes d'actions à tous les acteurs de la transition vers des modes de vie plus durables.
LES VINS ET CHAMPAGNES REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) ...nous sommes vivants
Chateau Cheval Blanc , le cru classé de Saint-Émilion mène une révolution culturale en plantant 3 000 arbres pour favoriser la biodiversité et régénérer la vie des sols. LVMH, Moët Hennessy, Jackson Family Wines et Torres adoptent toutes la viticulture régénérative. Pourquoi ces célèbres maisons s'engagent-elles dans cette voie ?
Dans le contexte du dérèglement climatique, il faut des vignobles plus résilients et ces grandes maisons sont engagées dans des pratiques responsables alors que :
- Les activités viticoles contribuent à environ 40 % à l’empreinte carbone du vin aux USA (Sustainable Growing, 2021)
- Pour produire un verre de vin, 120 litres d’eau en moyenne sont nécessaires (Water Footprint Network)
- La vie sous les sols (lombrics..) comme au dessus (oiseaux, abeilles...) disparait
- Sur le plan social, la vinification demande beaucoup de main d’œuvre et des dérives peuvent avoir lieu comme récemment dans les vendanges en Champagne.
La viticulture régénérative en est encore à ses balbutiements. Tablas Creek Vineyard est devenu le premier vignoble certifié biologique régénératif en 2020 par Regenerative Organic Alliance. Toutes fois, les pratiques en viticulture bio et biodynamie datent des années 80 avec une accélération dans le Bordelais et la Champagne dans les années 2000 ce qui permet d'avoir suffisamment de recul. L’analyse des modes de production montre une amélioration significative de la qualité microbiologique en AB et BD, mais pas de la teneur en carbone actif (EcoVitiSol).
Voilà les pratiques viticoles Françaises les plus inspirantes coté climat, biodiversité et santé globale :
- Avec plus de forêts protégées que de vignes, le domaine Château Galoupet est un sanctuaire local pour la biodiversité - Du coté du Champagne Louis Roederer : la moitié des parcelles cultivées en bio.
- Le Château la Coste se tourne vers l’agriculture biologique qui est aujourd’hui 100% certifiées agriculture biodynamique Demeter
- Parmi les grands crus de Bordeaux qui se sont convertis au bio et Demeter, on trouve Château Pontet-Canet
Enfin, le domaine de la Famille Gassier est l'un des premiers vignobles Certifiés Régénératifs en France !
Les pratiques certifiées Régénératives intègrent à la santé des sols, la santé humaine et animale comme la juste rémunération de tous les acteurs de la chaîne de valeur. Par contre, il faut aller à l'étranger pour trouver des exemples inspirants.
👉 Faire l'essai du business model canvas de l'entreprise régénérative Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – (REGEN)BMC qui permet d’identifier les potentiels de régénération des activités économiques des entreprise et transformer son entreprise avec de nouveaux produits et services régénératifs. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénératif sur 5 à 10 ans.
🍷 En savoir plus / En faire l'expérience https://lnkd.in/erZGmfb5
Valoriser ses impacts positifs Incubateur Rungis&Co #NOUSSOMMESVIVANTS (11).pdfnous sommes vivants
La crise agricole fait l'actualité. La transition écologique des filières céréales, boeuf, lait, sucre, miel, fruits et légumes est l'enjeu. Cet enjeu est aussi économique. Et les solutions peuvent venir des start ups. Lire la note https://lnkd.in/ecfDK3qC
Occupant près de deux tiers du territoire national, l'agriculture a une responsabilité majeure en termes de gestion des ressources naturelles et du patrimoine vivant qui constitue sa ressource première. Elle est en transition agro écologique.
Notre approche pour réussir la transition écologique, quand il s’agit de méthodes et pratiques, est essentiellement basée sur les pratiques de l’agriculture biologique et régénérative. L’agriculture régénérative rend des services socio écosystémiques comme par exemple la santé des sols ou la biodiversité mais aussi le bien être animal et le juste rémunération des producteurs. Les pratiques sont certifiées par des organismes tiers.
L’économie régénérative nécessite un changement de model mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de prendre leurs responsabilités face au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Au delà des stratégies d’adaptation des activités économiques, il est urgent de restaurer la biocapacité des écosystèmes exploités à se renouveler et de tisser des relations bénéfiques pour y parvenir. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche. Il est essentiel de valoriser les pratiques vertueuses. Ceux qui adoptent ces pratiques doivent pouvoir en vivre. Il est vital de parler de juste rémunération des acteurs des filières. Et de juste prix.
Les starts ups à impact dans le secteur agricole font partie de la solution. Une start up à impact commercialise des produits à impacts positifs. A ce niveau il est possible de construire un business model à la fois vivable et responsable. Une stratégie d’impacts se décide au niveau du business model en concertation avec ses parties prenantes.
NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS
2017 : « une nouvelle étape de développement pour France Stratégie »France Stratégie
Futurs du travail, financement de la croissance, projet européen, climat et territoires, 2017 marque une année de forte mobilisation pour France Stratégie sur son cœur de métier : l’expertise, mais aussi sur des missions majeures qui l’ont confortée dans son rôle d’organisation de la concertation et d’évaluation des politiques publiques.
En savoir plus :
http://strategie.gouv.fr/publications/2017-une-nouvelle-etape-de-developpement-france-strategie
Présentation des travaux et objectifs de l'Observatoire de la Mixité, ainsi que des 6 mesures phares en faveur de la Mixité en entreprise.
L'Observatoire de la Mixité est une initiative portée par l'Institut du Capitalisme Responsable.
Pitchs projets du super collectif des professionnels de innovation & transfor...nous sommes vivants
Tu pitches, on change de systeme. 2eme session de pitchs projets des membres du super collectif #lesupercollectif
Le replay est ici https://www.youtube.com/watch?v=AJMg3cY71vI&feature=youtu.be
Au programme de cette 2eme session de pitchs projets : on change de système !
