Quelques réflexions
actuelles
– Ledéni de conséquence
– La classe inversée
– La courbe dopaminergique
et ses conséquences en
termes de rythme
d’attention et d’anxiété
(RS) - Jonathan Haidt
C’est toujours biende
débuter avec un “truc”
simple et consensuel
(mais qui en fait est plus
complexe qu’il n’y paraît
et invite à la réflexion)
10 tips de Sydo
Un objectif nedoit
(absolument) pas
1. Faire peur
2. Me fatiguer à l’avance
3. Être incompréhensible #insidebeltway
4. Être suivi de 12 autres objectifs
5. Être un truc de psy
6. Me renvoyer à mes échecs
7. Encore le même qu’à l’autre. . .
Théorie de la fatigue
C’est quand letemps
passe vite?
C’est quand j’ai
l’impression d’avoir
appris énormément, il
faut que je relise
Je dois absolument
raconter ce truc-là à me
femme ce soir
Une bonne
formation
37.
Accrocheur pour mettre
enmarche, attirer
l’attention
Explicatif du contenu
pour être structuré et
permettre de « s’y
retrouver »
Illustre les acquis
attendus pour donner
envie, justifier l’effort à
fournir
1. Le titre
38.
En fait, mêmesi on ne
le reconnait pas, on est
bel et bien cartésien
La rappeler pour aider à
se situer
L’afficher pour qu’on
puisse l’utiliser comme
un repère
2. La structure
L’histoire d’un héros
vautmieux qu’une
démonstration
Les anecdotes
renforcent l’essentiel : la
transférabilité
Un formateur ne doit
pas (trop) parler de lui
ou donner d’exemple
relatif à des personnes
3. Humaniser
41.
Tout ce quiest
monotone est
monotone: créer des
ruptures
Tout ce qui est long est
long: créer des
scansions
Tout ce qui est
ennuyant est ennuyant:
créer des moments plus
« sexy »
4. Rythme
42.
Pas trop chargésvos
slides, vos syllabus
Pas trop chargés vos
explications, vos
exemples
Pas trop chargés vos
exercices, vos
références
5. Sobriété
7. Fatigue
• Impossiblede continuer ce qui est entamé
• Malgré sa volonté ou son désir
• Effet psychique et psychologique (cognitive aussi
et émotionnelle évidemment)
• Un peu après la surcharge ou l’échec et
pas loin du tout de l’agressivité
(note pour nous: sachons aussi nous trouver
de bonnes fatigues, parce ça, c’est top ;o)
Théorie de la fatigue
45.
L’échelle de lafatigue
1. Pffff, impression de routine
2. Lassitude, encore
3. Fatigue, difficulté mentale
4. Epuisement, on en peut plus de ne plus
pouvoir en pouvoir
5. Pré-dépression, c’est encore loin l’heure
prochaine
6. Burn out, plus rien pour plus personne à
commencer par moi
Théorie de la fatigue
46.
C’est un signald’alarme
C’est un message
C’est une excuse
C’est un refus
C’est une façon de se préserver
C’est donc un truc
important
Théorie de la fatigue
Mon palais
intérieur
Salon, divan,chat, table de salon,
poisson, cuisine jouet, porte, chambre,
edredon, …
Faire chuter, faire le vide
et se centrer
53.
Motiver un apprenant
necommence pas
par l’apprenant
mais l’intervenant
. . . et oui
Exemples
54.
Motiver c’est…
1. Etablirun contrat
2. Expliquer un processus
3. « Développer » l’apprenant
4. Le soutenir
5. Connaissances: pros, éthiques et réflexives
6. Comprendre le « soi même »
7. Comprendre la relation avec celui que je motive
8. Dépasser cela pour s’inscrire dans du plus large
(systémique)
9. Savoir animer, faire mémoriser …
55.
3: un pointfort
2: c’est « ok »
1: ok mais besoin de me former
0: point faible
1. Etablir un contrat
2. Expliquer un processus
3. « Développer » l’apprenant
4. Le soutenir
5. Connaissances: pros, éthiques et réflexives
6. Comprendre le « soi même »
7. Comprendre la relation avec celui que je motive
8. Dépasser cela pour s’inscrire dans du plus large
(systémique)
9. Savoir animer, faire mémoriser …
13?
1: sécuriser
Cadre
Règle du« jeu »
Mettre à l’aise
Imposer une
présence
Du flou
Du stress
Des menaces
Discuter du cadre
ou du
fonctionnement
Climat et méteo
58.
Le dentiste estplus
sérieux que le
médecin parce qu’il
me soigne à tous les
coups
Résultats & efficience
4 déterminants àajuster
• Le déclenchement : le déclencheur
est l’activation d’une tâche ;
• l’intensité : l’énergie que l’on met
dans l’action
• la persistance dans le temps ;
• La direction : les objectifs à
atteindre.
63.
4: régulation du
groupe
Donnerde la
place à chacun,
fortes et faibles
personnalités
Offrir un rôle
Reconnaître les
points forts et
les valoriser
Conflits entre
personnalités
Sous groupes
Le formateur
prend partie pour
une personne ou
un sous groupe
Bras de fer avec
le formateur
Climat et méteo
64.
5: cool d’êtrelà
Humour,
Clin d’œil
Complicité
Valorisation
Tensions
institutionnelles
Conflits avec le
formateur
Carcan
administratif
Climat et méteo
65.
7 critères
1. Lapossibilité de choix dans sa formation
2. Le sentiment de contrôle dans le déroulé de sa
formation
3. Le sentiment d’efficacité personnelle
4. La graduation des difficultés de formation au cours du
parcours
5. La qualité de la relation avec le formateur
6. La qualité de la dynamique de groupe
7. L’absence de personne toxique ou bloquante
DECI
Short
Telling
1. Le héroset son
environnement
2. L’épreuve
3. Les gentils et les méchants
4. La réussite / la
reconnaissance
STORYTELLING
68.
6: assumer les
différences
Participants
«largués » ou
trop en avance
Ennuis de
certains
Reproches ou
railleries
Travaux de
groupes ou
certains sont
passifs « par
facilité »
Bouées de
sauvetage
Le plus en avance
aide le plus en
retard
Désignation d’un
expert au sein
des participants
Climat et méteo
69.
7: Attention àce
foutu anticyclone
Ne pas anticiper
un point de
blocage, un tabou,
une blessure….
Questionner en fin de chapitre
ou de demie journée, les
participants sur leur quotidien,
leurs soucis. . .
Gérer immédiatement les
tensions qui apparaissent suite
au contenu ou à des exemples /
exercices
Climat et méteo