Pmilq colloque 2018 e. maquennehan la gestion de la valeur mettons la en prat...PMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 LA GESTION DE LA VALEUR METTONS-LA EN PRATIQUE! Eric Maquennehan, PMP Colloque en gestion de projet 2018 1 LA GESTION DE LA VALEUR METTONS-LA EN PRATIQUE! Eric Maquennehan, PMP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Qui suis-je ? Eric Maquennehan 30 ans d’expérience en TI 25 ans en GP Consultant en GP depuis 15 ans Travailleur autonome depuis 10 ans Membre PMI Lévis Québec depuis 2004, Membre du CA de 2007 à 2016 Président du CA de 2012 à 2015 Certifié PMP depuis 2004 Certifié PSM1 depuis 2017 Cellulaire : 418 803 2172 Courriel : eric.maquennehan@mpmweb.net
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 (Pulse of the profession PMI 2016) 83% des organisations n’ont aucune mesure de concrétisation des bénéfices ou manque de maturité dans ce domaine ! Et pourtant, c’est le seul moyen de s’assurer que les projets rencontrent les objectifs de départ !
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Agenda • C’est quoi la gestion de la valeur ? – Le cheminement – Quelques notions et définitions • La mise en application – La démarche – Les 3 phases • La théorie • Les outils • Conclusion
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Agenda • C’est quoi la gestion de la valeur ? – Le cheminement – Quelques notions et définitions • La mise en application – La démarche – Les 3 phases • La théorie • Les outils • Conclusion
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de surviePMI Lévis-Québec
PMI
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de survie
. Colloque en gestion de projet 2018 1 Continuité des affaires : Guide de survie Yan Lemyre Vice-président, ABCP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Les menaces augmentent L’accroissement des catastrophes naturelles, les nouveaux enjeux de sécurité ainsi que la menace terroriste sont autant d’éléments qui nécessitent un plan pour assurer la continuité de vos affaires. La question n’est plus de savoir si cela va arriver mais plutôt quand cela arrivera!
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Êtes-vous prêts à réagir en cas de sinistre majeur? Savez-vous comment réagir si un désastre frappe votre organisation? Avez-vous un plan de continuité des affaires ayant fait l’objet d’essais? Vos données critiques sont-elles réellement en lieu sûr? Vos budgets en continuité des affaires génèrent-ils le meilleur retour sur investissement? Connaissez-vous et contrôlez-vous bien vos risques? Impliquez-vous les premiers répondants, les agences et les fournisseurs externes?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mise en place d’un programme Démarrage du programme Analyse de risques Analyse d’impact sur les affaires Développer les stratégies Procédures d'intervention Mise en place des mesures Formation et sensibilisation Essais, Gouvernance et Maintenance Gestion de crise Coordination avec les agences externes
du normal vers le digital , les outils d'analyse de l'environnement de l'entreprise et les outils d'analyse du diagnostic interne et externe de l'entreprise , la stratégie digitale : la méthode des 6c : le premier c : comprendre
les méthodologie connues : PESTEL , porter , chaîne de valeur , business plan
Pmilq colloque 2018 e. labbe redressement des projets tiPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Redressement des projets T.I. Éric Labbé Directeur des technologies de l’information Ministère de la Sécurité publique
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Histoire d’un projet en difficulté Mars 2015 : Budget épuisé (990 k $) Essais d’acceptation complétés Système livré, mais inutilisé Changements de porteurs et de pilotes
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Décisions Démarrer un nouveau projet Gestion en mode projet Convenir d’une portée, d’un budget et d’un échéancier Contrôle de la portée
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 La réalité Contrôle de la portée: défi constant Contrôle de la qualité Livré avec 2 mois de retard Implantation, formation, gestion du changement évalués après essais d’acceptation Budget dépassé Effort important en entretien et évolution la première année Système livré et utilisé
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Démarche proposée Basé sur quatre cas Rassembler les conditions gagnantes Établir l’alignement stratégique Justification de poursuivre le projet Suivre l’avancement Gérer les risques Parties prenantes Revenir à la base
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Étape 1 : Le projet est-il toujours justifié? Savoir comment nous en sommes arrivés là Tirer des leçons de l’expérience Actualiser le dossier d’affaires
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Vérification de l’optimisation des ressources, VGQ automne 2012 Conception/Analyse Réalisation Formulation inadéquate Découpage en livraison inefficient Architecture détaillée incomplète Fossé entre théorie et pratique Priorisation des besoins déficiente Absence d’une culture de gestion de projet Technologie de la solution cible non maitrisée Gestion inadéquate des risques Reddition de compte inadéquate Documentation
Pmilq colloque 2018 a. coderre intelligence d affaire en appui a la gestion d...PMI Lévis-Québec
Pmilq colloque 2018 a. coderre intelligence d affaire en appui a la gestion de portefeuille
Colloque en gestion de projet 2018 1 L’intelligence d’affaires en appui à la gestion de portefeuille Alain Coderre, ing., M.Sc., PMP Directeur services-conseil R3D Conseil
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 La gestion de l’information en construction, plus d’actualité que jamais!