- Quelle est notre STRATÉGIE POUR CHANGER DE SYSTÈME ? - Jeremy Dumont
- MISE EN LUMIÈRE DES ACTEURS DU CHANGEMENT, membres du super collectif - Maud Caixeiro
- MOBILISER, RÉUNIR, ACCOMPAGNER les acteurs du changement au sein d'une entreprise sur des projets à impact - Sylvain Geyskens
- QUEL USAGE DU DESIGN POUR INVENTER DE NOUVELLES EXPÉRIENCES de consommation et de travail - Sylvain Geyskens
- Quel processus d'intelligence collective avec des USAGERS / CITOYENS / COLLABORATEURS via une plateforme en ligne - Maximilien Ami
- CATALOGUE DE FORMATIONS du super collectif pour outiller les ACTEURS DU CHANGEMENT en entreprise - Christophe Calaber
- Encourager L'ÉCHANGE DE PRATIQUES et la TRANSMISSION DES OUTILS et SAVOIRS entre acteurs de la résilience alimentaire sur différents territoires par le jeu. Stéphane PELLERIN
- Prospective. La DÉCROISSANCE SÉLECTIVE dans les écosystèmes innovants mondiaux - Michel Saloff Coste
- Comment aborder collectivement la formulation d’une RAISON D'ÊTRE et la passage à l ‘ENTREPRISE A MISSION - Alexandra (non pitché aujourd’hui)
- Quel processus pour un CHANGEMENT DE MINDSET dans l'entreprise en travaillant sur les croyances individuelles et collectives. - Edouard Le Marechal (non pitché aujourd’hui)
Pour découvrir la liste des projets sur les starting blocks https://lnkd.in/edXQact. Tu peux y ajouter un projet. Le premier onglet avec tes informations personnelles est aussi à remplir pour qu'on te contacte.
Le replay des pichs projets des professionnels de l'innovation et la transformation pour réinventer nos métiers face aux enjeux écologiques de vendredi dernier est ici. https://lnkd.in/ev8SsTu
Le ZOOM pour vendredi prochain à 11h https://lnkd.in/e9U448x (code : super). Il faut être connecté avec son e-mail. Fais l essai 15mn avant.
Communiqué de Presse World Forum Lille - 8 juin 2012 : Le World Forum Lille, 1er ambassadeur français de la Global Union for Sustainability, qui sera lancée le 22 juin prochain à Rio+20
Comment impliquer les collaborateurs dans la transformation de l’entreprise p...nous sommes vivants
Comment impliquer les collaborateurs dans la transformation de l’entreprise pour délivrer une expérience client satisfaisante ?
1- Pour (re)engager les collaborateurs l’activité économique de l’entreprise doit (re)faire sens.
2- Le design d'expérience pour faire visualiser individuellement et collectivement l'expérience client
3- Le planneur stratégique comme designer qui donne du sens, et fait visualiser l’expérience à délivrer aux collaborateurs
Incubateurs des établissements d'enseignement supérieur et de recherche et dy...Stéphane Damasy Andriambao
Le cabinet iNNOECO a été sollicité par la Conférence des Grandes Ecoles pour réaliser une étude sur les incubateurs des établissements d'enseignement supérieur et de recherche et leur impact sur la dynamique de développement économique des territoires.
Pour éviter qu’elle ne fragilise l’action publique, il faut apprendre à « faire avec » la défiance. Il s’agit de rendre l’expertise plus lisible et transparente, de rapprocher les cultures et surtout de répondre aux questions des citoyens, telles qu’ils se les posent.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/expertise-democratie-faire-defiance
Tout projet humanitaire respecte un document de base qui peut s'adapter selon l'origine de l'organisation. Le plan ou le canevas de projet de solidarité international ou projet humanitaire respecte un minimum de critères.
Rapport de développement durable : des chiffres au dialogue, sans greenwashingIsabelle Masson
TFE en communication environnementale.
Naissance, évolution (aussi dans les images) et grandes tendances actuelles (2012) du reporting. Définition, analyse, dangers du greenwashing. Les normes, moyen de lutte efficace contre le greenwashing.
Etude "La Vie Happy - changer les comportements pour changer le monde " (exec...Graines de Changement
Publiée en janvier 2016, l'étude "La Vie Happy - changer les comportements pour changer le monde " a été réalisée par l'Observatoire de la consommation responsable Mes Courses pour la Planète, en partenariat avec l'Ademe, IKEA France et l'Ilec-Prodimarques.
A l'heure de la crise économique, force est de constater que le discours rationnel ou catastrophiste sur la disparition des écosystèmes, la menace climatique ou l'épuisement des ressources ne suffit pas à déclencher, chez la majorité des citoyens-consommateurs, le changement de comportement attendu.
Comment changer d'approche pour "embarque" le plus grand nombre, déclencher le passage à l'acte et pérenniser le changement des comportements ? C'est le point de départ de cette étude, qui s'inspire d'expériences innovantes et d'interview d'experts variés (psychologie positive, médecine/santé, entrepreneurs, prospectivistes, ONG, média, sociologie/anthropologie) pour donner des clés de compréhension et surtout des pistes d'actions à tous les acteurs de la transition vers des modes de vie plus durables.
LES VINS ET CHAMPAGNES REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) ...nous sommes vivants
Chateau Cheval Blanc , le cru classé de Saint-Émilion mène une révolution culturale en plantant 3 000 arbres pour favoriser la biodiversité et régénérer la vie des sols. LVMH, Moët Hennessy, Jackson Family Wines et Torres adoptent toutes la viticulture régénérative. Pourquoi ces célèbres maisons s'engagent-elles dans cette voie ?
