Le product designer by Thiga
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"The Product Designer in a nutshell" par Vanessa Guilloteau Elle partagera sa vision de ce qu'est un Product Designer, grâce au framework de compétences créé chez Thiga. #1 The framework origin #2 Product Designer definition #3 Focus on Thiguys profiles
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Value stream mapping and kaizen in agile retrospectives
This was delivered as a half-day workshop at the QAI Quest conference in 2016.
Continuous self-improvement in agile teams is traditionally done through agile retrospectives, a form of post-mortem after the completion of an iteration. More often than not, retrospectives begin to fade and the list of action items keeps growing until teams simply succumb to business-as-usual practices.
Learning Objectives:
Determining if your current agile retrospectives are being effective
Learn Value Stream Mapping and Kaizen Burst lean techniques
Using VSM and Kaizen in agile retrospectives
Value stream mapping
Value Stream Mapping is a key component of Value Stream Management – the process by which Lean concepts and tools are utilized to minimize waste and promote one piece flow pulled by customer demand through the entire operation.
Getting Started - Introduction to Sprint Reviews
Overview
- What is a sprint review?
- Benefits of sprint reviews
- Anatomy of a sprint review
- Guidelines for effective sprint review meetings
- conducting sprint reviews using Easy Agile User Story Maps
Measuring What Matters in Your Agile Transformation
So you’ve decided to “go Agile”. Why? How can you clearly articulate the business goals of your agile transformation, and how can you effectively measure your progress and success?
We will show how to use the Agile Strategy Map™ to define your Agile transformation strategy, and give real-world examples of strategies used successfully by many organizations. Participants will get practice using the Strategy Map and identifying some metrics that matter.
Before starting the journey to becoming an agile organization, it’s critical to define your business objectives: quality, time to market, productivity, customer satisfaction, innovation, employee engagement, or whatever challenges you need to address. To make those goals real, they need to be measurable. Because the journey may be long, you need both leading indicators to know if you’re going in the right direction, and lagging indicators to tell if your goals have been met.
04 - Risk analysis - ESTIEM Lean Six Sigma Green Belt Course
These slides are part of the ESTIEM Lean Six Sigma Green Belt course which also includes 13hr of video by Gregory H. Watson.
For more info about the ESTIEM Lean Six Sigma Green Belt course visit https://internal.estiem.org/leansixsigma
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Before starting the journey to becoming an agile organization, it’s critical to define your business objectives: quality, time to market, productivity, customer satisfaction, innovation, employee engagement, or whatever challenges you need to address. To make those goals real, they need to be measurable. Because the journey may be long, you need both leading indicators to know if you’re going in the right direction, and lagging indicators to tell if your goals have been met.
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Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
Hands-on Agile Webinar #2: Agile Maturity & Agility Assessment
This Hands-on Agile webinar addresses the agile maturity and a possible agility assessment of organizations before the start of an agile transition.
Moreover, learn about the survey results what indicates an agile organization, whether agile maturity is a fad, and what the open source project of the ‘Agility Assessment Framework’ is about.
BLOG: https://age-of-product.com/webinar-agile-maturity/
YOUTUBE: Tba.
Building compelling business cases for Design Systems
This talk was originally presented at Web Directions Summit 2018 in sunny Sydney.
Design Systems have reached peak popularity. It’s no secret that the topic of Design Systems have been an outrageously popular topic over the past few years. Every design team has either built one, is building one, or wants to build one. But it’s not designers who we have to convince when it comes to investing in the build of a design system. Especially if we aren’t lucky enough to be in an organisation where design has a ‘seat at the table’. How can we sell the benefits of a design system with more focus on appealing to upper management, who may not see the same benefits we do?
This talk is aimed primarily at designers, but may also interest product managers, front end developers & other roles core to a product team. It will be of most benefit to those who are either looking to introduce a design system into their organisation, or to bolster their case to increase the business investment in an existing design system. The aim of the session is to equip the audience with the right tools & mindset to effectively sell a design system project to higher levels of business function within their organisation.
Enterprise Agile Coaching - Professional Agile Coaching #3
“Agile coach” is a term that is thrown around pretty loosely these days. But what exactly is an agile coach? How do they differ from the more tactical roles, like ScrumMaster? And how do organizations find the agile coaches that are right for them?
In the final session of our “Professional Agile Coaching” series, we’ll examine how organizations can build an Enterprise Agile Coaching strategy. We’ll look at:
• When to use an external versus internal coach
• How to choose a coach with the abilities your team/organization needs
• The differences between team and enterprise agile coaching
• Creating a communication plan with your agile coach
• Developing an internal agile coaching organization
This session will help organizations make the best use of both internal and external coaches in order to ultimately build the deep internal skills and knowledge necessary for a successful agile transformation.
Making Effective Product Decisions
As product managers and product owners, we make a myriad of decisions—from shaping the product strategy to deciding the detailed functionality of our products. But do we make all these decisions effectively? And do we always secure the necessary buy-in? This slide deck wants to helps you make better decisions. It discusses five common decision rules and explains when to apply them.
An Application of DMAIC Methodology for Increasing the Yarn Quality in Textil...
Abstract : This article presents a quality improvement study applied at a yarn manufacturing company based
on six sigma methodologies. More specifically, the DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control)
project management-methodology & various tools are utilized to streamline processes & enhance productivity.