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 L’importance des données pour les gestionnaires d’actifs immobiliers • Sur le cycle de vie de l’actif immobilier, une quantité phénoménale d’information est utilisée • Les décideurs comprennent l’importance de l’information à valeur ajoutée pour soutenir la prise de décisions • Le Building Information Model (BIM) est un outil de collecte de données adapté au domaine de la gestion de projet et de l’exploitation d’actifs immobiliers • Structurer la collecte de données – Les efforts déployés sont-ils suffisants? • La gestion de portefeuille de projets – Réaliser les bons projets et bien les faire. Peut-on se passer de données fiables, disponibles en temps opportun et exploitables pour appuyer l’analyse d’affaires?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Objectif de la présentation Vous entretenir sur les avantages potentiels de la mise en place d’une intelligence d’affaires pour soutenir la gestion de portefeuille
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Contenu 1. Définitions ̶ La gestion de portefeuille de projets ̶ L’intelligence d’affaires 2. Le cycle de vie de l’infrastructure – la source des données 3. L’intelligence d’affaires – utiliser les données pour produire de l’information de gestion ̶ Rapport opérationnel vs analyse informationnelle – l’histoire de la donnée ̶ L’entrepôt de données – prendre le temps de s’organiser 4. Utiliser les données sur l’actif pour identifier les bons projets à intégrer au portefeuille selon les orientations stratégiques de l’organisation 5. Tableau de bord ̶ Suivre le portefeuille ̶ Mesurer la valeur ajoutée de la réalisation des projets 6. Conclusion
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 1. Les définitions
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 La gestion de portefeuille de projets La gestion de
The document is an internship report written by Eduardo Samba Ondula Cambinda, a computer science student at Apeejay Stya University. It describes his internship at ELI-INDIA, a practice builder company, where he learned about using social media for promotion. During the internship, Eduardo was introduced to the company and learned how to collect and publish data from blogs, promote events through social media platforms like Facebook and LinkedIn, and analyze social media engagement. He concluded that social media is an effective promotional tool that does not require a large budget.
The document provides an overview of the internship experience of the author at Eli India. It discusses the company organization and describes some of the tasks and projects completed during the internship, including learning about promoting events using social media, analyzing social media activities, and collecting data from blogs. The document also provides definitions and descriptions of different types of social media.
Pmilq colloque 2018 e. maquennehan la gestion de la valeur mettons la en prat...PMI Lévis-Québec
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Colloque en gestion de projet 2018 1 LA GESTION DE LA VALEUR METTONS-LA EN PRATIQUE! Eric Maquennehan, PMP Colloque en gestion de projet 2018 1 LA GESTION DE LA VALEUR METTONS-LA EN PRATIQUE! Eric Maquennehan, PMP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Qui suis-je ? Eric Maquennehan 30 ans d’expérience en TI 25 ans en GP Consultant en GP depuis 15 ans Travailleur autonome depuis 10 ans Membre PMI Lévis Québec depuis 2004, Membre du CA de 2007 à 2016 Président du CA de 2012 à 2015 Certifié PMP depuis 2004 Certifié PSM1 depuis 2017 Cellulaire : 418 803 2172 Courriel : eric.maquennehan@mpmweb.net
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 (Pulse of the profession PMI 2016) 83% des organisations n’ont aucune mesure de concrétisation des bénéfices ou manque de maturité dans ce domaine ! Et pourtant, c’est le seul moyen de s’assurer que les projets rencontrent les objectifs de départ !
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Agenda • C’est quoi la gestion de la valeur ? – Le cheminement – Quelques notions et définitions • La mise en application – La démarche – Les 3 phases • La théorie • Les outils • Conclusion
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Agenda • C’est quoi la gestion de la valeur ? – Le cheminement – Quelques notions et définitions • La mise en application – La démarche – Les 3 phases • La théorie • Les outils • Conclusion
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de surviePMI Lévis-Québec
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Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de survie
. Colloque en gestion de projet 2018 1 Continuité des affaires : Guide de survie Yan Lemyre Vice-président, ABCP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Les menaces augmentent L’accroissement des catastrophes naturelles, les nouveaux enjeux de sécurité ainsi que la menace terroriste sont autant d’éléments qui nécessitent un plan pour assurer la continuité de vos affaires. La question n’est plus de savoir si cela va arriver mais plutôt quand cela arrivera!