Dans le contexte du dérèglement climatique, il faut des vignobles plus résilients et ces grandes maisons sont engagées dans des pratiques responsables alors que :
- Les activités viticoles contribuent à environ 40 % à l’empreinte carbone du vin aux USA (Sustainable Growing, 2021)
- Pour produire un verre de vin, 120 litres d’eau en moyenne sont nécessaires (Water Footprint Network)
- La vie sous les sols (lombrics..) comme au dessus (oiseaux, abeilles...) disparait
- Sur le plan social, la vinification demande beaucoup de main d’œuvre et des dérives peuvent avoir lieu comme récemment dans les vendanges en Champagne.
La viticulture régénérative en est encore à ses balbutiements. Tablas Creek Vineyard est devenu le premier vignoble certifié biologique régénératif en 2020 par Regenerative Organic Alliance. Toutes fois, les pratiques en viticulture bio et biodynamie datent des années 80 avec une accélération dans le Bordelais et la Champagne dans les années 2000 ce qui permet d'avoir suffisamment de recul. L’analyse des modes de production montre une amélioration significative de la qualité microbiologique en AB et BD, mais pas de la teneur en carbone actif (EcoVitiSol).
Voilà les pratiques viticoles Françaises les plus inspirantes coté climat, biodiversité et santé globale :
- Avec plus de forêts protégées que de vignes, le domaine Château Galoupet est un sanctuaire local pour la biodiversité - Du coté du Champagne Louis Roederer : la moitié des parcelles cultivées en bio.
- Le Château la Coste se tourne vers l’agriculture biologique qui est aujourd’hui 100% certifiées agriculture biodynamique Demeter
- Parmi les grands crus de Bordeaux qui se sont convertis au bio et Demeter, on trouve Château Pontet-Canet
Enfin, le domaine de la Famille Gassier est l'un des premiers vignobles Certifiés Régénératifs en France !
Les pratiques certifiées Régénératives intègrent à la santé des sols, la santé humaine et animale comme la juste rémunération de tous les acteurs de la chaîne de valeur. Par contre, il faut aller à l'étranger pour trouver des exemples inspirants.
👉 Faire l'essai du business model canvas de l'entreprise régénérative Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – (REGEN)BMC qui permet d’identifier les potentiels de régénération des activités économiques des entreprise et transformer son entreprise avec de nouveaux produits et services régénératifs. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénératif sur 5 à 10 ans.
🍷 En savoir plus / En faire l'expérience https://lnkd.in/erZGmfb5
Valoriser ses impacts positifs Incubateur Rungis&Co #NOUSSOMMESVIVANTS (11).pdfnous sommes vivants
La crise agricole fait l'actualité. La transition écologique des filières céréales, boeuf, lait, sucre, miel, fruits et légumes est l'enjeu. Cet enjeu est aussi économique. Et les solutions peuvent venir des start ups. Lire la note https://lnkd.in/ecfDK3qC
Occupant près de deux tiers du territoire national, l'agriculture a une responsabilité majeure en termes de gestion des ressources naturelles et du patrimoine vivant qui constitue sa ressource première. Elle est en transition agro écologique.
Notre approche pour réussir la transition écologique, quand il s’agit de méthodes et pratiques, est essentiellement basée sur les pratiques de l’agriculture biologique et régénérative. L’agriculture régénérative rend des services socio écosystémiques comme par exemple la santé des sols ou la biodiversité mais aussi le bien être animal et le juste rémunération des producteurs. Les pratiques sont certifiées par des organismes tiers.
L’économie régénérative nécessite un changement de model mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de prendre leurs responsabilités face au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Au delà des stratégies d’adaptation des activités économiques, il est urgent de restaurer la biocapacité des écosystèmes exploités à se renouveler et de tisser des relations bénéfiques pour y parvenir. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche. Il est essentiel de valoriser les pratiques vertueuses. Ceux qui adoptent ces pratiques doivent pouvoir en vivre. Il est vital de parler de juste rémunération des acteurs des filières. Et de juste prix.
Les starts ups à impact dans le secteur agricole font partie de la solution. Une start up à impact commercialise des produits à impacts positifs. A ce niveau il est possible de construire un business model à la fois vivable et responsable. Une stratégie d’impacts se décide au niveau du business model en concertation avec ses parties prenantes.
NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS
Humans performing under pressure. Emotional intellingence #noussommesvivants.pdfnous sommes vivants
😱 Suicide des agriculteurs, burnout des managers, dépression suite à une rupture de vie, et éco anxiété à gérer : que peuvent nous apprendre les athlètes des JO en terme de santé mentale et en particulier la gestion des émotions ? 🤾♀️ #Paris2024 #JO #JeuxOlympiques #emotions #underpressure #prendresoin #santementale #noussommesvivants
Comment développer son intelligence émotionnelle ?
Face à l’ampleur de la crise écologique et de ses impacts environnementaux et sociaux, il est courant de se sentir dépassé, impuissant et cela peut amplifier un certain mal-être. Les émotions liées à ce mal être peuvent se traduire dans une paralysie et donc incapacité à agir.
L’intelligence émotionnelle consiste à reconnaître ses émotions mais aussi comprendre les signaux que nous communiquent nos émotions pour pouvoir se mettre en mouvement en pleine conscience des phénomènes qui nous influencent et mieux communiquer au sein du collectif pour se mettre en mouvement ensemble.
Découvrir la fresque des émotions
La fresque des émotions c’est un atelier qui permet de comprendre comment les émotions nous mettent en mouvement et de prendre conscience des boucles qui se forment entre nos émotions, nos pensées et actions. C’est un moment de prise de recul sur son fonctionnement émotionnel dans une situation personnelle et/ou professionnelle qui permet de développer son intelligence émotionnelle. Les participants partagent individuellement leur expérience et bénéficient des retours d’expérience collectifs. En clôture, chacun est invité à poser ses émotions, pensées et actions et à les mettre en cohérence (ou pas). C’est un atelier thématique. Les participants choisissent le thème. situation personnelle et/ou professionnelle. Voilà des thématiques telles que énoncées par des participants.