Defects rate of textile product in the yarn manufacturing process is so important in industry point of view. It
plays a very important rate for the improvement of yield & financial conditions of any company. Actually
defects rate causes a direct effect on the profit margin of the product & decrease the quality cost during the
manufacturing of the product. By checking & inspection of defects of product at different point in production
where more defects are likely to happen. A thousand defects opportunities create in the final package of yarn.
That’s why it is decided to do work & implement DMAIC methodology in winding departments where the final
package of yarn is make.
Keywords - Six Sigma; DMAIC; Lean manufacturing; Yarn manufacturing
Modèle de brief UX, par *designers interactifs*
L’écriture du brief UX est l’étape la plus cruciale de l’amorçage d’un projet. Il est aussi considéré comme difficile à aborder par
les entreprises qui méconnaissent souvent la nature de la démarche de design dans un projet et sous-estiment ainsi les besoins en
information des designers.
Comme le rappelle Peter L. Philipps dans son ouvrage Creating the perfect design brief, l’application d’une telle démarche garantit mieux que toute autre de faire passer le design d’une activité décorative à une pratique stratégique. Le brief offre des critères objectifs et réalistes pour la validation de chaque étape du design. Il permet de sortir de l’impasse d’une dialectique des opinions (« J’aime » / « Je n’aime pas »), déconnectée des véritables enjeux business.
*designers interactifs* propose une méthodologie opératoire de brief et une trame réutilisable qui couvre les questions clés à aborder.
Son objectif : permettre à toutes les parties prenantes du projet d’engager un dialogue constructif autour de la problématique et définir un cadre de travail pondéré.
Ready Mixed Concrete. RMC Production
Ready Mixed Concrete. RMC Production. Ready-Mix Concrete (RMC) Manufacturing Plant. A Revolution in Production of Concrete
Ready-mix concrete (RMC) is a mixture of cement, water, sand and aggregates. Manufacturing ready-mix concrete and delivering through a transit mixer enables the implementation of precise concrete in the construction project, making it sturdy, strong and long lasting. Ready-mix concrete is particularly advantageous when small quantities of concrete or intermittent placing of concrete are required. Ready-mixed concrete is also ideal for large jobs where space is limited and there is little room for a mixing plant and aggregate stockpiles.
Ready mixed refers to concrete that is batched for delivery from a central plant instead of being mixed on the job site. Each batch of ready-mixed concrete is tailor-made according to the specifics of the contractor and is delivered to the contractor in a plastic condition, usually in the cylindrical trucks often known as "cement mixers."
Ready mix concrete is sometimes preferred over on-site concrete mixing because of the volume it can produce with precision of proportion of mixtures and also due to reduced work site confusion. Using a pre-determined concrete mixture reduces flexibility, both in the supply chain and in the actual components of the concrete.
See more
https://goo.gl/ZH6RJH
https://goo.gl/g6k567
https://goo.gl/kCHFGV
Contact us:
Niir Project Consultancy Services
An ISO 9001:2015 Company
106-E, Kamla Nagar, Opp. Spark Mall,
New Delhi-110007, India.
Email: npcs.ei@gmail.com , info@entrepreneurindia.co
Tel: +91-11-23843955, 23845654, 23845886, 8800733955
Mobile: +91-9811043595
Website: www.entrepreneurindia.co , www.niir.org
Tags
Ready Mix Concrete, Ready Mix Concrete Plant, Ready Mixed Concrete Mixing Plant, Ready Mix Concrete Plant in India, RMC Plant, Ready-Mix Concrete Batching Plant, Ready Mix Concrete Plant Cost, Ready Mix Concrete Project Report, Ready Mix Concrete Process, Ready Mix Concrete Pdf, RMC Plant Process, Properties of Ready Mix Concrete, Manufacturing of Concrete / Ready-Mix Concrete, Ready Mixed Concrete Industry, Concrete Batching Plant, Concrete Batching Plant, How to Start a Ready-Mixed Concrete Business, Ready Mixed Concrete (RMC), Ready Mix Concrete Business Plan, Ready Mix Concrete Plant Setup Cost, Ready Mixed Industry, Concrete Construction, How to Start a Small Concrete Business, Setting up a Ready-Mix Concrete Manufacturing, Production of Ready Mix Concrete (RMC), Cement Factory, Cement Manufacturing, Ready-Mix Concrete Manufacturing, Manufacturing Process of Cement, Ready Mix Concrete Batching Plant, Project Report on Cement Manufacturing Industry, Ready Mix Concrete Applications, Detailed Project Report on Ready Mix Concrete Plant, Project Report on Ready Mix Concrete Plant, Pre-Investment Feasibility Study on Ready Mix Concrete Plant, Techno-Economic feasibility study on Ready Mix Concrete Plant,
The Product Owner Playbook - Introduction
The Product Owner is the keeper of the requirements. He or she provides the single source of truth for the Team regarding requirements and their planned order of implementation. The Product Owner role in an Agile product development organization requires the knowledge and skills of a product manager, business analyst, and project manager. This presentation focuses on providing easy to implement, bite-size, practices that product owners can utilize for efficiency in daily tasks.