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Êtes-vous prêts à réagir en cas de sinistre majeur? Savez-vous comment réagir si un désastre frappe votre organisation? Avez-vous un plan de continuité des affaires ayant fait l’objet d’essais? Vos données critiques sont-elles réellement en lieu sûr? Vos budgets en continuité des affaires génèrent-ils le meilleur retour sur investissement? Connaissez-vous et contrôlez-vous bien vos risques? Impliquez-vous les premiers répondants, les agences et les fournisseurs externes?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mise en place d’un programme Démarrage du programme Analyse de risques Analyse d’impact sur les affaires Développer les stratégies Procédures d'intervention Mise en place des mesures Formation et sensibilisation Essais, Gouvernance et Maintenance Gestion de crise Coordination avec les agences externes
du normal vers le digital , les outils d'analyse de l'environnement de l'entreprise et les outils d'analyse du diagnostic interne et externe de l'entreprise , la stratégie digitale : la méthode des 6c : le premier c : comprendre
les méthodologie connues : PESTEL , porter , chaîne de valeur , business plan
Pmilq colloque 2018 e. labbe redressement des projets tiPMI Lévis-Québec
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Colloque en gestion de projet 2018 1 Redressement des projets T.I. Éric Labbé Directeur des technologies de l’information Ministère de la Sécurité publique
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Histoire d’un projet en difficulté Mars 2015 : Budget épuisé (990 k $) Essais d’acceptation complétés Système livré, mais inutilisé Changements de porteurs et de pilotes
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Décisions Démarrer un nouveau projet Gestion en mode projet Convenir d’une portée, d’un budget et d’un échéancier Contrôle de la portée
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 La réalité Contrôle de la portée: défi constant Contrôle de la qualité Livré avec 2 mois de retard Implantation, formation, gestion du changement évalués après essais d’acceptation Budget dépassé Effort important en entretien et évolution la première année Système livré et utilisé
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Démarche proposée Basé sur quatre cas Rassembler les conditions gagnantes Établir l’alignement stratégique Justification de poursuivre le projet Suivre l’avancement Gérer les risques Parties prenantes Revenir à la base
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Étape 1 : Le projet est-il toujours justifié? Savoir comment nous en sommes arrivés là Tirer des leçons de l’expérience Actualiser le dossier d’affaires
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Vérification de l’optimisation des ressources, VGQ automne 2012 Conception/Analyse Réalisation Formulation inadéquate Découpage en livraison inefficient Architecture détaillée incomplète Fossé entre théorie et pratique Priorisation des besoins déficiente Absence d’une culture de gestion de projet Technologie de la solution cible non maitrisée Gestion inadéquate des risques Reddition de compte inadéquate Documentation
Pmilq colloque 2018 a. coderre intelligence d affaire en appui a la gestion d...PMI Lévis-Québec
Pmilq colloque 2018 a. coderre intelligence d affaire en appui a la gestion de portefeuille
Colloque en gestion de projet 2018 1 L’intelligence d’affaires en appui à la gestion de portefeuille Alain Coderre, ing., M.Sc., PMP Directeur services-conseil R3D Conseil
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 La gestion de l’information en construction, plus d’actualité que jamais!
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 L’importance des données pour les gestionnaires d’actifs immobiliers • Sur le cycle de vie de l’actif immobilier, une quantité phénoménale d’information est utilisée • Les décideurs comprennent l’importance de l’information à valeur ajoutée pour soutenir la prise de décisions • Le Building Information Model (BIM) est un outil de collecte de données adapté au domaine de la gestion de projet et de l’exploitation d’actifs immobiliers • Structurer la collecte de données – Les efforts déployés sont-ils suffisants? • La gestion de portefeuille de projets – Réaliser les bons projets et bien les faire. Peut-on se passer de données fiables, disponibles en temps opportun et exploitables pour appuyer l’analyse d’affaires?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Objectif de la présentation Vous entretenir sur les avantages potentiels de la mise en place d’une intelligence d’affaires pour soutenir la gestion de portefeuille
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Contenu 1. Définitions ̶ La gestion de portefeuille de projets ̶ L’intelligence d’affaires 2. Le cycle de vie de l’infrastructure – la source des données 3. L’intelligence d’affaires – utiliser les données pour produire de l’information de gestion ̶ Rapport opérationnel vs analyse informationnelle – l’histoire de la donnée ̶ L’entrepôt de données – prendre le temps de s’organiser 4. Utiliser les données sur l’actif pour identifier les bons projets à intégrer au portefeuille selon les orientations stratégiques de l’organisation 5. Tableau de bord ̶ Suivre le portefeuille ̶ Mesurer la valeur ajoutée de la réalisation des projets 6. Conclusion
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 1. Les définitions
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 La gestion de portefeuille de projets La gestion de
The document is an internship report written by Eduardo Samba Ondula Cambinda, a computer science student at Apeejay Stya University. It describes his internship at ELI-INDIA, a practice builder company, where he learned about using social media for promotion. During the internship, Eduardo was introduced to the company and learned how to collect and publish data from blogs, promote events through social media platforms like Facebook and LinkedIn, and analyze social media engagement. He concluded that social media is an effective promotional tool that does not require a large budget.
The document provides an overview of the internship experience of the author at Eli India. It discusses the company organization and describes some of the tasks and projects completed during the internship, including learning about promoting events using social media, analyzing social media activities, and collecting data from blogs. The document also provides definitions and descriptions of different types of social media.
xAPI (Tin can) : 2 cas d'utilisation en formation - Webinar du 9 sept 2014FFFOD
Au cours de notre web-conférence du 9 septembre 2014, le groupe de travail Standards e-learning du FFFOD a présenté deux cas d'utilisation d'xAPI (Tin can), le prochain standard e-learning :
- une solution auxiliaire au contenu, présent sur un LMS, pour des collaborateurs n'y ayant pas accès habituellement
- une solution de suivi des activités de formation sur un applicatif métier en ligne dans le cadre d'un dispositif de blended learning.
Pierre Radlovic, pilote du groupe de travail, a montré comment ces solutions augmentent la superficie du groupe d'apprenants et/ou des suivis d'activité au sein des dispositifs de formation.
The report offers elaborate profiles of two hundred (200) Social Media Monitoring (SMM) tools and services worldwide including key product features, product applications, product screenshots, pricing and client information on more than 150 SMM tools and services, and much more. The Analysis part of the Report also provides a detailed guide to selecting and using SMM tools and services, definition of important SMM concepts and key applications, and up-to-date information on market trends including M&A activity.