Les thématiques possibles
- « Mobiliser ses équipes sur un projet environnemental »
- « Apprendre d’autres façons de travailler »
- « Mieux communiquer avec ses collègues »
Les applications possibles
- La communication
- Le leadership
- L’apprentissage
- La prise de décision
Les étapes de l’atelier:
- Session d’inclusion
- Choisir un grand thème comme le lâcher prise
- Partager un souvenir dans la sphère professionnelle
- Prendre du recul sur ce souvenir pour nommer les états émotionnels vécus
- Ressentir pleinement les sensations ressenties à ce moment là
- Prendre conscience des pensées liées à ces émotions et sensations
- Lister les réactions qu’elles entrainent avec leurs conséquences
- Creuser ses besoins inconscients en identifiant ses besoins primaires
- Poser son diagnostic : émotions – pensées – actions
- Le partager (ou pas) et faire un pas de coté (ou pas) pour se sentir mieux.
👉 Les prochaines master class et sessions découverte
https://lnkd.in/euHZxBNp
👉 Les prochaines formation à l'animation de la fresque des émotions
https://lnkd.in/eSQpu_e3
En juin 2023, Destination Canada a sorti une étude sur "Une approche régénératrice pour le tourisme au Canada" Un manuel de 46 pages présentant les possibilités de mise en œuvre de cette nouvelle approche du voyage dans les différentes provinces du territoire, cas concrets à l'appui. L’étude de Destination Canada campe tout d’abord le concept de régénération qui « découle d’une vision du monde axée sur les systèmes vivants, puisque tout système vivant se régénère ». C’est un synonyme de vitalité renouvelée et d’autoguérison. Les modes d’existence régénérateurs sont ainsi, de par leur nature, plus holistiques, intégrés et respectueux de toute forme de vie. Ils s’inspirent de la sagesse qui est au cœur des nombreuses visions du monde des peuples autochtones. « Ce document s'inspire de la sagesse qui est au cœur des nombreuses visions des peuples autochtones. Il a été rédigé dans le souci d'honorer leur pensée régénératrice », est-il précisé.
TRANSFORMER LES MODÈLES MENTAUX POUR MOBILISER LE COLLECTIF SUR L'ÉCOLOGIE...nous sommes vivants
Comment impliquer les collaborateurs dans la transformation de l’entreprise alors que ça nécessite d’investir des champs nouveaux comme l’écologie qui demandent de grandes capacités d'adaptation?
Ajouter de nouveaux processus dans les entreprises ou de nouvelles initiatives sans changer profondément les modèles mentaux, ne résoudra rien. Nos habitudes de fonctionnement sont difficiles à changer. En effet, nous avons tendance à percevoir le monde, agir et interagir avec des modèles mentaux qui s’actionnent automatiquement.
Changer les pratiques de management pour la transition écologique que requiert notre monde n'est pas simple. “Pour une transformation profonde et durable il est impératif de travailler sur les écheveaux de croyances qui forment nos modèles mentaux" Jérémy Dumont
LES VINS REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) EN FRANCE ET A...nous sommes vivants
Tablas Creek Vineyard est devenu le premier vignoble certifié biologique régénératif en 2020 par Regenerative Organic Alliance.
La viticulture régénérative en est encore à ses balbutiements. Toutes fois, les pratiques en viticulture bio et biodynamie datent des années 80 avec une accélération dans le Bordelais et la Champagne dans les années 2000 ce qui permet d'avoir suffisamment de recul.
L’analyse des modes de production montre une amélioration significative de la qualité microbiologique en AB et BD, mais pas de la teneur en carbone actif (EcoVitiSol). Voilà les pratiques viticoles Françaises les plus inspirantes coté climat, biodiversité et santé globale :
- Avec plus de forêts protégées que de vignes, le domaine Château Galoupet est un sanctuaire local pour la biodiversité
- Du coté du champagne Louis Roederer : la moitié des parcelles cultivées en bio.
- Le château la Coste se tourne vers l’agriculture biologique qui est aujourd’hui 100% certifiées agriculture biodynamique Demeter
- Parmi les grands crus de Bordeaux qui se sont convertis au bio et Demeter, on trouve Château Pontet-Canet à Pauillac
Enfin, le domaine de la Famille Gassier est l'un des premiers vignobles Certifiés Régénératifs en France
Mais les pratiques certifiées Régénératives intègrent à la santé des sols, la santé humaine et animale comme la juste rémunération de tous les acteurs de la chaîne de valeur. Par contre il faut aller à l'étranger pour trouver des exemples inspirants.
Les nouveaux imaginaires de l'écologie par jérémy Dumont, planneur stratégiqu...nous sommes vivants
La fresque des imaginaires se base sur nos rapports à la nature afin d’imaginer collectivement d’autres modes de vie.
La vision actuelle du monde oppose la nature aux humains et aux œuvres humaines. La nature est un objet parce que seul l’humain est un sujet. La nature est toujours pensée comme un élément de production pour assurer le bien-être des humains. Elle est et reste instrumentalisée.
La relation de l’humain à la nature structure nos représentations du réél et par conséquent nos modes de vie.
L’ambition de la Fresque des Imaginaires c’est justement de faire émerger des modes de vie responsables et désirables dans la société Française.
En savoir plus https://noussommesvivants.co/la-fresque-des-imaginaires/
Souvent on me demande d'expliquer ce que fait un planneur stratégique. A titre d'exemple. Voilà mon parcours professionnel illustré avec des réalisations.
En faisant l'exercice j'ai pris conscience de la bascule personnelle que j'ai vécue en 2016 avec mon investissement croissant dans la transition écologique.
Il y a un an j'ai voulu faire un point et je me suis demandé si il fallait changer de vie pour changer le monde vu que l'innovation écologique ne semblait pas à l'agenda des entreprises.