Agile portfolio management
Introduction to Agile Portfolio Management. From Wishful Control to Continuous Governance. Introduction to Lean-Agile Portfolio.
Lean vs scrum
Agile software development has proven to be more successful than traditional methods. However there are many Agile methodologies (Scrum, Kanban, Lean, XP). It is difficult to make a right choice.
Do you want to know the differences between Scrum and Lean? Perhaps you struggle with your existing Scrum implementation and looking for a better methodology. So did I. I spent many hours looking for continuous improvement beyond Retrospectives and Sprint Reviews. And I found my answer in applying Lean Principles.
This session will help you to increase your understanding of Lean and Scrum. It will also give you some practical examples of implementing Lean in Scrum teams.
Kolhar bridge on river krishna in bijapur district
3 KM long bridge on NH -218 in karnataka connects two districts of Bijapur and Bagalkot on the back waters of Almatti dam on river Krishna
Ui And Ux Designer Proposal PowerPoint Presentation Slides
If your company needs to submit a UI And UX Designer Proposal PowerPoint Presentation Slides look no further.Our researchers have analyzed thousands of proposals on this topic for effectiveness and conversion. Just download our template, add your company data and submit to your client for a positive response. http://bit.ly/2vtoI57
Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
Agile Transformation Defined
Explains the 3 main phases of Agile Transformation identified by the DACH30 exchange group. Contains a definition of the phases of an agile transformation and some glimpses on the education program.
IBM Design Thinking - Hen shkedi
the IBM Design Thinking methodology is changing the way IBM approaching software design.
Changing a culture of a company that is 104 year old and have about 480,000 employs worldwide and cross culture is complex, yet rewording process. In the talk I’ll explain the IBM Design Thinking methodology, and how we work toward move our focus to the users in an enterprise oriented technology company.
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Présenté par Amaury Massin, Responsable de projets, G2S Groupama
Depuis plusieurs années, les membres de la communauté Agile Groupama cherche à diffuser les valeurs et la pratique de l'agilité dans l'ensemble du groupe. L'approche "Design Thinking" a été retenue, d'abord en 2019 pour cadrer un projet de lancement d'un nouveau produit, puis cette année, pour repenser un parcours de découverte client.
La première expérience a été un franc succès, et l'on peut se demander pourquoi nous avons attendu deux ans pour relancer cette démarche.
Une des réponses que l'on peut apporter tient des difficultés que les membres d'une organisation peuvent avoir à changer leur état d'esprit et leur pratique. Chez Groupama, l’acculturation de l'agilité progresse, et les freins identifiés pour l'approche en Design Thinking disparaissent peu à peu, mettant de plus en plus en valeur ses bénéfices.
C'est cette même difficulté au changement radical à laquelle il nous arrive encore de faire face sur nos projets : tout le monde est convaincu des avantages de l'approche, mais la réalité du terrain est encore trop souvent un frein.
Nous proposons un retour d'expérience sur la mise en œuvre du design thinking par la communauté agile de Groupama en 2 points :
- Le Design Thinking en théorie (une approche millénaire, des valeurs centrées autour de l'humain et de l'utilisateur)
-Le Design Thinking chez Groupama
--Les adaptations de l'approche au contexte du groupe
--Un focus sur le projet 23Roues (Rex, Livrables, Facteurs clefs de succès, les difficultés rencontrées et comment on les a dépassées)
--La trajectoire: les autres utilisations de l'approche envisagées et nos objectifs à moyen terme.
(Re) Cadrage en équipe agile (Intégrer Scrum et Design Thinking : REX)
Support de la conférence présentée à MIX IT 2015 sur un retour d'expérience de Zenika mariant Design Thinking et Scrum, issue de la collaboration entre une Product Owner et une User Interface Designer .
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Tendances
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This talk is aimed primarily at designers, but may also interest product managers, front end developers & other roles core to a product team. It will be of most benefit to those who are either looking to introduce a design system into their organisation, or to bolster their case to increase the business investment in an existing design system. The aim of the session is to equip the audience with the right tools & mindset to effectively sell a design system project to higher levels of business function within their organisation.
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“Agile coach” is a term that is thrown around pretty loosely these days. But what exactly is an agile coach? How do they differ from the more tactical roles, like ScrumMaster? And how do organizations find the agile coaches that are right for them?
In the final session of our “Professional Agile Coaching” series, we’ll examine how organizations can build an Enterprise Agile Coaching strategy. We’ll look at:
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Making Effective Product Decisions
As product managers and product owners, we make a myriad of decisions—from shaping the product strategy to deciding the detailed functionality of our products. But do we make all these decisions effectively? And do we always secure the necessary buy-in? This slide deck wants to helps you make better decisions. It discusses five common decision rules and explains when to apply them.
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Abstract : This article presents a quality improvement study applied at a yarn manufacturing company based
on six sigma methodologies. More specifically, the DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control)
project management-methodology & various tools are utilized to streamline processes & enhance productivity.
Defects rate of textile product in the yarn manufacturing process is so important in industry point of view. It
plays a very important rate for the improvement of yield & financial conditions of any company. Actually
defects rate causes a direct effect on the profit margin of the product & decrease the quality cost during the
manufacturing of the product. By checking & inspection of defects of product at different point in production
where more defects are likely to happen. A thousand defects opportunities create in the final package of yarn.