Visit our SMM Tools and Services Report page at http://ideya.eu.com/reports.html
Mise en place d'une plateforme SAP BI autour de SAP MM :
- Définition des processus métier logistique autour de SAP MM
- Définition des tableaux de bords pour la mesure de performance et contrôle
- Définition des cubes MM dans SAP BI pour l'élaboration des tableaux de bords et KPI
- Réalisation des requetes
- Réalisation des tableaux de bords et KPI
- Dataquality (données BI et données système source SAP)
- Mesure de l'éfficacité des résultats (tableaux de bords et KPI)
- Mise en production
contact :Salaheddine.bentalba@gmail.com
Projet de veille : Benchmark des outils et MéthodologiesGroupe Serda
serdaLAB et Interligere ont le plaisir de vous annoncer la parution de la deuxième édition de l’étude « Benchmarking des plateformes de veille », désormais intitulée « Projet de veille : méthodologie, solutions logicielles et bonnes pratiques ».
Plus qu’une simple mise à jour, cette nouvelle publication de plus de 300 pages comprend une analyse de 14 solutions logicielles (dont trois nouvelles : Argus de la presse, Kantar media et Synthesio) sur la base de plus de 100 critères de comparaison, et s’enrichit de nouveaux éléments : des clés méthodologiques pour mener un projet de veille à partir d'outils gratuits, 14 retours d'expérience d'utilisateurs ainsi qu'une partie sur les apports de la psychosociologie dans l'exercice de la veille.
Conception et réalisation d'une application de gestion intégrée au sein de la...Addi Ait-Mlouk
Conception et réalisation d'une application de gestion intégrée au sein de la société Eone Group basée sur OpenERP + client mobile en jquerymobile
mise en place des modules vente & achat & stock& comptabilité
développement spécifique : gestion de maintenance ( service technique )
plus d'info :
aitmlouk@gmail.com
addi.aitmlouk@edu.uca.ma
Conception et développement d'une application de gestion de production et de ...Mohamed Aziz Chetoui
Rapport de stage de fin d'études présenté par
Dhouha MELKI & Mohamed Aziz CHETOUI
Réalisé au sein de LYSI ENGINEERING & INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE
xAPI (Tin can) : 2 cas d'utilisation en formation - Webinar du 9 sept 2014FFFOD
Au cours de notre web-conférence du 9 septembre 2014, le groupe de travail Standards e-learning du FFFOD a présenté deux cas d'utilisation d'xAPI (Tin can), le prochain standard e-learning :
- une solution auxiliaire au contenu, présent sur un LMS, pour des collaborateurs n'y ayant pas accès habituellement
- une solution de suivi des activités de formation sur un applicatif métier en ligne dans le cadre d'un dispositif de blended learning.
Pierre Radlovic, pilote du groupe de travail, a montré comment ces solutions augmentent la superficie du groupe d'apprenants et/ou des suivis d'activité au sein des dispositifs de formation.
The report offers elaborate profiles of two hundred (200) Social Media Monitoring (SMM) tools and services worldwide including key product features, product applications, product screenshots, pricing and client information on more than 150 SMM tools and services, and much more. The Analysis part of the Report also provides a detailed guide to selecting and using SMM tools and services, definition of important SMM concepts and key applications, and up-to-date information on market trends including M&A activity.
Visit our SMM Tools and Services Report page at http://ideya.eu.com/reports.html
Mise en place d'une plateforme SAP BI autour de SAP MM :
- Définition des processus métier logistique autour de SAP MM
- Définition des tableaux de bords pour la mesure de performance et contrôle
- Définition des cubes MM dans SAP BI pour l'élaboration des tableaux de bords et KPI
- Réalisation des requetes
- Réalisation des tableaux de bords et KPI
- Dataquality (données BI et données système source SAP)
- Mesure de l'éfficacité des résultats (tableaux de bords et KPI)
- Mise en production
contact :Salaheddine.bentalba@gmail.com
Projet de veille : Benchmark des outils et MéthodologiesGroupe Serda
serdaLAB et Interligere ont le plaisir de vous annoncer la parution de la deuxième édition de l’étude « Benchmarking des plateformes de veille », désormais intitulée « Projet de veille : méthodologie, solutions logicielles et bonnes pratiques ».
Plus qu’une simple mise à jour, cette nouvelle publication de plus de 300 pages comprend une analyse de 14 solutions logicielles (dont trois nouvelles : Argus de la presse, Kantar media et Synthesio) sur la base de plus de 100 critères de comparaison, et s’enrichit de nouveaux éléments : des clés méthodologiques pour mener un projet de veille à partir d'outils gratuits, 14 retours d'expérience d'utilisateurs ainsi qu'une partie sur les apports de la psychosociologie dans l'exercice de la veille.
Conception et réalisation d'une application de gestion intégrée au sein de la...Addi Ait-Mlouk
Conception et réalisation d'une application de gestion intégrée au sein de la société Eone Group basée sur OpenERP + client mobile en jquerymobile
mise en place des modules vente & achat & stock& comptabilité
développement spécifique : gestion de maintenance ( service technique )
plus d'info :
aitmlouk@gmail.com
addi.aitmlouk@edu.uca.ma
Conception et développement d'une application de gestion de production et de ...Mohamed Aziz Chetoui
Rapport de stage de fin d'études présenté par
Dhouha MELKI & Mohamed Aziz CHETOUI
Réalisé au sein de LYSI ENGINEERING & INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE
Marketing Data Driven : Comment concevoir des outils de pilotage et d'aide à ...Axys
L’importance de la donnée dans le pilotage de son activité n’est plus de nos jours à démontrer. Elle apparaît comme indispensable pour prendre des décisions de manière rationnelle, même si encore aujourd’hui, seules 29 % des entreprises arrivent à traduire les données en actions concrètes (Forrester).
Comment bâtir son modèle de pilotage data driven, avec quels outils et quelle gouvernance ?