Mais cette dernière année j'ai contribué à des projets incroyables d'innovation positive et de transformation en profondeur des organisations.
Donc peut être que mes vies personnelles et professionnelles sont en train de s'aligner ?
Plus d'informations sur www.pourquoitucours.fr ou sur pourquoitucours #planneur #leplanneur #pourquoitucours
REGENERATIVE BRANDS Part 1 _ THE CLIMATE SOIL STORY #NOUSSOMMESVIVANTS nous sommes vivants
Regenerative agriculture has been proposed as an alternative means of producing food with lower—or even net positive—environmental and/or social impacts (Rhodes, 2017). A range of claims have been made by different parties about the potential for regenerative agriculture to enhance the sustainability of food production, including for the possibility that regenerative agriculture could form part of a climate change mitigation strategy.
Regenerative agriculture is a holistic agro-ecological approach that regenerates ecosystems, especially soils, and keeps them in a resilient state. It holds many promises, not only positive environmental promises but also social promises and economic outcomes for farmers. By preserving the functioning of the soil, regenerative agriculture not only preserves carbon storage, thus contributing to the fight against global warming, but also the fertility of cultivated land in the face of desertification, and even... the health of consumers !
Nous Sommes Vivants approach of regeneration for companies is aligned with regenerative agriculture practices.
The regenerative economy allows humans to co-evolve with the natural systems around them and reverse degenerative systems (Mang & Reed, 2013). Indeed its purpose is to allow a collective to contribute to an ecosystem service to assist nature in its ability to regenerate. Thus, the regenerative economy goes further than the functional economy and the circular economy, which do not regenerate the resources essential to the health of ecosystems.
According to Guilbert del Marmol (2014), “the future of the circular economy will be alive, reconnected with nature of course; but above all, it will be human” (understand: humans will no longer be excluded from nature and integrated into ecosystems as living beings like any other). “Deep ecology does not separate humans from the natural environment. Deep ecology views the world not as a collection of isolated objects, but as a network of fundamentally interconnected and interdependent phenomena. Deep ecology recognizes the intrinsic value of all living beings and considers man as a simple element in the web of life. The Systems View of Life, Capra and Luisi (2014).
The concrete solutions regenerative agriculture brings are already on the plates, the cupboards of Americans, Australians.... Do you want to know which brands have invested in regenerative agriculture ? What products they have launched ? What claims have they made ? The level of transparency from farm to fork ? What are the certifications ? What about companies - consumers impacts ?
www.noussommesvivants.co
Les 4 relations humain - nature illustrées #noussommesvivantsnous sommes vivants
C'est quoi la fresque des imaginaires ?
La fresque des imaginaires permet de se projeter dans des modes de vie responsables et désirables en s'inspirant de 4 « visions de la relation homme-nature ». Elle est thématique, par exemple : habiter sur terre en 2050.
Pourquoi cette Fresque et comment fonctionne t-elle?
L’ambition de la Fresque des Imaginaires c'est de sortir de la crise des imaginaires en faisant émerger des imaginaires écologiques positifs, responsables et désirables. Façonner en petits groupes une autre vision du futur à partir d'autres façons d'être au monde qui existent déjà dans la réalité ou ne sont encore que le fruit de notre imagination. Identifier des changements de modes de vie que chacun aspire à mener pour mieux vivre sur terre.
La crise écologique est une crise de liens au vivant qui nécessite de (re)interroger le « Grand Partage » (la séparation « Nature-Culture ») qui a commencé en Europe à la Renaissance avec l’émergence de l’individualité. Comment nous situer dans le monde, dans un contexte dont nous faisons partie, mais au centre duquel nous ne sommes pas nécessairement situés, et où nous découvrons la multiplicité des réseaux d’interdépendance qui lient humains et non-humains ?
4 « visions de la relation homme-nature » sont illustrées dans la fresque des imaginaires sont ceux de la psychosociologue Nicole Huybens (2011) qui a travaillé sur les courants majeurs de l’éthique environnementale : les humains comme individus exploitant la nature pour les anthropocentristes, la vie et l'ensemble des espèces menacées par les humains pour les biocentristes, la communauté biotique pour les écocentristes dont les humains font partie et les êtres vivants comme individus en interaction dans un lieu donné pour le multicentrisme.
La fresque des imaginaires c'est un atelier de 3 heures qui permet aux participants de se projeter dans des modes de vie responsables et désirables en s'inspirant de ces 4 « visions de la relation homme-nature ». Elle est thématique, par exemple : habiter sur terre en 2050.
Au début de l'atelier les participants sont invités à réfléchir à ce qui est vraiment important pour eux, à s'ouvrir aux humains et non humains et finalement à prendre conscience que nous sommes tous des êtres vivants sur une même terre, puis à se questionner sur les actions qu'ils peuvent entreprendre à leur niveau. Les 4 imaginaires de l'écologie sont dévoilés pour s'inspirer avant la phase de créativité. En effet, sur la base de ces imaginaires, les participants réunis en équipes vont imaginer comment ils souhaiteraient habiter sur terre en 2050 si le thème choisi est celui ci en réalisant des collages.
"John Dewey définit l’imagination comme la possibilité de regarder les choses comme si elles pouvaient être autres." C'est tout le sens de l'exercice de collage, inviter les participants à s'extraire de leurs contraintes pour rêver l'espace d'une heure individuellement et collectivement. Les propositions partagées sont autant
👉 La sobriété sous contrainte ou comment l'anthropologie stratégique nous aide à mieux comprendre les contraintes qui font obstacle au passage vers une consommation durable.