That’s why it is decided to do work & implement DMAIC methodology in winding departments where the final
package of yarn is make.
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Modèle de brief UX, par *designers interactifs*
L’écriture du brief UX est l’étape la plus cruciale de l’amorçage d’un projet. Il est aussi considéré comme difficile à aborder par
les entreprises qui méconnaissent souvent la nature de la démarche de design dans un projet et sous-estiment ainsi les besoins en
information des designers.
Comme le rappelle Peter L. Philipps dans son ouvrage Creating the perfect design brief, l’application d’une telle démarche garantit mieux que toute autre de faire passer le design d’une activité décorative à une pratique stratégique. Le brief offre des critères objectifs et réalistes pour la validation de chaque étape du design. Il permet de sortir de l’impasse d’une dialectique des opinions (« J’aime » / « Je n’aime pas »), déconnectée des véritables enjeux business.
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Son objectif : permettre à toutes les parties prenantes du projet d’engager un dialogue constructif autour de la problématique et définir un cadre de travail pondéré.
Ready Mixed Concrete. RMC Production
Ready Mixed Concrete. RMC Production. Ready-Mix Concrete (RMC) Manufacturing Plant. A Revolution in Production of Concrete
Ready-mix concrete (RMC) is a mixture of cement, water, sand and aggregates. Manufacturing ready-mix concrete and delivering through a transit mixer enables the implementation of precise concrete in the construction project, making it sturdy, strong and long lasting. Ready-mix concrete is particularly advantageous when small quantities of concrete or intermittent placing of concrete are required. Ready-mixed concrete is also ideal for large jobs where space is limited and there is little room for a mixing plant and aggregate stockpiles.
Ready mixed refers to concrete that is batched for delivery from a central plant instead of being mixed on the job site. Each batch of ready-mixed concrete is tailor-made according to the specifics of the contractor and is delivered to the contractor in a plastic condition, usually in the cylindrical trucks often known as "cement mixers."
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https://goo.gl/ZH6RJH
https://goo.gl/g6k567
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Niir Project Consultancy Services
An ISO 9001:2015 Company
106-E, Kamla Nagar, Opp. Spark Mall,
New Delhi-110007, India.
Email: npcs.ei@gmail.com , info@entrepreneurindia.co
Tel: +91-11-23843955, 23845654, 23845886, 8800733955
Mobile: +91-9811043595
Website: www.entrepreneurindia.co , www.niir.org
Tags
Ready Mix Concrete, Ready Mix Concrete Plant, Ready Mixed Concrete Mixing Plant, Ready Mix Concrete Plant in India, RMC Plant, Ready-Mix Concrete Batching Plant, Ready Mix Concrete Plant Cost, Ready Mix Concrete Project Report, Ready Mix Concrete Process, Ready Mix Concrete Pdf, RMC Plant Process, Properties of Ready Mix Concrete, Manufacturing of Concrete / Ready-Mix Concrete, Ready Mixed Concrete Industry, Concrete Batching Plant, Concrete Batching Plant, How to Start a Ready-Mixed Concrete Business, Ready Mixed Concrete (RMC), Ready Mix Concrete Business Plan, Ready Mix Concrete Plant Setup Cost, Ready Mixed Industry, Concrete Construction, How to Start a Small Concrete Business, Setting up a Ready-Mix Concrete Manufacturing, Production of Ready Mix Concrete (RMC), Cement Factory, Cement Manufacturing, Ready-Mix Concrete Manufacturing, Manufacturing Process of Cement, Ready Mix Concrete Batching Plant, Project Report on Cement Manufacturing Industry, Ready Mix Concrete Applications, Detailed Project Report on Ready Mix Concrete Plant, Project Report on Ready Mix Concrete Plant, Pre-Investment Feasibility Study on Ready Mix Concrete Plant, Techno-Economic feasibility study on Ready Mix Concrete Plant,
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The Product Owner is the keeper of the requirements. He or she provides the single source of truth for the Team regarding requirements and their planned order of implementation. The Product Owner role in an Agile product development organization requires the knowledge and skills of a product manager, business analyst, and project manager. This presentation focuses on providing easy to implement, bite-size, practices that product owners can utilize for efficiency in daily tasks.
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Tendances (20)
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Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Présenté par Amaury Massin, Responsable de projets, G2S Groupama
Depuis plusieurs années, les membres de la communauté Agile Groupama cherche à diffuser les valeurs et la pratique de l'agilité dans l'ensemble du groupe. L'approche "Design Thinking" a été retenue, d'abord en 2019 pour cadrer un projet de lancement d'un nouveau produit, puis cette année, pour repenser un parcours de découverte client.
La première expérience a été un franc succès, et l'on peut se demander pourquoi nous avons attendu deux ans pour relancer cette démarche.
Une des réponses que l'on peut apporter tient des difficultés que les membres d'une organisation peuvent avoir à changer leur état d'esprit et leur pratique. Chez Groupama, l’acculturation de l'agilité progresse, et les freins identifiés pour l'approche en Design Thinking disparaissent peu à peu, mettant de plus en plus en valeur ses bénéfices.
C'est cette même difficulté au changement radical à laquelle il nous arrive encore de faire face sur nos projets : tout le monde est convaincu des avantages de l'approche, mais la réalité du terrain est encore trop souvent un frein.