Notre ambition dans ce document va être de vous expliquer, au travers d’un cas client, la démarche mise en place pour faciliter et optimiser le pilotage via la Data de l’activité marketing et digital de Škoda France.
Catalogue formation analytics SHOW ME YOUR DATA 2013Fabien BOURGOIS
Catalogue des formations Web Analytics et performance digitale par Show Me Your Data :
- Formation Google Analytics : Mesurer, Analyser & Optimiser
- Formation : Définition des KPI & Tableaux de bord analytiques
- Social Media Analytics : Performance des réseaux sociaux
- Atelier : Choisir une solution et conduire un RFP Web Analytique
- Formation Technique Google Analytics
- Webinar Analytics : Segmentation, Retargeting & Tests A/B
Show me Your Data est une agence de conseil et de formations Web Analytique fondée en 2010. Notre objectif est d’aider tous les acteurs du monde Digital à mesurer et optimiser la performance des dispositifs marketing. Afin de maximiser la profitabilité des sites et campagnes marketing, il est indispensable de bien comprendre tous les dispositifs d’acquisition, de conversion et de fidélisation.
Notre objectif principal est de fournir les conseils nécessaires à l’implémentation et l’exploitation des outils Web Analytique tels que : Google Analytics, SiteCatalyst (Adobe) , Digital Analytix (ComScore) ou encore WebTrends.
PMILQ_Colloque_2020_Francois-Dumont_Gestion_de_projet_en_intelligence_affaires
Pourquoi réaliser un projet d’Intelligence d’affaires?
•
Quelques exemples:
–
Visualiser les données pour mieux les comprendre;
–
Créer de la valeur avec les données;
–
Mettre en place un tableau de bord;
–
Rendre les données disponibles en mode libre-service et démocratiser l’accès à l’information;
–
Organiser les données requises pour les modèles prédictifs;
–
Mettre en place une fondation utile pour l’Intelligence artificielle;
–
Soutenir la croissance et la performance de l’entreprise!
L’avènement du Digital s’accompagne d’une démultiplication de données à analyser : structurées et non structurées.
Parallèlement, les entreprises sont à la recherche de sources d’avantages concurrentiels et d’identification de nouveaux débouchés marketing associés à un enjeu de défendre leur part de marché. Celles-ci sont conscientes, que la valorisation de leurs données constituera la réponse.
Afin de pouvoir analyser ces mines de données, les technologies ont fortement évolué :
• Mise en place de Big Data pour stocker d’importantes volumétries de données ;
• Parallélisation/montée en mémoire des traitements pour permettre de réduire les délais de réalisation ;
• Développement de nouveaux algorithmes qui offrent de nouvelles perspectives d’analyses ;
• Evolution des outils statistiques.
Dans ce contexte de mutations technologiques et à l’heure du temps réel, quels sont les impacts pour le Data Mining?
Nous vous invitons à un séminaire gratuit qui abordera les questions suivantes :
• Quels impacts sur le quotidien du Data Miner : quelles sont les techniques/outils à maîtriser ?
• Quelles sont les possibilités et les nouvelles perspectives d’analyse offertes par le Big Data ?
• Quels sont les pièges à éviter ?
Cette présentation fait un survol des concepts et bénéfices qui supportent l'intégration des outils 2.0 dans une pratique de gestion de projet.
This deck presents de concept and benefits supporting an integration of the Web2.0 tools in a project management methodology. The english version of the deck will be available soon.
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
DMP : après un temps d'observation, comment l'inscrire dans une réalité opéra...Soft Computing
Après une phase d'expérimentations, les annonceurs positionnent clairement la DMP dans leur écosystème digital pour renouveler et enrichir les expériences Client.
Par nature, les projets DMP sont transverses ce qui rend complexe leur implémentation. Fort de plusieurs mises en œuvre concrètes, nous vous proposons un éclairage pour réussir votre projet DMP, et permettre de passer d'une promesse marketing à une réalité opérationnelle.
Avec le témoignage de la Société Générale, nous partagerons nos convictions et retours d'expériences sur des questions clés :
- Quels sont les véritables enjeux du marketing que couvre la DMP ?
- Quel cheminement pour assurer la réussite du projet dans un contexte souvent complexe ?
- Le juridique, la sécurité, l'organisation : quels principes respecter pour éviter les obstacles ?
- Comment traiter au mieux l'intégration de cet outil dans un écosystème existant contraint ?
- Concrètement, quels retours d'expérience sur les projets lancés ?
Machine Learning et Intelligence Artificielle : quelles applications pour le marketing digital ?
Deep Machine Learning (ML) et Intelligence Artificielle (AI) sont au cœur des stratégies des géants du net : reconnaissance de textes, de voix, de visages, de sentiments, quelles possibilités d’applications au marketing digital ? Comment commencer ? Avec quels outils et quelles compétences ?
Google, Facebook, Apple et autres Microsoft se livrent une bataille de Titan sur le terrain de l’Intelligence Artificielle, que ce soit pour conduire des voitures autonomes, identifier les utilisateurs à partir de leur visage, traduire en temps réel des conversations téléphoniques, conseiller le bon produit, mimer le comportement du parfait assistant…
Cette débauche de moyens en recherche et développement génère la diffusion en Open Source des sources de nombreux algorithmes ou le foisonnement de fonctions et d’API de ML et d’AI « as a service ». Avec des efforts minimes, tout-un-chacun peut aujourd’hui accéder simplement et pour un coût modique à des fonctionnalités puissantes pour reconnaître un visage, une voix, les sentiments à partir d’un texte, ou pour anticiper des ruptures dans des comportements… En outre, la démocratisation des technologies Big Data donne accès à des puissances de traitements considérables qui permettent d’appliquer ces algorithmes de ML sur des centaines de milliers de points, des milliards d’enregistrements et des volumes de plusieurs péta-octets.