Un webinaire avec Dominique Desjeux pour mieux analyser en situation pourquoi les "idées", la "morale", les "valeurs" ne suffisent pas le plus souvent à expliquer le changement ou le non-changement. C'est une approche méthodologique qui part de la même question face à tout changement : qu'elles sont les contraintes qui poussent à changer, celles qui empêchent de changer, et qu'elles sont les marges de manœuvres des différents acteurs.
C'est une approche compréhensive du jeu des acteurs et non pas normative sur le bien ou le mal, le beau ou le laid, le juste ou l'injuste, ce qui est souvent déroutant. C'est une approche réaliste, voire optimiste qui n'enchante pas la réalité.
👉L'association Nous Sommes Vivants porte la transition écologique dans les entreprises et collectivités locales via un réseau de 300 consultants en innovation & transformation.
Notre approche pour porter la transition écologique dans les entreprises, c'est la régénération.
L'approche régénérative a pour but de développer les capacités uniques du vivant (humain -social et/ou environnement - nature) à poursuivre son évolution. Sa finalité c'est de permettre à un collectif de contribuer à un service écosystémique.
Au sein de l'association, nous explorons des approches et outils pour enclencher la transition écologique dans les entreprises en réponse au dépassement des limites planétaires et la disparition du vivant. Tu peux contribuer à leur conception.
3. 2018 2019 2020 2021 2022
MANIFESTE POUR
LA CREATION DU GIECO IPBC
Le GIECO IPBC : a été créé pour développer la connaissance du facteur
humain dans les toutes les transitions
Lancé le 24 mai 2018 Signé par 1500 scientifiques en 2020
2023
LANCEMENT DU GROUPE 2
ACTEURS ECONOMIQUES
LANCEMENT DU GROUPE 1
ACTEURS SCIENTIFIQUES
UNIVERSITE D’ETE
DU FACTEUR HUMAIN
GRANDE RÉUNION DU GROUPE 2
: les rapports de prédation
PUBLICATION DU RAPPORT
COVID 19
LANCEMENT
DE LA FRESQUE
DU FACTEUR HUMAN
UNIVERSITE D’ETE
DU FACTEUR HUMAIN
REUNION DU GROUPE 1 GRANDE REUNION DU GROUPE 1 :
lancement du rapport
REUNION DE L’ALLIANCE
4. 4
GIECo/IPBC = Gérer le Facteur Humain (FH) pour
accompagner les changements de comportements
=> Sciences du Facteur Humain et pilotage des
transitions
GIEC/IPCC = Prévenir et gérer le réchauffement
climatique
=> Sciences du climat et accompagnement /
politiques et économie
Le GIECO IPBC est une instance internationale qui s’inscrit dans le sillage
du GIEC IPCC
5. Mission scientifique : Intégrer toutes
les connaissances acquises,
fondamentales et appliquées, sur les
comportements individuels, sociaux et
organisationnels.
Mission sociale : Partager les connaissances
clés et les leviers d'action, universels ou
contextualisables, permettant de faciliter l’
évolution des comportements humains en
faveur d’un avenir plus durable et plus juste.
Nous souhaitons permettre l’émergence d’un monde plus agile, équitable et durab
Les sciences du Facteur Humain permettent de mieux comprendre, quantifier, anticiper (via des trajectoires) les facteurs latents
du changement de comportements ou du non changement au niveaux individuels, mais aussi collectifs et organisationnels.
On propose de constituer : un état de l’art exhaustif de la connaissance scientifique
transdisciplinaire pour comprendre ce qui est en jeu dans l’évolution des comportements.
6. 6
Le GIECO IPBC : a été créé pour développer la connaissance du facteur
humain dans les toutes les transitions
• Conscients du rôle clé du Facteur Humain dans les transitions complexes en cours, et du manque de
connaissance consolidée sur ce sujet, des chercheurs et experts français puis francophones issus des multiples
disciplines touchant au comportement ont jugé urgent de coopérer au sein d’une instance internationale
adéquate.
• Nous sommes maintenant un groupement international réunissant plus de 35 disciplines des sciences du
comportement, des plus fondamentales aux plus appliquées (biologie du comportement, éthologie,
neurosciences, psychologie, anthropologie, sociologie, pédagogie, management, économie
comportementale, etc.). Sur tous les continents.
• Notre raison d’être c'est d’améliorer la connaissance des facteurs de changement/non changement des
comportements individuels et collectifs et de la rendre accessible à tous de manière opérationnelle pour faire
du facteur humain un facteur de succès des transitions en cours (sociale, écologique, organisationnelle,
numérique, technologique…).
Découvrez les signataires du manifeste pour la création du GIECO IPBC
Mission scientifique :
7. 7
Des rapport scientifiques
∙ Les « gros » rapports (états de l’art) transdisciplinaires, globaux ou thématiques, exhaustifs et
périodiquement réactualisés. 35 scientifiques par volet.
∙ Les travaux fondamentaux d’intégration des multiples données et modèles de toutes les disciplines autour
du comportement, en vue de l’émergence d’un modèle global (méta-analyses, trajectoires…).
Des livrables compacts et opérationnels (de 10 à 20 pages pour les experts, 2 à 4 pages pour les
acteurs/décideurs pressés…)
∙ Adressés directement aux acteurs de terrain, intégrant leurs préoccupations de court-moyen-long terme et
leur langage.
∙ Proposant des concepts, outils et recommandations clairs et applicables sans délai par des non-spécialistes
∙ Des livrables déclinés en multiples versions contextualisées, par secteurs d’activité et/ou métiers,
particularités territoriales, culturelles, socioéconomiques et/ou générationnelles afin d’adapter la
pertinence et/ou l’acceptabilité des recommandations générales.
Les GIECO IPBC publiera périodiquement des rapports scientifiques
Mission scientifique :
8. 8
OBJECTIF : état de l’art multidisciplinaire sur les
facteurs de changements et de non changements
de comportements.