Nous proposons un retour d'expérience sur la mise en œuvre du design thinking par la communauté agile de Groupama en 2 points :
- Le Design Thinking en théorie (une approche millénaire, des valeurs centrées autour de l'humain et de l'utilisateur)
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--Les adaptations de l'approche au contexte du groupe
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Le métier de Product Owner
Définition, compétences et recrutement du métier de PO ou Product Owner ainsi que les différentes méthodes Agiles auxquelles il peut être associé.
Guide du-product-owner -segolene-porot
Ce guide pour product owner s’adresse plus particulièrement aux nouveaux product owner.
Néanmoins, les curieux et les expérimentés en recherche de nouvelles perspectives dans ce
domaine sont les bienvenus.
Le concept est simple, il s’agit de résumer pour un nouveau product owner les éléments clés
pour réaliser un produit tout au long de son cycle de vie à travers le rappel de ses
responsabilités, les outils à disposition et des astuces pour remplir ce rôle crucial et
stratégique pour la mise en place d’un produit à haute valeur technologique.
« Product Managers/Développeurs/Stakeholders : qui est la poule et qui est l’...
Pour cette édition de novembre, nous avons accueilli au Mobile Product management Meetup
• Maud Vogel PM @chauffeurprivé pour son talk : « Product Managers/Développeurs/Stakeholders : qui est la poule et qui est l’œuf ? »
Inscrivez vous ici pour ne rater aucun évènement : https://www.meetup.com/fr-FR/mobilepm/events/ :
Design in startup / scale-up
Design in startup / scale-up by Antoine Visonneau, Design Director at Yousign, Paris.
About Antoine:
For the past 20 years, Antoine has explored different facets of design, from production to management, in research labs, consulting, and now startup, with one guideline: maximizing the impact of design. In parallel to his practice, he teaches design at the Gobelins school and is the author of the book "Stratégies de design UX". He is a graduate of Harvard University.
Presentation is about▼
☑ Design team organization
☑ Continuous user research
☑ Design evangelization tips
XebiCon'17 : Continuous Product Discovery, comment dé-risquer systématiquemen...
XebiCon'17 : Continuous Product Discovery, comment dé-risquer systématiquemen...Publicis Sapient Engineering
Une équipe de développement agile bien structurée, avec un excellent Product Owner ou Product Manager: voilà la première étape vers une organisation produit efficace.
Cependant, de nombreuses entreprises s’arrêtent ici dans leur raisonnement et conservent une vision produit portée par un département dédié, construite selon des processus lents, peu visibles et assez peu orientés vers les utilisateurs.
Comment casser ces silos et faire un lien sans couture entre le backlog et la roadmap stratégique ? Comment faire en sorte de tester / prototyper les idées très en amont plutôt qu’une fois qu’il est trop tard ? Comment construire un processus continu (parfois appelé dual-track scrum) pour dé-risquer les évolutions clés du produit et alimenter les équipes de développement ?
Nous vous proposons un retour d’expérience sur la mise en place de cette approche « Continuous Product Discovery ».The product crew - comment trouver son premier job de product manager ?
Cadeau pour les futur(e)s Product Managers.
Voici la présentation que nous avons délivré à de nombreux, talentueux futurs PO et PM, afin de les aider à opérer leur reconversion.
Enjoy ;).
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The Product Crew est une communauté grandissante de +200 passionnés de Product à la recherche de leurs prochaines aventures.
Nous intervenons comme recruteurs et coachs personnels, et aidons les entreprises tech à engager le profil qui aura un impact sur leur produit.
Product Managers, Product Designers, Développeurs, Data Scientists ou encore Product Marketing Managers, notre ambition est de créer un environnement humain et technologique où chaque membre peut trouver les ressources pour grandir professionnellement et trouver le job qui lui correspond.
Design Sprints comme outil d'innovation - Sylvain Ethier et Naina Goulart
En ce qui concerne la technologie et l'innovation, l'imprévisibilité est la réalité. Ce contexte dynamique est un défi constant pour les entreprises. Comment les entrepreneurs peuvent-ils planifier leurs activités ou tester un marché lorsque les changements technologiques se produisent constamment? Ou comment peuvent-ils trouver le vecteur de croissance (Minimum Viable Product) de leur entreprise?
Fabrique_A utilise des Design Sprints pour répondre à ces questions et s’attaquer aux processus d'innovation des entreprises. À l'aide de ce cadre de travail, ils peuvent voir rapidement les réactions du marché par rapport à leurs produits et de leurs clients avant de prendre des engagements coûteux.
Les Design Sprints offrent aux entreprises une superpuissance : ils offrent aux entrepreneurs et entreprises un mode de pensée centré sur l'utilisateur en leur fournissant les outils nécessaires pour répondre efficacement aux besoins de leurs marchés.
Thiga Digital Product Management Framework
Le framework en Digital Product Management de Thiga décrit l'ensemble des activités permettant d'imaginer, définir et promouvoir des Produits numériques.