Ce séminaire prospectif vise à démystifier le Deep Machine Learning, à en dessiner les premières applications potentielles pour le Marketing Digital et à en préciser les modalités de mise en œuvre ainsi que les impacts et les risques à identifier.
Machine Learning et Intelligence ArtificielleSoft Computing
Machine Learning (ML) et Intelligence Artificielle (AI) sont au cœur des stratégies des géants du net : reconnaissance de textes, de visages, de sentiments, analyse de signaux issus notamment d’objets connectés. Comment capitaliser sur ces méthodologies pour des applications Marketing ? Avec quels outils, méthodes et compétences ?
Google, Facebook, Apple et autres Microsoft se livrent une bataille de Titan sur le terrain de l’Intelligence Artificielle. Cette débauche de moyens en recherche et développement génère la diffusion en Open Source de nombreux algorithmes ou le foisonnement de fonctions et d’API de Machine Learning et Deep Learning et d’AI « as a service ». Avec des efforts minimes, tout-un-chacun peut aujourd’hui accéder simplement et pour un coût modique à des fonctionnalités puissantes pour reconnaître un visage, une voix, des sentiments …
En outre, la démocratisation des technologies Big Data donne accès à des puissances de traitement considérables qui permettent d’appliquer ces algorithmes de Machine Learning sur des centaines de milliers de points, des milliards d’enregistrements et des volumes de plusieurs péta-octets.
Le Marketing et la connaissance client capitalisent sur toutes ces nouvelles possibilités : conseiller le bon produit – en mode recommandation ou substitution, anticiper des changements dans les comportements, s’adresser au client de façon complètement personnalisée, surveiller en temps réel des indicateurs de bon ou mauvais fonctionnement – objets connectés, fluidifier et optimiser l’expérience client en identifiant des axes d’amélioration des parcours ou process.
Ce séminaire vise à démystifier le Machine Learning, à en dessiner des applications potentielles pour le Marketing. Les modalités de mise en œuvre – outils, procédures et techniques, forces et faiblesses – seront détaillées à travers la présentation de cas d’usage.
Similaire à (Io ads) the social madia marketing tool (20)
1. Conception et réalisation d’un système de
planification et de suivi des compagnes
publicitaires sur les réseaux sociaux
Juin 2015
Réalisé par:
HADDADI Zakaria
GHIBOUB Khalid
Encadré par:
Dr. Faiçal AZOUAOU
Thème:
Projet de fin d’études
Pour l’obtention du diplôme d’ingénieur d’état en
informatique
Option: Systèmes d’information et Technologies
2. Solution proposé
État de l’art
Étude de l’existant
Introduction
générale
Réalisation
Conclusion et
perspectives
2
3
4
5
6
1
Plan
7. Objectifs
7
Suivre les compagnes
publicitaire.
Gérer des comptes
sociaux de l’entreprise.
Automatiser la gestion
des campagnes
publicitaires sur les
réseaux sociaux.
Atteindre le maximum
d’audience sociale.
Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
10. Marketing
9
Il vise à faire la promotion d’un ensemble de
produits ou de services. Il est caractérisé par
des paramètres qui définissent son budget
quotidien, son ciblage géographique et
linguistique, ainsi que sa date de début et de
fin.
[Patrick QUINN, 2011]
Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
11. Compagne publicitaire
10
Une campagne publicitaire est un ensemble
cohérent d’actions publicitaires entreprises sur
une même période et visant à promouvoir le
même produit ou service. Une campagne
publicitaire peut comprendre l’utilisation de
plusieurs messages, supports et média.
[Bertrand Bathelot, 2011]
Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
12. Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
Réseaux sociaux
11
Réseau social
Statistique
Facebook Google+ Twitter
Nombre d’utilisateurs 1.15 milliard 1 milliard 550 millions
Nombre d’utilisateurs
actifs 1.15 milliard 359 millions 215 millions
Les segments qui évolués
le plus rapidement.
Agé de 45 à 55 :
46%
Agé de 45 à 55 :
56%
Agé de 55 à 64
79%
Evolutions 2013 23% 33% 44%
revenus 7.7 milliards de
dollars
/ 664 millions de
dollars
Source: http://www.jeffbullas.com/2014/01/17/20-social-media-facts-and-statistics-you-should-know-in-2014/
14. Synthèse
13
Comprendre le fonctionnement du domaine de marketing.
Savoir la grande puissance des réseaux sociaux.
Identifier l’importance du marketing pour l’entreprise.
Sentir le besoin d’un outils de gestion des compagnes
publicitaires sur les réseaux sociaux.
Montrer les étapes et l’importance d’une stratégie
Marketing.
Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
17. Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
Outils d’Email Marketing
16
L’existant
Outils d’Email Marketing:
Permettent des envoies personnalisés
des emails selon les besoins en
utilisant des templates.
MailChimp:
1. Planifier les emails
2. Statistiques sur les emails
3. Intégration avec les réseaux sociaux
19. Outils de veille
19
Outils de veille sociale:
Plateformes web permettant
de chercher sur les flux d’un
réseaux pour anticiper des
actions.