Vers le premier rapport principal du GIECo
Mission scientifique :
9. 9
Rejoignez un de nos 4 groupes de travail
Groupe de Travail 1 : Scientifiques
• Chercheurs internationaux issus de + 30
disciplines
• Production d’états de l’art exhaustifs et
intégration théorique transdisciplinaire
(modélisations/trajectoires/outils)
Groupe de Travail 2 : Acteurs de l’économie
• Entreprises et opérateurs de terrain
représentant tous les secteurs et types
d’acteurs
• Partage sur les expériences positives et
difficultés rencontrées dans la mise en place
des transitions
Groupe de Travail 3 : Institutions et autres
parties prenantes
• ONG, syndicats, institutions / ONU, États,
régions, villes, collectivités…
• Relai d’information entre le groupe
scientifique et la société civile, partage sur les
besoins opérationnels, travail sur la
pédagogie et la diffusion des rapports
Groupe de Travail 4 : Acteurs de l’éducation, la
culture, l’information…
Cette méta-culture sérieuse ou récréative joue
un rôle clé dans notre idéalité, nos modes de
consommation, de vivre-ensemble, etc.
Mission scientifique :
10. Accompagner toutes les transitions
Mission sociale :
En permettant à chacun de comprendre
ce qui est en jeu dans l’évolution des comportements.
11. 11
Recherche &
Développement
Education & Formation
Technologies numériques
& interfaces
Management :
• Individuel
• Collectif
• Organisationnel
Culture,
philosophie,
civisme
Éthique,
démocratie,
politique
Information :
• Journalisme
• Vulgarisation
• Pédagogie
Consommation :
• Marketing
• Labels et applications d’
évaluation
Gouvernance :
• Indicateurs / incitateurs
• Ergonomie cognitiv
Facteur Humain
Gouvernance :
• Indicateurs / incitateurs
• Ergonomie cognitive / nudges
Le Facteur Humain au cœur de toutes les transitions.
Mission sociale :
12. Accompagner toutes les transitions
Mission sociale :
Nous avons mené l’enquête Omnibus Ipsos
“Facteur humain et écologie” réalisée avec
IPSOS le 27 Août 2021 pour saisir l'évolution
des comportements dans laquelle les Français
sont disposés à s'engager face aux enjeux
environnementaux
13. Partir d’un enjeu de transition ou de transformation bien
défini
Comprendre le rôle que jouent sur nos comportements
de multiples facteurs :
• Les émotions
• Les biais cognitifs
• Les représentations, l’appartenance sociale et les
croyances
• La mémoire, l’attention et le langage
• L’apprentissage et les motivations
• Les habitudes
Identifier collectivement les leviers sur lesquels agir pour
engager plus efficacement les collectifs à faire évoluer
leurs comportements
La fresque du facteur humain
Mission sociale :
15. Partir d’un enjeu de transformation,
de transition ou de changement qui
concerne le groupe
Il peut s’agir d’un enjeu social, sociétal
ou business
Comprendre le rôle que jouent les
facteurs humains sur l’évolution de
nos comportements :
• Les émotions
• Les biais cognitifs
• Les représentations, l’appartenance
sociale et les croyances
• La mémoire, l’attention et le langage
• L’apprentissage et les motivations
• Les habitudes
15
10
pers.
3H
Présentiel ou
distanciel
Identifier collectivement les leviers
sur lesquels agir pour développer la
capacité d’agir
Retenir individuellement les éléments
les plus marquants et les changements
concrets à mettre en œuvre
16. 16
Nous organisons tous les ans l’université d’été du facteur humain
5 jours de conférences, ateliers, échanges
À Paris. 350 participants.
Consultez le programme.
Mission sociale :
17. 17
Téléchargez le design paper Visionnez les replays
Mission sociale :
Revivez l’université d’été du facteur humain
19. 19
Nous avons mobilisé les acteurs de l’économie sur le facteur humain
Visionnez le replay
20. Les membres du GT2 ont voté
• Prendre conscience des freins et moteurs du changement du comportement avec la fresque
du facteur humain
• Comment mesurer les facteurs déterminants de la capacité d’agir avec l’observatoire en
intégrant le facteur humain dans les KPIs
• Comment on fait évoluer les modèles mentaux dans les entreprises, les pratiques des
managers et les formes de gouvernances pour dépasser les rapports de prédation qui
freinent les capacités d’évolution.
• Comment accompagner les collaborateurs dans leurs efforts de redirection des activités de
l’entreprise pour un impact positif aussi bien économique, social et environnemental.
21. Groupe de Travail 2 : Acteurs de l’économie
Le sujet a été posé dans 2 notes de réflexion
- Les rapports de prédation, un jeu périlleux de
domination entre les humains et envers la
nature https://lnkd.in/gvPK2tnr
- Quand la peur de l'autre s'installe, la guerre de
tous contre tous s'enclenche et la société se
paralyse sans perspectives d'évolution
heureuse https://lnkd.in/gkjNKWFy
Les rapports de prédation ?
22. Groupe de Travail 2 : Acteurs de l’économie
Prédation des ressources naturelles Prédation des ressources humaines Prédation dans les relations de travail
La prédation est un emprunt de la Renaissance [1574] au latin praedator, « voleur, pilleur »,
lui-même issu de praeda, « proie » et de prehendō, « prendre ». C’est une interaction trophique
directe, de nature antagoniste, entre deux organismes. Elle se caractérise par un rapport de
domination / soumission.
Les rapports de prédation en quelques mots
3 exemples.
23. Pourquoi participer ?
Il s’agit de nourrir la réflexion des scientifiques avec des témoignages d’acteurs
économiques.
Avec des réunions tous les 15 jours de 2-3h jusqu'à Juillet. Sans présence
obligatoire à chaque fois. Sur ZOOM. Tout le monde est bienvenu.