Meetup Flupa Paris - UX & Employee eXperience - par Nadege Bide - 15/11/2018
Voici la présentation menée en collaboration avec Patrick Vallon de Flupa Paris et Alexia Buclet de Minsight.co et le résultat de l'atelier collaboratif UX sur la boucle d'engagement des salariés (core habit loop)
La gestion de projets nouveaux médias
Support de formation sur les nouvelles écritures et les nouveaux médias.
ERYEM Camp 03 2014 - Démonstration de BlingPoint
ERYEM Camp 03-2014 - Démonstration de BlingPoint.pdf
Le product-strategist-book segolene-porot-v031
Qu’est-ce qu’un product manager ou product strategist ?
Etymologiquement, « strategist » est un terme anglais qui fait référence à la stratégie. La stratégie vient du grec strategía (« commandement »). Il s’agit donc parmi les interprétations possibles d’un rôle qui permet d’établir les règles de conduite du produit. Il s’agit d’une conduite ou d’une manière d’opérer pour assurer le succès d’un produit par rapport à un contexte d’entreprise à la fois interne, externe définit à travers un écosystème dans lequel elle évolue.
Le product manager se distingue d’un product owner pour la raison suivante : un product manager est un chef de produit principal qui se concentre davantage sur les enjeux commerciaux à long terme. Un product owner se concentre sur un seul produit et est souvent plus un technologue qu'un homme d'affaires. Dans l’idéal le product manager arrive à gérer l’ensemble des activités ci-dessous. Cependant, cela est complexe (quoique dans les start-up). Avec le temps le product manager s’est spécialisé selon 4 rôles :
- Le product strategist : souvent appelé product manager est en charge de l’étude de l’interne, de l’externe de l’organisation pour mettre en œuvre des roadmaps produits
-Le product owner en charge d’assurer la partie opérationnelle du produit avec l’équipe de développement Le product marketing manager en charge de développer la commercialisation du produit
- Le product designer doit assurer la meilleure expérience utilisateur possible
Appréhender son premier Design Sprint
Tout ce qu'il faut savoir pour appréhender son premier Design Sprint, dans le cadre d'événements organisés avec Newflux et le Laptop
Sauver la princesse avec un design sprint MIX-iT17
Le Design Sprint est une méthode de conception ultra-rapide peaufinée par l’équipe Google Ventures (Jake Knapp) qui a largement puisé dans le Design Thinking. Elle mélange habilement diverses techniques d’idéation et conception, soutenue par l’intelligence collective, et produit un résultat étonnamment riche de sens.
Oh toi preux chevalier (chevalière), empare-toi de l’arme magique pour terrasser le dragon à grand coup de Sprint et sauver ta princesse (ou ton prince), s’il elle (ou il) le vaut bien ! Est-il vraiment possible de réaliser cette quête en 5 jours au lieu de 5 mois ? Comprendre pourquoi et comment ça marche, exemples à l’appui, astuces en bonus !
A quoi sert un design sprint ? Bonne question et merci de l’avoir posée ;)
Un design sprint de rêve… "Le chevalier, la princesse et le dragon", laissez-vous guider au coeur de la méthode pour sauver la princesse !
Pourquoi ça marche ? Décryptage des moments clés, retours d'expériences et cas d'études pour comprendre les mécanismes de la méthode qui transcendent le projet.
(re)Apprendre à travailler ensemble...autrement. Quand le super cerveau du groupe devient plus puissant que la somme des individualités.
Impacts de l'adoption de Scrum
L'adoption de Scrum : défis et retours d'expérience
Présenté le 11 février 2009 à une midi-conférence du CRIM à Montréal
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Les méthodes agiles sont de formidables outils de production. Cette présentation est une synthèse permettant d'aborder la méthode Scrum dans ses grandes lignes fondamentales.
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Design Sprints comme outil d'innovation - Sylvain Ethier et Naina Goulart
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Plus de Thiga
Should this exist ? (Or how I sold my Product to NASA).
Have you ever encountered a situation when you could create a feature but wondered if you should ? I did, when I created a neurotech product in 2010.
I will share with you my messy journey to find the answer to the question : "Should this exist?"
By Fabrice DES MAZERY - Chief Product Officer @Thiga
Comment réduire l’impact de votre produit ?
Le digital rend nos vies meilleures, mais a ses côtés sombres méconnus. Nos sites, nos applis, nos objets connectés, nos datas et serveurs...cela consomme énormément de ressources et d’énergie ! En tant que professionnels Product et de la Tech, nous avons une responsabilité directe sur l’impact de nos services digitaux et Produit sur l’environnement.
Nous verrons dans cette présentation comment nous pouvons agir au quotidien, et si une approche plus responsable est compatible avec les enjeux business.
Par Alexandre TAKACS - Product & UX Director indépendant
AI for Growth: tips, tricks and tools to improve your retention and conversio...
Cette présentation de Stéphan BABOU, Product Manager @Thiga, sur les différents moyens à disposition des Product Managers, vous permettra d'accélérer vos processus d'expérimentation, de récolter plus facilement des retours utilisateurs et d'améliorer votre produit grâce à l'intelligence artificielle.
How to make customer centricity easy and fun ?
Les équipes Produit et Customer success de PlayPlay vous partagent leurs astuces pour mettre l'utilisateur au cœur de vos réussites.