Radian6 SalesForces:
1. Analyse des sentiments
2. Engagement intelligent
3. Tableau de bord de surveillance
4. Détection des sujets de buzz
Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
20. Outils de veille
20
L’existant
Sysomos
Visible
Technologies
Oracle Social
Cloud
Radian6 uberVU Viralheat Brand24 DataSift Brandwatch
Langues supportés
Réseaux sociaux
surveillés
Filtrage des spammes
Supporte les slogans
Twitter Firehose
Nombre d’utilisateurs
illimité
186 ALL 31 ALLALL5552 140
25 1011 2425 24 2526 10
27
21. Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
Outils de management
21
L’existant
Outils de Management:
Sont des tableaux de bord
permettant de visualiser les
flux venant de plusieurs
réseaux sociaux.
Hootsuite:
1. Manger plusieurs comptes.
2. Veiller sur les réseaux sociaux.
3. publier et planifier du contenu.
25. Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
Solution proposée
25
Gestion des comptes des réseaux sociaux01
Composition et gestion des postes02
Gestion des compagnes publicitaires
03
Suivi via un tableau de bord04Une plateforme Web
Assurant le marketing
de l’entreprise sur les
réseaux sociaux
S o c i a l M e d i a
M A R K E T I N G
26. Démarche d’ingénierie
26
Analyse Statique
Modèle des cas
d’utilisation
Spécifications
fonctionnelles
Analyse dynamique
Spécifications
techniques
Développement
Modèles avancés des cas d’utilisation
Conception
Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
27. Le fonctionnel du système
27
Authentification
via réseaux sociaux
Gestion des
comptes sociaux
Reporting
Controle,
notifications et
alertes
Gestion des
postes
Publication &
Planification
Profil utilisateur
Sauvegarde
Gestion des
campagnes
Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
28. Analyse du domaine
28
Gestion des
emails
Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
Diagramme de cas d’utilisation: Gestion d’une compagne
29. Analyse du domaine
29
Digramme d’activité:
Création d’un poste
Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
30. Analyse du domaine
30
Gestion des
emails
Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
Diagramme d’état: Compagne
31. Analyse du domaine
31
Gestion des
emails
Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
Digramme de séquence
Authentification via
Oauth
32. Analyse du domaine
32
Gestion des
emails
Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
Digramme de
classes
d’analyse
35. Sécurité
35
SSL (HTTPs):
• Google fournit des certificats SSL gratuites avec
le nom du domaine appspot.com.
CSRF:
• Protection contre les attaque CSRF en utilisant la
méthode Synchronizer Token Pattern.
Validation des données:
• Validation côté client et serveur.
Confidentialité:
• Utilisation de la bibliothèque CryptoCipher pour
crypter les données sensibles.
Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
36. Performance
36
Notre application utilise la même
infrastructure que Google l’utilise
Gestion de cache avancée en
utilisant le service MemCache de
Google
Concaténation et compression Gzip
pour les fichiers statiques
L’application client est de type SPA
Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
45. Introduction
État de l’art
Solution
Réalisation
Conclusion
L’existant
Perspectives
45
Nouveaux réseaux
sociaux (Instagram
et YouTube ..)
Data Analytics (analyse
détaillée des données)
couverture du
processus de
marketing
Intégration des
méthodes de
publicité payantes
Notifications
et offres via
SMS
La prédiction via
Google Prédiction
nouveaux canaux
sociaux (moteurs de
recherche)
nouveaux rapports et
indicateurs dans le reporting.
Messieurs es membres du jury, honorable assistance bonjour.
En vue de l’obtention du diplôme d’ingénieur d’état en informatique option systèmes d’information et technologies, Nous avons le plaisir de vous présenter aujourd'hui notre travail intitulé
« Conception et réalisation d’un système de planification et de suivi des compagnes publicitaires sur les réseaux sociaux»
Encadré par : azouaou faiçal
Nous tenons à préciser que ce sujet est proposé par l’entreprise informatique iogrow, spécialisé dans le domaine des CRM
Toute au long de cette présentation nous allons suivre le plan suivant ,
On commence par une introduction au sujet suivi par l’état de l’art.
Ensuite on aura l’étude de l’existant
La solution proposé et sa réalisation
Et pour finir une conclusion et perspectives
Depuis une dizaine d’année le monde a connu la naissance réel des médias sociaux , et avec la grande masse clientèle qui présente plus de 3 milliards d’utilisateur actifs (qui est effectivement la moitié de la population mondiale) , les medias sociaux ont classés aux même rang avec les support de marketing classique comme la télé ou la radio et ils ont aussi bouleversés toutes les stratégies de marketing a moyen et long a terme.
Et comme le marché classique de marketing est très contrôlé par les grandes entreprises, Le nouveaux marché des médias sociaux présente une grande opportunité pour les PMEs pour qu‘elles puissent rentré en marché.
Et vue la convergence de toutes les activités économiques vers le web, il sera indispensable pour toutes les entreprise d’adopter des stratégie de marketing centré sur les média sociaux.
pour que l’entreprise atteint sa clientèle présente sur les médias sociaux elles doivent lancer des compagnes publicitaire efficace et avec un bon retour sur investissement. Mais vue qu’il’a plusieurs canaux de publication sur les média sociaux comme (les pages de Google+ , les groups de facebook , les compte twitter , mail …) il sera très difficile pour l’entreprise de manipuler tout ses canaux manuellement et de mesurer l’éfficacite de ses compagnes.