24. Groupe de Travail 2 : Acteurs de l’économie
1- Choisissez un domaine d’application spécifique aux acteurs du monde
économique: les RH, le management, la RSE, la gouvernance, l'éducation,
l'environnement, la société, la fiscalité, les territoires, l'économie, la politique
(voir la grille page 28).
Comment c’est organisé ?
25. Groupe de Travail 2 : Acteurs de l’économie
Comment c’est organisé ?
2- Seuls ou à plusieurs complétez la grille en détaillant une situation qui
constitue selon vous un rapport de prédation dans les entreprises. Renvoyez
nous le récit de cette situation dans un document word. Les cases dans la grille
devront obligatoirement être abordées en reprenant les codes dans les cases
26. Groupe de Travail 2 : Acteurs de l’économie
3- Entre les réunions, observez ce qui se passe autour de vous, posez des
questions pour aboutir à des exemples que vous pouvez raconter dans le détail
! (qui, quoi, ou, quand, mais qui décide, qui est responsable, pourquoi…?).
En page 34 un support pour rédiger un récit. Le votre (pas le votre), dans votre
entreprise (une autre).
Comment c’est organisé ?
27. Groupe de Travail 2 : Acteurs de l’économie
4- Les scientifiques du Gieco IPBC vous donneront leur lecture de ces enjeux,
identifierons les facteurs de changement / non changement et ouvriront de
nouvelles perspectives comportementales fin Juillet/début Aout.
Comment c’est organisé ?
28. Groupe de Travail 2 : Acteurs de l’économie
5- Ensemble nous aurons élevé notre niveau de conscience, fait progresser notre
réflexion…mais surtout …contribué à la recherche scientifique sur cet enjeu
pour que chacun sache comment faire pour changer (ou pas) de comportement.
Comment c’est organisé ?
29. RH
RH1
Management
RH2 M2
RSE1
RH3
M1
M3
RSE2
RSE
RSE3
Nous allons collecter vos contributions pour les transmettre au GT1, qui éclairera vos enjeux
avec des connaissances issues de la recherche comportementale et ouvrira des perspectives.
Quel est le but poursuivi ?
Quel est le problème rencontré ?
Quelles solutions sont envisagées ?
Quelle suite ?
Les rapports de prédation Groupe de Travail GT2 : Acteurs de l’économie
30. Nous allons collecter vos contributions pour les transmettre au GT1, qui éclairera vos enjeux
avec des connaissances issues de la recherche comportementale et ouvrira des perspectives.
Quelle suite ?
Gouvernance Stratégie ODD Education. Formation
G1 S1 E1
G3
E2
E3
G2
S3
S2
Les rapports de prédation Groupe de Travail GT2 : Acteurs de l’économ
Quel est le but poursuivi ?
Quel est le problème rencontré ?
Quelles solutions sont envisagées ?
31. Nous allons collecter vos contributions pour les transmettre au GT1, qui éclairera vos enjeux
avec des connaissances issues de la recherche comportementale et ouvrira des perspectives.
Quelle suite ?
Sociétal Environnement
Climat Biodiversité
Fiscalité,
règlementations
S1 ECB1 1 F
S3
2 F
3 F
S2
ECB3
ECB2
Les rapports de prédation Groupe de Travail GT2 : Acteurs de l’économ
Quel est le but poursuivi ?
Quel est le problème rencontré ?
Quelles solutions sont envisagées ?
32. Nous allons collecter vos contributions pour les transmettre au GT1, qui éclairera vos enjeux
avec des connaissances issues de la recherche comportementale et ouvrira des perspectives.
Quelle suite ?
Ecosystème local
Institutions
Monde politique
Macro-économie
E3
I1 M1
E2 M2
I1
I1
E1
M3
Les rapports de prédation Groupe de Travail GT2 : Acteurs de l’économi
Quel est le but poursuivi ?
Quel est le problème rencontré ?
Quelles solutions sont envisagées ?
33. Nous allons collecter vos contributions pour les transmettre au GT1, qui éclairera vos enjeux
avec des connaissances issues de la recherche comportementale et ouvrira des perspectives.
Et au niveau individuel ?
Les rapports de prédation Groupe de Travail GT2 : Acteurs de l’économie
Quel est le but poursuivi ?
Quel est le problème rencontré ?
Quelles solutions sont envisagées ?
Quelle suite ?
36. 36
Rejoignez l’Alliance du GIECO IPBC
Nous invitons les pouvoirs publics, entreprises, organisations, à rejoindre l’Alliance du GIECO IPBC pour :
- Mettre en synergie les réseaux, les initiatives et les compétences afin d'orchestrer la prochaine évolution des
comportements
- Diffuser la connaissance du #facteurhumain au travers de conférences et de la fresque du facteur humain
- Partager vos retours d’expériences afin d'aiguiller les travaux produits par les chercheurs du GIECO IPBC
- Mettre en place un mécénat de compétence pour faciliter le développement du GIECO IPBC en France et à
l’international
- Soutenir financièrement la recherche du GIECO IPBC en faisant un don défiscalisable à l’IME
https://www.fonds-ime.org/
37. 37
L’Alliance : l’
écosystème
du GIECO
IPBC
DIFFUSION
Diffusion d’une culture
du facteur humain au
sein des institutions et
acteurs
PARTAGE
Mise en synergie des
initiatives, des réseaux
et partage de
compétences
EXPERIMENTATION
Avis et terrains
d’expérimentation des
outils produits par le
GIECo
FINANCEMENTS
Dons défiscalisés pour
le fonctionnement du
GIECo
L’Alliance regroupe les
acteurs publics et privés
Des réunions trimestrielles sont
organisées
L’Alliance c’est l’écosystème de partenaires du GIECO IPBC
39. 39
Vers le premier rapport principal du GIECo
Rejoignez nous ….
Lien vers le typeform
3 façons de nous rejoindre :
• l'Alliance
• les 4 groupes de travail
• les projets du groupe de travail GT2
« acteurs de l’économie »