Sophie MOREL et Pauline MAROL partagent leurs outils, leurs méthodes, leurs rituels et leurs secrets pour que l'ADN de PlayPlay repose sur leurs utilisateurs. Vous verrez, elles ont rendu la "customer-centricity" simple et amusante !
Focus sur les PWA par Loic de Saint-Andrieu de Google
D’après Forrester, seulement 1% des consommateurs français considèrent que les marques délivrent une bonne expérience client quand, à titre de comparaison, 14% des consommateurs anglais se disent satisfaits. Les français sont aujourd’hui largement “mobile first” avec 75% du temps passé en ligne sur mobile or ils sont toujours plus exigeants, impatients et curieux. Comment faire pour améliorer l’expérience digitale sur mobile ? Pour Google la réponse repose sur une expérience app-like sur le web.
Loïc de Saint-Andrieu, Head of Customer Experience FR @Google
Focus sur la conversion par Pascal Masson de Privateaser
Refonte, temps de chargements, killer feature, vous avez tout essayé mais votre conversion ne décolle toujours pas ?
Prenons du recul et allons chercher comment activer les bons leviers pour faire de la croissance durable.
Nous parlerons entretiens utilisateurs, tests ergonomiques, data et stakeholders. Par Pascal Masson, Sénior PM chez Privateaser
Focus sur la création d'un design System
Talk d'Audrey Hacq, Lead Designer & Design System expert @Idean France
Retour de plus d'un an d'expérience sur la mise en place d'un design system pour le Crédit Agricole. Comment mettre en place un design system from scratch et embarquer les équipes ? Comment ensuite le maintenir, le faire évoluer et mesurer son succès ?
La quête du Design System !
Talk d'Anthony Adam, Senior Product Designer @change.org
Découvrez en 4 chapitres l'aventure de l'équipe Produit dans sa quête.
Enjeux, vision, outils et conseils pratiques.
Aiguisez vos stylos pour écouter ce retour d'expérience sur la conception d'un Design System chez @Pretto.
Introduction au design system
À l'occasion de la LPCx Paris spécial design systems, nous avons reçu Audrey Hacq, Lead Designer & Design System expert @Idean France & Anthony Adam, senior Product Designer @Change.org.
Ils ont profité de ce meetup pour proposer une définition commune au concept de Design System avant de nous livrer leur retour d'expérience lors de leurs talks respectifs !
Spécial levée de fonds par Sebastien Levaillant de Payfit
Talk by Sébastien Levaillant, VP Product @PayFit
From "Cast away" to "Iron Man" overnight. How to survive a massive funding round ?
If you had one shot or one opportunity to seize everything you ever wanted in one moment, would you capture it or just let it slip?
Spécial levée de fonds par Nicolas Venet de Meero
Présentation faite par Nicolas Venet, VP Product @Meero, et Maxime Azoulay, Product Manager @Meero.
L’hyper-croissance de Meero ne vous a peut-être pas échappé... Alors comment l'équipe Produit a su répondre efficacement aux problématiques de milliers de photographes et de clients répartis dans le monde entier depuis Paris ? Comment ont-ils créé des process solides quand des dizaines de Meeronauts sont recrutés chaque semaine à travers leurs 6 bureaux installés dans le monde ?
Nicolas et Maxime sont venus nous partager leurs retours d'expérience en parlant des problèmes qu’ils ont rencontrés, des solutions et outils qu’ils ont mis en place, ainsi que des prochains enjeux auxquels ils se préparent.
Managing stakeholders par Clément Paillasse - Head of Product @Seloger
Présentation faite par Clément Paillasse - Head of Product @Seloger.
Sujet : L’un des aspects les plus difficiles de notre métier : savoir gérer les autres. Cette personne au marketing qui n’a pas compris votre rôle, ce commercial pour qui ça ne va pas assez vite, ce Manager qui découvre les dernières évolutions en prod, etc.
Clément est Responsable Produit chez SeLoger et nous propose quelques tips pour adopter la bonne posture vis-à-vis de vos parties prenantes !
Autonomie et alignement : comment orchestrer son département produit à l’Amér...
Présentation faite par Arthur Rougier - VP Product, Cyril Di Giola - Head of Product, Raphaelle Coudin - Product Manager @Jobteaser.
Sujet : Autonomie et alignement : comment orchestrer son département produit à l’Américaine ?
Souvent en France, les PMs sont encore trop assimilés à des Project Managers, passant plus de temps dans JIRA qu’avec leurs utilisateurs, et devant se dépatouiller avec des roadmaps dictées par l'exécutif. Nous allons vous présenter comment chez JobTeaser, même dans un contexte d’hyper-croissance avec une vraie hiérarchie dans l'équipe, nous aspirons à créer une culture d’autonomie avec des PMs vrais « CEO » de leurs produits.
Meetup LPCx de juin 2019 avec Younited Credit
Arnaud Collin & Christelle Callico, Product Managers @Younited Credit
Pour certain, une demande de crédit repose sur un long formulaire avec une liasse de documents à fournir. Pour l’équipe Produit de Younited Credit, il s’agit de transformer radicalement l’expérience utilisateur en exploitant au mieux la technologie. Alors comment convaincre l’utilisateur d’adopter un nouvel usage ? Comment développer une idée visionnaire au sein d’une entreprise internationale ? Comment tirer profit du succès d’une nouvelle fonctionnalité ? ? Vous trouverez vos réponses dans les slides qui suivent.