D’où la nécessité d’automatiser et d’unifier le lancement de ses compagne dans une seule plateforme
Cette plateforme permet la planification et le suivi de ses compagnes
1- a travers un outil dédier
2- surtout pour les PME en offrant un outil simple qu’il peut être utiliser par un ou deux employé
3 – pour avoir une solution complète
Et pour réaliser ses objectif nous avons adapter la démarche de travail suivante
Nous avons commencer par une étude Etude bibliographique sur le Domain de marketing social et réseaux social
Puis et dans l’Etude de l’existant nous avons fait une étude comparatif des outils similaires et nous avons aussi détailler et
et après nous avons élaborer notre la conception notre solution et l’étape finale est realisation de la solution
Dans la partie etat de l’art de notre projet de fin d’études nous avons fait une etude bibliographique sur les domaines de marketing social et les réseaux sociaux.
Patrick quinn définit le marketing comme une opération
Pour bien comprendre notre sujet la définition du concept compagne publicitaire est primordiale,
Bertand la définit
Notre sujet traite le coeur du domaine des medias sociaux, c’est pour cette raison que nous avons reserve une grande partie dans l’étude bib aux réseaux sociaux.
Le tableau suivant illustre une comparaison entre les pricipeaux réseaux sociaux au monde en termes de nombre d’utilisateurs, puissance d’evolution et les chiffres d’affaires.
Les plus importantes Remarques qu’on peut tirer de ce tableau est:
1,15 utilisateurs actifs de facebook 79% (55-64) twitter 7.7 milliards de dollars facebook
L’élaboration d’une stratégie efficace en matière de médias sociaux va efficacement contribuer à des résultats positifs des campagnes de marketing.
Après que cette stratégie est mise en place, elle peut être évolué au fil du temps et devra recevoir des améliorations pour amplifier sa valeur ajoutée au marketing de l’entreprise.
Nous proposons ci-après les étapes pour dérouler cette stratégie.
Comme synthèse de notre étude bib nous avons pu:
Dans la partie etude de l’existant nous allons vous présenter une étude comparative faite par le bureau de consulting international G2crowd étudiant différents outils manipulant les réseaux sociaux.
L’étude comporte trois catégories d’outils
Afin de remédier à la problématique posée nous fait une étude comparative
Afin de remédier à la problématique posée nous fait une étude comparative
Afin de remédier à la problématique posée nous fait une étude comparative
Cette étude nous a permet de :
Après avoir faire comprendre la problématique, étudier le contexte du projet, élaborer une synthèse bib et afin de répondre au objectifs déjà fixer NOUS PROPOSONS LA SOLUTION SUIVANTE
Notre système est un SaaS (software as a service) disponible sur n’importe quel dispositif mobile tablette ou ordinateur
Cette solution est une application web hébergée sur le cloud de gogle et assurant le marketing de l’entreprise sur les réseaux sociaux
Entre autre elle permet de :::::::
Pour développer notre solution nous avons basé sur une démarche héritée de l’approche UP en utilisant comme un langage de modélisation le langage UML
D’abord nous commençons par l’in
En termes de fon le sys permet ::
En termes de fon le sys permet ::
En termes de fon le sys permet ::
En termes de fon le sys permet ::
En termes de fon le sys permet ::
En termes de fon le sys permet ::
Voici une vue globale sur le fonctionnement de notre application.
1- le client lance une requête au serveur du cloud
2- le Google cloud balancer intercepte la requête et identifie l’instance a propret pour la traiter
3- pour repondre a la requete du client le serveur a besion parfois de d’effucter des requete sur les réseux sociaux ou d’autre service du cloud comme celui d’email par exemple
4- après la reponse des réseaux sociaux le serveur va répondre au client en utilisant les web service déployé dans le cloud.
1- nous avons opter pour une certificat ssl pour sécurisé l’échange entre le client et le serveur
2- nous avons aussi implémenter la Protection contre les attaques CSRF ne permet pas l’utilisation malveillante des sessions par les pirates
On s'apprête à faire une requête dans le Datastore pour récupérer des données
On demande d'abord à Memcache s'il possède déjà ces données
Si Memcache les possède, on aura récupéré les données 10x plus rapidement et sans passer par le Datastore
Si Memcache ne les possède pas, on fait une requête classique au Datastore et on stocke le résultat dans Memcache pour que la prochaine requête aille plus vite.
la technologie qu'utilise Google pour stocker toutes ses données, notamment les résultats d'indexation des milliards de pages web par le GoogleBot. Allons bon, rien que ça !
Le Datastore fonctionne en mode High Replication Datastore (HRD). Ce système est très résilient aux erreurs : il fait en sorte que vos données soient copiées sur de multiples datacenters ! L'objectif est que votre application puisse continuer à fonctionner même en cas d'évènement catastrophique (du genre si un datacenter prend feu..
Notre application cliente est une application MVC basée essentiellement sur Angular et se décompose en 6 modules principaux (authentification, comptes sociaux, postes, e-mail, reporting et compagnes). A cause de la flexibilité de cette architecture, des nouveaux modules peuvent être créés et intégrés facilement.
Facebook , facebook SDK , facebook graphApi , facebook insights
Twitter streaming api , rest api
Linkedin développer rest api qu'est une api très restrictive
Google + plateform elle fourni
Voici quelle que capture d’écrans de la plateforme Io/Ads
Au premier lieu l’utilisateur doit associer des compte sociaux a sont compte de Io/Ads