Le design fiction, pour une innovation toute en frictions
Lighthing Talk : Design Friction
Nous définissons le design fiction comme la volonté d’inspirer de nouveaux imaginaires liés au futur d’une manière non-prédictive (« Le futur sera ainsi »), d’une manière non-prescriptive (« Le futur doit être ainsi »), mais qui cherche au contraire à ouvrir des perspectives et à les mettre en débat pour questionner les directions que nous prenons aujourd’hui. Bastien Kerspern reviendra sur la méthode, les outils, un cas pratique.
Comment on gère la refonte d'un produit existant ? - Xavier Dumont - BAP
Xavier Dumont, Product Manager chez BAP, revient sur la refonte de Bureaux à Partager. Il nous dévoile la démarche, ses réussites et ses échecs. De quoi s'en inspirer pour ne pas reproduire les mêmes erreurs !
Pourquoi et comment Alan a supprimé les réunions ? - Thomas Rolf
En plus de ré-inventer le système de santé, Alan construit les fondations d’une nouvelle organisation de travail. Aussi contre-intuitif que cela puisse paraître, ils ont supprimé les réunions. Thomas Rolf Product Manager chez Alan nous explique comment, pourquoi et les principales leçons à retenir de ce choix radical.
Lpcx - Comment le Growth Engineering peut rendre votre équipe autonome ?
Julien Collet de Qonto intervient à LPCx avec son talk « Comment le Growth Engineering peut rendre votre équipe Growth autonome ? » Il nous explique comment Qonto soulage son équipe produit avec la mise en place d’une équipe Growth engineering. Il décrit ensuite les relations entre Le Growth Engineering, le Produit et la Tech chez Qonto
Best practice du Data Product Management
Aurélie Fliedel Quicksign "Best practice du Data Product Management "
Comment allier Produit et Business pour mettre la data au service de ceux-ci ?
Comment aligner l'organisation pour fluidifier les process de Data Product management ?
LPCx Internationalisation Produit
ALEXENDRA EVEN - PM @Algolia & MAXIME BILOÉ -Front-End Developer @Weekendesk
Quels sont les impacts Produit d'une internationalisation ?
Comment adapter au mieux son produit à d'autres pays ? Quel est l'impact de la traduction sur les process ?
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Should this exist ? (Or how I sold my Product to NASA).
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Lpcx - Comment le Growth Engineering peut rendre votre équipe autonome ?
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Le product designer by Thiga
- 2. Vanessa Guilloteau Je suis Senior Product Designer Product Design Evangelist mais aussi
- 3. 1. L’origine de la force 2. Le framework Product Design 3. Les profils de Product Designers 4. Nos Thiguys en image Demandez le programme
- 5. #1 Illustrer la variété des compétences et les responsabilités des métiers produit #2 Tuer certains débats récurrents #3 Montrer que personne ne peut bien faire les choses seul savoir-faire vision team spirit Problématiques à adresser
- 6. 2018 le Framework Produit est né Fabrice des Mazery Chief Product Evangelist @Thiga. Co-founder @ La Product Conference. #DADDY
- 7. Mode d’emploi EN TANT QUE THIGUY / THIGIRL ● S’évaluer individuellement pour savoir : ○ quels points forts développer ○ quels points faibles compenser ● Se projeter en termes de carrière, pour définir la volonté de devenir plutôt full-stack ou expert track EN TANT QUE MANAGER THIGA ● Définir quels profils recruter (ex : Product Manager, Product Designer, User researcher, Product Growth, …) ● Identifier quels profils faire travailler ensemble (en fonction du contexte)
- 8. Bénéfices principaux ● Outil très opérationnel, adapté aux besoins de tous (ex : CPO, Head of Product, Product Manager, ...) ● Moyen d'évangéliser sur nos métiers pas toujours bien compris par des novices en la matière ● Support pouvant être décliné pour chaque métier produit
- 11. Niveau 1 (junior) Niveau 2 (spécialiste) Niveau 3 (expert) Les niveaux de compétences
- 12. Les profils de Product Designers
- 13. 4 hard skills ● User Research ● Idéation ● UX Design ● UI Design Les compétences “core”
- 14. 4 hard skills ● User Research ● Idéation ● UX Design ● UI Design Les compétences “douces” Soft skills ● Agile ● Emphatique ● Bon communicant ● Collaboratif & proactif ● Curieux
- 15. 3 hard skills ● Product Ownership & Analytics ● Content management ● Engineering Les compétences “secondaires”
- 16. Profil Product Designer Carrière Product Designer Exemples de mise en application du framework
- 17. 1 responsable du framework Product Design 8 leads 1 pour chaque expertise Maintenance et évolution du framework
- 19. Vanessa Mathias Virginie 1er job Front End Developer 1er job Webdesigner 1er job Project Manager Quelques Thiguys / Thigirls Product Designers
- 20. CO-ORGANISATEUR DE LA LPC ● Cabinet de conseil pure player en Product Management, Product Growth et Product Design ● 10 Product Designers (en France, Australie et Espagne) https://thiga.co/ https://laproductconf.com/ 6 juin 2019 vanessa.guilloteau@thiga.co linkedin.com/in/vanessa-guilloteau